Projet RA 2013 - Police de Nivelles - Genappe

L’organigramme, reflet de notre travail d’équipe
L’organigramme a connu peu de changements en 2012. Il s’articule toujours autour de deux piliers fondamentaux que sont le service
direct au citoyen (direction des opérations) et le service indirect au citoyen (directions d’appui : direction du personnel et de la
logistique, direction de la stratégie et des données judiciaires et direction du bien-être au travail, des contacts avec la presse et du
contrôle interne). Toutes ces directions travaillent sous l’autorité du chef de corps qui reçoit lui-même ses directives du collège de
police, du conseil de police, du procureur du Roi, des ministres de l’Intérieur ou de la Justice ou encore de la Gouverneure du Brabant
wallon.
Les membres qui composent la zone ne travaillent jamais seuls. D’où l’existence dans cet organigramme d’un cercle flêché tout autour
des structures. Symbole du fait que l’opération travaille pour la direction qui oeuvre avec les directions d’appui qui ellesmêmes
fournissent un travail direct pour la direction des opérations. Tout ceci pour répondre au mieux aux attentes du citoyen,
symbolisées par notre philosophie P.R.O.C.H.E..
Au sein de la direction des opérations, le changement le plus marquant a été l’introduction d’un officier à la tête de l’antenne de
proximité de Genappe. Ce faisant, le chef de corps a scindé le service proximité pour en créer deux, clairement distincts dans leur
commandement mais toujours aussi semblables dans leurs méthodes de travail. Pour ce faire, nous avons d’ailleurs amélioré
l’échange d’informations entre les agents de quartier en créant une plate-forme de synergie mensuelle. La force d’une double structure
pour réunir les agents de quartier par commune est de mieux répondre aux attentes locales.
Un autre changement majeur fut notre tentative de mettre en place un pool de cadres moyens, coordinateurs du travail des équipes
sur le terrain. L’objectif était d’améliorer le travail des équipes d’intervention en dégageant les cadres moyens des équipes afin
qu’ils aient une plus grande latitude pour intervenir en tant qu’officiers de police judiciaire sur les interventions sensibles, qu’ils puissent
contrôler les méthodes d’intervention ou encore s’assurer de la qualité des procès-verbaux. Malheureusement, la situation déficitaire
en effectifs de notre zone nous a conduits à supprimer ce système et à revenir à la situation précédente, à savoir
l’engagement du cadre moyen au sein des équipes. Ce retour en arrière est indubitablement une perte pour la qualité du travail
mais était indispensable pour que nous continuions à assurer l’ensemble de nos missions.
Les autres directions n’ont pas subi de changements apparents mais ont néanmoins été prises en charge dans notre stratégie car
l’avenir doit être préparé, notamment le «papy boom» que nous connaîtrons dès 2013 jusqu’en 2018 ou 2020. Ce départ massif
de personnel à la pension, dû à l’explosion des naissances durant l’après-guerre, touche l’ensemble de la police intégrée voire des
autres administrations. Il a un impact considérable non seulement sur notre effectif global mais aussi sur la sauvegarde des savoirs.
Il faut donc s’y préparer pour continuer à assurer un service professionnel au citoyen.
Pour vous, la police se coupe en deux
Pour vous, la police se coupe en deux