Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

16
INTRODUCTION
PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
ne doit en aucun cas tolérer de la part d’un militaire un comportement
qui ne se conforme pas aux valeurs et à l’éthique des FC et de la société
canadienne en général.
Le volume se termine par plusieurs annexes qui renseignent davantage
sur l’influence des médias quant aux perceptions et aux opinions
publiques. Il s’agit de rapports dans lesquels on explique et analyse les
études critiques qui ont été faites sur les divers enjeux de la question,
pour arriver à la conclusion que les données examinées démontrent
clairement l’hypothèse selon laquelle les médias façonnent les
perceptions et influent sur les opinions publiques. Deux autres annexes
revêtent un certain intérêt pour le lecteur. La première reproduit un
article du major-général MacKenzie publié en 2001, qui explique
comment ce dernier s’est servi des médias comme levier opérationnel
au moment où il commandait la Force de protection des Nations
Unies en Yougoslavie. Dans la deuxième, Steve Lukits, Ph. D., retrace
l’historique de trois « bavures militaires » et compare la manière dont
chacune a été traitée dans les médias. Tous ces ajouts fournissent des
éclaircissements, des exemples et des leçons supplémentaires.
Les guerres, les conflits et les missions de paix exigent désormais d’autres
ressources en plus de l’équipement et des effectifs militaires. La communication
et l’information sont devenues des armes puissantes dans l’arsenal
d’un pays, et on doit les considérer comme telles. Les perceptions
conditionnent les attitudes, les croyances et les actions, dans un sens
négatif ou positif. Par conséquent, les membres des Forces canadiennes,
en particulier les hauts-gradés, doivent être conscients de la manière
dont les militaires sont perçus. Si les perceptions sont positives, les leaders
doivent promouvoir de façon soutenue les attitudes, comportements
et agissements qui sont bien vus par la société. Par contre, si elles sont
négatives, les dirigeants doivent tout en mettre en oeuvre pour en connaître
les raisons. Si cela est dû à des distorsions ou à des reportages
erronés, les leaders militaires doivent intervenir avec vigueur pour corriger
les conceptions fausses. Et si le problème vient des militaires euxmêmes,
il faut alors adopter rapidement des mesures correctives. Quoi
qu’il en soit, les leaders ne doivent jamais être arrogants au point de
rejeter du revers de la main les opinions des journalistes ou des analystes
de la défense. Après tout, ce sont eux qui orientent les débats publics;
ils partagent leurs opinions avec les citoyens, qu’elles soient bonnes ou
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada