Projet RA 2013 - Police de Nivelles - Genappe
Projet RA 2013 - Police de Nivelles - Genappe
Projet RA 2013 - Police de Nivelles - Genappe
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Edité par la zone <strong>de</strong> police <strong>Nivelles</strong> - <strong>Genappe</strong><br />
71, Chaussée <strong>de</strong> Charleroi<br />
1400 <strong>Nivelles</strong><br />
Belgique<br />
Pour toute question:<br />
Commissaire divisionnaire Pascal Neyman, chef <strong>de</strong> corps<br />
www.votrepolice.be<br />
Mai <strong>2013</strong>
Editorial<br />
ditorial<br />
2012. Une année particulière. Pour certains, la fin du mon<strong>de</strong>. Pour d’autres, le début d’une nouvelle mandature. Pour votre zone <strong>de</strong><br />
police, une année où l’investissement dans votre sécurité est resté le maître-mot.<br />
Dans notre rapport d’activités précé<strong>de</strong>nt, nous fêtions nos dix ans d’existence. Un bel anniversaire qui témoignait avant tout <strong>de</strong> la<br />
qualité que votre police avait pu atteindre en aussi peu <strong>de</strong> temps. Bien évi<strong>de</strong>mment, certains esprits chagrins ne manqueront pas <strong>de</strong><br />
dire que « c’était mieux avant », « on ne voit plus la police », … Hantés par la nostalgie d’un temps qui n’a souvent jamais existé,<br />
la mémoire étant souvent très sélective, ils en oublient les performances atteintes par la police actuelle : diminution générale <strong>de</strong> la<br />
criminalité, plus gran<strong>de</strong> présence et visibilité sur le terrain, spécialités jamais assurées auparavant, meilleure échange d’informations<br />
entre les organes <strong>de</strong> la police, meilleure écoute du citoyen, adaptation <strong>de</strong>s actions à la société actuelle, … Autant <strong>de</strong> progrès<br />
qui passent désormais inaperçus. Raison pour laquelle nous publions chaque année un rapport d’activités, rappelant tout ce que<br />
nous avons pu faire pour votre sécurité en une année. Nous-mêmes, membres <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police, avons parfois du mal à nous<br />
rappeler en fin d’année ce qui a pu être fait en début <strong>de</strong> celle-ci. Sans doute est-ce dû également au fait que nous sommes continuellement<br />
orientés vers l’avenir : toujours « plus vite, plus haut, plus fort », comme dirait un certain Pierre.<br />
En cette année où vos <strong>de</strong>ux bourgmestres recommencent un mandat <strong>de</strong> 6 ans et votre chef <strong>de</strong> corps un mandat <strong>de</strong> 5 ans, nous souhaitons<br />
vous présenter l’aperçu le plus complet possible <strong>de</strong> nos actions et résultats 2012. Comme chaque année, nous axerons cette<br />
présentation sur trois domaines : notre organisation, nos activités, nos résultats tout en ne manquant pas <strong>de</strong> présenter notre vision<br />
d’avenir. D’un point <strong>de</strong> vue pratique, nous avons voulu vous démontrer que votre police locale se coupe en <strong>de</strong>ux pour vous. Et si elle<br />
pouvait en faire davantage, elle n’hésiterait pas. Aussi, ce rapport est-il articulé en <strong>de</strong>ux parties: une partie supérieure, essentiellement<br />
<strong>de</strong>scriptive et explicative. Et une partie inférieure, reprenant divers chiffres synthétisant nos idées.<br />
Et ceux qui souhaitent n’en gar<strong>de</strong>r qu’une partie peuvent même couper ce rapport en <strong>de</strong>ux pour <strong>de</strong>ux fois plus <strong>de</strong> plaisir!<br />
Car, globalement, nous ne cachons pas notre satisfaction. D’un côté, les budgets sont restés stables bien que le nombre <strong>de</strong> policiers<br />
ait montré une légère baisse suite aux choix <strong>de</strong>s autorités fédérales orientant le personnel vers <strong>de</strong>s priorités autres que celles <strong>de</strong><br />
notre zone. D’un autre côté, les résultats sont bons. Après une année 2011 ayant montré une légère hausse <strong>de</strong> certains faits, on peut<br />
constater avec plaisir que la plupart <strong>de</strong>s faits ont diminué en 2012. Cette diminution est parfois d’autant plus marquante que les<br />
tendances du fédéral sont inverses aux nôtres.<br />
Pierre Huart et Gérard Couronné, bourgmestres composant le collège <strong>de</strong> police, et Pascal Neyman, chef <strong>de</strong> corps.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Le nouveau conseil <strong>de</strong> police, désigné en décembre 2012 par les instances<br />
communales
tablE ablE dEs matièrEs<br />
Nos <strong>de</strong>ux villes, ciment <strong>de</strong> notre travail<br />
Zoom sur le personnel administratif<br />
Les infrastructures<br />
Le personnel<br />
Le budget<br />
La stratégie<br />
Les missions récurrentes<br />
Vue générale sur la criminalité<br />
La délinquance urbaine<br />
Les vols dans immeubles<br />
L’insécurité routière<br />
L’environnement<br />
Les violences intrafamiliales<br />
Les vols avec violences<br />
Les autres domaines<br />
La qualité du service<br />
L’avenir ...<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
Nos os dEux villEs, villEs<br />
cimENt dE NotrE travail<br />
,<br />
Dans nos précé<strong>de</strong>nts rapports d’activités, nous avons déjà décrit notre territoire <strong>de</strong> travail. <strong>Nivelles</strong> et <strong>Genappe</strong> sont à la fois semblables<br />
et différentes. L’une anciennement ecclésiastique, l’autre noble. L’une plutôt urbaine, l’autre plutôt rurale. Toutes <strong>de</strong>ux inscrites<br />
dans la nouvelle Province du Brabant wallon et fleurons du développement économique avec leurs zonings industriels et<br />
commerciaux. Notre zone s’inscrit largement dans leur vie trépidante, au passé réputé, au présent actif et au futur prometteur.<br />
Cette année, nous mettons l’accent sur un point commun à ces <strong>de</strong>ux villes et qui influence fortement notre travail quotidien: l’évolution<br />
démographique. Nos <strong>de</strong>ux villes connaissent en effet une constante augmentation <strong>de</strong> leur population qui résulte <strong>de</strong> différents<br />
facteurs. Le premier est certainement l’attractivité générale du Brabant wallon, province où il fait bon vivre et où tout est encore<br />
source d’espérance. Mais <strong>Nivelles</strong> et <strong>Genappe</strong> attirent également par leurs atouts propres.<br />
C’est ainsi que <strong>Nivelles</strong> a fortement développé son commerce et son esprit d’entreprise tout en préservant ses racines (folklore, tourisme,<br />
culture, sport, ...). De façon très cohérente, la Ville a dès lors choisi il y a quelques années <strong>de</strong> développer en parallèle son<br />
habitat. Avec <strong>de</strong>s politiques urbanistiques claires comme par exemple, celles <strong>de</strong> <strong>de</strong>nsifier son centre-ville tout en le revitalisant, <strong>de</strong><br />
lutter contre le logement multiple inadapté aux normes actuelles ou encore d’améliorer sa mobilité.<br />
<strong>Genappe</strong> <strong>de</strong> son côté, a également développé ses atouts: préservation <strong>de</strong>s villages, développement du centre commercial, mise en<br />
valeur du tourisme et <strong>de</strong> la culture, ... Des atouts qui convainquent les habitants actuels et futurs qu’il y fait bon vivre.<br />
Mais cette augmentation n’est pas anodine pour nos services. D’une manière générale, toute personne sensée comprendra aisément<br />
qu’un accroissement <strong>de</strong> la population accentue notre charge <strong>de</strong> travail: plus d’habitants signifie plus <strong>de</strong> problèmes à régler.<br />
L’impact d’une augmentation se fait dans le présent mais également pour le futur. Dans le présent, nos interventions vont augmenter<br />
ainsi que les procès-verbaux, les <strong>de</strong>voirs judiciaires ou encore les assistances aux victimes. De même, les domiciliations ou les<br />
séances <strong>de</strong> prévention vont croître. Et ainsi <strong>de</strong> même dans d’autres domaines.<br />
Mais le futur sera également touché car, par exemple, les jeunes couples qui s’installent donneront bientôt naissance à leur <strong>de</strong>scendance.<br />
Qui, plus tard, se retrouvera dans la rue, avec les nuisances que certains groupes peuvent générer. Autre exemple: les nouveaux<br />
quartiers veilliront. A nous <strong>de</strong> penser dès maintenant à leur évolution pour éviter qu’ils ne <strong>de</strong>viennent insécurisants.<br />
Bref, une augmentation <strong>de</strong> population signifie un accroissement certain voire potentiel <strong>de</strong> travail. Certes pas proportionnelle mais<br />
qu’il convient <strong>de</strong> prendre en compte dès maintenant, notamment dans nos politiques <strong>de</strong> prévention voire <strong>de</strong> recrutement.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Le tableau et graphique ci-<strong>de</strong>ssus reprennent l’évolution démographique <strong>de</strong> nos <strong>de</strong>ux Villes, ainsi<br />
que, à titre comparatif, <strong>de</strong> notre effectif (sources: administrations communales pour la population<br />
et bureau du personnel pour l’effectif).<br />
Remarquons que les perspectives d’avenir <strong>de</strong> l’UCL établies pour 2016 sont quasi atteintes en ce<br />
début <strong>2013</strong>. Signe d’un essor dépassant les prévisions? (Source: Perspectives <strong>de</strong> population et <strong>de</strong>s<br />
ménages au niveau communal Centre <strong>de</strong> recherche en Démographie et Société <strong>de</strong> l’UCL Convention<br />
IWEPS Calculs: Centre <strong>de</strong> Démographie et Société UCL. Novembre 2012).
Zoom oom sur lE pErsoNNEl admiNistratif<br />
Alors que le personnel policier agit sur le terrain, la plupart <strong>de</strong>s citoyens ne se ren<strong>de</strong>nt pas toujours compte qu’une zone <strong>de</strong> police<br />
est <strong>de</strong>venue une «entreprise» à part entière qui doit répondre à diverses obligations. C’est ainsi qu’une partie du personnel, souvent<br />
<strong>de</strong>s civils, assure l’administration, un «travail <strong>de</strong> l’ombre», sans lequel le policier <strong>de</strong> terrain ne pourrait accomplir sa mission.<br />
Nous avons choisi cette année <strong>de</strong> mettre en avant ce personnel.<br />
Le Bureau <strong>de</strong>s Opérations ou BOps<br />
Ce bureau est le lien direct entre les services opérationnels et la directrice <strong>de</strong>s opérations, la commissaire <strong>de</strong> Lavareille. Auparavant,<br />
cette <strong>de</strong>rnière ne travaillait qu’avec un secrétariat qui s’occupait <strong>de</strong>s tâches traditionnelles d’une telle direction: rédaction <strong>de</strong><br />
courriers, archivage du courrier, préparation <strong>de</strong>s réunions, ... Mais <strong>de</strong>puis plus <strong>de</strong> 5 ans maintenant, la zone <strong>de</strong> police a souhaité<br />
valoriser et optimaliser le travail <strong>de</strong> ce personnel et répondre aux réalités actuelles. Est donc né le bureau <strong>de</strong>s Opérations qui, bien<br />
au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s tâches classiques d’un secrétariat, assure également d’autres missions au profit direct <strong>de</strong>s équipes sur le terrain.<br />
Le bureau <strong>de</strong>s Opérations est composé <strong>de</strong> 2 membres: un policier, l’inspecteur principal Jean Rigotti, et une civile, Valérie Piret. Ce<br />
duo est très complémentaire puisque l’expérience policière du premier est complétée par la connaissance administrative <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uxième. D’une gran<strong>de</strong> efficacité, il permet au personnel d’être correctement orienté sur le terrain. Il prépare ainsi les arrêtés et<br />
ordonnances <strong>de</strong> police liées à un événement, mesure les vitesses sur nos axes afin d’orienter les contrôles radars ou d’informer les<br />
agents <strong>de</strong> quartier et citoyens, transmet les données d’ordre public aux autorités fédérales, prépare les ordres d’opération ou encore<br />
place la remorque préventive. Dans sa partie secrétariat, le bureau archive électroniquement tout le courrier <strong>de</strong> la direction,<br />
gère la documentation thématique et transmet les différentes <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s aux policiers compétents. Il reçoit les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> surveillance<br />
d’habitations <strong>de</strong>s citoyens et prépare les rapports aux autorités communales et judiciaires.<br />
Le Bureau Planning ou BPlan<br />
Intégré au Service Prévention-Intervention-Palais, ce bureau, a priori administratif, prépare et suit le planning du personnel <strong>de</strong> cet<br />
organe, qui représente la moitié du personnel <strong>de</strong> la zone. Une tâche bien compliquée donc, au vu <strong>de</strong> la multiplicité <strong>de</strong>s missions<br />
confiées à cette partie <strong>de</strong> l’organigramme. Autant dire que la responsable et membre <strong>de</strong> ce bureau, l’inspecteur principal Nathalie<br />
Desomer, réalise <strong>de</strong>s miracles tous les jours quand il faut concilier ces missions aux impératifs <strong>de</strong> gestion humaine du personnel!<br />
Sans oublier que cet inspecteur principal n’est pas uniquement administratif et assure, sporadiquement et souvent au gré <strong>de</strong>s remplacements<br />
à effectuer, <strong>de</strong>s missions opérationnelles sur le terrain.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Photo <strong>de</strong> gauche: Bureau <strong>de</strong>s opérations et leur directrice: Valérie Piret, Delphine <strong>de</strong> Lavareille, Jean Rigotti<br />
Photo <strong>de</strong> droite: Bureau Planning et son chef <strong>de</strong> service: Laurent Signore, Nathalie Desomer<br />
Quelques chiffres <strong>de</strong> dossiers traités par le Bureau <strong>de</strong>s opérations<br />
- <strong>Projet</strong>s d'arrêtés <strong>de</strong> police: 75<br />
- Placements du compteur <strong>de</strong> trafic et analyses/rapports qui en découlent: 21<br />
- Courriers traités: 871<br />
- Rapports d’information en matière <strong>de</strong> police administrative: 45<br />
- Traitement administratif <strong>de</strong> rapports <strong>de</strong> voirie: 225
La direction du Personnel et <strong>de</strong> la Logistique ou DPL<br />
Cette direction comprend 3 bureaux: le Personnel, la Logistique et, last but not least, l’Informatique. Ce <strong>de</strong>rnier, occulté dans le nom<br />
<strong>de</strong> la direction, est géré avec maestria par son seul membre et responsable : Laurent Gobert. Gestion <strong>de</strong>s accès du personnel aux<br />
ordinateurs, <strong>de</strong> la sécurité informatique <strong>de</strong> la zone, <strong>de</strong> la biométrie ou encore <strong>de</strong> l’archivage informatique, notre informaticien est<br />
sur tous les fronts. Élément moteur pour la résolution <strong>de</strong>s problèmes en matière informatique, son activité au sein <strong>de</strong> la zone se résume<br />
en ces quelques mots : « Je m’occupe <strong>de</strong> tout ce qui a une prise électrique et plus <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux boutons. »<br />
Souvent en relation directe avec le bureau <strong>de</strong> la Logistique, Laurent Gobert offre également son regard expert sur <strong>de</strong>s dossiers<br />
techniques tels que les achats <strong>de</strong> licences ou <strong>de</strong> matériels informatiques. Un appui hautement appréciable car si Alain Biarent, Olivier<br />
Decrolier et Jean-Luc Gérardi, les trois membres du bureau <strong>de</strong> la Logistique, se doivent <strong>de</strong> gérer les achats ne dépassant pas<br />
5.500€, ils ne peuvent être experts en tout. Entre factures, bons <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>s, réparations et entretiens <strong>de</strong>s véhicules, approvisionnement<br />
en matériel, petits travaux, avaries <strong>de</strong>s bâtiments, déplacements divers et navette courrier, nos trois hommes ont <strong>de</strong> quoi<br />
s’occuper. Et si, parfois, les choses semblent tourner au ralenti, c’est <strong>de</strong> par la multiplicité <strong>de</strong>s tâches à accomplir et les bases légales<br />
à respecter en matière d’achats. Une réglementation qui freine également leur responsable <strong>de</strong> bureau, Vanessa Bayon Vicente,<br />
lors du traitement <strong>de</strong> gros marchés publics. Car s’il est facile <strong>de</strong> se rendre au supermarché et <strong>de</strong> faire son choix, il n’en est<br />
pas <strong>de</strong> même pour un service public. Il faut d’abord que le Collège – voire le Conseil – <strong>de</strong> <strong>Police</strong> accepte le budget, désigne les<br />
fournisseurs, signe le cahier <strong>de</strong>s charges et enfin approuve le soumissionnaire choisi… Un vrai parcours du combattant !<br />
Attaquons nous maintenant au « P » <strong>de</strong> DPL, à savoir, le bureau du Personnel. Composé <strong>de</strong> 2 membres et <strong>de</strong> leur responsable, ce<br />
bureau gère les dossiers personnels, les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mobilité, les formations, les congés, les acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail … Bref, tout ce<br />
qui a trait à la carrière <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la zone. En outre, Christelle De Potter est également « Point <strong>de</strong> contact Calog » (pour les<br />
civils <strong>de</strong> la police) lors <strong>de</strong>s salons <strong>de</strong> recrutement et il lui tient à cœur <strong>de</strong> vendre notre zone auprès <strong>de</strong>s candidats potentiels. Quant<br />
à Amaury Snyers, s’il assure les missions du bureau avec sa collègue, il est également, <strong>de</strong>puis novembre 2011, secrétaire <strong>de</strong> zone.<br />
C’est lui qui, entre autres, prépare l’ordre du jour du Collège et Conseil sous les directives du chef <strong>de</strong> corps et rédige ses délibérations.<br />
Toutes les missions du bureau sont assurées sous l’égi<strong>de</strong> <strong>de</strong> sa responsable, Laetitia Delpierre. Une responsable qui, non seulement,<br />
doit superviser son personnel mais qui étudie et interprète les textes statutaires <strong>de</strong> la police, gère les dossiers <strong>de</strong> constitution<br />
<strong>de</strong> partie civile <strong>de</strong>s policiers <strong>de</strong> notre zone et prépare les dossiers disciplinaires que doivent traiter le chef <strong>de</strong> corps ou le collège<br />
<strong>de</strong> police.<br />
Tout ce beau mon<strong>de</strong> est chapeauté par une directrice, Carol Collin. Elle donne, notamment, son aval sur les achats, suit les chantiers<br />
en cours, prépare le budget annuel <strong>de</strong> la zone, est membre <strong>de</strong>s comités <strong>de</strong> sélection et enfin supervise le travail <strong>de</strong>s trois bureaux.<br />
C’est également elle qui est conseillère pour les procédures d’évaluation du personnel et met en œuvre certains plans d’action du<br />
plan zonal <strong>de</strong> sécurité. En résumé, la DPL, ce sont 5 employés, 3 responsables et 1 directrice.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Photo centrale: les responsables <strong>de</strong>s bureaux <strong>de</strong> la DPL: Laetitia Delpierre, Laurent Gobert, Vanessa Bayon Vicente<br />
Photo <strong>de</strong> gauche: Bureau logistique: Photo <strong>de</strong> droite: Bureau Personnel:<br />
Alain Biarent, Jean-Luc Gérardi, Christelle De Potter, Amaury Snyers<br />
Olivier Decrolier<br />
Quelques chiffres <strong>de</strong> dossiers traités par le Bureau logistique<br />
- Marchés publics avec cahier spécial <strong>de</strong>s charges: 9<br />
- Marchés publics sans cahier spécial <strong>de</strong>s charges: 45<br />
- Déclarations <strong>de</strong> sinistres véhicules: 11
La direction <strong>de</strong> la Stratégie et <strong>de</strong>s Données Judiciaires ou DSDJ<br />
Dans cette direction, le bureau « judiciaire » travaille sous la direction du Commissaire Vincent Mathy. Elle compte au total 9 membres<br />
dont 5 civils et 4 policiers.<br />
L’Inspecteur Principal Jean-Marie Go<strong>de</strong>froid supervise le bon fonctionnement du bureau. C’est lui qui gère également les dossiers<br />
«armes» (contacts avec la Province, réception <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’enquêtes, suivi <strong>de</strong>s dossiers par les agents <strong>de</strong> quartier, transmission<br />
<strong>de</strong>s dossiers après contrôle, …). Régulièrement, il rédige <strong>de</strong>s directives à l’attention du personnel opérationnel dans le but d’informer<br />
les membres du personnel sur <strong>de</strong>s nouveautés, <strong>de</strong>s changements ou <strong>de</strong> faire <strong>de</strong>s rappels en matière <strong>de</strong> rédaction <strong>de</strong> procèsverbaux.<br />
Sa formation <strong>de</strong> gestionnaire fonctionnel lui permet <strong>de</strong> suppléer le travail réalisé par les gestionnaires fonctionnels civils.<br />
La partie « gestionnaires fonctionnels » du bureau se compose <strong>de</strong> trois membres du personnel civils. Deux sont gestionnaires fonctionnels<br />
et un est assistant gestionnaire fonctionnel. Leur rôle principal est un contrôle qualité <strong>de</strong> l’encodage <strong>de</strong>s procès-verbaux judiciaires.<br />
Cette mission est primordiale étant donné qu’elle se termine par la saisie ou non <strong>de</strong> données (personnes, véhicules,<br />
objets,…) dans la Banque <strong>de</strong> données Nationale Générale (BNG). Ce travail pointu, et aux conséquences qu’on imagine facilement<br />
sur la vie privée, nécessite <strong>de</strong> la concentration et <strong>de</strong>s connaissances approfondies dans le domaine obtenues grâce à une formation<br />
d’environ 150 heures mais aussi grâce à l’expérience acquise au cours <strong>de</strong>s années. Ce service s’occupe aussi <strong>de</strong>s signalements urgents,<br />
par exemple lors du vol d’un véhicule ou encore lors <strong>de</strong> la disparition d’une personne.<br />
Les gestionnaires fonctionnels sont les points <strong>de</strong> contact privilégiés avec le Carrefour d’Information d’Arrondissement <strong>de</strong> la <strong>Police</strong><br />
Fédérale à <strong>Nivelles</strong>. Les échanges d’informations avec ce service sont courants et un véritable partenariat existe.<br />
Le bureau s’occupe également <strong>de</strong> l’adaptation <strong>de</strong>s documents utilisés dans notre système informatique par le personnel opérationnel.<br />
Dans ce cadre, il est tenu compte <strong>de</strong>s directives du Parquet, <strong>de</strong>s circulaires <strong>de</strong>s Procureurs Généraux et <strong>de</strong> toutes les nouvelles<br />
législations. Les Enquêtes Policières d’Office (EPO), qui permettent dans certains cas précis <strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s <strong>de</strong>voirs à un autre<br />
service <strong>de</strong> police, avant transmission du procès-verbal initial au Parquet sont aussi générées par le bureau.<br />
Ce service est régulièrement à la recherche <strong>de</strong> bonnes pratiques dans d’autres services <strong>de</strong> police afin <strong>de</strong> pouvoir s’améliorer <strong>de</strong><br />
manière continue. Leurs « réseaux » permettent <strong>de</strong> trouver réponse à une question qu’ils se posent ou à une interrogation.<br />
L’assistant gestionnaire fonctionnel fournit aussi un appui à l’inspecteur principal Jean-Marie Go<strong>de</strong>froid dans le cadre <strong>de</strong> la gestion<br />
<strong>de</strong>s dossiers armes et dans le cadre du suivi temporel concernant la rédaction <strong>de</strong>s procès-verbaux.<br />
Le bureau « judiciaire » comprend une autre partie qui se compose <strong>de</strong> 2 membres du personnel civils et <strong>de</strong> 2 membres du personnel<br />
policiers, dispensés <strong>de</strong> service sur le terrain. Chacun réalise une série <strong>de</strong> tâches bien définies malgré une polyvalence nécessaire<br />
et mise en place au sein du bureau.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
La DSDJ en chiffres :<br />
Le travail <strong>de</strong>s gestionnaires fonctionnels et du bureau judiciaire en 2012, c’est le contrôle qualité et le traitement <strong>de</strong> :<br />
- 9944 procès-verbaux judiciaires (dont 367 sanctions administratives communales)<br />
- 2180 procès-verbaux roulage<br />
- 511 procès-verbaux acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> roulage dégâts matériels<br />
- 136 procès-verbaux acci<strong>de</strong>nts avec blessés ou mortels<br />
- 465 procès-verbaux subséquents d’acci<strong>de</strong>nt<br />
- 10809 perceptions Immédiates<br />
- 6004 apostilles<br />
- 35 rapports d’information<br />
- 308 signalements Urgents<br />
- 210 dossiers « Enquête Policière d’Office »<br />
- 159 triptyques judiciaires<br />
- 2157 dossiers asbl « 10 <strong>de</strong> conduite »
Un collaborateur réalise tout ce qui est encodage <strong>de</strong>s apostilles qui arrivent du Parquet. Ces apostilles sont ensuite distribuées vers<br />
les agents <strong>de</strong> quartier, le Service Local <strong>de</strong> Recherches ou encore vers le service Prévention - Intervention - Palais. Cette même personne<br />
s’occupe également <strong>de</strong> l’administration liée aux « Enquêtes Policières d’Office ».<br />
Un autre membre du personnel s’occupe plus particulièrement du contrôle, <strong>de</strong> la gestion et du traitement <strong>de</strong>s infractions <strong>de</strong> roulage<br />
classiques, <strong>de</strong>s procès-verbaux d’avertissement en matière <strong>de</strong> roulage et <strong>de</strong>s procès-verbaux d’acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> roulage.<br />
Le troisième membre du personnel dans ce bureau s’occupe du contrôle, <strong>de</strong> la gestion et du traitement <strong>de</strong>s perceptions immédiates<br />
en matière <strong>de</strong> roulage et <strong>de</strong> tout ce qui y est lié. Cette mission prend facilement un temps plein vu l’administration qui en découle…<br />
Le quatrième membre du bureau s’occupe du contrôle qualité <strong>de</strong>s procès-verbaux subséquents en matière <strong>de</strong> roulage et <strong>de</strong>s apostilles<br />
sortantes. Il s’occupe aussi <strong>de</strong> la gestion et du suivi <strong>de</strong>s saisies judiciaires réalisées par le personnel opérationnel ainsi que du<br />
tri au niveau du courrier qui est réceptionné.<br />
La polyvalence souhaitée est atteinte grâce à un système <strong>de</strong> suppléance en interne entre les membres du bureau judiciaire. Ce système<br />
permet d’assurer une continuité dans les missions du bureau judiciaire lors <strong>de</strong> l’absence d’un <strong>de</strong> ses membres.<br />
A l’instar <strong>de</strong>s autres membres civils <strong>de</strong>s autres bureaux (dont le bureau <strong>de</strong> la Logistique), tous les membres du bureau judiciaire<br />
participent au rôle « suppléance accueil ». Ils sont donc régulièrement repris pour assurer le premier accueil « civil » du commissariat<br />
central.<br />
Dans le futur, la volonté <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> la zone est <strong>de</strong> centraliser le contrôle qualité <strong>de</strong>s procès-verbaux au sein <strong>de</strong> cette direction.<br />
Ceci permettra d’avoir plus d’uniformité dans la correction <strong>de</strong>s procès-verbaux mais aussi <strong>de</strong> renforcer l’expertise développée<br />
à la DSDJ. Il est aussi prévu à terme <strong>de</strong> créer une fonction d’appui à la stratégie et à l’évaluation.<br />
Et encore...<br />
Nous ne voudrions pas terminer la <strong>de</strong>scription <strong>de</strong>s bureaux assurant le suivi administratif sans mentionner la charge administrative<br />
considérable assurée par les policiers sur le terrain. Dès la création <strong>de</strong> notre zone, la volonté <strong>de</strong> la direction a été <strong>de</strong> retirer un<br />
maximum <strong>de</strong> ces tâches à ceux-ci et <strong>de</strong> les concentrer dans <strong>de</strong>s services administratifs. Mais il restera toujours une partie que le policier<br />
<strong>de</strong>vra assurer seul, à commencer par la rédaction complète et professionnelle <strong>de</strong>s procès-verbaux. Une tâche que bon nombre<br />
<strong>de</strong> citoyens oublient souvent et qui explique pourquoi le policier n’est pas aussi souvent présent sur le terrain que souhaité.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Photo du <strong>de</strong>ssus: Bernard Dath, Christel Jochmans, Vincent Mathy, Sabine Laekemaker, Jean-Luc Baligant<br />
Photo du <strong>de</strong>ssous: Brigitte Bouillaud, Philippe Dujacquier, Sandrine Charlier, Jean-Marie Go<strong>de</strong>froid
lEs Es iNfrastructurEs<br />
Inutile <strong>de</strong> cacher notre fierté <strong>de</strong>vant l’investissement que les autorités locales ont consenti en construisant <strong>de</strong>ux magnifiques commissariats.<br />
Notre mission est dorénavant <strong>de</strong> valoriser ces infrastructures pour en faire bénéficier au mieux le citoyen. Deux démarches<br />
ont été entamées en 2012 dans cet objectif: la construction d’un stand <strong>de</strong> tir (amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s techniques mises en<br />
oeuvre par les policiers sur le terrain) et mise en place d’une politique RSE.<br />
Le stand <strong>de</strong> tir<br />
ou «Centre d’entraînement»<br />
Bien que nous soyons dorénavant très bien équipés en infrastructures,<br />
il manquait néanmoins un instrument fondamental<br />
pour la formation continuée <strong>de</strong>s policiers. Fin 2010, notre zone<br />
<strong>de</strong> police s’est donc lancée dans le projet <strong>de</strong> construire un nouveau<br />
stand <strong>de</strong> tir à côté du commissariat<br />
central. En 2012, le<br />
projet a atteint une phase cruciale<br />
puisque l’avant-projet a été accepté<br />
par le conseil <strong>de</strong> police et<br />
s’appellera dorénavant «Centre<br />
d’entraînement» étant donné qu’il<br />
servira non seulement au tir mais<br />
également aux entrainements en<br />
techniques d’intervention. Seul<br />
l’entraînement policier y sera autorisé.<br />
Le budget a été prévu mais nous avons sollicité les subsi<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
la Province étant donné que la quasi-totalité <strong>de</strong>s zones et <strong>de</strong><br />
la police fédérale du Brabant wallon viendra y tirer.<br />
Dans la conception <strong>de</strong> la construction, la priorité a été placée<br />
sur la sécurité (ventilations) et sur l’isolation (pas <strong>de</strong> gêne pour<br />
le voisinage immédiat).<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Le centre d’entraînement en chiffres<br />
Surface prévue: environ 650 m²<br />
Nombre <strong>de</strong> lignes <strong>de</strong> tir: 10, réparties en <strong>de</strong>ux locaux (4 d’un côté, 6 <strong>de</strong> l’autre)<br />
Autres locaux: 1 dojo, 1 salle <strong>de</strong> théorie et 1 cour d’exercices<br />
Zones et police fédérale ayant déjà annoncé qu’elles viendraient s’y entraîner: 8<br />
Budget estimé: 1.600.000 euros TVAC comprenant également une annexe pour le chenil <strong>de</strong><br />
la zone<br />
Implication RSE<br />
Le 27 novembre 2012, notre zone est intervenue dans le<br />
cadre d’une journée «People, Planet, Performance <strong>Police</strong>» organisée<br />
par le Centre d’Etu<strong>de</strong>s sur la <strong>Police</strong> et la police fédérale<br />
à Lessines. Cette démarche s’inscrivait dans la suite du<br />
Plan National <strong>de</strong> Sécurité 2012-2015 qui accor<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’attention<br />
à la responsabilité sociale <strong>de</strong> l’entreprise (RSE) mais également<br />
<strong>de</strong> notre intention <strong>de</strong> poursuivre une telle<br />
politique dans les années à venir. Notre police<br />
agira donc en mettant en place un équilibre entre<br />
une intégration systématique <strong>de</strong>s intérêts <strong>de</strong>s individus<br />
(people), <strong>de</strong> l’environnement (planet) et <strong>de</strong>s<br />
résultats policiers (performance policière).<br />
Lors <strong>de</strong> cette journée, nous avons pu donner suite<br />
à un article concernant notre nouveau commissariat<br />
<strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> paru dans le premier « Inforevue » <strong>de</strong> 2012<br />
(revue <strong>de</strong> la police «Commissariat <strong>de</strong> la ZP <strong>Nivelles</strong>-<strong>Genappe</strong><br />
– Un bijou d’écologie et <strong>de</strong> technologie». Notre architecte, M<br />
VanHaeren et le chef <strong>de</strong> corps ont pu faire part <strong>de</strong> notre expérience<br />
en la matière et plus particulièrement en abordant<br />
notre nouveau commissariat <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Cette journée, riche en<br />
échanges <strong>de</strong> bonnes pratiques, a permis à la zone <strong>de</strong> partager<br />
son expérience, <strong>de</strong> se valoriser et d’apporter sa pierre à<br />
l’édification d’une police durable et responsable…<br />
Nos commissariats en chiffres<br />
Surfaces: <strong>Nivelles</strong>: +/- 4.000 m²<br />
<strong>Genappe</strong>: +/- 500 m²<br />
Budgets après fin <strong>de</strong>s travaux:<br />
<strong>Nivelles</strong>: 5.855.650 euros TVAC (subsidiés pour<br />
1.550.000 euros par la Wallonie)<br />
<strong>Genappe</strong>: 1.303.375 euros TVAC<br />
Capacité: <strong>Nivelles</strong>: prévu pour y accueillir 120 policiers et civils<br />
<strong>Genappe</strong>: prévu pour y accueillir 15 policiers<br />
Exemples <strong>de</strong> mesures écologiques adoptées:<br />
- Citerne d’eau <strong>de</strong> pluie<br />
- Panneaux solaires ou photovoltaïques<br />
- Isolation exemplaire<br />
- Orientation optimale<br />
- Eclairage économique
Les journées portes ouvertes: priorité aux citoyens<br />
L’année 2012 fut l’année où les bâtiments <strong>de</strong> la zone furent mis à l’honneur. Deux journées portes ouvertes furent organisées pour<br />
montrer aux citoyens les nouveaux services qui leur étaient offerts. Ce furent <strong>de</strong>ux beaux succès.<br />
A <strong>Nivelles</strong>, la journée fut organisée en parallèle avec les pompiers, le 21 avril. Malgré le mauvais temps, les citoyens étaient nombreux<br />
à faire le déplacement. L’organisation <strong>de</strong> la journée était coordonnée par la commissaire <strong>de</strong> Lavareille. Une pléia<strong>de</strong> d’activités<br />
était au programme, à commencer par <strong>de</strong>s expositions en tous genres: armes, scène <strong>de</strong> crime, prévention vol, assistance aux<br />
victimes, recrutement, ... Entre <strong>de</strong>ux visites, les amateurs <strong>de</strong> sensations avaient l’occasion <strong>de</strong> prendre place à bord d’une voiture tonneau<br />
ou d’un crash-test, spécialement prêté par la police <strong>de</strong> La Louvière. Les visiteurs ont également eu le loisir d’admirer les<br />
moyens <strong>de</strong> la police fédérale (cavaliers, camion blindé <strong>de</strong> transport <strong>de</strong> personnes, arroseuse) ou d’écouter un <strong>de</strong> nos partenaires:<br />
la cellule <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Au stand <strong>de</strong>s véhicules, un parcours alcotest était proposé à qui osait mettre les lunettes alcovision<br />
sur son nez. Le visiteur se mettait alors dans la peau d’une personne en état d’ébriété tentant <strong>de</strong> faire quelques exercices basiques<br />
comme éviter <strong>de</strong>s cônes. Et puisque « portes ouvertes » signifie inévitablement découverte <strong>de</strong>s lieux, <strong>de</strong>s visites guidées<br />
étaient organisées par groupes.<br />
Du côté démonstrations, la canine et celle <strong>de</strong> nos spécialistes en maîtrise <strong>de</strong> la violence ont rencontré un franc succès. Et pour cause,<br />
avec l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’inspecteur Henne (du centre canin <strong>de</strong> la police fédérale), nos maîtres-chiens, les inspecteurs Damien Cuvelier et Dimitri<br />
Spect, accompagnés <strong>de</strong> leurs <strong>de</strong>ux bergers malinois, ont monté un spectacle à couper le souffle: mur en flamme, simulacre<br />
d’arrestation ou d’un braquage, personne ivre,... Enfin, le bar <strong>de</strong> l’Amicale a lui aussi tourné à plein régime et fut très prisé <strong>de</strong>s enfants<br />
: vente <strong>de</strong> bonbons et distribution <strong>de</strong> sacs ca<strong>de</strong>aux aux enfants ayant participé au « permis <strong>de</strong> circuler » conçu par l’inspecteur<br />
Catherine Mauquoy. Entre activités ludiques, démonstrations, visites et expositions, les spectateurs ont donc découvert la face<br />
cachée <strong>de</strong> la vie d’un commissariat <strong>de</strong> police. Un endroit qui inspire a priori peu <strong>de</strong> sympathie mais qui a retrouvé toute son humanité<br />
grâce à la réussite <strong>de</strong> ses portes ouvertes.<br />
À <strong>Genappe</strong>, la journée du 22 septembre fut également un véritable succès. Des visites guidées étaient organisées et les visiteurs<br />
ont pu découvrir l’agencement du commissariat, qui se veut le plus fonctionnel et respectueux <strong>de</strong> la vie privée. Les citoyens ont également<br />
eu le loisir <strong>de</strong> prendre place à bord d’une voiture tonneau, assister à une démonstration canine, être photographiés sur une<br />
moto <strong>de</strong> police, admirer une série d’armes exposées, recevoir <strong>de</strong>s informations en termes <strong>de</strong> sécurité routière ou encore écouter un<br />
<strong>de</strong> nos partenaires: les PLP. Un château gonflable avait été loué et le bar <strong>de</strong> l’Amicale était, bien entendu, au ren<strong>de</strong>z-vous.<br />
L’Espace 2000 possè<strong>de</strong> donc dorénavant en son sein un bâtiment écologique, économique et accessible au public. Toute l’organisation<br />
fut coordonnée par le commissaire Culot, avec l’assistance <strong>de</strong> tout le corps <strong>de</strong> police, marquant pleinement l’aspect intégré <strong>de</strong> notre<br />
zone <strong>de</strong> police.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
lE pErsoNNEl<br />
La gestion du personnel au sein <strong>de</strong> la zone est professionnelle <strong>de</strong>puis plusieurs années. Cela n’empêche malheureusement pas que<br />
nous ayons à déplorer une diminution drastique <strong>de</strong> notre personnel suite aux départs naturels que la politique <strong>de</strong>s autorités fédérales<br />
ne nous permet pas <strong>de</strong> remplacer.<br />
Mouvements <strong>de</strong> personnel dans la zone en 2012<br />
L’année 2012 a vu arriver au sein <strong>de</strong> notre zone 5 inspecteurs (INP) et 2 inspecteurs principaux (INPP) via les cycles <strong>de</strong> mobilité<br />
2011. 2 INP sont arrivés au 1er mars 2012, 3 INP au 1er mai 2012 et 2 INPP qui étaient déjà présents dans la zone en tant<br />
qu’INP sont revenus en tant qu’INPP au 1er juillet 2012.<br />
Les cinq cycles <strong>de</strong> mobilité <strong>de</strong> 2012 n’ont pas été particulièrement fructueux au niveau du recrutement au sein <strong>de</strong> la zone.<br />
Lors du premier cycle <strong>de</strong> mobilité, 2 postes d’INP au service intervention, 2 postes d’INP au pool transfert et 1 poste d’INP au service<br />
proximité <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> ont été ouverts. Deux INP ont été recrutés mais un <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux s’est désisté. Il n’y a donc eu qu’un seul INP<br />
engagé via ce cycle et il est arrivé au 1er septembre 2012. Le poste d’INP au service proximité <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> a été comblé par un<br />
mouvement interne à la zone, un membre du service intervention ayant réussi la mobilité pour le poste.<br />
Lors du <strong>de</strong>uxième cycle <strong>de</strong> mobilité, aucun emploi n’a été ouvert, les délais administratifs ne le permettant pas.<br />
Lors du troisième cycle <strong>de</strong> mobilité, 3 postes d’INP au service intervention et 1 poste d’INP au service local <strong>de</strong> recherche ont été ouverts.<br />
Un seul INP a été engagé via cette mobilité et est arrivé en date du 1er janvier <strong>2013</strong>.<br />
Lors du quatrième cycle <strong>de</strong> mobilité, 4 postes d’INP au service intervention ont été ouverts. Malheureusement, aucun candidat n’a<br />
postulé au sein <strong>de</strong> la zone via ce cycle <strong>de</strong> mobilité. Ce manque <strong>de</strong> candidats ne reflète pas un manque d’attractivité <strong>de</strong> notre zone<br />
<strong>de</strong> police mais est la conséquence <strong>de</strong>s choix <strong>de</strong>s autorités fédérales <strong>de</strong> renforcer «dans l’urgence» les effectifs <strong>de</strong>s zones bruxelloises<br />
et <strong>de</strong>s unités pour les transports en commun (police fédérale).<br />
Lors du cinquième cycle <strong>de</strong> mobilité, 7 postes d’INP au service intervention et un poste d’INP au service local <strong>de</strong> recherche ont été<br />
ouverts. Aucun candidat n’a satisfait aux épreuves <strong>de</strong> sélection.<br />
Dans les départs ne relevant pas <strong>de</strong> la mobilité, relevons que 2 membres du personnel sont partis en formation INPP en octobre<br />
2012 (personnel payé mais non présent). 1 membre du personnel n’est pas revenu dans la zone suite à sa formation d’INPP, 1<br />
membre du personnel a fait mobilité vers la <strong>Police</strong> Judiciaire Fédérale <strong>de</strong> Mons et un autre a été détaché en tant que formateur à<br />
l’Ecole <strong>de</strong> police <strong>de</strong> Bruxelles. 4 membres du personnel on été mis à la pension en <strong>2013</strong>, pour fin <strong>de</strong> carrière ou inaptitu<strong>de</strong> médicale.<br />
Enfin, malheureusement, un membre du personnel est décédé en novembre 2012 suite à une longue maladie.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Moyenne d’âge: 39 ans<br />
L’absentéisme<br />
En 2012, le taux d’absentéisme et le facteur <strong>de</strong><br />
Bradford ont bien diminué pour revenir à la<br />
norme <strong>de</strong> la police intégrée. Bradford, résultat<br />
<strong>de</strong> la multiplication du nombre total <strong>de</strong> jours <strong>de</strong><br />
maladie par la fréquence au carré, démontre<br />
que nous avons été confrontés à <strong>de</strong> longues absences<br />
<strong>de</strong> maladie, souvent dues à <strong>de</strong>s causes<br />
plus profon<strong>de</strong>s. Enfin, relevons également la diminution<br />
marquante <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail et <strong>de</strong><br />
leur durée totale en jours. Sans aucun doute, l’implication<br />
responsable du personnel ainsi que la<br />
mise en oeuvre <strong>de</strong> notre plan d’action dans ce<br />
cadre (notamment les rébellions) ont porté leurs<br />
fruits.
