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Voir D2-176-2005-fra.pdf - Publications du gouvernement du Canada

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2<br />

INTRODUCTION<br />

PERSPECTIVES DE L’EXTÉRIEUR :<br />

effet, ces perceptions moulent celles <strong>du</strong> des citoyens; les faits rapportés<br />

dans les divers tribunes contribuent à forger l’opinion publique, influencent<br />

et façonnent les attitudes et les croyances des gens. Quand elles<br />

sont très répan<strong>du</strong>es ou répétées suffisamment, les perceptions deviennent<br />

la réalité. C’est pourquoi tous les membres des Forces canadiennes,<br />

et en particulier les dirigeants, doivent toujours se soucier et tenir<br />

compte des perceptions des autres. Cela ne veut pas dire devenir<br />

esclaves des opinions externes, mais plutôt en demeurer conscients et<br />

prendre une part active dans les débats sociaux touchaux les forces<br />

armées. C’est un des principaux moyens par lesquels les militaires<br />

peuvent maintenir la communication avec les citoyens qu’ils servent, et<br />

d’empêcher que les fausses perceptions ne deviennent la règle.<br />

Les militaires canadiens doivent donc s’employer à comprendre<br />

comment se forgent ces perceptions, et plus précisément, le rôle des<br />

médias et des analystes de défense, les conséquences de leurs observations<br />

ainsi que les façons d’y répondre. À dire vrai, ils n’ont pas d’autre<br />

choix. Le monde dans lequel évoluent les Forces canadiennes et leurs<br />

dirigeants est devenu extrêmement complexe et axé sur l’information.<br />

Or, les médias d’information représentent une des principales tribunes<br />

de commentaires et de critiques. Les divers organes consacrent énormément<br />

de temps, d’efforts et de talents au développement de longue<br />

haleine d’analyses et d’articles ou reportages approfondis. Le New York<br />

Times Sunday Magazine en est un exemple. On peut affirmer que son<br />

influence sur l’opinion des « élites » est aussi importante que l’influence<br />

plus éphémère des nouvelles <strong>du</strong> jour. De toute évidence, les leaders militaires<br />

doivent comprendre la nature de ce type de journalisme et<br />

entretenir dans une perspective à long terme des liens avec des journalistes<br />

sérieux qui s’intéressent aux choses militaires.<br />

D’une influence plus immédiate et « incontournable », il y a « l’effet<br />

CNN », c’est-à-dire la diffusion systématique, en temps réel, 24 heures<br />

par jour et 7 jours par semaine, de bulletins de nouvelles portant sur<br />

quasiment tous les événements, quel que soit le moment, à des millions<br />

de téléspectateurs aux quatre coins <strong>du</strong> globe. Les répercussions de ce<br />

phénomène présentent un énorme défi aux forces armées. Les leaders<br />

militaires et leurs subalternes travaillent normalement dans un climat<br />

délicat sur le plan politique, où les actes posés par un soldat à un barrage<br />

routier, ou dans n’importe quel contexte tactique, peuvent avoir des<br />

Opinions de journalistes et d’analystes de la Défense sur le leadership<br />

militaire au <strong>Canada</strong>

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