25.06.2013 Views

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :<br />

mauvaises, vraies ou fausses. Seuls la transparence et un engagement<br />

actif auprès des médias et des citoyens permettront aux dirigeants des<br />

Forces canadiennes d’empêcher que des perceptions négatives ne s’enracinent.<br />

NOTES<br />

1 Colonel J.P.M. Maillet, « Defence Ethics, Program Ethics and Operations Project »,<br />

rapport, 20 juin 2000.<br />

2 Colonel John A. Toolan, « Preparing Leaders for Complexity », exposé fait le 29<br />

septembre <strong>2005</strong> au Centre national des Arts, à Ottawa.<br />

3 Philip Seib, « The News Media and the ‘Clash of Civilizations’ », Parameters, hiver<br />

2004-<strong>2005</strong>, p. 81.<br />

4 <strong>Voir</strong> Johan R. Fischer, « News Media Functions in Policy Making » Canadian Journal<br />

of Communication [sur Internet], vol. 16, no 1, 1991, consulté le 25 mars <strong>2005</strong>,<br />

. L’auteur énumère dix<br />

fonctions possibles des médias dans le processus d’établissement des politiques : 1)<br />

anticiper les problèmes avant les responsables publics, 2) prévenir le public des problèmes<br />

d’après les avertissements officiels, 3) informer la population des enjeux des divers groupes<br />

qui rivalisent pour la résolution des problèmes; 4) tenir les divers groupes et les citoyens<br />

au courant des propositions concurrentes, 5) contribuer à l’orientation des politiques, 6)<br />

fixer le rythme <strong>du</strong> processus décisionnel, 7) aider les législateurs à décider de leur vote, 8)<br />

renseigner les citoyens sur l’application des politiques, 9) évaluer l’efficacité des politiques<br />

établies et 10) stimuler le réexamen des politiques.<br />

5 Margaret Belknap, « The CNN Effect: Strategic Enabler or Operational Risk »<br />

Parameters, automne 2002, p. 108.<br />

6 États-Unis, Département de l’Armée de terre, Counterinsurgency Operations FMI 3-<br />

07.22, Washington, Department of Defence, 2004, p. 3–18.<br />

7 Tom Gjelten, Professionalism in War Reporting: A Correspondent’s View, New York,<br />

Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict, 1998, p. 2. En fait, une étude réalisée<br />

en 1985 conclut : « Nous avons des preuves convaincantes que les bulletins de nouvelles<br />

télévisés contribuent à l’orientation des programmes d’action publique ». (Roy L.<br />

Behr et Shanto Iyengar, « Television News, Real-World Cues, and Changes in the Public<br />

Agenda », Public Opinion Quarterly, vol. 49, no 1, printemps 1985, p. 51).<br />

8 Andrew Caddell, « Like Moths to a Flame: The News Media, the United Nations,<br />

and the Specialized Agencies », Behind the Headlines, p. 2.<br />

9 Gjelten, Professionalism in War Reporting, p. 24. Boutros-Ghali a déclaré : « Vous [les<br />

journalistes] vous intéressez seulement à un ou deux des 20 opérations onusiennes de<br />

maintien de la paix. Et parce que les feux des projecteurs sont braqués sur une ou deux<br />

missions seulement, je n’arrive pas à obtenir les troupes, les fonds ou l’attention néces-<br />

Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership<br />

militaire au <strong>Canada</strong><br />

17<br />

INTRODUCTION

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!