Notre zone <strong>de</strong> police est convaincue <strong>de</strong> l'utilité <strong>de</strong>s formations pour améliorer la<br />
qualité du service <strong>de</strong> son personnel<br />
Depuis <strong>de</strong>s années, notre zone <strong>de</strong> police investit dans les formations pour améliorer le service au citoyen. Les formations en tout<br />
genre sont proposées au personnel tout au long <strong>de</strong> l’année. Il peut s’agir <strong>de</strong> formations au sein <strong>de</strong> la zone, comme le tir, la maîtrise<br />
<strong>de</strong> la violence ou <strong>de</strong>s conférences thématiques ou <strong>de</strong> formations en extérieur, dans les académies <strong>de</strong> police ou auprès d’instances<br />
spécialisées (organismes privés ou publics). Grâce à ces formations, le personnel peut se recycler sans cesse et obtenir les valorisations<br />
statutaires.<br />
Par exemple, dans le courant du mois <strong>de</strong> juin une formation dénommée "Gestion <strong>de</strong> l’agressivité" a été délivrée à <strong>de</strong>s membres du<br />
personnel, dans le cadre <strong>de</strong> notre plan d’action visant à diminuer les rebellions. L'objectif <strong>de</strong> cette formation était d'apprendre à<br />
déceler et analyser rapi<strong>de</strong>ment les différents types d'agressivité (<strong>de</strong>s citoyens). Un comportement agressif n'étant pas l'autre…<br />
Comme policier, l'une <strong>de</strong>s missions principales est d'être proche et à l'écoute du citoyen. Le "JE" ayant pris énormément <strong>de</strong> place<br />
dans notre société, le citoyen nous abor<strong>de</strong> souvent avec son propre mal-être, son souci, sa frustration, voire sa colère. Il est dès lors<br />
plus qu'utile pour le policier <strong>de</strong> disposer <strong>de</strong> clés pour permettre une analyse rapi<strong>de</strong> <strong>de</strong> la situation, <strong>de</strong> la personne qui se présente<br />
face à lui et <strong>de</strong> l'attitu<strong>de</strong> adéquate à apporter. Certaines formes d'agressivité nécessitent une réaction d'écoute et d'empathie (notamment<br />
face à l'agressivité par frustration) alors que l'autre (agressivité instrumentale) appelle à l'ordre, à la fermeté et à un<br />
rappel <strong>de</strong> la norme. Cette formation permet au policier d'analyser rapi<strong>de</strong>ment et avec encore plus <strong>de</strong> justesse une situation tendue<br />
et d'intervenir <strong>de</strong> la manière la plus adéquate et la plus professionnelle possible.<br />
Tous les policiers n’ont pas perçu l’utilité <strong>de</strong> cette formation. Voici néanmoins le témoignage positif <strong>de</strong> l’Inspecteur Catherine Mauquoy<br />
qui a participé à cette formation :<br />
« Cette journée a été très intéressante et me permettra <strong>de</strong> travailler à l'avenir avec encore plus <strong>de</strong> professionnalisme. Pour ma part,<br />
j'appliquais déjà souvent cette métho<strong>de</strong> <strong>de</strong> manière instinctive. Cette formation me permettra, à l'avenir, d'analyser avec encore plus <strong>de</strong><br />
justesse et ce afin d'agir et d'intervenir <strong>de</strong> manière la plus adéquate et la plus professionnelle possible. Cela sera tout bénéfique tant<br />
pour le membre du personnel confronté à cette situation difficile que pour le citoyen ».<br />
En 2012, voici quelques exemples <strong>de</strong> formations suivies par le personnel du PIP : Crimis, rédaction <strong>de</strong> procès-verbaux, gestion <strong>de</strong>s<br />
conflits, mentor, gestion du stress, premiers soins. Les agents <strong>de</strong> quartier ont pu <strong>de</strong> leur côté suivre notamment les formations suivantes:<br />
environnement, ordonnances et arrêtés <strong>de</strong> police, techno-prévention, constatation <strong>de</strong> rési<strong>de</strong>nce et suivi <strong>de</strong>s séjours irréguliers,<br />
... Le personnel administratif a également pu se former : marchés publics, statut, Capelo (pensions), mentor Calog, écran <strong>de</strong><br />
visualisation, ...<br />
Enfin, <strong>de</strong>s formations plus longues ont été suivies: motard, formation judiciaire ou inspecteur principal.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
L’organigramme, reflet <strong>de</strong> notre travail d’équipe<br />
L’organigramme a connu peu <strong>de</strong> changements en 2012. Il s’articule toujours autour <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux piliers fondamentaux que sont le service<br />
direct au citoyen (direction <strong>de</strong>s opérations) et le service indirect au citoyen (directions d’appui : direction du personnel et <strong>de</strong> la<br />
logistique, direction <strong>de</strong> la stratégie et <strong>de</strong>s données judiciaires et direction du bien-être au travail, <strong>de</strong>s contacts avec la presse et du<br />
contrôle interne). Toutes ces directions travaillent sous l’autorité du chef <strong>de</strong> corps qui reçoit lui-même ses directives du collège <strong>de</strong><br />
police, du conseil <strong>de</strong> police, du procureur du Roi, <strong>de</strong>s ministres <strong>de</strong> l’Intérieur ou <strong>de</strong> la Justice ou encore <strong>de</strong> la Gouverneure du Brabant<br />
wallon.<br />
Les membres qui composent la zone ne travaillent jamais seuls. D’où l’existence dans cet organigramme d’un cercle flêché tout autour<br />
<strong>de</strong>s structures. Symbole du fait que l’opération travaille pour la direction qui oeuvre avec les directions d’appui qui ellesmêmes<br />
fournissent un travail direct pour la direction <strong>de</strong>s opérations. Tout ceci pour répondre au mieux aux attentes du citoyen,<br />
symbolisées par notre philosophie P.R.O.C.H.E..<br />
Au sein <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong>s opérations, le changement le plus marquant a été l’introduction d’un officier à la tête <strong>de</strong> l’antenne <strong>de</strong><br />
proximité <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>. Ce faisant, le chef <strong>de</strong> corps a scindé le service proximité pour en créer <strong>de</strong>ux, clairement distincts dans leur<br />
comman<strong>de</strong>ment mais toujours aussi semblables dans leurs métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> travail. Pour ce faire, nous avons d’ailleurs amélioré<br />
l’échange d’informations entre les agents <strong>de</strong> quartier en créant une plate-forme <strong>de</strong> synergie mensuelle. La force d’une double structure<br />
pour réunir les agents <strong>de</strong> quartier par commune est <strong>de</strong> mieux répondre aux attentes locales.<br />
Un autre changement majeur fut notre tentative <strong>de</strong> mettre en place un pool <strong>de</strong> cadres moyens, coordinateurs du travail <strong>de</strong>s équipes<br />
sur le terrain. L’objectif était d’améliorer le travail <strong>de</strong>s équipes d’intervention en dégageant les cadres moyens <strong>de</strong>s équipes afin<br />
qu’ils aient une plus gran<strong>de</strong> latitu<strong>de</strong> pour intervenir en tant qu’officiers <strong>de</strong> police judiciaire sur les interventions sensibles, qu’ils puissent<br />
contrôler les métho<strong>de</strong>s d’intervention ou encore s’assurer <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s procès-verbaux. Malheureusement, la situation déficitaire<br />
en effectifs <strong>de</strong> notre zone nous a conduits à supprimer ce système et à revenir à la situation précé<strong>de</strong>nte, à savoir<br />
l’engagement du cadre moyen au sein <strong>de</strong>s équipes. Ce retour en arrière est indubitablement une perte pour la qualité du travail<br />
mais était indispensable pour que nous continuions à assurer l’ensemble <strong>de</strong> nos missions.<br />
Les autres directions n’ont pas subi <strong>de</strong> changements apparents mais ont néanmoins été prises en charge dans notre stratégie car<br />
l’avenir doit être préparé, notamment le «papy boom» que nous connaîtrons dès <strong>2013</strong> jusqu’en 2018 ou 2020. Ce départ massif<br />
<strong>de</strong> personnel à la pension, dû à l’explosion <strong>de</strong>s naissances durant l’après-guerre, touche l’ensemble <strong>de</strong> la police intégrée voire <strong>de</strong>s<br />
autres administrations. Il a un impact considérable non seulement sur notre effectif global mais aussi sur la sauvegar<strong>de</strong> <strong>de</strong>s savoirs.<br />
Il faut donc s’y préparer pour continuer à assurer un service professionnel au citoyen.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
lE budgEt<br />
L’année 2012 a été menée avec un budget qui ne s’est pas distingué <strong>de</strong>s autres à quelques exceptions près. Comme chaque année,<br />
les autorités <strong>de</strong> la zone ont voté un budget ordinaire et un budget extraordinaire. Ce <strong>de</strong>rnier sert aux investissements auxquels la<br />
zone veut consentir alors que le premier sert à son fonctionnement <strong>de</strong> tous les jours.<br />
Les dépenses ordinaires<br />
Les tendances générales d’un budget <strong>de</strong> police locale ont à nouveau été présentes. C’est ainsi que le personnel représente toujours<br />
la plus grosse partie du budget ordinaire (environ 85%) et influence donc par conséquent celui-ci sans que la zone ne puisse y faire<br />
quelque chose (statut fédéral). La plus gran<strong>de</strong> part <strong>de</strong>s augmentations en personnel sont dues à <strong>de</strong>s hausses «naturelles» que sont<br />
l’in<strong>de</strong>xation (une était prévue) ainsi que les avancements barémiques. Ces <strong>de</strong>rniers sont octroyés au personnel en fonction <strong>de</strong> leur<br />
ancienneté dans le gra<strong>de</strong>.<br />
En matière <strong>de</strong> fonctionnement, diverses augmentations se sont également imposées à la zone sans que cela ne découle d’une volonté<br />
locale. C’est ainsi que l’assurance-loi (couverture <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail) a fortement augmenté, suite à une prise en compte<br />
par l’organe assureur <strong>de</strong>s nombreux acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail que la zone avait connus les mois précé<strong>de</strong>nts. De manière générale d’ailleurs,<br />
les assurances ont augmentés: véhicules, RC ou encore bâtiments (nouveaux commissariats). Par contre, retour logique, les<br />
loyers précé<strong>de</strong>mment consacrés aux anciens commissariats ont été supprimés.<br />
La <strong>de</strong>tte s’est vue augmenter suite à la prise en charge intégrale du nouveau commissariat <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>.<br />
Les dépenses extraordinaires<br />
La dépense extraordinaire la plus marquante a été le stand <strong>de</strong> tir. Néanmoins, les travaux n’ayant pu débuter en 2012, ce budget<br />
n’a pas été engagé. Pour le reste, les dépenses extraordinaires visaient le remplacement d’ordinateurs dépassés ou en fin <strong>de</strong> vie,<br />
<strong>de</strong> mobiliers (notamment suite aux déménagements) ou <strong>de</strong> matériels divers utiles aux opérations et actions sur le terrain.<br />
Pour rappel, la zone loue ses véhicules. Par conséquent, les véhicules n’entrent jamais dans les dépenses extraordinaires mais bien<br />
dans les dépenses ordinaires.<br />
Les recettes ordinaires<br />
Pour permettre les dépenses, le budget doit comprendre <strong>de</strong>s recettes. Il s’agit principalement <strong>de</strong>s dotations fédérales et <strong>de</strong>s dotations<br />
communales. Ces <strong>de</strong>rnières viennent combler les trous créés par les augmentations. Il est donc logique que les augmentations<br />
<strong>de</strong> budget se répercutent à leur niveau.<br />
Le budget 2012 <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police en chiffres<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Budget global à l’ordinaire: 9.425.095,20 €<br />
Répartition <strong>de</strong>s dépenses ordinaires:<br />
Personnel: 81 %<br />
Fonctionnement: 11 %<br />
Dette: 8 %<br />
Principales augmentations et diminutions en personnel:<br />
Salaires policiers: + 2,5 %<br />
Salaires civils: + 3,5 %<br />
Primes <strong>de</strong> week-end, nuit ou d’heures supplémentaires : -1%<br />
Principales augmentations et diminutions en fonctionnement:<br />
Assurance-loi: + 40%<br />
Assurances RC: + 80%<br />
Assurances biens immobiliers: + 80%<br />
Assurances véhicules: + 85%<br />
Loyers: - 77%<br />
Répartion <strong>de</strong>s dotations fédérales et communales:<br />
Subventions fédérale et régionales: 3.875.833 € (45%)<br />
Dotation <strong>Nivelles</strong>: 3.226.817 € (37%)<br />
Dotation <strong>Genappe</strong>: 1.297.604 € (15%)<br />
Augmentation <strong>de</strong>s dotations communales <strong>de</strong> 2008 à 2012 (5 ans): +21 % (les chiffres<br />
2007 ne sont pas à prendre en compte dans le graphique joint vu leurs spécificités<br />
qui ne les ren<strong>de</strong>nt pas comparables au reste)
la stratégiE<br />
Une année intense en stratégie et recherche <strong>de</strong> la qualité<br />
L’année 2012 fut une année charnière qui nous a permis d’établir le futur plan zonal <strong>de</strong> sécurité avec tout le professionnalisme<br />
qu’on attend <strong>de</strong> nous. Consultation du personnel et du citoyen furent nos lignes <strong>de</strong> conduite.<br />
Conception <strong>de</strong> notre nouveau Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité en 2012<br />
Pour présenter ses priorités stratégiques, chaque zone <strong>de</strong> police doit disposer d’un Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité (PZS) qui dure 4 ans. Rédiger<br />
un tel plan nécessite <strong>de</strong> la méthodologie et une bonne analyse, tout en ayant un esprit critique et une faculté <strong>de</strong> remise en<br />
question. 2012 était la <strong>de</strong>rnière année du PZS 2009-2012. Ce sera donc l’occasion, dans cette édition, <strong>de</strong> vous présenter un bilan<br />
<strong>de</strong> cette pério<strong>de</strong>. Rappelons avant toute chose que la responsabilité finale <strong>de</strong>s priorités revient au Conseil Zonal <strong>de</strong> Sécurité composé<br />
<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux Bourgmestres, du Procureur du Roi, du Chef <strong>de</strong> Corps, du Directeur Judiciaire et du Directeur Coordinateur <strong>de</strong> la <strong>Police</strong><br />
Fédérale et <strong>de</strong> la Fonctionnaire <strong>de</strong> Prévention <strong>de</strong> la ville <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>.<br />
Dans le PZS <strong>2013</strong>-2016, nous avons intégré nos nouvelles « Vision-Mission-Valeurs » qui ont été<br />
écrites fin 2011 avec plusieurs membres volontaires <strong>de</strong> différents services <strong>de</strong> la zone sur base<br />
<strong>de</strong>s attentes <strong>de</strong>s parties prenantes (voir rapport d’activités 2011).<br />
Nous avons ensuite réalisé un large « scanning et analyse » qui nous a permis d’avoir une image<br />
complète <strong>de</strong> la zone. Nous avons multiplié les sources, ne nous contentant pas d’analyser les<br />
phénomènes pour lesquels nous accordons une priorité. En effet, d’autres phénomènes, parfois<br />
émergents, méritent notre attention. Les attentes et objectifs <strong>de</strong>s autorités et autre parties prenantes<br />
externes en matière <strong>de</strong> sécurité ont donc été récoltés. Le fonctionnement interne a été<br />
ensuite passé au crible (Management <strong>de</strong>s Collaborateurs, <strong>de</strong>s Moyens et <strong>de</strong>s Processus). Enfin,<br />
une analyse <strong>de</strong> la capacité complétait notre approche.<br />
Notons qu’en décembre 2012, la ministre <strong>de</strong> l’Intérieur, a décidé <strong>de</strong> prolonger les PZS 2009-<br />
2012 d’un an. Mais, sur proposition du chef <strong>de</strong> corps, le Conseil Zonal <strong>de</strong> Sécurité a décidé <strong>de</strong><br />
mettre en œuvre début <strong>2013</strong> le nouveau PZS qui pour cette raison, durera, cette fois, 5 ans. Ce<br />
plan est consultable sur notre site Internet www.votrepolice.be.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Nouveau projet <strong>de</strong> tableau <strong>de</strong> bord prospectif<br />
Suivre <strong>de</strong>s plans d’action n’est pas toujours une tâche facile… C’est pourtant primordial pour l’organisation. Nous nous sommes rendus<br />
compte qu’une méthodologie plus efficace <strong>de</strong>vrait être utilisée au sein <strong>de</strong> notre zone pour optimaliser la récolte, l’encodage et<br />
le suivi <strong>de</strong>s indicateurs. C’est pour cette raison que le commissaire Vincent Mathy a suivi une<br />
formation sur le « Balanced Scorecard (BSC) Kaplan & Norton » (ou « tableau <strong>de</strong> bord prospectif<br />
»). L’utilisation <strong>de</strong> cet outil permet une meilleure maîtrise <strong>de</strong>s objectifs fixés. Cela permet<br />
aussi d’être plus réactif, synthétique, visuel et ordonné…<br />
La zone <strong>de</strong> police a créé son propre BSC pour la récolte <strong>de</strong>s indicateurs à partir <strong>de</strong> <strong>2013</strong>.<br />
Le tableau <strong>de</strong> bord reprend les indicateurs <strong>de</strong> nos différents objectifs stratégiques et opérationnels<br />
<strong>de</strong> 1 mois à 5 ans (selon l’indicateur mesuré). Notre but, via ce tableau <strong>de</strong> bord, est<br />
aussi <strong>de</strong> pouvoir partager et rendre accessibles nos résultats à l’ensemble <strong>de</strong> nos collaborateurs.<br />
En effet, dans le futur, chacun aura un accès en lecture seule à ce BSC.<br />
Nécessité d’un Plan Stratégique <strong>de</strong> Communication<br />
La zone <strong>de</strong> police ne possédait pas <strong>de</strong> plan <strong>de</strong> communication bien qu’ayant inclus un plan d’action en matière <strong>de</strong> communication<br />
pour la pério<strong>de</strong> 2009-2012. Le Commissaire Vincent Body <strong>de</strong> la <strong>Police</strong> Fédérale (CGL-x) est venu faire un « stage d’observation »<br />
dans notre zone au mois d’août 2012. Ses compétences en la matière ont été mises à profit. Il a consulté <strong>de</strong> nombreuses parties<br />
prenantes en interne et en externe et a conclu en nous remettant <strong>de</strong>s pistes d’améliorations et en faisant ressortir les bonnes pratiques<br />
en matière <strong>de</strong> communication au sein <strong>de</strong> notre zone. Cette base nous a permis <strong>de</strong> nous lancer dans la conception d’un « plan<br />
stratégique <strong>de</strong> communication » qui est finalement un plan d’action mais transversal à l’ensemble <strong>de</strong>s autres plans d’action développés.<br />
Ce plan sera terminé avant la fin du premier semestre <strong>2013</strong>. Il contiendra une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités<br />
et Menaces) <strong>de</strong> la zone et <strong>de</strong> la communication, fera référence à notre Vision (« communiquer <strong>de</strong> façon mo<strong>de</strong>rne et adaptée<br />
aux personnes et aux circonstances ») mais aussi à l’ensemble <strong>de</strong>s objectifs stratégiques et opérationnels en cours (d’où cette volonté<br />
<strong>de</strong> transversalité). Un état <strong>de</strong>s lieux et une photographie seront faits sur la communication actuelle en interne et en externe.<br />
Nous reprendrons aussi un tableau récapitulatif avec les actions <strong>de</strong> communication déjà en cours et enfin les objectifs<br />
stratégiques, opérationnels et activités que nous avons décidé <strong>de</strong> réaliser dans le cadre du Plan Stratégique <strong>de</strong> Communication.<br />
Cet outil indispensable nous permettra <strong>de</strong> « formaliser » la communication au sein <strong>de</strong> notre zone…
Audit et analyse sur la charge psychosociale<br />
Un audit est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance raisonnable sur le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> maîtrise<br />
<strong>de</strong> ses opérations, lui dispense <strong>de</strong>s recommandations pour les améliorer et contribue à apporter <strong>de</strong> la valeur ajoutée. Il ai<strong>de</strong><br />
cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus <strong>de</strong> management<br />
<strong>de</strong>s risques, <strong>de</strong> contrôle, <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise, et en faisant <strong>de</strong>s propositions pour renforcer son efficacité.<br />
Un audit a eu lieu au sein <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police en 2012 à la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> du Chef <strong>de</strong> Corps. Il a été réalisé par l’Inspection Générale<br />
<strong>de</strong> la <strong>Police</strong> Fédérale et <strong>de</strong> la <strong>Police</strong> Locale en 4 phases:<br />
- La phase préparatoire: prise <strong>de</strong> connaissance <strong>de</strong> la zone (entretiens avec chef <strong>de</strong> corps et étu<strong>de</strong> documentaire)<br />
- La phase <strong>de</strong> terrain: <strong>de</strong>scription, analyse et évaluation du système <strong>de</strong> contrôle interne <strong>de</strong> la zone, visite <strong>de</strong>s sites, interview<br />
d’une trentaine <strong>de</strong> personnes clés (internes et externes à l’organisation), sondage du personnel (71% <strong>de</strong> taux <strong>de</strong> réponse!)<br />
- La phase d’évaluation: évaluation <strong>de</strong>s risques i<strong>de</strong>ntifiés.<br />
- La phase <strong>de</strong> rapportage: rapport sur les bonnes pratiques et les points d’amélioration.<br />
La zone <strong>de</strong> police a décidé, par souci <strong>de</strong> transparence, que les résultats <strong>de</strong> l’audit soient communiqués à tous les membres du personnel<br />
lors d’une conférence tenue par un <strong>de</strong>s auditeurs, ce qui permet une plus gran<strong>de</strong> légitimité. Un suivi est bien entendu réalisé<br />
afin <strong>de</strong> vérifier si les recommandations ont été suivies d’effets…<br />
Nous avons également décidé <strong>de</strong> réaliser une analyse sur la charge psychosociale, avec<br />
l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> notre SEPP (Service externe <strong>de</strong> prévention et protection au travail). La métho<strong>de</strong><br />
« APR » a été utilisée (Analyse Participative <strong>de</strong>s Risques). Le but <strong>de</strong> cette démarche est<br />
d’établir une photographie du bien-être psychosocial <strong>de</strong> l’entreprise grâce à l’analyse <strong>de</strong><br />
conseillers en prévention. Quatre groupes <strong>de</strong> travail représentatifs ont été constitués en interne.<br />
De ces réflexions collectives sont issues <strong>de</strong>s conclusions qui aboutissent à <strong>de</strong>s propositions<br />
<strong>de</strong> mesures.<br />
Cette démarche, tout comme l’audit, a permis à la zone <strong>de</strong> multiplier les sources en vue <strong>de</strong><br />
la conception du Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité (Scanning et Analyse) mais aussi et surtout d’orienter<br />
nos activités dans les plans d’action. Certains « quick wins » ont également pu être mis en œuvre rapi<strong>de</strong>ment par l’application<br />
immédiate <strong>de</strong> certaines recommandations.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Implication du personnel <strong>de</strong> la zone dans la conception <strong>de</strong> nos plans d’action <strong>2013</strong><br />
Pour concevoir nos plans d’action <strong>2013</strong>, la direction <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police a décidé <strong>de</strong> proposer au personnel policier et civil <strong>de</strong><br />
participer à leur élaboration. C’est ainsi que <strong>de</strong>ux réunions ont eu lieu en <strong>de</strong>hors <strong>de</strong> la zone (à la pharmacie militaire <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>)<br />
les 9 et 22 juin 2012. Préalablement, un appel à candidats en interne avait été réalisé. Nous avons pu compter sur un nombre représentatif<br />
<strong>de</strong> candidats qui ont tous été repris et partagés en groupes <strong>de</strong> travail. Les journées se sont déroulées avec <strong>de</strong>s animateurs<br />
(facilitateurs) <strong>de</strong> la police fédérale (service CGL-x). Grâce à eux et au bon travail fourni par les différents groupes, nous<br />
avons réussi à terminer les journées avec <strong>de</strong>s éléments soli<strong>de</strong>s permettant<br />
d’en faire la base <strong>de</strong> nos plans d’action.<br />
La volonté <strong>de</strong> limiter le nombre <strong>de</strong> plans d’action fait directement suite au<br />
constat que trop <strong>de</strong> priorités ne permet pas d’en avoir la maîtrise ni la capacité<br />
nécessaire pour s’en occuper. Tout ne peut être prioritaire, sinon ce<br />
n’est plus une priorité ! Soyez-en certains, ce qui n’est pas repris dans les<br />
plans d’action fait quand même l’objet d’une attention particulière <strong>de</strong> notre<br />
part…<br />
Le futur…<br />
En 2012, le Comité <strong>de</strong> Direction Stratégique, sous l’impulsion du Directeur <strong>de</strong> la Stratégie et <strong>de</strong>s Données Judiciaires a décidé à<br />
l’unanimité <strong>de</strong> présenter la zone <strong>de</strong> police comme candidate au prix wallon <strong>de</strong> la Qualité. Cette démarche vise essentiellement le<br />
bénéfice obtenu via le « retour » <strong>de</strong> l’équipe <strong>de</strong> spécialistes du Mouvement Wallon pour la Qualité qui s’occupera <strong>de</strong> notre dossier.<br />
En effet, nous pourrons tenir compte <strong>de</strong> points d’améliorations qui seront décelés.<br />
Nous allons nous présenter pour le (premier) niveau « Eveil à l’Excellence ». Le dossier à remplir pour le 15 avril <strong>2013</strong> au maximum<br />
portera sur le Lea<strong>de</strong>rship et le Management au sein <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police. Une visite sur site aura lieu en été <strong>2013</strong> et la cérémonie<br />
<strong>de</strong> remise <strong>de</strong>s prix se déroulera le 27 novembre <strong>2013</strong>.<br />
Nous vous parlerons <strong>de</strong> ce qui aura pu être mis en œuvre suite au « retour » dans le prochain rapport d’activités.
lEs Es missioNs récurrENtEs,<br />
récurrENtEs<br />
souvENt oubliéEs<br />
Nos prestations<br />
Une zone <strong>de</strong> police doit s’inscrire dans la philosophie <strong>de</strong> la police intégrée, notamment en assurant les 7 fonctionnalités <strong>de</strong> base:<br />
- L’intervention<br />
- L’agent <strong>de</strong> quartier<br />
- La recherche et l’enquête<br />
- L’assistance aux victimes<br />
- Le maintien <strong>de</strong> l’ordre<br />
- L’accueil<br />
- La sécurité routière<br />
Dans notre zone, nous <strong>de</strong>vons en outre assurer 3 types <strong>de</strong> missions à caractère fédéral:<br />
- Les capacités hypothéquées<br />
- Les transferts <strong>de</strong> détenus à partir <strong>de</strong> la prison <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong><br />
- Les polices d’audience dans les tribunaux <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>.<br />
Toutes ces missions déterminent notre quotidien, mais pas seulement. Derrière le fonctionnement visible d’une zone <strong>de</strong> police existent<br />
une série <strong>de</strong> tâches «<strong>de</strong> l’ombre» qui sont inhérentes à la mission policière. Le plus évi<strong>de</strong>nt pour le citoyen lambda est la rédaction<br />
<strong>de</strong>s procès-verbaux. Tout qui a déjà reçu un procès-verbal en roulage comprendra que le seul constat sur le terrain ne suffit pas. Il<br />
faut ensuite rédiger. C’est encore plus marquant lorsqu’il s’agit <strong>de</strong> procès-verbaux dans un cadre judiciaire, comprenant recherche<br />
d’indices, auditions d’auteurs ou <strong>de</strong> victimes et narration professionnelle <strong>de</strong>s faits. Toute cette administration prend un temps certain<br />
et détourne <strong>de</strong> plus en plus le policier du terrain. Heureusement, le procureur du Roi <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> a lancé en 2012 un groupe <strong>de</strong> travail<br />
visant la simplification administrative.<br />
Malheureusement, d’autres tâches cachées s’imposent au policier. C’est principalement le cas <strong>de</strong>s formations. Exercer sa mission <strong>de</strong><br />
manière professionnelle exige cet investissement. Dans notre zone, chaque policier et Calog (civil) suit au moins une formation <strong>de</strong> 8<br />
heures par an. Multiplié par environ 120, cela représente donc un minimum annuel d’environ 1000 heures, auquel il faut ajouter <strong>de</strong>s<br />
formations beaucoup plus longues (d’une semaine à plusieurs mois) pour exercer <strong>de</strong>s fonctions spécialisées (voir le point relatif à la<br />
formation dans le chapitre «Personnel»).<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Le constat 2012 démontre les mêmes tendances que les autres années: le personnel n’est pas suffisamment sur le terrain, pour les multiples raisons<br />
dues à l’administration et à son statut. 6100 heures ont également été prestées en moins en 2012 vs 2011 (- 2,38%), suite au manque <strong>de</strong> personnel.<br />
Un point positif est que l’année a été marquée par une diminution significative <strong>de</strong>s absences par rapport à 2011 (environ -10%), suite à une réduction<br />
importante <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail (voir rubrique absentéisme).<br />
Par contre, on remarque que l’administration est en hausse (après 3 années <strong>de</strong> baisse). Une explication rési<strong>de</strong> peut-être dans la complexification<br />
constante <strong>de</strong> l‘administration et dans les conséquences <strong>de</strong> la législation «Salduz».<br />
Enfin, le poste « techniciennes <strong>de</strong> surface » est en diminution car la zone <strong>de</strong> police a décidé <strong>de</strong> travailler avec une société privée <strong>de</strong>puis le 3<br />
septembre 2012, mettant fin aux trois contrats dans ce cadre.<br />
,
La circulaire Salduz: un an d’application<br />
Suite à la loi du 13 août 2011 et la circulaire <strong>de</strong>s Procureurs généraux 08/2011 du 23 septembre 2011, la procédure «Salduz»<br />
était mise en application le 1er janvier 2012. Concrètement, cette circulaire ouvrait <strong>de</strong> nouveaux droits aux personnes <strong>de</strong>vant être<br />
entendues par les services <strong>de</strong> police. Le plus souvent, il s’agissait du droit à être entendu en présence d’un avocat mais cela pouvait<br />
également se résumer à une concertation préalable avec celui-ci ou plus simplement à une convocation policière avant audition afin<br />
<strong>de</strong> permettre à la personne suspecte ou témoin d’avoir la possibilité d’une prise <strong>de</strong> contact préalable avec son avocat.<br />
La gran<strong>de</strong> crainte <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> police au moment <strong>de</strong> cette mise en application était que beaucoup <strong>de</strong> temps allait être consacré<br />
aux auditions, que l’impunité <strong>de</strong>s auteurs allait s’accroître et que les infrastructures allaient <strong>de</strong>voir être aménagées. Dans ce <strong>de</strong>rnier<br />
cas, notre zone <strong>de</strong> police a en effet dû aménager un local particulier pour permettre aux personnes arrêtées <strong>de</strong> se concerter préalablement<br />
à l’audition avec leur avocat, dans un lieu préservant la confi<strong>de</strong>ntialité et garantissant la sécurité.<br />
En ce qui concerne l’accroissement <strong>de</strong> l’administration, le bilan est, pour l’instant, plus mitigé. D’un côté, il est indéniable que l’attente<br />
<strong>de</strong> l’avocat durant les <strong>de</strong>ux heures légales, en cas <strong>de</strong> non-renonciation, empêche <strong>de</strong> temps à autre les équipes <strong>de</strong> retourner sur le<br />
terrain. Il est également certain que le policier doit assurer ses auditions avec qualité, en préservant les droits et <strong>de</strong>voirs <strong>de</strong>s personnes<br />
à entendre. Si on peut espérer que cela se faisait avant, Salduz représente néanmoins une garantie supplémentaire dans un<br />
travail <strong>de</strong> qualité. Enfin, on ne doute pas non plus que travailler principalement sur convocation engendre une métho<strong>de</strong> <strong>de</strong> travail<br />
assez lour<strong>de</strong> pour le policier, qui le bloque parfois dans les bureaux.<br />
D’un autre côté, Salduz n’engendre pas nécessairement plus d’administration. Quand le policier attend l’avocat, il peut profiter <strong>de</strong><br />
son temps pour rédiger le corps <strong>de</strong> son procès-verbal. Du côté <strong>de</strong>s auditions, on voit se profiler une tendance <strong>de</strong> plus en plus marquée,<br />
à savoir la recherche <strong>de</strong> la preuve matérielle, le policier ne pouvant plus se limiter aux auditions. Enfin, la convocation peut<br />
être suivie soit par le policier d’intervention, soit par un autre policier, ayant pris préalablement connaissance du dossier.<br />
Reste quand même, d’une part, les moments <strong>de</strong> surveillance «allongés» par l’attente <strong>de</strong> l’avocat et la concertation préalable et,<br />
d’autre part, le sentiment d’impunité, toujours présent dans l’esprit policier voire <strong>de</strong>s victimes.<br />
Au final, nous sommes convaincus que la procédure Salduz va dans le bon sens car elle apporte une garantie supplémentaire dans<br />
les procédures judiciaires aux détenus et aux témoins. Néanmoins, elle implique une administration, certes raisonnable mais quoiqu’il<br />
en soit supplémentaire, aux policiers <strong>de</strong> terrain. Inévitablement, il est <strong>de</strong> notre <strong>de</strong>voir d’être vigilants face à <strong>de</strong> telles procédures.<br />
Petit à petit, elles grignotent la liberté d’action du policier sur le terrain. Si on adjoint à cette procédure d’autres, tout aussi bien<br />
fondées mais apportant chacune leur lot raisonnable d’administration, c’est tout le travail <strong>de</strong> contact avec la population qui peut<br />
être mis à mal: auditions vidéofilmées, <strong>de</strong>voirs pointus <strong>de</strong>s autorités judiciaires pour éviter les recours, convocations <strong>de</strong> policiers <strong>de</strong>vant<br />
la justice, <strong>de</strong>voirs d’enquête du comité P, ...<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Un total <strong>de</strong> 7783 auditions a été encodé dans la démarche Salduz. Plus <strong>de</strong>s 2/3 <strong>de</strong> ces auditions concernaient la catégorie <strong>de</strong> «toute personne auditionnée»<br />
(témoin, victime, ...). Il s’agit <strong>de</strong> la catégorie la plus légère qui exige la convocation. Les <strong>de</strong>ux catégories suivantes (suspect non privé <strong>de</strong><br />
liberté) représentent le 1/4 <strong>de</strong>s auditions. C’est à partir <strong>de</strong> cette troisième catégorie que la concertation préalable avec l’avocat est proposée.<br />
Enfin, la <strong>de</strong>rnière et plus lour<strong>de</strong> catégorie (suspect privé <strong>de</strong> liberté) représente à peine 2 % <strong>de</strong>s auditions. C’est à ce sta<strong>de</strong> que la surveillance du<br />
détenu et l’appel à l’avocat s’imposent.<br />
Dans cette <strong>de</strong>rnière catégorie, 41% <strong>de</strong>s suspects renoncent à l’assistance <strong>de</strong> l’avocat durant l’audition alors qu’ils ne sont que 5% à renoncer à la<br />
concertation préalable. Dans la catégorie 3, ils ne sont que 16% à renoncer à la concertation préalable avec l’avocat.<br />
Relevons encore que 18% <strong>de</strong>s auditions se déroulent le week-end et que près <strong>de</strong>s 2/3 <strong>de</strong>s auditions en catégorie 4 durent moins <strong>de</strong> 2 heures.
vuE uE géNéralE sur la crimiNalité<br />
La criminalité en 2012<br />
Avant <strong>de</strong> tirer le bilan du Plan zonal <strong>de</strong> Sécurité, basons nous sur les chiffres 2012. Notre base d’analyse est les baromètres <strong>de</strong> criminalité<br />
et <strong>de</strong> sécurité routière mis à notre disposition par la police fédérale. Cet appui non négligeable <strong>de</strong> cette <strong>de</strong>rnière nous<br />
permet d’éviter <strong>de</strong> mettre en place au sein <strong>de</strong> notre zone un outil et une structure d’analyse trop approfondie <strong>de</strong>s statistiques. C’est<br />
un gain non négligeable pour le service au citoyen. En ces temps où les économies fédérales laissent parfois penser que les zones<br />
<strong>de</strong> police comme les nôtres sont abandonnées par les autorités fédérales, cela méritait d’être souligné.<br />
Les chiffres utilisés dans le présent rapport sont arrêtés à la date du 22 février <strong>2013</strong>. Les quelques procès-verbaux <strong>de</strong> 2012 qui<br />
ne sont pas encore montés dans la Banque Nationale Générale (BNG) n’y sont pas repris mais ne changeront pas les tendances.<br />
En 2012, nous avons pu observer une diminution assez marquée du nombre total <strong>de</strong> faits sur notre zone <strong>de</strong> police par rapport à<br />
2011. Cette diminution est constatée <strong>de</strong> manière générale tout comme dans chaque catégorie d’infraction: criminalité contre les<br />
biens, infractions contre les personnes, infractions économiques et financières ou dans les autres infractions.<br />
Nous ne pouvons que nous réjouir <strong>de</strong> cette diminution mais <strong>de</strong>vons néanmoins la relativiser car l’année 2011 avait été particulièrement<br />
élevée par rapport aux autres (voir à ce sujet l’évolution <strong>de</strong> 2009 à 2012).<br />
Nous profitons également <strong>de</strong> ce chapitre pour montrer notre activité générale qui découle inévitablement <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong> la criminalité:<br />
arrestations, procès-verbaux, interventions, ... Toutes ces missions s’appliquent dans tous les domaines mais connaissent un<br />
mouvement parfois i<strong>de</strong>ntique parfois différent aux chiffres <strong>de</strong> la criminalité. Nous ne possédons pas assez <strong>de</strong> recul pour donner <strong>de</strong>s<br />
explications précises à ces mouvements. Nous nous contenterons donc <strong>de</strong> les décrire en supposant que la baisse <strong>de</strong> la criminalité est<br />
vraisemblablement liée à la baisse <strong>de</strong>s arrestations mais également à la hausse <strong>de</strong> nos interventions: plus nous sommes présents sur<br />
le terrain, moins il y a <strong>de</strong> faits. Gageons qu’une présence encore plus gran<strong>de</strong> en terme <strong>de</strong> prévention aurait garanti un résultat plus<br />
marqué encore.<br />
Nous pourrions également nous interroger sur le nombre d’arrestations, qui est en baisse, alors que les chiffres du SPF Justice démontrent<br />
une hausse <strong>de</strong> la population pénitentiaire. Notre hypothèse dans ce cadre est rassurante car cela pourrait démontrer que<br />
ce n’est pas l’arrestation policière qui garantit le suivi judiciaire d’un dossier. Il est plus que probable que la prise en main ultérieure<br />
<strong>de</strong>s auteurs par les magistrats et les parquets conduit à <strong>de</strong>s détentions pénitentiaires. En d’autres termes, le sentiment d’impunité<br />
souvent dénoncé par les policiers pourrait n’être qu’une illusion car ce n’est pas parce qu’un auteur est libéré quelques heures après<br />
notre intervention que son dossier ne sera pas pris en main dans les délais opportuns par l’autorité judiciaire. Bien évi<strong>de</strong>mment, ceci<br />
n’est qu’une hypothèse qui n’a pas été vérifiée. Nous laissons ce soin aux analyses <strong>de</strong>s instances judiciaires.<br />
Enquêtes population <strong>Nivelles</strong>: 2.880 (+4,7 %)<br />
Enquêtes population <strong>Genappe</strong>: 908 (+0,1 %)<br />
Deman<strong>de</strong>s d’intervention: 16.854 (+26,8%)<br />
Apostilles: 6.004 (-1,2%)<br />
Procès-verbaux: 24.535 (-2,7%) dont:<br />
à PV judiciaires: 9.944 (dont 2.349 PV simplifiés et 367 PV RGPA)<br />
à PV d’avertissement: 490<br />
à PV infractions roulage: 12.989 (dont 10.908 PI)<br />
à PV acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> roulage: 1.112 (dont 511 dégâts matériels et 136<br />
lésions corporelles)<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Chiffres généraux <strong>de</strong> l’activité policière (avec comparaison par rapport à 2011)<br />
Signalements urgents: 308<br />
Rapports d’informations: 35<br />
Enquêtes Policière d’Office: 210<br />
Triptyques judiciaires: 159<br />
Enquêtes «Armes» pour la Gouverneure <strong>de</strong> Province: 87<br />
Dossiers assistance aux victimes: 219 (+4 %)<br />
Arrestations administratives: 273 (-4,5 %)<br />
Arrestations judiciaires: 248 (-7,8 %)
Le bilan général sur les chiffres généraux <strong>de</strong> la criminalité durant la pério<strong>de</strong> couvrant<br />
le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Les baromètres communiqués par la police fédérale et arrêtés à la date du 22 février <strong>2013</strong> nous montrent une diminution du nombre<br />
total <strong>de</strong> faits sur notre zone <strong>de</strong> police entre 2009 et 2012. Cette tendance est également constatée sur l’arrondissement judiciaire.<br />
On peut la synthétiser par le mouvement suivant:<br />
- 2010 a marqué une diminution du nombre global <strong>de</strong> faits par rapport à 2009.<br />
- Puis 2011 est monté fortement<br />
- Pour qu’enfin 2012 revienne à <strong>de</strong>s niveaux acceptables, inférieurs à tous les chiffres <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> du PZS.<br />
Si on considère que quelques chiffres manquent encore, on peut en conclure que la criminalité peut être considérée comme «contenue».<br />
Il n’est pas toujours possible et facile <strong>de</strong> diminuer les chiffres. Pour cette raison nous pouvons tirer un bilan plutôt positif sur la<br />
pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence du plan zonal <strong>de</strong> sécurité 2009-2012 alors que d’autres zones <strong>de</strong> police essuient un résultat à la hausse.<br />
Notre travail au quotidien, nos analyses, notre stratégie et notre politique ne sont pas étrangers à ces résultats.<br />
En ce qui concerne les infractions contre les biens, on peut constater une hausse du nombre <strong>de</strong> faits en 2011. Cette hausse ne s’est<br />
pas confirmée en 2012: on constate plutôt une baisse d’environ 10% par rapport à 2011. Nous sommes également en <strong>de</strong>ssous du<br />
chiffre observé en 2009. La hausse la plus marquante en 2011 était liée aux faits <strong>de</strong> vols et extorsions qui affichaient une hausse<br />
<strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 10% par rapport à 2010. Les dégradations <strong>de</strong> propriétés sont en recul et affichent une baisse importante entre 2009<br />
et 2012.<br />
Concernant les infractions contre les personnes, on peut aussi constater une hausse du nombre <strong>de</strong> faits en 2011 par rapport à<br />
2010. En 2012, on gar<strong>de</strong> un chiffre global fort proche <strong>de</strong> celui observé en 2011. Une nette diminution <strong>de</strong>s infractions contre la sécurité<br />
publique a eu lieu en 2012 par rapport à 2011 ; c’est également le cas pour les infractions contre l’autorité publique. Cette<br />
forte diminution fait probablement suite à notre plan d’action « rébellions » mené en 2012. Les infractions contre la protection <strong>de</strong><br />
la jeunesse sont par contre en augmentation en 2012. Il en est <strong>de</strong> même pour les infractions contre la famille.<br />
Pour le reste, les infractions liées à l’ivresse et à l’alcool ont connu une forte hausse du nombre <strong>de</strong> faits en 2011 par rapport à<br />
2010. Les infractions économiques et financières connaissent une baisse du nombre <strong>de</strong> faits en 2012 par rapport à 2011. L’année<br />
2011 était à nouveau l’année qui a enregistré le plus <strong>de</strong> faits sur la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence 2009-2012.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Evolution <strong>de</strong> la criminalité en vue générale sur la zone <strong>Nivelles</strong> - <strong>Genappe</strong> et sur l’arrondissement <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>: notre zone suit la<br />
tendance <strong>de</strong> l’arrondissement<br />
Evolution <strong>de</strong> la criminalité en vue générale sur la zone <strong>Nivelles</strong> - <strong>Genappe</strong>
la déliNquaNcE urbaiNE<br />
Une action permanente<br />
Lors <strong>de</strong> la rédaction <strong>de</strong> notre PZS fin 2008, nous souhaitions lutter contre le sentiment d’insécurité généré par la délinquance urbaine<br />
dans les centres-villes <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et <strong>Genappe</strong> ainsi que dans les quartiers à risques. Nos actions ont débuté en 2009 et ont<br />
été ajustées au fur et à mesure <strong>de</strong>s années pour terminer, en 2012, par la réalisation <strong>de</strong> nouvelles activités générales telles<br />
qu’orienter prioritairement nos patrouilles dans les secteurs <strong>de</strong> Ste Barbe ou l’Espace Delalieux à <strong>Nivelles</strong> et le parking Beghin à<br />
<strong>Genappe</strong>, systématiser et développer nos enquêtes dès la constatation <strong>de</strong> tags ou graffitis, assurer un suivi strict <strong>de</strong> nos fauteurs <strong>de</strong><br />
troubles récidivistes et assurer un suivi strict <strong>de</strong> la délivrance et <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong> boissons alcoolisées par les mineurs.<br />
A côté <strong>de</strong> ce type d’activités qui relèvent <strong>de</strong> notre travail quotidien, nous avons également décidé <strong>de</strong> mettre en place <strong>de</strong>s opérations<br />
ponctuelles et ciblées telles que la permanence au sein du quartier Ste Barbe, la réalisation d’opérations <strong>de</strong> bouclage visant<br />
les délinquants bien connus mais également l’organisation d’opérations <strong>de</strong> contrôle dans<br />
les cafés visant tant le respect <strong>de</strong>s normes légales que <strong>de</strong> la délivrance <strong>de</strong> boissons alcoolisées<br />
au mineurs.<br />
Mais l’ensemble <strong>de</strong> ces missions et opérations ne peuvent se faire sans l’appui du service<br />
proximité qui travaille <strong>de</strong> manière plus durable dans les quartiers en présentant à<br />
l’autorité <strong>de</strong>s mesures d’aménagement et d’infrastructure, en lui répercutant <strong>de</strong>s problèmes<br />
<strong>de</strong> voiries et en lui proposant <strong>de</strong>s solutions à long terme.<br />
Si on reprend les statistiques <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s délits commis ces <strong>de</strong>rnières années, nous<br />
constatons que nos efforts paient puisqu’une diminution générale est constatée. De 2011<br />
à 2012, les baisses les plus marquantes se situent dans le vandalisme et les vols dans ou à une voiture.<br />
Enfin, nous aimerions insister sur nos actions liées à la lutte contre la consommation d’alcool par les mineurs. Fléau <strong>de</strong> société. Nous<br />
avons cette année encore, développé un partenariat avec le SPF Santé publique qui est chargé <strong>de</strong> contrôler le secteur Horeca à ce<br />
sujet. Parfois ces <strong>de</strong>rniers travaillaient seuls, parfois nous les accompagnions et parfois encore, nous organisions <strong>de</strong>s contrôles seuls.<br />
Une fois <strong>de</strong> plus, nous avons privilégié le partenariat !<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Les chiffres laissent apparaître une baisse générale <strong>de</strong>s phénomènes que nous suivons dans la délinquance urbaine. Ces chiffres reflètent le sentiment<br />
général, principalement en terme <strong>de</strong> vandalisme. Nous <strong>de</strong>vons néanmoins rester vigilants car force est <strong>de</strong> constater que certains citoyens ne<br />
viennent plus déposer <strong>de</strong> plainte. Dès lors, la diminution pourrait être artificielle (chiffre noir). Mais l’analyse détaillée nous permet aussi <strong>de</strong><br />
constater que les faits induits par l’alcool, tels que les coups et blessures, ne diminuent pas. C’est le cas également <strong>de</strong>s extorsions. Enfin, notre activités<br />
visant les stupéfiants induit que le nombre stagne d’année en année. Ce phénomène n’est donc pas à négliger.
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Les chiffres totaux montrent une augmentation <strong>de</strong>s faits à partir <strong>de</strong> 2009. La moyenne reste à un peu plus <strong>de</strong> 100 faits constatés<br />
par mois. L’année 2012 affiche par contre <strong>de</strong>s bons résultats avec une tendance à la baisse.<br />
Pour le vandalisme, nous pouvons constater une forte augmentation <strong>de</strong>s faits en 2009 (par rapport à 2008). 2012 a connu une<br />
baisse importante du nombre <strong>de</strong> faits dans cette matière par rapport à 2011.<br />
Les faits <strong>de</strong> coups et blessures enregistrent une belle diminution en 2011, ce qui favorise le chiffre total <strong>de</strong> cette année 2011.<br />
Le nombre <strong>de</strong> faits <strong>de</strong> détentions <strong>de</strong> stupéfiants est stable pour la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence 2009-2012.<br />
Les vols dans ou à une voiture sont en augmentation <strong>de</strong>puis 2010 après une bonne année 2009 en la matière. On observe par<br />
contre en 2011 une augmentation par rapport à 2010. En 2012, le nombre <strong>de</strong> faits a fortement diminué.<br />
Les citoyens <strong>de</strong> nos villes, nos autorités et nous-mêmes considérons que la délinquance urbaine constitue un ensemble d’infractions<br />
qui dérangent particulièrement la tranquillité publique. Il s’agit d’une matière où nous ne pouvons pas relâcher nos efforts et pour<br />
cette raison, même si les chiffres sont « bons » en 2012, nous <strong>de</strong>vons poursuivre nos efforts et y être attentifs. Le Conseil Zonal <strong>de</strong><br />
Sécurité a décidé <strong>de</strong> maintenir ce domaine comme prioritaire pour le nouveau Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité <strong>2013</strong>-2017. Il a également<br />
décidé <strong>de</strong> rebaptiser cet ensemble <strong>de</strong> délits en « insécurité urbaine ».Par cette nouvelle appellation, nous voulons élargir notre action<br />
à l’insécurité subjective. En effet, la notion <strong>de</strong> délinquance fait référence à <strong>de</strong>s faits commis (tels que repris dans le tableau).<br />
Mais, dans cette matière emplie <strong>de</strong> nuisances, il existe un sentiment <strong>de</strong> la population d’être en insécurité sans pour autant que <strong>de</strong>s<br />
faits puissent faire partie <strong>de</strong> nos statistiques. Du simple regroupement aux injures, une multitu<strong>de</strong> d’attitu<strong>de</strong>s influence ce sentiment. Il<br />
<strong>de</strong>vait être pris en compte.<br />
Nos activités dans le domaine ont été nombreuses entre 2009 et 2012. Une présence accrue dans les centres-villes a permis <strong>de</strong><br />
gar<strong>de</strong>r le contrôle sur cette forme <strong>de</strong> criminalité. Voici quelques exemples d’activités parmi d’autres : diffusion d’affichettes sur la<br />
vente d’alcool, action « co<strong>de</strong> la vie » dans une école, lutte et résultats contre les tags, activités dans le cadre <strong>de</strong> la PLP41, projet <strong>de</strong><br />
lutte contre le racket, protocole d’accord avec la SNCB, prévention vols dans véhicules, actions stupéfiants,…<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Analyse <strong>de</strong>s données graphiques - faits marquants<br />
Augmentation du vandalisme <strong>de</strong> 18,18 % <strong>de</strong> 2008 à 2009. Puis diminution quasi constante jusqu’en 2012, la plus forte se situant cette année.<br />
Augmentation globale sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): + 2 %. Cette légère augmentation n’est pas à négliger<br />
car elle est beaucoup plus marquée si on regar<strong>de</strong> davantage en arrière (par exemple, par rapport à 2005, on en est à une augmentation <strong>de</strong><br />
64% !).<br />
Augmentation <strong>de</strong>s coups et blessures <strong>de</strong> 2008 à 2012: + 6 %. Grosso modo, vu leur nature, on peut conclure que ce type <strong>de</strong> faits stagne.<br />
Diminution <strong>de</strong>s vols dans ou à une voiture <strong>de</strong> 2008 à 2012: - 38 % . Seule l’année 2011 atteint un niveau semblable à 2008.<br />
2010 est légèrement en <strong>de</strong>ssous mais marquait déjà une augmentation. Par contre 2009 et 2012 marquent les plus fortes baisses.<br />
Au niveau <strong>de</strong> l’arrondissement, on remarque que la tendance est la même pour le vandalisme et les coups et blessures. Par contre, dans le domaine<br />
<strong>de</strong>s vols dans ou sur un véhicule, si les chiffres sont également à la baisse, celle-ci est moins marquée que sur notre zone.
La vi<strong>de</strong>osurveillance comme appui<br />
Pour lutter contre les faits <strong>de</strong> délinquance urbaine, <strong>de</strong> nombreuses métho<strong>de</strong>s existent, porteuses ou non <strong>de</strong> succès. Une <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s<br />
souvent mises en avant est la vidéosurveillance, c’est-à-dire la surveillance <strong>de</strong> nos rues par <strong>de</strong>s caméras gérées par l’autorité policière.<br />
Elles font parfois peur et rassurent souvent. En tout cas, elles sont le sujet <strong>de</strong> diverses polémiques.<br />
Dans nos <strong>de</strong>ux villes, pour rencontrer toutes ces idées, nous avons décidé <strong>de</strong> mettre en place <strong>de</strong>s comités <strong>de</strong> pilotage. Composés<br />
d’édiles communaux mais ayant pour intentions <strong>de</strong> récolter, en temps opportuns, l’avis <strong>de</strong> parties prenantes telles que les commerçants<br />
ou autres citoyens concernés, ces comités réfléchissent à la meilleure métho<strong>de</strong> pour mettre en oeuvre les caméras dans la ville.<br />
Car, si le souhait <strong>de</strong>s autorités est <strong>de</strong> sécuriser les citoyens dans les endroits à risque, cela ne peut<br />
se faire n’importe comment. A <strong>Nivelles</strong>, <strong>de</strong>s caméras avaient déjà été placées à l’époque. Malheureusement,<br />
placées dans la précipitation et sans réelle étu<strong>de</strong> d’inci<strong>de</strong>nce et d’opérationnalité,<br />
ces caméras n’ont jamais pu être exploitées au maximum. Certes, elles ont déjà<br />
prouvé leur efficacité en permettant <strong>de</strong> confondre certains auteurs. Mais l’absence <strong>de</strong><br />
surveillance permanente et la qualité <strong>de</strong>s images ont convaincu les autorités politiques<br />
et policières <strong>de</strong> passer à une phase ultérieure. La nouveauté est que <strong>Genappe</strong> souhaite<br />
dorénavant s’investir dans le système. <strong>Nivelles</strong> <strong>de</strong> son côté veut rajeunir son système.<br />
Mais quel système? Faut-il <strong>de</strong>s caméras partout? Faut-il d’ailleurs <strong>de</strong>s caméras ou<br />
augmenter le nombre d’équipes sur le terrain? La solution se trouvera comme d’habitu<strong>de</strong><br />
un peu dans le tout. Les comités <strong>de</strong> pilotage ont donc pour objectifs <strong>de</strong> faire le tri dans<br />
les idées. Il se peut qu’un tel lieu soit surveillé par caméras car il sera estimé que c’est le<br />
moyen présentant le meilleur rapport «coût - efficacité». Par contre, à d’autres endroits, la criminalité<br />
ou les problèmes <strong>de</strong> nuisances sont tellement mouvants qu’il vaudra mieux orienter les équipes <strong>de</strong> terrain. Bref, les comités<br />
essaient <strong>de</strong> trouver les meilleures solutions aux problèmes connus. Mais une chose est certaine: jamais les caméras ne remplaceront<br />
les policiers sur le terrain. Elles ne pourront que constituer une ai<strong>de</strong> aux équipes sur le terrain, une façon <strong>de</strong> les orienter.<br />
D’ores et déjà, les autorités <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong> ont pris le parti <strong>de</strong> ne pas tomber dans un excès technologique et <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>r<br />
l’approche <strong>de</strong> proximité développée <strong>de</strong>puis <strong>de</strong>s années dans notre zone <strong>de</strong> police.<br />
La vidéosurveillance à <strong>Nivelles</strong><br />
12 caméras <strong>de</strong> type analogique. Utilisées principalement à <strong>de</strong>s fins d’enquête.<br />
Utilisation en direct lors d’événements ou problèmes ponctuels.<br />
Surveillance <strong>de</strong> la Grand-Place, Place <strong>de</strong> Lalieux, Rue <strong>de</strong> Namur et plateau <strong>de</strong> la Gare.<br />
Conformément à la Protection <strong>de</strong> la Vie Privée, ne filment pas les zones privatives et sont signalées par panneaux à l’entrée <strong>de</strong>s axes surveillés.<br />
Le plan d’implantation à <strong>Nivelles</strong>:<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
Quelques exemples d’actions menées<br />
Stupéfiants<br />
En date du 18 Octobre 2012, le SLR est intervenu à <strong>Nivelles</strong> au domicile <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>alers <strong>de</strong> stupéfiants. Après une observation<br />
discrète, nos enquêteurs ont pu constater les va-et-vient réguliers dans l’habitation. Le modus était bien établi : le client se présente<br />
à la porte, sonne. Le ven<strong>de</strong>ur le laisse entrer. Le client ressort quelque temps plus tard, avec les stupéfiants.<br />
A la date citée, le SLR avait donc mis en place un dispositif d’interception avec la précieuse collaboration <strong>de</strong>s équipes d’intervention<br />
du jour. Informées par l’observateur, les équipes ont pu procé<strong>de</strong>r au contrôle et ramener les clients au commissariat pour les<br />
suites judiciaires. En tout, huit personnes ont été interpellées avant que nous investissions les lieux sur base du flagrant délit. Avec le<br />
support d’un chien drogue, nous avons fouillé les lieux.<br />
Il a été retrouvé 128 grammes d’herbe et huit boulettes pré-conditionnées <strong>de</strong> cocaïne, ainsi que le matériel du parfait petit <strong>de</strong>aler.<br />
Vols dans véhicules<br />
En mai-juin 2011, une épidémie <strong>de</strong> vols qualifiés dans véhicules était constatée sur le parking <strong>de</strong> l'avenue Albert et Elisabeth (parking<br />
Mt St Roch) à <strong>Nivelles</strong> tant par les équipes d’intervention que par les policiers <strong>de</strong> l'accueil (plaintes déposées par <strong>de</strong>s citoyens<br />
en différé).<br />
Le SLR a donc mené son enquête, qui s’est poursuivie jusqu’en 2012. Grâce aux empreintes relevées sur un <strong>de</strong>s véhicules dégradés<br />
et visités, trois auteurs locaux ont pu être interpellés. Aveux et perquisitions positives nous ont permis <strong>de</strong> retrouver puis restituer les<br />
préjudices. Notons que l'enquête a pu être simplifiée grâce au scanner digital d’empreintes digitales acquis par notre zone.<br />
Incivisme<br />
Pour sensibiliser les citoyens à la vie en société, l’inspecteur Niya, agent <strong>de</strong> quartier à <strong>Nivelles</strong>, a initié un projet en 2011 avec<br />
l’Académie <strong>de</strong>s Arts et Dessin <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Dans ce projet préventif, l’inspecteur Touria a innové en permettant aux professeurs et<br />
élèves, <strong>de</strong> s’investir dans leur vision du «savoir vivre en société». Après avoir réfléchi aux incivilités rencontrées sur <strong>Nivelles</strong> et compris<br />
le Règlement <strong>de</strong> <strong>Police</strong> administrative, les élèves <strong>de</strong> l’Académie (enfants, adolescents ou adultes), ont été amenés à exprimer<br />
leur vision artistique (<strong>de</strong>ssins) <strong>de</strong>s incivilités qu’ils estimaient les plus marquantes. Grâce à cette symbiose entre l’Académie et la police,<br />
ce ne sont pas moins d’une centaine <strong>de</strong> personnes qui ont participé à ce projet et ont mûri, ensemble, leur réflexion autour <strong>de</strong><br />
la Vie en société. Une sélection <strong>de</strong> <strong>de</strong>ssins, dont le thème central était Jean <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>, complétés par <strong>de</strong>s slogans marquants, a été<br />
reprise dans un recueil convivial. Ce projet s’inscrit dans la philosophie P.R.O.C.H.E. mise en place dans la zone <strong>de</strong> police en<br />
2011 et ayant pour objectif la diffusion d’un message « pédagogique » aux citoyens.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Ecoute ta musique mais pas en public<br />
Quelques chiffres<br />
- Moyenne d’hommes/heures <strong>de</strong> prévention par mois: 570.<br />
- Nombre d’opérations cafés: 94<br />
- Nombre <strong>de</strong> contrôles commerces organisés par le pool jeunesse: 21<br />
- Nombre <strong>de</strong> PV rédigés à l’encontre <strong>de</strong> mineurs lors <strong>de</strong> contrôles du pool jeunesse: 11
lEs Es vols daNs immEublEs<br />
L’affaire <strong>de</strong> tous !<br />
Qui ne connaît pas quelqu’un qui a été victime d’un vol dans habitation ? Peut-on rester insensible si un étranger est entré dans<br />
notre domicile en notre absence? Comment ne pas se sentir « violé » dans son intimité ? La zone <strong>de</strong> police travaille pour ses citoyens<br />
et veille à leur sécurité en effectuant <strong>de</strong>s enquêtes <strong>de</strong> qualité et en les entourant lors <strong>de</strong> cette épreuve difficile. Pour mener<br />
à bien cette tâche ô combien complexe, nous avons travaillé sur trois axes prioritaires en 2012 : dissua<strong>de</strong>r les auteurs par une présence<br />
visible, inciter le citoyen à prendre <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> technoprévention et favoriser l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s auteurs.<br />
Pour dissua<strong>de</strong>r les auteurs potentiels nous avons axé notre présence, selon nos possibilités, vers les lieux à risque. Nous avons travaillé<br />
en collaboration avec nos partenaires (notamment la Cellule Prévention <strong>de</strong> la Ville <strong>Nivelles</strong>) sur un ensemble d’activités : surveillance<br />
<strong>de</strong>s maisons inoccupées, opérations d’envergure en cas d’épidémie, stimulation <strong>de</strong> l’échange d’informations au sein <strong>de</strong>s<br />
PLP (partenariats locaux <strong>de</strong> prévention),…<br />
La zone n’a pas voulu travailler seule. Nous avons opté pour une étroite collaboration entre tous les services <strong>de</strong> police. Ainsi nous<br />
avons obtenu le renfort <strong>de</strong> la police fédérale par le biais <strong>de</strong> ses patrouilles cavalerie (axée prioritairement sur la sécurisation <strong>de</strong>s<br />
centres-villes et <strong>de</strong>s complexes commerciaux) et patrouilles <strong>de</strong> sécurisation (dont l’objectif prioritaire était d’assurer la surveillance<br />
<strong>de</strong>s maisons inoccupées). Ce n’est que par la multiplication <strong>de</strong>s patrouilles que nous arriverons à occuper au maximum le terrain !<br />
Le <strong>de</strong>uxième axe prioritaire consistait à inciter le citoyen à prendre <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> techno-prévention. Il s’agissait ici d’encourager<br />
les victimes potentielles à prendre <strong>de</strong>s mesures <strong>de</strong> protection physique <strong>de</strong> leur habitation: charnières soli<strong>de</strong>s, serrures renforcées,<br />
châssis spécifiques … mais également d’informer les commerçants sur les possibilités technologiques d’appels directs aux services<br />
<strong>de</strong> police rendus possibles par le développement du système Télépolice. Nous avons également saisi toutes les occasions pour leur<br />
faire part <strong>de</strong> notre expertise dans ce domaine : reprise <strong>de</strong> contact auprès <strong>de</strong>s victimes, remise d’une brochure d’information à tous<br />
les nouveaux rési<strong>de</strong>nts, sensibilisation lors <strong>de</strong>s enquêtes <strong>de</strong> domiciliation par les agents <strong>de</strong> quartier,… la finalité était donc <strong>de</strong> travailler<br />
<strong>de</strong> concert pour rendre la tâche du futur cambrioleur plus difficile.<br />
Enfin, le troisième axe consistait à développer <strong>de</strong>s enquêtes judiciaires <strong>de</strong> qualité : <strong>de</strong>scente régulière du laboratoire <strong>de</strong> la police<br />
judiciaire, procé<strong>de</strong>r à <strong>de</strong>s revisites systématiques en vue <strong>de</strong> récolter <strong>de</strong>s indices complémentaires maximum 15 jours après la commission<br />
<strong>de</strong>s faits et procé<strong>de</strong>r à une relecture approfondie <strong>de</strong> tous les procès-verbaux afin <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong>s corrélations.<br />
Mais tous ces efforts ont-ils payé ? Si on regar<strong>de</strong> les statistiques, il y a eu 272 cambriolages dans les habitations et 74 dans les<br />
commerces. Cela reste beaucoup, mais, grâce à la collaboration <strong>de</strong> tous, nous avons réussi à faire baisser le nombre <strong>de</strong> vols dans<br />
habitations <strong>de</strong> 2011 qui était alors <strong>de</strong> 300 faits. De quoi nous encourager à poursuivre cette collaboration.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Les chiffres démontrent clairement que la tendance à la hausse <strong>de</strong> 2011 ne s’est pas confirmée en 2012 en ce qui concerne les vols dans habitations.<br />
Les chiffres ont baissé, même si nous restons au-<strong>de</strong>ssus <strong>de</strong>s années 2010 et 2009. Par contre, les vols dans commerces ont augmenté. Les<br />
cambriolages dans bâtiments publics continuent à baisser.<br />
Détail pour <strong>Nivelles</strong><br />
Détail pour <strong>Genappe</strong>
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Les vols dans immeubles ont connu une diminution importante du nombre <strong>de</strong>s faits en 2009 par rapport à 2008. Après, nous avons<br />
connu une année 2010 avec un chiffre encore en diminution avant une année 2011en forte augmentation. En 2012, le nombre <strong>de</strong><br />
faits est resté malheureusement assez proche <strong>de</strong> celui constaté en 2011, même si une légère baisse est constatée.<br />
Au final, les vols dans habitations ont connu une baisse conséquente<br />
durant la pério<strong>de</strong> d’exécution du plan zonal <strong>de</strong> sécurité. Pour comparer,<br />
nous utilisons les données 2008, avant la mise en oeuvre du Plan<br />
zonal <strong>de</strong> sécurité. Pour rappel, notre plan zonal <strong>de</strong> sécurité nous<br />
fixait comme objectif <strong>de</strong> diminuer <strong>de</strong> 20 % les vols dans immeubles.<br />
L’objectif n’est pas foncièrement atteint puisque nous avons atteint une<br />
diminution globale <strong>de</strong> 16 %. Mais notre constat nous semble néanmoins<br />
positif, d’autant plus si on le compare aux chiffres fédéraux qui<br />
pourraient démontrer une baisse moindre. Il convient néanmoins <strong>de</strong><br />
rester vigilants car l’année 2012 reste supérieure à 2009 et 2010.<br />
Les cambriolages dans entreprises ou commerces et dans les bâtiments<br />
publics ont baissé <strong>de</strong> 2009 à 2011 mais ont augmenté en<br />
2012, sans pour autant atteindre le niveau <strong>de</strong> 2009.<br />
Afin <strong>de</strong> continuer à combattre ces vols qui sont souvent traumatisants pour les victimes, les autorités ont décidé <strong>de</strong> maintenir ce domaine<br />
dans les priorités du nouveau Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité <strong>2013</strong>-2017. Nous avons néanmoins souhaité mener <strong>de</strong>s actions communes<br />
aux vols avec violences. Le terme « vols avec et sans violences dans habitations et commerces » a été retenu à partir <strong>de</strong><br />
<strong>2013</strong>.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Analyse <strong>de</strong>s données graphiques - faits marquants<br />
Diminution <strong>de</strong>s vols dans habitations et dépendances <strong>de</strong> 21,63% <strong>de</strong> 2008 à 2009. Augmentation <strong>de</strong> ces vols <strong>de</strong> 29,87% <strong>de</strong> 2010 à 2011.<br />
Diminution globale sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): - 16 %<br />
Baisse <strong>de</strong>s cambriolages entreprises ou commerces et dans bâtiments publics <strong>de</strong> 12,86% <strong>de</strong> 2010 à 2011<br />
En 2009, 66,7% <strong>de</strong>s cambriolages habitations se sont déroulés sur <strong>Nivelles</strong> et 33,27% sur <strong>Genappe</strong>.<br />
En 2012, la tendance a légèrement changé: 70,48% <strong>Nivelles</strong>/29,52% <strong>Genappe</strong>.<br />
En 2011 (comparé à 2010), c’est sur <strong>Genappe</strong> que l’augmentation du nombre <strong>de</strong> cambriolages dans habitations a été la plus importante, à savoir<br />
32,65% alors que pour <strong>Nivelles</strong>, l’augmentation est <strong>de</strong> 30,30%.<br />
La même tendance a pu être observée sur l’ensemble <strong>de</strong> l’arrondissement <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> <strong>de</strong> 2009 à 2011. Par contre, notre stabilité pour 2012 est<br />
remarquable par rapport à l’augmentation généralisée constatée.
Quelques conseils avisés pour une bonne sécurité<br />
Chaque occasion est bonne à saisir pour donner au citoyen <strong>de</strong>s conseils en technoprévention. C’est ainsi que nous avons tenu divers<br />
stands <strong>de</strong> techno-prévention au cours <strong>de</strong> l’année. Nous avons ainsi rencontré le citoyen à ce sujet durant les <strong>de</strong>ux journées portes<br />
ouvertes <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police mais également lors d’une soirée organisée par le guichet social à l’hôtel <strong>de</strong> ville <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>.<br />
Mais en quoi consiste la téchnoprévention ? Il s’agit d’un service qui est mis à la disposition <strong>de</strong> toute personne désireuse pour tenter,<br />
avec sa collaboration, <strong>de</strong> lutter contre les assauts <strong>de</strong>s cambrioleurs. Les conseils sont donc prodigués gratuitement, à la <strong>de</strong>man<strong>de</strong>,<br />
par l’agent <strong>de</strong> quartier car ceux-ci sont formés en technoprévention.<br />
Quels conseils peut-il donner ? Ils peuvent être <strong>de</strong> trois ordres :<br />
- mesures organisationnelles qui relèvent du bon sens (ne pas laisser les portes/fenêtres ouvertes, ne pas exposer <strong>de</strong>s objets <strong>de</strong><br />
valeur, ne pas laisser une échelle le long <strong>de</strong> la faça<strong>de</strong>, vi<strong>de</strong>r régulièrement sa boîte aux lettres,…)<br />
- mesures techniques qui suggèrent la mise en place <strong>de</strong> dispositifs physiques empêchant ou rendant plus difficile l’effraction (verrous<br />
supplémentaires, serrures <strong>de</strong> sécurités, portes blindées,…)<br />
- mesures électroniques qui impliquent l’installation d’un système d’alarme<br />
A tout moment, vous pouvez <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r le passage <strong>de</strong> votre agent <strong>de</strong> quartier ! Profitez-en et mettez tout en œuvre pour ne pas<br />
être victime d’un cambriolage. Mieux vaut prévenir que guérir !<br />
En outre, il n’est jamais trop tard, si vous avez été victime d’un vol, votre agent <strong>de</strong> quartier vous proposera une revisite. Cela<br />
consiste en une reprise <strong>de</strong> contact, non seulement le cas échéant, en une récolte d’informations complémentaires pour l’enquête judiciaire,<br />
mais également en une proposition <strong>de</strong> conseils <strong>de</strong> technoprévention.<br />
Des affiches d’information<br />
Face à une épidémie <strong>de</strong> vols dans un immeuble, l’agent <strong>de</strong> quartier se doit également <strong>de</strong> réagir. Ainsi, suite à divers vols dans les<br />
immeubles du Willambroux, à <strong>Nivelles</strong>, l’inspecteur Berger a créé un document intitulé ‘Echec aux voleurs » qui a été affiché dans<br />
les halls d’entrée. En quelques mots, il rappelle aux habitants <strong>de</strong> faire preuve <strong>de</strong> bon sens :<br />
- ne pas ouvrir la porte principale <strong>de</strong> l’immeuble ou <strong>de</strong> l’appartement sans avoir préalablement i<strong>de</strong>ntifié la personne souhaitant<br />
entrer<br />
- bien fermer la porte d’entrée <strong>de</strong> l’appartement à clé, afin que le système <strong>de</strong> verrouillage soit efficace, le simple fait <strong>de</strong> claquer<br />
la porte ne suffit généralement pas<br />
- former le 101 en cas d’agissement suspect<br />
L’INP Berger n’a pas hésité à laisser ses coordonnées à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s habitants.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Quelques chiffres<br />
229 <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> surveillance <strong>de</strong> maisons inoccupées<br />
26 patrouilles <strong>de</strong> cavaliers <strong>de</strong> la police fédérale<br />
68 revisites suite à <strong>de</strong>s vols dans habitations<br />
- Soit près d’une victime sur <strong>de</strong>ux<br />
- Les autres victimes ont refusé la revisite<br />
13 commerces nivellois affiliés au système « Télépolice »<br />
150 far<strong>de</strong>s distribuées à l’administration communale <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et 150 à celle <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong> pour<br />
informer les nouveaux arrivants
Vers <strong>de</strong> nouveaux PLP ?<br />
