25.06.2013 Views

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

130<br />

CHAPITRE 8<br />

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :<br />

plus <strong>fra</strong>nche et sérieuse, les citoyens auraient-ils jugé avec moins de<br />

sévérité tous les militaires qui étaient là, et même ceux qui n’y étaient<br />

pas? Probablement. Malheureusement, cela a causé un effet d’entraînement<br />

prononcé.<br />

J’en ai eu la preuve en voyant les larmes de frustration d’un type costaud<br />

et tatoué qui avait fait partie <strong>du</strong> Régiment aéroporté <strong>du</strong> <strong>Canada</strong>,<br />

maintenant démantelé. Il était en poste à Edmonton, dans le Secteur de<br />

l’Ouest de la Force terrestre quand un jour, il a envoyé à l’école son fils,<br />

un élève de première année, vêtu d’un t-shirt avec l’inscription<br />

« ARMÉE ». L’enseignant a alors dit à l’élève qu’il n’avait pas le droit<br />

de le porter à nouveau en classe. Cet enseignant était peut-être rustre,<br />

cruel et ignorant. Or, comment un père qui n’est ni un raciste ni un<br />

assassin, mais un homme servant fidèlement et honorablement son pays,<br />

peut-il se justifier aux yeux d’un enfant à qui un imbécile a laissé croire<br />

que papa exerce un métier honteux?<br />

Sur une autre note cinglante, Addy a ajouté qu’il fallait réexaminer les<br />

principes éthiques et les valeurs fondamentales inculqués aux officiers.<br />

Dans son message d’adieu, il a souligné que les leaders militaires<br />

représentent « la tête, le coeur et l’épine dorsale de l’armée ». Il a dit<br />

également que « les jeunes officiers que j’ai aidé à former ont davantage<br />

de valeurs que les gens que nous formons maintenant. » J’ai fini par<br />

comprendre et admettre le sens de ses paroles. Cette compréhension<br />

m’est venue à force de rencontrer et d’interroger des centaines de<br />

soldats de divers pays, notamment des États-Unis, de la Grande-<br />

Bretagne, de la Russie, de l’Ukraine, d’Israël, de l’Iraq, <strong>du</strong> Liban, de<br />

l’Afghanistan, de l’ancienne Yougoslavie, de la Chine et de Taïwan.<br />

Au fil des ans, j’ai eu le privilège de voyager en compagnie des militaires<br />

canadiens au pays même, en ex-Yougoslavie à plusieurs reprises, à Haïti,<br />

sur le plateau <strong>du</strong> Golan et en Allemagne. Les aptitudes de leadership<br />

n’ont rien à voir avec le grade. J’en ai eu la confirmation à maintes<br />

occasions. Des militaires canadiens ont fait la preuve de leurs qualités de<br />

leadership et ainsi contribué à transformer des gens, à sauver des vies,<br />

à fournir une assistance précieuse ou à redonner espoir.<br />

Le dénominateur commun entre ces hommes et femmes méritants est à<br />

mon avis la façon dont ils font preuve de compassion, de bon sens et de<br />

Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership<br />

militaire au <strong>Canada</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!