25.06.2013 Views

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

150<br />

CHAPITRE 8<br />

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :<br />

acquis une réputation, bonne ou mauvaise, elle lui colle à la peau.<br />

Hillier est considéré comme un vrai militaire.<br />

Personne ne peut reprocher à Hillier de manquer de <strong>fra</strong>nchise. Quelques<br />

minutes après son assermentation, il a transmis un message clair aux<br />

troupes, au <strong>gouvernement</strong> et aux citoyens en affirmant qu’il n’avait pas<br />

l’intention de changer d’attitude. Cependant, il a précisé clairement des<br />

changements radicaux s’imposaient afin de permettre aux forces militaires<br />

de remplir leurs fonctions dans un monde confronté aux menaces<br />

et agitations traditionnelles, en plus <strong>du</strong> terrorisme moderne qui est<br />

devenu le problème de tout le monde, même des Canadiens.<br />

Le fait que l’on ait placé le général Hillier à la barre des Forces<br />

canadiennes est un signe que les attitudes envers les militaires sont en<br />

train d’évoluer. Pendant trop longtemps, on a pu observer un manque<br />

flagrant de <strong>fra</strong>nchise au sommet de la hiérarchie, à cause <strong>du</strong> caractère<br />

timoré des chefs militaires et des bureaucrates. Partant d’une perspective<br />

externe, des députés de l’opposition et des groupes de citoyens<br />

inquiets ont tenté, particulièrement au cours des dernières années,<br />

d’analyser et de rectifier les problèmes. Mais on avait désespérément<br />

besoin d’une voix ferme parlant haut et fort au sommet de la pyramide.<br />

Le problème, c’est que les critiques qui clamaient la nécessité de corriger<br />

la situation disparaissaient avant que des améliorations ne soient<br />

apportées. Je me souviens d’avoir apostrophé Lloyd Axworthy à propos<br />

de la détresse des militaires pendant qu’il visitait les troupes en Bosnie<br />

juste après sa nomination comme ministre de la Défense. Je lui ai<br />

demandé ce qu’il allait faire. Sa réponse? « Soyez juste à l’écoute. » Je<br />

veux bien, mais <strong>du</strong>rant son mandat et subséquemment, les choses ont<br />

continué à se détériorer.<br />

Peut-être à cause <strong>du</strong> mur impénétrable de la bureaucratie, il a fini par<br />

s’accommoder d’un statu quo réconfortant. Mais c’est là que réside le<br />

danger. Quand Hillier a été nommé chef d’état-major de la Défense,<br />

il débordait d’énergie. Son parcours de carrière démontre qu’il a<br />

l’habitude de réussir. Toutefois, il se retrouve sur une voie relativement<br />

nouvelle et périlleuse dans l’histoire moderne de notre pays, alors que la<br />

bureaucratie reste en place.<br />

Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership<br />

militaire au <strong>Canada</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!