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CHAPITRE 5
PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
collègues élèves-officiers le considéraient tout puissant, et soupçonnaient
(probablement avec raison) que malgré son âge, au moins le
double du nôtre, il aurait pu faire essuyer à n’importe lequel d’entre nous
une belle raclée, même si nous avions à peine 18 ans. Nous avons
recueilli des anecdotes douteuses à son sujet; par exemple, il aurait
survécu à un parachutage alors que son parachute s’était à moitié
déployé, et il aurait combattu à lui seul la moitié de l’armée chinoise en
Corée. Naturellement, nous l’adorions, au point de scander son nom
comme un mantra pour aider à endurer certaines des marches forcées
inutiles et déprimantes, le sac au dos, à travers les étendues sauvages de
Colombie-Britannique.
Ma brève et pénible carrière militaire s’est terminée peu après (au grand
soulagement de tous), mais je n’ai jamais oublié complètement les
conseils véhéments de l’adjudant Hominiuk sur la façon dont un
officier doit s’occuper de ses troupes, probablement parce qu’il les
répétait si souvent, et si fort. Au cours de ma carrière subséquente de
journaliste, alors que je voyais les militaires canadiens aller à la dérive
et se démener dans le sillage des compressions et des scandales des
années 1990 et après, je me demandais si les hauts-gradés des Forces
canadiennes avaient oublié ces conseils, ou s’ils n’en jamais saisi le vrai
sens. Dans les cours des années qui ont suivi le scandale somalien, bon
nombre de gens ont émis des doutes, en public comme en privé, quant
à la qualité des dirigeants militaires et à leur sens de la reddition de
compte, avançant des hypothèses (parfois bien fondées) selon lesquelles
les Forces canadiennes avaient rompu avec leur longue tradition
d’enseignement du leadership par l’exemple.
Toutefois, depuis deux ou trois ans, j’ai observé de nombreux exemples
de bon leadership aux échelons moins élevés de la hiérarchie, ce qui me
porte à croire que s’il y a eu réellement une crise majeure du leadership
au sein des Forces canadiennes, elle est en train de se résorber. Pour ne
citer que quelques cas observés durant la Rotation 0 de l’opération
Athéna (c’est-à-dire le premier déploiement de troupes canadiennes en
Afghanistan dans le cadre de cette mission spécifique), j’ai constaté
parmi les chefs du groupement tactique canadien assigné à la Force
internationale d’assistance à la sécurité à Kaboul, un professionnalisme
qui ferait l’envie de n’importe quelle armée du globe et ce du sommet de
la pyramide jusqu’au niveau des leaders de section.
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada