Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
coute, provoquent un tollé et donnent lieu à des mesures politiques
visant à limiter les dégâts, d’où des nouvelles supplémentaires.
Permettez-moi de citer un exemple propre au Canada. En 1992, le premier
ministre Brian Mulroney a répondu positivement à la demande du
président américain George Bush d’envoyer des troupes en Somalie
dans le cadre d’une mission d’imposition de la paix avalisée par l’ONU.
Mulroney a alors déployé le Régiment aéroporté du Canada, réputé pour
la piètre qualité de ses leaders et l’indiscipline de ses membres. Le
16 mars 1993, des soldats canadiens ont capturé puis battu à mort un
adolescent somalien de 16 ans, Shidane Arone. Un représentant du
journal d’une petite ville de garnison en tournée de reportage qui lui
avait été offerte gracieusement a alors révélé la chose. Les faux-fuyants
et les tentatives de camouflage par les leaders militaires et politiques se
sont poursuivis pendant presque deux ans, dans une frénésie de
nouvelles au sujet des bévues commises par des militaires. En 1995, le
gouvernement a démantelé le Régiment aéroporté du Canada et
institué une commission d’enquête portant sur la mission des Forces
canadiennes en Somalie. Au moment où on s’apprêtait à interroger les
plus hauts paliers d’autorité militaires et gouvernementaux, le ministre
de la Défense nationale a mis fin à l’enquête. Néanmoins, le « sommaire »
du rapport prématuré de la Commission d’enquête publié en 1997
est dévastateur :
L’opération a mal tourné dès les premiers moments. Les soldats,
à part quelques exceptions notables, ont fait de leur
mieux. Mai, mal préparés et livrés à eux mêmes, ils se sont
inexorablement enfoncés dans le bourbier qui a abouti à la
débâcle somalienne...
On ne saurait dissocier de telles fautes systémiques ou institutionnelles
de la responsabilité des chefs... Nos soldats ont cherché,
souvent en vain, quelqu’un qui sache les diriger et les
inspirer.
Nombre des chefs appelés à venir nous expliquer leur rôle aux
diverses étapes du déploiement ont refusé de reconnaître leurs
erreurs. Acculés, ils ont imputé la faute à leurs subordonnés
qui, à leur tour, ont rejeté la responsabilité sur leurs propres
subalternes. Et s'ils ont adopté cette attitude à contrecoeur APPENDICE D
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada
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