Travailler en partenariat pour assurer un échange optimal d’informations et éviter, dans la mesure du possible que <strong>de</strong>s cambriolages<br />
n’aient lieu est une réelle volonté <strong>de</strong> la zone <strong>de</strong> police. La seule technoprévention ne suffit pas toujours à éviter le vol. Ainsi,<br />
dans certains quartiers, les riverains ont voulu s’associer, non pas pour créer une milice ou faire la loi, mais pour travailler en collaboration<br />
avec les services <strong>de</strong> police. C’est en général, afin d’améliorer le sentiment <strong>de</strong> sécurité que les partenariats locaux <strong>de</strong> prévention<br />
(PLP) se créent. Nous avons toujours voulu privilégier et développer cet élan citoyen. Cette année, nous avons rencontré lors<br />
d’une séance d’information, les riverains <strong>de</strong> l’école IPAM qui souhaitaient former un PLP. Le commissaire De Selys les a rencontrés et<br />
expliqué la procédure à suivre afin d’officialiser leurs démarches. Bien que ce projet en soit resté au sta<strong>de</strong> <strong>de</strong>s intentions, nous serons<br />
toujours là pour encourager ce type d’initiatives.<br />
Des faux billets et 20 et 50 EUR<br />
Toutes les astuces sont bonnes pour voler ou escroquer. Durant cette année, nous avons encore<br />
dû regretter l’utilisation <strong>de</strong> faux billets dans les commerces.<br />
Courant du mois <strong>de</strong> décembre, les agents <strong>de</strong> quartier ont sillonné les rues du centre-ville <strong>de</strong><br />
<strong>Nivelles</strong> (rue <strong>de</strong> Mons, Namur, Géant, Saintes et <strong>de</strong> Lalieux) à la rencontre <strong>de</strong>s commerçants.<br />
Une action ponctuelle a également été réalisée au shopping <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Cette campagne<br />
consistait en la distribution d’un feuillet d’information sur les fausses monnaies. Cette campagne<br />
faisait suite à une formation suivie par le commissaire <strong>de</strong> Selys au cours <strong>de</strong> laquelle il a<br />
appris que les billets les plus falsifiés sont ceux <strong>de</strong> 20 et 50 EUR. Comme quoi il est intéressant<br />
<strong>de</strong> lier les formations reçues à <strong>de</strong>s actions concrètes sur le terrain !<br />
Quelques conseils à disposition <strong>de</strong>s nouveaux arrivants<br />
Il est important <strong>de</strong> conscientiser tous les citoyens aux petites mesures organisationnelles et techniques pouvant facilement être mises<br />
en place. Pour nos journées portes ouvertes, nous avons envoyé <strong>de</strong>s invitations personnelles à quelques victimes <strong>de</strong> vols et leur avons<br />
proposé <strong>de</strong> venir nous rendre visite pour obtenir quelques informations complémentaires.<br />
Mais nos démarches ne s’arrêtent pas là. Voici <strong>de</strong>ux ans que nous avons réalisé une far<strong>de</strong> d’accueil qui est remise par les services<br />
population <strong>de</strong>s villes <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>. Elles sont remises aux nouveaux arrivants lors <strong>de</strong> leur inscription.<br />
Ces far<strong>de</strong>s contiennent différentes informations sur la technoprévention, mais également quelques renseignements sur les déductions<br />
fiscales qui peuvent y être liées. Un document d’i<strong>de</strong>ntification et d’enregistrement <strong>de</strong> biens s’y trouve également. Ce document est<br />
essentiel, il vous permet <strong>de</strong> noter les numéros <strong>de</strong> série et autres <strong>de</strong>scriptions d’objets qui vous permettront lors d’élucidation d’enquête<br />
et <strong>de</strong> découverte <strong>de</strong> butins afin <strong>de</strong> réclamer vos biens. N’hésitez pas à prendre <strong>de</strong>s photos !<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
l’iNsécurité<br />
iNsécurité routièrE<br />
Un phénomène qui nous touche tous<br />
S’il est un domaine <strong>de</strong> compétence <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> police qui touche tous les citoyens, c’est bien la sécurité routière. A l’heure où la<br />
mobilité est recherchée par tout le mon<strong>de</strong>, chacun est amené à se déplacer que ce soit à pied, en vélo, en moto, en voiture ou en<br />
camion ! Nous sommes tous toujours sur les routes ou les trottoirs !<br />
Face à ce constat, il est essentiel <strong>de</strong> veiller à ce que chacun puisse se déplacer en toute sécurité. Mais là aussi, la police ne travaille<br />
pas seule. Si elle permet au citoyen <strong>de</strong> veiller à ce que les délinquants <strong>de</strong> la route ne puissent pas agir, tout un travail d’infrastructure<br />
est nécessaire et celui-ci est fait prioritairement pas les communes mais également pas le Service Public Wallonie pour<br />
les routes régionales.<br />
Le travail en synergie avec nos partenaires privilégiés est également notre priorité et en ce sens, <strong>de</strong> nombreux rapports <strong>de</strong> voirie<br />
ont été rédigés par nos agents <strong>de</strong> quartier afin <strong>de</strong> répercuter <strong>de</strong>s situations problématiques. Nous participons également dans<br />
cette optique aux diverses commissions communales <strong>de</strong> circulation.<br />
Mais le travail policier ne se limite pas à cela, divers contrôles et verbalisations ont également été effectués. Ainsi, cette année encore,<br />
notre action en matière <strong>de</strong> sécurité routière s’est axée autour <strong>de</strong> 3 domaines prioritaires : la lutte contre les acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> roulage<br />
mortels ou avec lésions corporelles, l’incitation au port <strong>de</strong> la ceinture <strong>de</strong> sécurité et la lutte contre les stationnements gênants,<br />
dangereux et inciviques.<br />
Notre premier objectif s’est traduit par un travail axé sur la lutte contre la conduite sous influence (d’alcool ou <strong>de</strong> matières psychotropes)<br />
et contre la vitesse inadaptée. Diverses activités ont été menées en ce sens : contrôle alcool et stup, conseils <strong>de</strong> conduite par<br />
le biais <strong>de</strong> notre remorque d’affichage, stages <strong>de</strong> conduite, contrôles radars avec et sans interception, présence visible sur les axes<br />
problématiques …<br />
Le <strong>de</strong>uxième axe, a été abordé <strong>de</strong> manière directe et indirecte en organisant <strong>de</strong> grands contrôles préventifs avec la voiture tonneau,<br />
mais également par le biais <strong>de</strong>s nombreux projets <strong>de</strong> nos agents <strong>de</strong> quartiers auprès <strong>de</strong>s écoles. Que peut-on répondre à<br />
son propre enfant qui nous <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> porter notre ceinture <strong>de</strong> sécurité ? Chaque opportunité est bonne à prendre.<br />
Enfin, la lutte contre les stationnements gênants, dangereux et inciviques a également été une priorité durant l’année 2012. Lutter<br />
contre les mauvaises habitu<strong>de</strong>s et contre les « je n’en ai que pour 2 minutes » et qui ont une influence sur la mobilité. Ce n’est pas<br />
pour embêter le citoyen ou pour faire rentrer <strong>de</strong>s sous dans notre portefeuille, mais pour assurer une meilleure sécurité au citoyen.<br />
Quoi <strong>de</strong> plus dangereux que <strong>de</strong> ne pas voir qu’un enfant traverse sur un passage pour piétons car un véhicule y est stationné,<br />
même pour 2 minutes. La vie tient parfois à ces 2 minutes !<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Pour la sécurité routière, nos indicateurs principaux restent liés au nombre d’acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> roulage avec lésions corporelles ou morts<br />
d’hommes. On peut déplorer que, malgré notre volonté <strong>de</strong> diminuer les acci<strong>de</strong>nts et nos actions menées en ce sens, les chiffres restent<br />
stables entre 2009 et 2012. L’année 2011 a connu une légère baisse par rapport à 2010 puis nous avons connu malheureusement<br />
une petite augmentation en 2012 pour arriver à un chiffre quasi i<strong>de</strong>ntique à 2009. Nous restons cependant nettement en<br />
<strong>de</strong>ssous <strong>de</strong>s chiffres récoltés en 2008.<br />
Le nombre <strong>de</strong> blessés graves a malheureusement atteint en 2012 un chiffre élevé et jamais connu lors <strong>de</strong>s dix <strong>de</strong>rnières années.<br />
Beaucoup <strong>de</strong> facteurs rentrent en ligne <strong>de</strong> compte comme l’augmentation du trafic, plusieurs pério<strong>de</strong>s climatiques défavorables,…<br />
En 2012, nous avons contrôlé la vitesse dans les endroits choisis en fonction du facteur « acci<strong>de</strong>ntogène » du lieu et aussi en fonction<br />
<strong>de</strong>s plaintes <strong>de</strong> riverains. Le nombre <strong>de</strong> perceptions immédiates en matière <strong>de</strong> vitesse est en légère baisse en 2012 alors que<br />
celles qui concernent le stationnement est en hausse. Rien n’est laissé au hasard…<br />
N’oublions pas les actions <strong>de</strong> prévention au travers <strong>de</strong> nombreuses activités<br />
qui se sont déroulées pendant la pério<strong>de</strong> 2009-2012, comme, par exemple,<br />
l’utilisation <strong>de</strong> notre remorque pour <strong>de</strong>s campagnes d’affichage préventive,<br />
utilisation du bus « Bob » lors d’événements récréatifs, distribution <strong>de</strong> fol<strong>de</strong>rs<br />
dans les écoles concernant la journée <strong>de</strong> la courtoisie, voiture tonneau, campagne<br />
affichage vitesse dans le zoning <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>, conférences et sensibilisations<br />
dans <strong>de</strong>s écoles, projet éducatif avec une classe dans une école, piste<br />
d’habileté, réunions citoyennes et encore bien d’autres. Durant cette pério<strong>de</strong>,<br />
retenons aussi la mise en place effective du « pool roulage » en 2009.<br />
Cette priorité a donc été maintenue dans le PZS <strong>2013</strong> - 2017.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Analyse <strong>de</strong>s données graphiques - faits marquants<br />
Diminution <strong>de</strong> 14 % <strong>de</strong> 2008 à 2009. Le nombre d’acci<strong>de</strong>nts mortels et <strong>de</strong> tués reste stable durant les quatre années du PZS mais réprésente<br />
une forte augmentation par rapport à 2008, année très calme dans ce cadre.<br />
Le nombre <strong>de</strong> blessés a diminué <strong>de</strong> 2008 à 2009 <strong>de</strong> 22 % puis a augmenté <strong>de</strong> façon marquante en 2010 pour res<strong>de</strong>cendre au niveau <strong>de</strong> 2009<br />
les <strong>de</strong>ux années suivantes.<br />
Diminution globale du nombre d’acci<strong>de</strong>nts sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): - 13 %.<br />
Diminution globale du nombre <strong>de</strong> blessés sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): - 25 %.<br />
Si le bilan global est positif, nous <strong>de</strong>vons néanmoins rester vigilants. Il appert en effet que nous diminuons fortement <strong>de</strong> 2008 à 2009 mais que les<br />
quatre années du PZS sont plutôt marquées par la stabilité, malgré nos actions.<br />
Les tableaux ci-<strong>de</strong>ssous nous montrent l’évolution sur 10 ans <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts avec lésions corporelles. Le tableau <strong>de</strong> gauche est celui <strong>de</strong> la zone, celui<br />
<strong>de</strong> droite illustre la situation <strong>de</strong> l’arrondissement <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Comparant les <strong>de</strong>ux, on constate que les résultats sont plus marqués sur la zone mais<br />
que les tendances sont similaires, à savoir une diminution globale. Dans les <strong>de</strong>ux cas, les années 2007 et 2008 ont connu une forte augmentation.
Notre philosophie <strong>de</strong> travail<br />
Nous l’avons dit plus haut, la sécurité routière est l’affaire <strong>de</strong> tous. Il serait utopique <strong>de</strong> vouloir mener à bien une mission sans se<br />
concerter avec d’autres acteurs. Nous avons donc à coeur d’optimaliser en permanence nos moyens tout en bénéficiant <strong>de</strong>s appuis<br />
<strong>de</strong>s partenaires privilégiés ou en mettant en oeuvre <strong>de</strong>s accords avec eux.<br />
C’est ainsi que, par exemple, en se basant sur les données <strong>de</strong> l’IBSR, sur les analyses <strong>de</strong> notre bureau <strong>de</strong>s opérations, sur les avis<br />
<strong>de</strong>s collègues <strong>de</strong> la zone, sur les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s émanant <strong>de</strong> la population ou <strong>de</strong>s autorités communales, sans oublier l’expérience <strong>de</strong>s<br />
membres du pool roulage, nous pouvons orienter <strong>de</strong> façon efficiente nos endroits <strong>de</strong> travail. Ceux-ci varient en fonction <strong>de</strong>s objectifs<br />
à atteindre, qu’ils soient préventifs ou répressifs.<br />
Lorsqu’on parle d’actions policières en matière <strong>de</strong> roulage, on pense souvent répression. Notre travail ne s’arrête pas là car nous<br />
avons également un rôle à jouer dans l’éducation <strong>de</strong>s usagers <strong>de</strong> la voie publique. Classiquement, les polices adoptent trois axes en<br />
sécurité routière: l’éducation, la prévention et la répression. Le volet «Suivi <strong>de</strong>s victimes» n’est pas oublié pour autant.<br />
Si certaines infractions sont très claires, même pour les contrevenants, certaines font encore<br />
parfois l’objet d’idées préconçues. Par expérience, le port <strong>de</strong> la ceinture <strong>de</strong> sécurité est<br />
probablement l’exemple le plus marquant. Il faut dès lors travailler sur les <strong>de</strong>ux tableaux,<br />
la répression mais aussi la prévention. C’est ainsi qu’en collaboration avec la police fédérale,<br />
nous avons mis sur pied une procédure simple mais ô combien convaincante. Soit le<br />
contrevenant paie son amen<strong>de</strong>, soit il teste sur le champ l’efficacité <strong>de</strong> la ceinture dans une<br />
voiture-tonneau mise à disposition par la police fédérale. Résultat garanti pour ceux qui se<br />
prêtent « au jeu », bien que le terme ne soit pas le plus adéquat, la vie <strong>de</strong>s usagers n’étant<br />
pas à prendre à la rigola<strong>de</strong>. Cette collaboration date déjà <strong>de</strong> plusieurs années et porte<br />
ses fruits.<br />
La conduite sous influence permet également une certaine forme <strong>de</strong> prévention, même si dans ce cas il n’est pas envisageable <strong>de</strong><br />
laisser tomber la verbalisation. Ainsi lors <strong>de</strong> festivités importantes, il arrive régulièrement qu’avant le début du contrôle, <strong>de</strong>s passages<br />
soient effectués sur ces lieux <strong>de</strong> fêtes où nous <strong>de</strong>mandons simplement aux organisateurs ou aux DJ <strong>de</strong> faire passer le message<br />
que <strong>de</strong>s contrôles routiers seront organisés, tout en remettant aux personnes concernées <strong>de</strong>s alcotests à usage unique.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Statistiques activité vitesse<br />
En 2012, nous avons contrôlé la vitesse <strong>de</strong> 89.118 véhicules dont 6062 étaient au-<strong>de</strong>ssus <strong>de</strong> la vitesse tolérée. Ceci représente un total <strong>de</strong> plus<br />
<strong>de</strong> 235 heures <strong>de</strong> contrôle. Il faut ajouter à cela 953 véhicules contrôlés par dispositif radar avec interception dont 91 véhicules se trouvaient au<strong>de</strong>ssus<br />
<strong>de</strong> la vitesse tolérée.
Pour ce qui est <strong>de</strong> la vitesse, il est difficile <strong>de</strong> faire <strong>de</strong> la prévention couplée à <strong>de</strong>s contrôles routiers, cela <strong>de</strong>man<strong>de</strong>rait une infrastructure<br />
trop importante à déployer sur place. Néanmoins, l’offre <strong>de</strong> stage <strong>de</strong> conduite à la population permet <strong>de</strong> jouer un rôle<br />
non négligeable au niveau <strong>de</strong> la prévention. Ensuite, lors <strong>de</strong>s contrôles, un partenariat datant également <strong>de</strong> plusieurs années permet<br />
aux contrevenants d’avoir la possibilité <strong>de</strong> suivre une formation avec l’ASBL «10 <strong>de</strong> conduite». Cette possibilité a un succès<br />
croissant au fil <strong>de</strong>s ans.<br />
En nous impliquant dans les différentes campagnes <strong>de</strong> l’IBSR, nous travaillons au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> notre plan d’action. Les personnes qui seront<br />
contrôlées lors d’actions ciblées (moto, GSM, …) feront rapi<strong>de</strong>ment le lien avec les panneaux publicitaires que l’on peut apercevoir<br />
régulièrement le long <strong>de</strong> nos routes.<br />
Si la prévention joue un rôle <strong>de</strong> plus en plus important dans notre société, il est incontestable <strong>de</strong> dire que la répression reste un<br />
moyen efficace pour faire prendre conscience aux contrevenants <strong>de</strong> la dangerosité <strong>de</strong> leurs actes. Bien sûr, nous aurons toujours<br />
nos irréductibles contrevenants pour qui nous ne servons à rien mais quand on arrive à ce sta<strong>de</strong>, il ne sert à rien d’y aller par quatre<br />
chemins. Aussi, nos actions répressives sont diverses. Il y a les classiques barrages routiers, radars, contrôles sporadiques mais<br />
aussi <strong>de</strong>s innovations qui ont pu être mises en place grâce à la confiance <strong>de</strong> la hiérarchie par rapport au pool roulage. Nous citerons<br />
les contrôles avec <strong>de</strong> multiples équipes patrouillant en véhicules anonymes et effectuant <strong>de</strong>s contrôles très ciblés. Il s’agit là<br />
d’actions très répressives où une gran<strong>de</strong> majorité <strong>de</strong>s personnes interceptées auront commis au moins une infraction avant d’être<br />
contrôlées. Pour bon nombre <strong>de</strong> policiers <strong>de</strong> terrain, il s’agit d’un plus en<br />
matière <strong>de</strong> contrôle et les résultats sont dès lors nettement supérieurs.<br />
Les résultats…. Indissociables d’un contrôle routier. Et pourtant, à l’inverse<br />
<strong>de</strong> ce que certains peuvent penser, au moins nous avons du résultat, au plus<br />
nous sommes contents. En effet, notre but premier n’est pas <strong>de</strong> faire <strong>de</strong>s<br />
chiffres mais <strong>de</strong> mener à bien une politique <strong>de</strong> contrôle pour faire diminuer<br />
le nombre <strong>de</strong> contrevenants. C’est ce qu’il se passe au niveau <strong>de</strong> la<br />
conduite sous influence d’alcool où la tendance sur notre zone <strong>de</strong> police est<br />
la baisse, preuve que notre travail porte ses fruits.<br />
Ce travail est justement le fruit d’une bonne collaboration à tous les niveaux<br />
dans notre zone <strong>de</strong> police, collaboration qui au fil <strong>de</strong>s ans s’améliore<br />
et s’enrichit d’idées nouvelles.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
L’usage <strong>de</strong>s perceptions immédiates<br />
Qui a déjà été flashé ou verbalisé pour un mauvais stationnement connaît les perceptions immédiates, même s’il ne sait pas que ce moyen mis à<br />
disposition <strong>de</strong>s policiers porte ce nom. Il s’agit en réalité d’une sorte <strong>de</strong> «délégation» <strong>de</strong>s autorités judiciaires à la police afin <strong>de</strong> régler plus rapi<strong>de</strong>ment<br />
<strong>de</strong>s infractions courantes, dont la dangerosité est modérée. Le paiement <strong>de</strong> la perception immédiate éteint dans le plupart <strong>de</strong>s cas l’action<br />
publique. En d’autres mots, le contrevenant qui s’acquitte <strong>de</strong> son amen<strong>de</strong> ne sera pas amené à comparaître <strong>de</strong>vant un juge ou à payer <strong>de</strong><br />
plus fortes amen<strong>de</strong>s, voire <strong>de</strong>s frais <strong>de</strong> procédure.<br />
L’usage <strong>de</strong> la perception immédiate est donc courant au sein <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> police mais ne doit pas nous empêcher <strong>de</strong> respecter les règles essentielles<br />
d’éducation. C’est pourquoi, dès que nous en avons l’occasion, nous prenons contact avec le contrevenant pour lui expliquer son infraction. Il<br />
ne s’agit cependant nullement d’une obligation, ce que d’aucuns pensent actuellement.<br />
Une attention spéciale est donnée au centre-ville <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> vu la forte mobilité qui y est connue. Durant cette année, 1293 perceptions<br />
immédiates ont été dressées par les seuls agents <strong>de</strong> quartier du centre-ville, en matière <strong>de</strong> stationnement.
