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APPENDICE C
PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
sommes censés être d’assez fins psychologues, et j’ai fait confiance à
quelqu’un avant d’avoir estimé s’il était digne de confiance ou non. Pour
les médias, tous les commentaires sont bons à publier; mais lorsque vous
en arrivez à connaître un reporter et à lui faire confiance, vous pouvez
être plutôt assuré que cette personne respectera votre demande d’anonymat.
Mais si elle vous laisse tomber, vous devez l’exclure de votre cercle.
La principale recommandation formulée dans le présent appendice pour
aider le lecteur à user des médias comme d’un outil opérationnel complémentaire
est la suivante : RAPPELEZ-VOUS QUI EST LE PUBLIC
VISÉ! Selon moi, les officiers supérieurs oublient trop souvent cette
règle, qui devrait être taillée dans la pierre et placée devant la porte de
chaque commandant; c’est la réputation des Forces canadiennes et le
moral des troupes qui en souffrent. On n’a pas vu meilleur exemple
d’une infraction à cette règle que lors des témoignages infâmes d’un certain
nombre d’officiers supérieurs devant la Commission d’enquête sur
la Somalie. Tentant de donner une définition du leadership comme on
le lui demandait, le chef d’état-major de la Défense à l’époque a laissé
alors l’impression que sa réponse s’adressait aux trois membres de la
Commission. À ce moment tout à fait unique de sa carrière, il a oublié
quel était son auditoire. Ce n’était pas celui qui lui posait la question
mais plutôt les hommes et les femmes des Forces canadiennes, leurs
familles, leurs amis ainsi que les anciens combattants qui pétillent de
fierté quand le leader de la profession qu’ils ont choisie se révèle un chef
plein de détermination, de compassion et de confiance. C’était là une
occasion en or de dire aux téléspectateurs et à l’ensemble des médias
réunis en quoi consistait véritablement le leadership et d’envoyer un
message clair à son commandement, et c’est à ce moment précis qu’il a
enfreint ma règle d’or. Remarquez qu’il ne fut pas le seul. Plusieurs autres
officiers ont suivi son exemple et ont parlé comme s’il n’y avait pas de
téléspectateurs rassemblés dans chaque mess, d’un océan à l’autre – qui
attendaient d’être inspirés par leurs leaders. Ceux qui ont défendu leurs
subordonnées, comme le chef d’état-major de la Défense par intérim qui
a remplacé la personne mentionnée précédemment, ont partiellement
réussi à faire renaître la confiance dans le leadership des Forces.
Ce n’est pas seulement quand vous êtes traîné devant une commission
d’enquête que vous devez observer cette règle! Elle vaut chaque fois que
vous donnez une entrevue. Même si votre intervieweur est une personnalité
très en vue comme Tom Brokaw, Larry King ou Dan Rather et
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada