Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
Par exemple, mon ami le sergent Peter Alberts de la compagnie Charles
du 1 er Bataillon du Royal Canadian Regiment (RCR), a réussi à
transformer sa section, formée quelques semaines à peine avant le
départ pour l’Afghanistan, en une machine bien huilée au moment de
l’arrivée des troupes à Kaboul. Même si je ne l’ai jamais entendu élever
la voix, un véritable exploit quand on dirige un groupe de jeunes virils
âgés de 19 à 25 ans, le sergent Alberts s’est montré digne des plus grands
modèles de leadership, amenant tous les soldats à « embarquer » dans
la mission, en l’occurrence ce que les manuels définissent comme une
guerre à trois volets (autrement dit un théâtre opérationnel où les
troupes peuvent être appelées à mener simultanément des opérations
humanitaires, des opérations de maintien de la paix et/ou de stabilisation
et des opérations de combat, souvent dans l’espace de trois coins
de rue).
À l’instar de la plupart des sergents du groupement tactique du RCR, le
sergent Alberts était un vétéran ayant participé à plusieurs
déploiements en Bosnie et en Croatie. Résolu à connaître par coeur tout
ce qu’il peut à propos des villages et des habitants dans le secteur de
patrouille de sa section, il est devenu l’incarnation même de la formule
classique qui décrit la méthode d’action canadienne, soit « ferme, juste
et amicale ». Il a réussi à obtenir l’appui enthousiaste de tous ses
soldats pour son projet d’adopter un village dans la zone de patrouille
canadienne, dans le but d’aider les habitants à se procurer le nécessaire,
que ce soit un nouveau puits ou des médicaments indispensables. Par la
même occasion, il a suscité énormément de sympathie envers tous ceux
qui arborent la feuille d’érable, et ce dans un secteur par ailleurs agité,
où évolue le groupement tactique canadien.
Autre exemple : le major Steve Whelan, chef de la section de coopéra- 5
tion civilo-militaire du contingent canadien, a, au cours de la même
mission, fait preuve du même type de leadership qui contribue à corriger
les stéréotypes à propos des militaires. Lui-même membre de l’infanterie
de la force régulière, le major Whelan est parvenu à transformer, sans
heurt, un groupe composé presque exclusivement de réservistes venus
de dizaines de régiments ontariens de la milice en une équipe qui s’est
avérée un modèle de réussite pour la mission canadienne en
Afghanistan. Jouant autant de la diplomatie que de l’autorité, il a
pu gérer simultanément des centaines de mini-projets d’assistance, CHAPITRE
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada
81