Quelques exemples d’actions menées<br />
Sensibilisation <strong>de</strong>s enfants à l’école<br />
L’inspecteur Lange a mené une animation à<br />
l'école communale <strong>de</strong> Baisy-Thy (<strong>Genappe</strong>)<br />
orientée sur la sécurité routière, pour les 2ème et<br />
3ème maternelles et les 1ère et 2ème primaires<br />
en octobre, novembre et décembre.<br />
Sujet <strong>de</strong> l'animation: comment s'attache-t-on correctement en voiture et comment traverser<br />
la route aux abords <strong>de</strong> l'école? Au travers <strong>de</strong> divers thèmes et <strong>de</strong> questions<br />
posées, l’agent <strong>de</strong> quartier a pu sensibiliser les enfants à la ceinture <strong>de</strong> sécurité, au<br />
rehausseur, aux conséquences pénales, aux passages piétons (ou leur absence), au<br />
rôle du policier, ... Une mise en pratique a pu être réalisée <strong>de</strong>vant l’école.<br />
Un gadget relatif à la sécurité routière était donné à chaque enfant, en rapport avec<br />
le thème: une toise Tatoo, <strong>de</strong>s autocollants, bonbons, ... et <strong>de</strong>s fol<strong>de</strong>rs <strong>de</strong> l’IBSR étaient distribués à l’attention <strong>de</strong>s parents («Attachons<br />
les enfants en voiture» et «Enfants en voiture? Toujours attachés!».<br />
Outre cette action préventive, nous avons décidé <strong>de</strong> réinsister sur les règles en matière <strong>de</strong> stationnement aux abords <strong>de</strong>s écoles.<br />
Divers courriers ou lettres ont été remis aux parents afin <strong>de</strong> les sensibiliser au respect <strong>de</strong>s règles pour favoriser la sécurité <strong>de</strong>s piétons<br />
et <strong>de</strong>s enfants. Des actions ont également été menées à l'école du Beguinage <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> ou à l'école St Jean <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>.<br />
Dans cette <strong>de</strong>rnière, durant le mois <strong>de</strong> mars, l'inspecteur principal Dave et les inspecteurs Eulaerts et Huens ont donné une information<br />
en matière <strong>de</strong> sécurité routière aux enfants <strong>de</strong> 2ième primaire. Ceux-ci souhaitaient obtenir <strong>de</strong>s informations sur les aménagements<br />
routiers installés aux abords <strong>de</strong> leur école. La rencontre a duré 1heure et <strong>de</strong>mi à la gran<strong>de</strong> satisfaction <strong>de</strong> toutes les parties.<br />
A chaque fois, après une campagne <strong>de</strong> prévention et un rappel à la loi, une campagne <strong>de</strong> répression s'en est suivie !<br />
Prévention <strong>de</strong>s stationnements inciviques<br />
Face aux stationnements inciviques le long <strong>de</strong> la piscine dans le parc <strong>de</strong> la Dodaine à <strong>Nivelles</strong>, diverses campagnes <strong>de</strong> sensibilisation<br />
ont été menées au cours <strong>de</strong> cette année, par l'agent <strong>de</strong> quartier, l'inspecteur Mauquoy. La première a été réalisée en date du<br />
12 février, par un affichage massif et la mise d'un document explicatif sur les pare-brise <strong>de</strong>s véhicules en infraction. Malheureusement,<br />
cette situation est un exemple typique que la prévention n'atteint pas toujours l'objectif voulu. Une répression fut donc indispensable.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Campagne BOB<br />
Dans le cadre <strong>de</strong> la campagne BOB 2012, les chefs <strong>de</strong> corps du Brabant wallon et la police fédérale ont décidé d’organiser une opération d’envergure<br />
« alcool et drogues au volant » sur le territoire <strong>de</strong> l’arrondissement judiciaire durant la soirée du vendredi 21 décembre 2012.<br />
Cette opération, aux objectifs tant préventifs que répressifs, visait à endiguer les phénomènes d’alcool au volant, <strong>de</strong> stupéfiants au volant et les<br />
diverses infractions en matière <strong>de</strong> roulage.<br />
Ces objectifs s’inscrivent dans les priorités du Procureur du Roi et <strong>de</strong>s plans zonaux <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> chaque zone <strong>de</strong> police.<br />
Ont participé à l’opération, les zones <strong>de</strong> police <strong>de</strong> l’arrondissement <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>, la Direction <strong>de</strong> coordination et d’appui <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et le Corps<br />
d’Intervention <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>.<br />
Au total, 104 policiers ont été engagés et 25 points <strong>de</strong> contrôle mis en place sur une pério<strong>de</strong> allant <strong>de</strong> 16.30 heures à 23.30 heures. Notre zone<br />
avait en outre choisi <strong>de</strong> sécuriser les magasins en soirée, par <strong>de</strong>s patrouilles régulières.<br />
Véhicules contrôlés: 64<br />
Personnes signalées au « Bulletin Central <strong>de</strong> Signalement »: 1 (pour non-présentation d’enfant)<br />
Mise à la disposition du Parquet du Procureur du Roi: 0<br />
Saisies armes, véhicules, drogues ou permis <strong>de</strong> conduire: 0<br />
Procès-verbal d’avertissement: 10<br />
Procès-verbal infraction au co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route: 37<br />
Procès-verbal conduite sous l’influence <strong>de</strong> drogue: 0<br />
Procès-verbal conduite sous l’influence d’alcool: 1<br />
Procès-verbal défaut d’assurance: 0<br />
Procès-verbal excès <strong>de</strong> vitesse: 0<br />
Contrôles alcool négatifs: 53<br />
Arrestations: 0
Apprentissage <strong>de</strong>s enfants à la conduite sur route<br />
Les 12, 19 et 26 juillet, <strong>de</strong>s sorties vélo avaient été organisées à l’initiative <strong>de</strong> l’inspecteur principal Dave, <strong>de</strong> l’inspecteur Huens et<br />
du commissaire Culot au profit <strong>de</strong>s enfants <strong>de</strong> la plaine communale <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>. Les 14 enfants pris en charge étaient âgés <strong>de</strong> 8<br />
et 9 ans. Nos policiers étaient accompagnés <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux moniteurs <strong>de</strong> la plaine. Après un petit briefing et quelques conseils, un petit<br />
test d'aptitu<strong>de</strong> à vélo a été organisé sur le parking <strong>de</strong> l'Espace 2000 avant <strong>de</strong> prendre la route dans les rues <strong>de</strong> la Ville. Sur le<br />
parcours, plusieurs arrêts ont permis d'initier les enfants au co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route mais aussi au respect <strong>de</strong>s autres usagers.<br />
Nos policiers ont été agréablement surpris <strong>de</strong> l'enthousiasme <strong>de</strong>s enfants. La sortie s'est déroulée dans le calme et la bonne humeur<br />
et sans aucun inci<strong>de</strong>nt. Nous avons également pu remarquer l'étonnement mais aussi la satisfaction <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> nous voir accompagner<br />
les enfants sur la route. A l'issue <strong>de</strong> cette sortie vélo, un petit concours, ayant bien sûr pour thème le co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route,<br />
s'est déroulé <strong>de</strong>vant l'école. Chaque enfant a ensuite reçu une gour<strong>de</strong> métallique. 60 gour<strong>de</strong>s nous ont été offertes par l'IECBW<br />
suite à un contact pris avec monsieur Le Hardy <strong>de</strong> Beaulieu.<br />
Autre action <strong>de</strong> ce type : celle menée les 26 et 27 mars par les inspecteurs Barbieux et Niya <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>. Avec <strong>de</strong>ux classes <strong>de</strong> 6e<br />
primaire <strong>de</strong> l'école Henri Hecq <strong>de</strong> Baulers, ils se sont rendus sur la piste d'habileté <strong>de</strong> l'IPET. Les <strong>de</strong>ux groupes étaient composés <strong>de</strong><br />
19 et 21 bambins. L'objectif <strong>de</strong> cette sortie consistait en une explication <strong>de</strong>s divers panneaux <strong>de</strong> signalisation aux enfants et ensuite<br />
un encadrement dans leurs déplacements sur le circuit. Par cette mise en pratique, les policiers voulaient inculquer les normes<br />
<strong>de</strong> base en matière <strong>de</strong> sécurité routière. Les <strong>de</strong>ux matinées se sont déroulées dans le joie et la bonne humeur et ... sous le soleil ! La<br />
direction <strong>de</strong> l'école <strong>de</strong> Baulers et l'enseignante en charge <strong>de</strong> ces classes ont été ravies <strong>de</strong> cette collaboration.<br />
Le 5 mars, <strong>de</strong> 13 à 15.30 Hr, pendant les heures <strong>de</strong> cours, l’inspecteur principal Dave et l’inspecteur Herman ont effectué une sortie<br />
vélo à la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> l'école communale <strong>de</strong> Loupoigne. Le public-cible était les 5e et 6e primaires, soit environ 40<br />
à 50 enfants et professeurs.<br />
Enfin, comme les années précé<strong>de</strong>ntes, l'inspecteur Dubrunquez a porté assistance à la direction <strong>de</strong> la section primaire <strong>de</strong> l'école <strong>de</strong><br />
l'Enfant-Jésus <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> dans le cadre d'une sortie "Pro-vélo". Cette ASBL s'est donné comme mission <strong>de</strong> promouvoir le vélo dans<br />
les meilleures conditions <strong>de</strong> sécurité et <strong>de</strong> confort. Le rôle <strong>de</strong> cet inspecteur consistait à prodiguer <strong>de</strong>s conseils aux élèves <strong>de</strong> 5e<br />
primaire, mais également à les accompagner lors <strong>de</strong>s exercices pratiques en vue <strong>de</strong> la délivrance du "brevet du cycliste". Cet encadrement<br />
a nécessité la présence <strong>de</strong> notre policier les 20, 22 et 27 mars et les 17 et 8 avril, en matinée.<br />
Nous sommes convaincus que l'éducation <strong>de</strong>s enfants à la sécurité routière est primordiale car elle leur permet <strong>de</strong> pouvoir se déplacer<br />
en toute sécurité mais également <strong>de</strong> rappeler à leurs parents les règles <strong>de</strong> base du respect <strong>de</strong>s piétons et cyclistes !<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Quelques chiffres<br />
- Présence aux abords <strong>de</strong>s écoles à <strong>Nivelles</strong>: 379 heures<br />
- Présence aux abords <strong>de</strong>s écoles <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>: 286 heures<br />
- Contrôles d’envergure pour lutter contre la conduite sous influence: 14<br />
- Placements <strong>de</strong> radar préventif mobile (remorque): 10<br />
- Nombre d’hommes/heures <strong>de</strong> contrôles radars: 250<br />
- Nombre <strong>de</strong> dépannages (stationnements gênants): 351<br />
- Nombre <strong>de</strong> contrôles poids lourds: 24<br />
- Nombre <strong>de</strong> PV à l’encontre <strong>de</strong> poids lourds circulant sur les axes interdits: 67<br />
- Nombre <strong>de</strong> PV circulation locale: 96<br />
- Nombre <strong>de</strong> contrevenants orientés vers l’ASBL «10 <strong>de</strong> Conduite»: 2157
l’ENviroNNEmENt<br />
ENviroNNEmENt<br />
Nous sommes tous concernés…<br />
Dans cette matière encore plus que dans d’autres, il s’agit vraiment <strong>de</strong> l’affaire <strong>de</strong> tous. En effet, la zone <strong>de</strong> police ne peut y travailler<br />
seule. Le partenariat et la collaboration sont <strong>de</strong>s incontournables: les villes, la <strong>Police</strong> <strong>de</strong> l’Environnement, les citoyens,...<br />
En 2012, afin <strong>de</strong> contribuer à lutter contre les nuisances causées par le non-respect du Règlement Général <strong>de</strong> <strong>Police</strong> Administrative<br />
(RGPA) <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>, nous avons travaillé sur trois axes principaux. Le premier concerne une diminution du nombre<br />
<strong>de</strong> constats <strong>de</strong> nuisances sonores dans les débits <strong>de</strong> boissons et soirées privées par <strong>de</strong>s contrôles renforcés et <strong>de</strong>s contacts préalables<br />
avec les organisateurs <strong>de</strong> soirées. Le <strong>de</strong>uxième consistant à informer les citoyens semblant ignorer les règles et à sanctionner<br />
les citoyens récidivistes dans le domaine <strong>de</strong>s infractions liées aux déchets dans le RGPA. Le <strong>de</strong>rnier visant à informer les citoyens sur<br />
l’utilité <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> la vitesse lors <strong>de</strong>s pics <strong>de</strong> pollution.<br />
Ces trois axes se traduisent par <strong>de</strong> nombreuses activités réalisées en 2012. De nombreux contrôles<br />
<strong>de</strong> débits <strong>de</strong> boissons ont été réalisés concernant le respect <strong>de</strong>s heures <strong>de</strong> fermeture et les nuisances<br />
sonores en général ; plus <strong>de</strong> procès-verbaux ont été rédigés dans ce cadre en 2011 (phase répressive),<br />
ce qui nous a permis en 2012 <strong>de</strong> voir que dans l’ensemble, les règlements en la matière<br />
étaient mieux respectés… Des patrouilles « environnement » ont été organisées en collaboration avec<br />
l’éco conseillère <strong>de</strong> la ville <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong>. Lorsqu’un dépôt clan<strong>de</strong>stin est découvert, tout est mis en<br />
œuvre pour en i<strong>de</strong>ntifier l’auteur. Différents fol<strong>de</strong>rs <strong>de</strong> sensibilisation ont été distribués aux citoyens<br />
(par exemple concernant le déneigement ou la taille <strong>de</strong>s haies), ceci précédant une phase répressive<br />
<strong>de</strong> verbalisation.<br />
Alors que le nombre <strong>de</strong> procès-verbaux ordinaires en matière d’environnement a augmenté en 2012<br />
(par rapport à 2011), on peut constater que le nombre <strong>de</strong> procès-verbaux RGPA est en diminution.<br />
Ceci peut être expliqué non seulement par le fait que certaines campagnes préventives et répressives (<strong>de</strong> 2011) ont eu leurs effets<br />
mais aussi par le fait que nous manquons <strong>de</strong> personnel ou que le personnel est occupé à <strong>de</strong>s missions à caractère fédéral.<br />
Comme vous pourrez le constater dans un article plus loin, l’année 2012 a été riche en matière d’environnement. A retenir, un point<br />
<strong>de</strong> contact pour la zone <strong>de</strong> police a été mis en place (l’Inspecteur Principal Dave). La collaboration a été accentuée, <strong>de</strong>s formations<br />
ont été suivies et bien plus encore…<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Quelques actions<br />
L'hiver apporte tout naturellement son lot <strong>de</strong> neige et <strong>de</strong> conditions difficiles. Le 7 février, l'inspecteur Nyia a procédé à une campagne <strong>de</strong> déneigement<br />
auprès <strong>de</strong>s riverains <strong>de</strong> l'école <strong>de</strong> Baulers afin que ceux-ci n'oublient pas <strong>de</strong> déneiger leurs trottoirs. Cette campagne avait pour objectif<br />
<strong>de</strong> conscientiser les citoyens sur la nécessité d'offrir aux enfants et à leurs parents, une sécurité optimale sur les trottoirs.<br />
Les déjections canines constituent un <strong>de</strong>s facteurs important <strong>de</strong> l'insécurité du citoyen. Ainsi, suite à une plainte d'un riverain <strong>de</strong> la rue E Van<strong>de</strong>van<strong>de</strong>l<br />
à <strong>Genappe</strong>, une campagne <strong>de</strong> sensibilisation a été faite auprès <strong>de</strong>s habitants <strong>de</strong> la cité <strong>de</strong>s Crawannes.<br />
Le dépôt anticipé <strong>de</strong> poubelles peut mener à une détérioration <strong>de</strong> la salubrité publique. Ainsi, durant le mois d'octobre, une campagne <strong>de</strong> prévention<br />
a été réalisée auprès <strong>de</strong>s habitants <strong>de</strong> la rue <strong>de</strong>s Guillemins à <strong>Nivelles</strong>.
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Durant la pério<strong>de</strong> du plan zonal <strong>de</strong> sécurité 2009-2012, nous avons assuré la réalisation <strong>de</strong> notre objectif stratégique en matière<br />
d’environnement. Que ce soit par notre lutte contre les nuisances mais aussi par la prévention et la répression déployées en vue du<br />
respect du RGPA. Le bilan est donc clairement positif, <strong>de</strong> par les résultats, même si nous <strong>de</strong>vons constater que le nombre <strong>de</strong> procèsverbaux<br />
est en augmentation, raison pour laquelle l’indicateur est au rouge. Mais, tout comme pour les stupéfiants, le nombre <strong>de</strong><br />
procès-verbaux est avant tout la conséquence <strong>de</strong> notre activité. Nous <strong>de</strong>vons donc rester vigilants et attentifs aux éventuelles nouvelles<br />
formes <strong>de</strong> criminalité environnementales.<br />
Au niveau <strong>de</strong> la verbalisation, l’année 2011 a connu un pic qui a fait suite au passage volontaire d’une phase <strong>de</strong> prévention à une<br />
phase <strong>de</strong> répression. Ce passage était nécessaire suite au constat que certains citoyens ne tenaient pas compte <strong>de</strong>s avis ou <strong>de</strong>s remarques<br />
préventives réalisées par le personnel opérationnel. Au fur et à mesure <strong>de</strong> l’avancée du cycle du plan zonal <strong>de</strong> sécurité<br />
2009-2012, nos collaborateurs ont pu développer leur expertise en matière <strong>de</strong> RGPA et d’environnement en général, ce qui a eu<br />
pour effet une augmentation <strong>de</strong> la qualité au niveau <strong>de</strong>s constats. Alors qu’il y a quelques années encore, les procès-verbaux RGPA<br />
(apparus en 2007) étaient évités par crainte <strong>de</strong> l’inconnu, on peut constater à présent que la rédaction <strong>de</strong> ce genre <strong>de</strong> document<br />
fait partie <strong>de</strong> l’activité journalière au même titre que les autres procès-verbaux… Par rapport à 2008, on a quasi doublé le nombre<br />
<strong>de</strong> procès-verbaux RGPA en 2012 (passage <strong>de</strong> 192 PV à 367 PV). Rappelons qu’avant l’apparition du RGPA, c’était une<br />
moyenne <strong>de</strong> 33 procès-verbaux en matière d’environnement qui étaient rédigés par an.<br />
Suite à notre volonté <strong>de</strong> réduire le nombre <strong>de</strong> plans d’action dans le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité <strong>2013</strong>-2017, les autorités ont décidé<br />
<strong>de</strong> ne plus reprendre l’environnement dans nos priorités. Cela ne signifie pas que nous n’y travaillons plus, bien au contraire. Nombre<br />
d’activités qui faisaient partie <strong>de</strong>s plans d’action sont rentrées dans nos activités quotidiennes sans compter la création d’un<br />
point <strong>de</strong> contact environnement. Nous accor<strong>de</strong>rons toujours un suivi particulier au développement <strong>de</strong> projets liés à l’environnement<br />
et à la qualité <strong>de</strong> rédaction <strong>de</strong>s procès-verbaux. On peut donc considérer que cette matière fera l’objet d’un point d’attention particulier<br />
<strong>de</strong> notre part.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Les actions RGPA<br />
Bien que le Règlement général <strong>de</strong> <strong>Police</strong> administrative n’abor<strong>de</strong> pas que les matières environnementales, on constate néanmoins que la plupart<br />
<strong>de</strong> nos constats sous cette réglementation se situe dans ce cadre. Nous profitons donc <strong>de</strong> ce chapitre pour présenter les résultats <strong>de</strong> nos actions en<br />
matière <strong>de</strong> RGPA.<br />
Pour <strong>Nivelles</strong>, en 2012, 311 constats ont été rédigés dont 206 procès-verbaux.<br />
Voici les infractions les plus courantes :<br />
• 59 infractions liées aux dépôts et conditionnement d’immondices<br />
• 46 infractions liées à l’entretien <strong>de</strong>s trottoirs / élagage / <strong>de</strong>struction ivraie<br />
• 46 infractions liées à la consommation d’alcool sur la voie publique<br />
• 38 infractions liées aux travaux sur la voie publique<br />
• 24 infractions liées au non port <strong>de</strong> la muselière ou <strong>de</strong> la laisse<br />
• 19 infractions liées aux personnes qui urinent sur la voie publique<br />
• 19 infractions liées aux utilisations privatives <strong>de</strong> la voie publique<br />
• 15 infractions liées aux troubles à l’ordre public<br />
• 8 infractions liées aux fermetures non réglementaires <strong>de</strong> débits <strong>de</strong> boissons<br />
Pour <strong>Genappe</strong>, en 2012, 47 procès-verbaux ont été rédigés.<br />
Voici les infractions les plus courantes :<br />
• 11 infractions liées à la divagation <strong>de</strong>s animaux<br />
• 7 infractions liées aux abandons <strong>de</strong> déchets<br />
• 7 infractions liées à la propreté publique<br />
• 6 infractions liées à l’obligation <strong>de</strong>s propriétaires<br />
• 5 infractions liées à l’élagage<br />
• 4 infractions liées au feu et les distances qui s’imposent en la matière<br />
• 3 infractions liées aux cris d’animaux<br />
• 3 infractions liées à la numérotation obligatoire <strong>de</strong>s maisons<br />
• 3 infractions liées aux abandons <strong>de</strong> véhicules
lEs Es violENcEs iNtrafamilialEs<br />
Un service <strong>de</strong> qualité nécessaire au quotidien…<br />
Ce domaine nécessite une série d’actions et <strong>de</strong>s réflexes <strong>de</strong> qualité que la zone <strong>de</strong> police offre en permanence aux victimes <strong>de</strong><br />
violences intrafamiliales. Cela fait maintenant quelques années que certaines choses ont été mises en place. A présent, ces gestes<br />
que vous pourrez découvrir dans les lignes qui suivent font partie <strong>de</strong> notre travail quotidien.<br />
En cette année 2012, nous avons continué à travailler sur 4 axes, à savoir un axe préventif en informant les victimes potentielles<br />
<strong>de</strong>s possibilités <strong>de</strong> dénonciation, <strong>de</strong>ux axes réactifs en assurant un accueil <strong>de</strong> qualité et en orientant les victimes vers un lieu d’hébergement<br />
sécurisé et enfin un axe <strong>de</strong> « suivi » où nous prenons en charge l’évolution <strong>de</strong> la situation <strong>de</strong>s victimes via notre service<br />
d’assistance policière aux victimes (SAV). En 2012, nous avons connu une légère hausse du nombre <strong>de</strong> faits par rapport à 2011<br />
mais nous restons dans <strong>de</strong>s chiffres raisonnables.<br />
Lorsqu’un agent <strong>de</strong> quartier est mis au courant, dans le cadre <strong>de</strong> son travail quotidien,<br />
d’une situation qui pourrait être problématique, il prend contact avec notre SAV<br />
préventivement. Le policier qui prend la plainte veille à le faire dans un lieu où la<br />
confi<strong>de</strong>ntialité est assurée et veille également à mettre la victime en confiance. Une<br />
liste à jour <strong>de</strong>s lieux d’hébergement et <strong>de</strong> leurs spécificités est mise à la disposition<br />
du personnel. La confi<strong>de</strong>ntialité sur le lieu d’hébergement est toujours respectée.<br />
Notre SAV assure un premier suivi <strong>de</strong>s victimes <strong>de</strong> maximum 15 jours qui vise à orienter<br />
au mieux et au plus vite vers d’autres organes <strong>de</strong> suivi à long terme.<br />
Il est certain qu’à nouveau, nous ne sommes pas les seuls acteurs pour pouvoir combattre<br />
les violences intrafamiliales. C’est pour cette raison, par exemple, que plusieurs<br />
circulaires <strong>de</strong>s Procureurs Généraux ont été édictées sur le sujet afin d’assurer un meilleur traitement uniforme <strong>de</strong>s dossiers<br />
par les services <strong>de</strong> police avec <strong>de</strong>s sanctions plus sévères ordonnées par les Magistrats. Citons aussi en 2012 la campagne <strong>de</strong> sensibilisation<br />
<strong>de</strong> la Région Wallonne à ce propos.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Alors que les chiffres ont tendance à augmenter au niveau national, on peut constater sur notre zone une stagnation générale <strong>de</strong>s<br />
faits <strong>de</strong>puis 2011. Ceci n’a pas été le cas entre 2008 et 2010 où nous avons connu une hausse constante du nombre <strong>de</strong> faits.<br />
Dans cette matière, regar<strong>de</strong>r uniquement les chiffres peut s’avérer être dangereux. En effet, l’augmentation générale du nombre<br />
<strong>de</strong> faits est souvent expliquée par le fait que le sujet est moins tabou qu’auparavant, ce qui produit une augmentation <strong>de</strong> dénonciations<br />
<strong>de</strong> faits. Et tant mieux car notre zone <strong>de</strong> police a longuement travaillé sur cet aspect en sensibilisant les victimes potentielles<br />
à déposer plainte d’office en cas <strong>de</strong> violences intrafamiliales…<br />
Etant donné que la quasi totalité <strong>de</strong>s activités du plan d’action fait partie <strong>de</strong> notre quotidien et vu notre volonté <strong>de</strong> réduire nos<br />
priorités, les autorités ont décidé <strong>de</strong> ne pas reprendre les violences intrafamiliales comme priorité pour la zone dans notre nouveau<br />
plan zonal <strong>de</strong> sécurité bien que notre attention permanente pour cette matière restera inchangée.<br />
Face aux infractions pénales et notamment, aux violences intrafamiliales, le Service d'Assistance policière aux Victimes (SAV) ne<br />
peut prétendre répondre seul aux <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s et besoins <strong>de</strong>s victimes. Dès lors, pour autant que l'intéressé(e) marque son accord,<br />
une collaboration avec d'autres intervenants, voire une orientation vers d'autres services, peut rapi<strong>de</strong>ment être mise en place afin<br />
<strong>de</strong> favoriser une réponse la plus adéquate possible à chaque situation particulière. Le SAV accor<strong>de</strong> donc une importance toute<br />
particulière à entretenir <strong>de</strong>s contacts étroits avec ses divers partenaires. Pour citer un exemple, en mars, dans le cadre du cycle <strong>de</strong><br />
conférences gratuites "L'avocat dans la ville", organisé par la Ville <strong>de</strong> <strong>Genappe</strong> et le Barreau <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>, nous avons collaboré<br />
avec l'asbl "Les Tamaris" (Association d'ai<strong>de</strong> et <strong>de</strong> soutien psycho-juridique aux victimes <strong>de</strong> violences conjugales) afin d'y présenter<br />
un exposé relatif aux violences conjugales et plus spécifiquement le rôle <strong>de</strong> notre Service face à cette problématique. Autre exemple,<br />
<strong>de</strong> plus grands rassemblements tels que l' "Assemblée plénière du réseau d'expertise en matière <strong>de</strong> politique en faveur <strong>de</strong>s<br />
victimes" (novembre 2012) ou encore la "Plate-forme d'échanges et <strong>de</strong> concertation relative aux Violences dans le couple" organisée<br />
par la Province du Brabant wallon, nous permettent non seulement <strong>de</strong> nous informer, d'échanger avec d'autres professionnels<br />
quant aux bonnes pratiques en la matière, mais également d’étoffer notre carnet d’adresses !<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Analyse <strong>de</strong>s données graphiques - faits marquants<br />
Les violences physiques dans le couple représentent un grand nombre <strong>de</strong> faits. Les chiffres <strong>de</strong> 2012 (60 faits) sont quasi i<strong>de</strong>ntiques aux chiffres<br />
<strong>de</strong> 2008 (62 faits). Par contre, nous avons connu une forte augmentation (passagère) en 2010 avec 88 faits.<br />
Les violences physiques envers d’autres membres <strong>de</strong> la famille sont, elles, en baisse (23 faits en 2008 pour arriver à 9 faits en 2012).<br />
Situation globale du nombre <strong>de</strong> violences physiques dans le couple sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): =.<br />
Les violences psychiques dans le couple représentent également le premier type <strong>de</strong> violences. A ce propos, nous avons connu un changement <strong>de</strong><br />
tendance progressif à partir <strong>de</strong> 2008 car les violences psychiques sont progressivement <strong>de</strong>venues plus nombreuses que les physiques (47 faits en<br />
2008 pour passer à 79 faits en 2012)… Il est vrai que beaucoup <strong>de</strong> personnes pensaient auparavant que les violences intrafamiliales se limitaient<br />
à <strong>de</strong>s violences physiques. L’évolution <strong>de</strong>s mentalités va donc dans le bon sens.<br />
Augmentation globale du nombre <strong>de</strong> violences psychiques en couple sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): + 70 %<br />
Les violences sexuelles restent rares fort heureusement.<br />
Les violences économiques sont en baisse par rapport à 2008 (24 faits en 2008 et 15 faits en 2012).<br />
Augmentation globale du nombre <strong>de</strong> violences intrafamiliales sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): + 12 %<br />
A titre illustratif, répartition par mois <strong>de</strong>s violences physiques dans le couple:
lEs Es vols avEc violENcEs<br />
Un phénomène isolé?<br />
Que dire sur les vols avec violences ?… Qu’est-ce qui peut justifier qu’une personne s’en prenne violemment à une autre, uniquement<br />
pour lui voler quelque chose, parfois même quelques euros ? Dans certains cas, ce ne sont pas les personnes qui sont visées, mais les<br />
institutions bancaires, mais qui restent encore et toujours tenues par <strong>de</strong>s personnes. A chaque fois, indépendamment <strong>de</strong> la volonté<br />
<strong>de</strong> l’auteur et <strong>de</strong> l’objectif final qui est poursuivi, ce sont <strong>de</strong>s individus qui trinquent.<br />
Notre plan d’action est important, mais indissociable <strong>de</strong> la problématique <strong>de</strong>s vols dans habitations et commerces. Ainsi, les activités<br />
menées pour l’un ont inévitablement un impact sur l’autre. C’est pourquoi, dans le prochain PZS, nous avons décidé, d’un commun<br />
accord avec le conseil zonal <strong>de</strong> sécurité, <strong>de</strong> regrouper ces <strong>de</strong>ux problématiques en une.<br />
Ceci dit, l’année 2012 a vu notre action principalement basée sur <strong>de</strong>ux axes : la lutte contre les vols et tentatives <strong>de</strong> vols à l’ai<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> violence et la lutte contre les vols et tentatives <strong>de</strong> vols à main armée en tentant <strong>de</strong> les faire tendre vers zéro.<br />
Souvent ce genre d’appel est traité <strong>de</strong> manière prioritaire. Les policiers sur le terrain sont conscients <strong>de</strong> l’importance à donner à ce<br />
type d’appel à l’ai<strong>de</strong>. Dès que possible, ils se ren<strong>de</strong>nt sur place afin d’encadrer au mieux les victimes et <strong>de</strong> rassembler un maximum<br />
d’informations sur les auteurs. Les premières minutes sont cruciales ! Il s’agit <strong>de</strong> mettre la victime en confiance, <strong>de</strong> faire<br />
preuve d’empathie et <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong>r à se souvenir <strong>de</strong> manière la moins traumatisante possible <strong>de</strong> la chronologie <strong>de</strong>s événements. Ainsi,<br />
les autres équipes peuvent être orientées <strong>de</strong> manière rapi<strong>de</strong> et efficace sur un profil, une <strong>de</strong>scription, un butin, une direction <strong>de</strong><br />
fuite, …<br />
Dès cet instant, la collaboration, l’entrai<strong>de</strong> et la complémentarité entre les services <strong>de</strong> police sont autant <strong>de</strong> maîtres mots pour la<br />
réussite <strong>de</strong> l’enquête : appel systématique au laboratoire <strong>de</strong> la police judiciaire, au team <strong>de</strong> <strong>de</strong>scente <strong>de</strong> la police fédérale, au<br />
portraitiste, au service d’assistance aux victimes,… Tous ces services oeuvrent ensemble pour l’i<strong>de</strong>ntification du ou <strong>de</strong>s auteurs.<br />
Un autre moyen pour sécuriser les commerçants est le Télépolice, système permettant d'entrer en contact directement avec les services<br />
<strong>de</strong> police (image et son) lors d'un vol. En date du 13 juillet, l'inspecteur principal Baudoin, agent <strong>de</strong> quartier à <strong>Nivelles</strong>, est<br />
passé dans plusieurs commerces du centre-ville <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> et a distribué pas moins <strong>de</strong> 71 flyers sur ce système en expliquant le<br />
partenariat entre les communes, la zone <strong>de</strong> police et la société commerciale proposant le produit, mais tout en restant le plus objectif<br />
possible.<br />
Ce sont les commerces <strong>de</strong> manière générale qui ont été visés : agences <strong>de</strong> voyage et courtage, boutiques <strong>de</strong> téléphonie, interims,<br />
banques, coiffeurs. Le secteur privilégié était la rue <strong>de</strong> Namur, <strong>de</strong> l'Evêché, la Place E <strong>de</strong>lalieux, le Square Gabrielle Petit, et la<br />
rue Ste Anne.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux
Le bilan durant la pério<strong>de</strong> couvrant le Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité 2009-2012<br />
Résultat par rapport à 2008 : Tendance générale:<br />
Le chiffre global <strong>de</strong>s faits en 2012 est en légère baisse par rapport à 2008 après avoir connu une hausse assez importante en<br />
2011. On retrouve en 2012 le chiffre le plus bas connu sur la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence (même chiffre qu’en 2009) alors que la tendance<br />
globale sur l’arrondissement judiciaire <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> est la hausse…<br />
Concernant nos objectifs stratégiques pour la pério<strong>de</strong> 2009-2012, nous avions souhaité contribuer à diminuer le nombre <strong>de</strong> vols et<br />
<strong>de</strong> tentatives <strong>de</strong> vols à l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> violences (autres que les car et home jacking) <strong>de</strong> 10%. L’objet est atteint étant donné que nous<br />
avons diminué le nombre <strong>de</strong> faits <strong>de</strong> 10,26% (2012<br />
par rapport à 2008). Nous avions aussi souhaité tendre<br />
à amener le nombre <strong>de</strong> vols et tentatives <strong>de</strong> vols à main<br />
armée commis sur le territoire <strong>de</strong> la zone vers zéro. Ce<br />
souhait, l’idéal à atteindre, pouvait être considéré<br />
comme utopique. Nous y avons veillé et y veillons <strong>de</strong><br />
manière journalière au travers <strong>de</strong> nos activités mises en<br />
place pour lutter contre ce phénomène.<br />
Pour le futur (Plan Zonal <strong>de</strong> Sécurité <strong>2013</strong>-2017),<br />
comme déjà annoncé avant, les Autorités ont décidé <strong>de</strong><br />
maintenir les vols avec violences en priorité mais couplés<br />
avec les vols dans habitations et commerces. Le plan<br />
d’action sera intitulé « Vols avec et sans violences dans<br />
habitations et commerces ».<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Analyse <strong>de</strong>s données graphiques - faits marquants<br />
Les vols avec violences sans arme représentent le plus grand nombre <strong>de</strong> faits. Ils ont une tendance à l’augmentation <strong>de</strong>puis 2010 où la barre <strong>de</strong>s<br />
40 faits annuels a été dépassée (alors que 2008 et 2009 avaient enregistré respectivement 35 et 34 faits). L’année 2012 est néanmoins légèrement<br />
inférieure à l’année 2011, alors que les chiffres <strong>de</strong> l’arrondissement continuent à augmenter.<br />
Augmentation globale du nombre <strong>de</strong> vols avec violences sans arme sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): + 25 %<br />
Les vols à main armée ont connu une forte augmentation du nombre <strong>de</strong> faits en 2009 et 2011 en enregistrant 24 faits annuels. L’année 2012 a<br />
connu le chiffre le plus bas avec 14 faits, se rapprochant du chiffre enregistré en 2008 (13 faits).<br />
Situation globale du nombre <strong>de</strong> vols à main armée sur la pério<strong>de</strong> du PZS par rapport au PZS précé<strong>de</strong>nt (2008): =<br />
Les « car-jacking » se font plus rares bien que 3 faits aient été enregistrés en 2012 (contre 6 en 2008). Il n’y plus eu <strong>de</strong> « home-jacking » <strong>de</strong>puis<br />
2010 et aucun « sac-jacking » n’a été commis lors <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> référence 2009-2012.<br />
Les arrachages <strong>de</strong> sacs à main connaissent une certaine stabilité en variant <strong>de</strong> 3 à 6 faits annuels entre 2009 et 2012 (7 faits avaient été enregistrés<br />
en 2008).<br />
Les vols à l’arraché étaient également plus nombreux en 2008 (14 faits), alors que 7 à 10 faits annuels ont été commis entre 2009 et 2012.<br />
Il n’y a plus eu <strong>de</strong> faits <strong>de</strong> steaming <strong>de</strong>puis 2011.
