Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :
Il s’empresse d’ajouter qu’il en fut ainsi uniquement parce que les
hauts-gradés refusaient d’autoriser la diffusion publique de dossiers
critiques, si bien que ces dénonciateurs n’avaient pas d’autre choix que
de lancer une « campagne d’enveloppes brunes » en divulguant
des informations confidentielles et potentiellement dévastatrices. Il
mentionne avec justesse que sa revue et le livre parallèle Tarnished Brass
ont contribué à l’instauration subséquente de réformes au ministère de
la Défense nationale. Quoi qu’il en soit, Taylor conclut que c’est
un devoir de premier ordre pour les commandants de défendre publiquement
l’institution militaire. Il insiste sur la nécessité de transmettre les
nouvelles, bonnes ou mauvaises, de façon ponctuelle et exacte, aux
citoyens et aux militaires. Il soutient surtout que, quelles qu’en soient
les « répercussions sur leur carrière », les hauts gradés ne doivent jamais
rompre le « lien de foi » qui les unit aux hommes et aux femmes qu’ils
dirigent.
Le dernier chapitre de l’ouvrage explique, sous un angle différent, comment
les leaders militaires sont évalués ou perçus. Le journaliste Adam
Day ne met pas l’accent sur les hauts commandants, mais plutôt sur les
leaders subalternes. Il expose le cas très troublant d’un sous-officier qui
avait raconté des « histoires de guerre » en Somalie, des actes manquant
totalement de professionnalisme, pour ne pas dire carrément criminels.
Il présente aussi une série d’anecdotes qui l’ont amené à mettre en doute
la capacité des leaders des FC de contrôler leurs membres et de veiller à
ce qu’ils respectent l’éthique militaire propre à cette institution.
L’auteur souligne le fait que les officiers subalternes ont un rôle vital à
jouer afin d’assurer que les valeurs et les normes d’éthique militaire
appliquées par les sous-officiers et les officiers concordent avec les
valeurs globales des FC et de la société canadienne. Day reconnaît
qu’assumer une telle responsabilité peut être ardu, les jeunes officiers
devant parfois rappeler à l’ordre des sous-officiers plus âgés et plus
expérimentés qu’eux. Cependant, il observe avec raison que ne pas le
faire pourrait entraîner l’apparition de sous cultures qui, à leur tour,
engendreraient des comportements dysfonctionnels au sein d’une unité.
Il dénonce par ailleurs le mythe de « l’incident isolé » et affirme
que, aux yeux de la population, les Forces canadiennes sont un « tout
indissociable ». Pour conclure, l’auteur insiste sur le fait que l’adoption
de nouvelles politiques visant à corriger les lacunes du passé doivent
s’accompagner d’une évolution des attitudes, ce qui revient à dire qu’on INTRODUCTION
Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership
militaire au Canada
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