lEs Es autrEs domaiNEs<br />
Notre service au citoyen va plus loin que nos priorités<br />
Comme nous l’avons déjà expliqué, il existe d’un côté nos priorités et <strong>de</strong> l’autre l’accomplissement quotidien <strong>de</strong> nos missions. Nous<br />
avons déjà présenté nos missions réactives, récurrentes ou traditionnelles. Nous ne voulions pas terminer ce rapport sans citer<br />
quelques exemples d’actions que nos équipes, nos agents <strong>de</strong> quartier ou nos enquêteurs ont menées.<br />
Autant cependant être clairs: nous ne pourrons être aussi complets et aussi présents que nous le souhaiterions.<br />
D’une part, nous ne pourrons être complets car, si les exemples sont nombreux, nous avons cependant pris le parti <strong>de</strong>puis quelques<br />
années maintenant <strong>de</strong> ne pas nous engluer dans une administration qui nous obligerait à mesurer sans cesse notre action. Nombreuses<br />
sont donc les actions qui sont exécutées mais oubliées dès le len<strong>de</strong>main car les missions se succè<strong>de</strong>nt mais ne se ressemblent<br />
jamais. Pas <strong>de</strong> photo, pas <strong>de</strong> volonté <strong>de</strong> rédiger systématiquement<br />
un compte-rendu d’activité. C’est un choix<br />
et nous l’assumons pour que le personnel se consacre<br />
au terrain.<br />
D’autre part, l’effectif <strong>de</strong> la zone a diminué en 2012,<br />
<strong>de</strong> façon régulière et certaine, suite aux priorités <strong>de</strong>s<br />
autorités fédérales orientant les recrutements vers les<br />
zones bruxelloises et les moyens <strong>de</strong> transports <strong>de</strong> la<br />
capitale. Dès lors, avec cet effectif décroissant, nous<br />
avons constaté que nous <strong>de</strong>vions nous replier vers nos<br />
«servitu<strong>de</strong>s», comme nous les appelons, c’est-à-dire les<br />
missions purement réactives. Notre souhait <strong>de</strong> toujours<br />
tendre vers une meilleure qualité n’a donc pas pu être<br />
rencontré en permanence. C’est dommageable, nous<br />
vivons avec mais nous pensons que le présent rapport<br />
était une occasion <strong>de</strong> dire les choses clairement. Notre<br />
souhait est <strong>de</strong> répondre aux attentes <strong>de</strong> nos citoyens.<br />
Nous attendons donc <strong>de</strong>s autorités fédérales qu’elles<br />
n’oublient pas les zones comme les nôtres, plus petites<br />
certainement que les zones bruxelloises mais aux attentes<br />
tout aussi légitimes.<br />
Quelques actions<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Faux billets<br />
Face à une recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> faux billets <strong>de</strong> 20 et 50 EUR et plusieurs plaintes déposées en nos services, les agents <strong>de</strong> quartier du centre-ville <strong>de</strong><br />
<strong>Nivelles</strong> ont procédé, en date du 12 décembre à une vaste campagne <strong>de</strong> prévention. L'inspecteur principal Baudoin a rencontré plusieurs commerçants<br />
<strong>de</strong> l'intramuros, principalement ceux <strong>de</strong>s<br />
rues <strong>de</strong> Mons, Namur, Géant, Saintes et <strong>de</strong> la Place<br />
Delalieux. L'objectif <strong>de</strong> cette campagne était <strong>de</strong><br />
leur donner quelques conseils afin d'éviter que ceuxci<br />
soient dupés par <strong>de</strong>s personnes <strong>de</strong> mauvaises intentions.<br />
Journée internationale <strong>de</strong>s enfants<br />
disparus<br />
Le 25 mai, à l'occasion <strong>de</strong> la journée internationale<br />
<strong>de</strong>s enfants disparus, le Sacré Coeur <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong> organisait<br />
une sortie en ville <strong>de</strong>s enfants <strong>de</strong> la section<br />
primaire. Les agents <strong>de</strong> quartier du centre-ville<br />
étaient <strong>de</strong> la partie ! En effet, ils ont été sollicités<br />
afin d'encadrer le cortège <strong>de</strong> la rue Jeuniaux à la<br />
Grand-place. Sur place, une centaine d'enfants ont<br />
reçu <strong>de</strong>s organisateurs <strong>de</strong> l'événement un ballon afin<br />
<strong>de</strong> procé<strong>de</strong>r à un lâcher au terme d'une récitation<br />
collective. Les enfants ont ensuite été raccompagnés<br />
jusqu'à leur école !
Le travail d’équipe est un gage <strong>de</strong> sécurité<br />
Tout un chacun aura pu observer que chaque zone est composée <strong>de</strong> plusieurs services ayant ses missions propres mais comme finalité<br />
le service aux citoyens. Il semble cependant intéressant pour les citoyens <strong>de</strong> comprendre que malgré les spécificités <strong>de</strong>s femmes<br />
et hommes qui font partie <strong>de</strong> la police locale, il peut arriver que <strong>de</strong>s policiers soient amenés à quitter leur rôle habituel pour endosser<br />
<strong>de</strong>s responsabilités propres à d’autres services dans l’unique but <strong>de</strong> résoudre <strong>de</strong>s situations délicates.<br />
Dans ce chapitre, l’inspecteur principal Jaunart, cadre moyen du service PIP, reprend <strong>de</strong>ux exemples concrets qui soulignent la<br />
bonne collaboration <strong>de</strong>s services et ayant conduit à <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> sécurisation du territoire et/ou d’interpellation <strong>de</strong> délinquants.<br />
En avril 2012 à 10.20 heures, l’explosion d’une bonbonne <strong>de</strong> propane met en émoi le centre <strong>de</strong> <strong>Nivelles</strong>, à proximité du Wauxhall.<br />
Les pompiers sont sur place et indiquent que d’autres bonbonnes menacent d’exploser ce qui pourrait provoquer <strong>de</strong>s dégâts sur un<br />
rayon <strong>de</strong> 500 mètres. Très vite, il appert que le service intervention <strong>de</strong> terrain ne peut, à lui seul, à la fois établir un périmètre <strong>de</strong><br />
sécurité et procé<strong>de</strong>r à l’évacuation <strong>de</strong>s élèves d’une école primaire toute proche. En moins <strong>de</strong> dix minutes, les policiers d’intervention<br />
sont rejoints par les collègues du service <strong>de</strong> proximité et du service local <strong>de</strong> recherche qui complètent les chaînons manquants à<br />
la mise en place du périmètre <strong>de</strong> sécurité.<br />
La rapidité et la bonne collaboration <strong>de</strong>s services auront permis d’écarter tout danger et la régularisation <strong>de</strong> la situation en un peu<br />
plus d’une heure.<br />
En octobre 2012, nous sommes informés par le « 101 » qu’un vol serait en cours dans un bâtiment désaffecté contenant <strong>de</strong> nombreux<br />
métaux. Les équipes d’intervention se ren<strong>de</strong>nt sur place et encerclent le bâtiment afin d’avoir une vue sur les nombreux accès<br />
<strong>de</strong> sortie possibles. Une fouille du bâtiment va <strong>de</strong>voir être entreprise car les auteurs semblent se dissimuler à l’intérieur. Un témoin a<br />
mentionné quatre à cinq personnes et leurs véhicules sont toujours présents à proximité <strong>de</strong>s lieux.<br />
Afin d’investir le bâtiment tout en surveillant les nombreux accès <strong>de</strong> sortie, nous pouvons compter sur pas moins <strong>de</strong> six agents <strong>de</strong><br />
quartier arrivés rapi<strong>de</strong>ment sur les lieux car à l’écoute <strong>de</strong>s conversations radio du service d’intervention. Leur collaboration aura<br />
permis l’interpellation <strong>de</strong>s cinq suspects dans le bâtiment.<br />
Au travers <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>ux exemples, la population <strong>de</strong> notre zone peut donc être rassurée sur la collaboration positive entre les services.<br />
Certes, les spécificités <strong>de</strong> chacun ne permettent pas forcément les réflexes par rapport aux missions dévolues, mais les<br />
quelques hésitations qui peuvent être rencontrées sont rapi<strong>de</strong>ment balayées grâce à la motivation et l’investissement du personnel.<br />
Enfin, dans le cadre <strong>de</strong> cette collaboration fructueuse, nous nous en voudrions <strong>de</strong> ne pas souligner également la bonne collaboration<br />
avec le service d’assistance aux victimes vers qui nous orientons les personnes en difficulté à la suite <strong>de</strong> coups, <strong>de</strong> vols ou autres situations<br />
compliquées.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Largages à la prison<br />
Vu les problèmes <strong>de</strong> largages à la prison, notre zone <strong>de</strong> police a signé une convention<br />
avec la Régie <strong>de</strong>s bâtiments et Tucrail. Ces <strong>de</strong>rniers s'engagent à monter un mur<br />
au-<strong>de</strong>ssus du parking RER et un parapet empêchant les largages dans la prison. Une<br />
fois ces travaux réalisés, le risque <strong>de</strong> largage sera fortement diminué. Dans l'attente<br />
<strong>de</strong> la réalisation <strong>de</strong> ces travaux, une sécurisation <strong>de</strong>s lieux est indispensable. Notre<br />
zone <strong>de</strong> police s'est donc engagée à assurer « une surveillance en fonction <strong>de</strong> ses<br />
possibilités avec le renfort éventuel <strong>de</strong> la police fédérale ». Par conséquent, les<br />
équipes d’intervention (et les renforts du Directeur coordinateur <strong>de</strong> la police fédérale),<br />
les agents <strong>de</strong> quartier ou les équipes SLR ont effectué <strong>de</strong>s passages réguliers<br />
sur le futur quai du RER (partie donnant vue sur la prison) dès qu'elles étaient dans les<br />
environs <strong>de</strong> la prison ou qu'elles en avaient l'occasion.<br />
Fête <strong>de</strong>s voisins<br />
Quelle meilleure occasion pour rencontrer les citoyens <strong>de</strong> son quartier que d'être présent le jour <strong>de</strong> la fête <strong>de</strong>s voisins ? Le samedi 26 mai, l'inspecteur<br />
Derese a rencontré au Chemin Saint Pierre à <strong>Nivelles</strong>, une vingtaine <strong>de</strong> riverains dans un contexte festif. D'autres agents <strong>de</strong> quartier ont<br />
également saisi cette occasion comme l'inspecteur Barbieux à la rue François Lebon à <strong>Nivelles</strong>.<br />
Halloween<br />
Cette année encore, nous avons pris à coeur <strong>de</strong> sécuriser quelques cortèges d'Halloween : dans<br />
les rues <strong>de</strong> Bousval le 25 octobre, l'école Bléval le 26 octobre, à Glabais le 27 octobre et à la<br />
cité du Noihrat et le quartier <strong>de</strong> la Motte le 31 octobre.<br />
Carnaval<br />
Le 17 février, l'inspecteur principal Dave et l'inspecteur <strong>de</strong> Jong ont escorté un cortège carnavalesque<br />
<strong>de</strong> l'école communale d'Houtain-Le-Val composé d’une cinquantaine d'élèves, déguisés,<br />
avec leur professeur et quelques parents. Le cortège a effectué un parcours dans l'entité d'Houtain-Le-Val<br />
sous bonne protection. Aucun inci<strong>de</strong>nt n'était à déplorer. Le cortège s'est déroulé<br />
dans la bonne humeur.
la qualité du sErvicE<br />
La qualité par une meilleure présence sur le terrain<br />
Notre volonté <strong>de</strong> qualité se retrouve dans tous nos domaines d’action. Elle peut aussi se traduire par une présentation <strong>de</strong> bonnes<br />
pratiques. « Une meilleure présence policière en rue » en est un bon exemple. Au fond, c’est même l’essentiel. En ce qui nous<br />
concerne, nous parlerions même volontiers <strong>de</strong> « présence policière en rue suffisante, mieux organisée et fonctionnant mieux ». En<br />
effet, le slogan très souvent répété « davantage <strong>de</strong> présence policière en rue » n’est pas toujours judicieux car trop réducteur. Par<br />
contre, il doit y avoir selon nous une présence policière suffisante en rue, laquelle doit en outre être <strong>de</strong> très bonne qualité.<br />
Notre objectif initial en ce domaine était d’une gran<strong>de</strong> simplicité : mettre le maximum <strong>de</strong> personnel opérationnel en contact direct<br />
avec le citoyen et lui fournir <strong>de</strong>s réponses à ses questions. Notre approche visait<br />
d’abord et tout naturellement l’agent <strong>de</strong> quartier mais l’intention pédagogique et l’accueil<br />
<strong>de</strong> qualité sont rapi<strong>de</strong>ment <strong>de</strong>venus une qualité <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong> notre personnel.<br />
Y sommes-nous parvenus ? Sans doute pas encore malgré le nombre d’actions entreprises.<br />
Les obstacles <strong>de</strong>meurent, comme la difficulté pour le policier <strong>de</strong> se faire<br />
(re)connaître auprès <strong>de</strong> certains citoyens, celle <strong>de</strong> faire comprendre le point <strong>de</strong> vue<br />
<strong>de</strong>s autorités en cas d’infractions ou encore la nécessité d’user <strong>de</strong> la répression<br />
lorsqu’elle se présente comme seule voie <strong>de</strong> résolution d’un problème. Par ailleurs,<br />
l’augmentation sensible <strong>de</strong>s tâches liées au fonctionnement <strong>de</strong> la Justice (transfèrements<br />
<strong>de</strong> détenus, polices d’audiences…) a continué à peser très lourd au cours du <strong>de</strong>rnier<br />
exercice sur les capacités <strong>de</strong> la zone, nous contrariant dans la volonté <strong>de</strong> développer<br />
au mieux cet objectif. Pourtant, comme on peut le voir ci-<strong>de</strong>ssous, nous sommes parvenus<br />
à maintenir et à développer en 2012 un quota significatif d’heures <strong>de</strong> patrouilles<br />
<strong>de</strong> prévention exécutées à pied et en vélo, et même en gyropo<strong>de</strong> dans la partie urbaine<br />
permettant ce mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> déplacement. Nos agents <strong>de</strong> quartier sont restés aussi<br />
très actifs dans la mise en place ou la poursuite <strong>de</strong> projets ciblés comme la sensibilisation<br />
<strong>de</strong>s propriétaires <strong>de</strong> chiens, l’usage <strong>de</strong>s pistes cyclables, le stationnement gênant<br />
ou dangereux, la circulation aux abords <strong>de</strong>s écoles, la prévention <strong>de</strong>s vols auprès <strong>de</strong>s<br />
fabriques d’églises, la technoprévention, les séances d’information relatives au racket<br />
dans les écoles, le système Télépolice, l’information sur la fausse monnaie auprès <strong>de</strong>s<br />
commerçants, etc.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Nombre d’heures <strong>de</strong> patrouilles prévention exécutées à vélo et à pied (PIP + PROXI)<br />
janvier pé<strong>de</strong>stre 376 hr 23 vélo 0 gyropo<strong>de</strong> 0<br />
février 246 hr 31 0 0<br />
mars 465 hr 11 0 0<br />
avril 459 hr 15 0 5 hr 15<br />
mai 467 hr 07 56 hr 3 hr 15<br />
juin 309 hr 15 21 hr 35 28 hr 45<br />
juillet 332 hr 50 41 hr 30 37 hr 15<br />
août 229 hr 15 25 hr 35 18 hr 15<br />
septembre 362 hr 46 32 hr 40 31 hr 20<br />
octobre 274 hr 33 4 hr 30 63 hr 30<br />
novembre 278 hr 30 0 55 hr 15<br />
décembre 315 hr 11 0 34 hr 55
Le bien-être au travail, au centre <strong>de</strong> nos préoccupations<br />
Le Bien-être au travail (qu’il faut surtout entendre au sens du législateur comme « l’écartement <strong>de</strong>s risques liés au travail, y compris<br />
les risques <strong>de</strong> nature psychosociale ») s’inscrit <strong>de</strong>puis les débuts <strong>de</strong> la zone dans la stratégie <strong>de</strong> notre organisation. Chaque année<br />
voit ainsi le lancement d’un nouveau plan d’action en matière <strong>de</strong> motivation et <strong>de</strong> bien-être. Tant le plan global que les plans annuels<br />
qui en découlent concernent les domaines définis par la législation : sécurité au travail, protection <strong>de</strong> la santé, hygiène, ergonomie,<br />
embellissement <strong>de</strong>s lieux <strong>de</strong> travail et charge psychosociale (dont le harcèlement sexuel ou moral au travail).<br />
Par les actions que nous mettons en oeuvre, nous visons l’amélioration <strong>de</strong> la sécurité et <strong>de</strong> la santé <strong>de</strong> notre personnel avec pour<br />
principaux objectifs une réduction constante du nombre d’acci<strong>de</strong>nts, <strong>de</strong> maladies et d’inci<strong>de</strong>nts professionnels et un impact direct sur<br />
le fonctionnement général : un taux d’absentéisme inférieur à celui <strong>de</strong> l’ensemble du secteur. Nous avons ainsi développé <strong>de</strong>puis<br />
<strong>de</strong>s années une politique <strong>de</strong> gestion dynamique <strong>de</strong>s risques. En analysant les causes d’acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail survenus dans la zone et<br />
en procédant à <strong>de</strong>s analyses <strong>de</strong> risques liés aux missions et aux tâches policières, nous avons pu mettre en place une politique <strong>de</strong><br />
sécurité au travail réfléchie et méthodique qui s’appuie sur une participation active <strong>de</strong> notre personnel.<br />
C’est en refusant d’admettre qu’un acci<strong>de</strong>nt était dû à la fatalité que nous avons pu réaliser ces analyses et en tirer les conclusions<br />
qui ont conduit à <strong>de</strong> nombreuses initiatives innovantes avec <strong>de</strong>s résultats inespérés au cours <strong>de</strong> l’année 2012. On notera également<br />
que pour la première fois, et malgré <strong>de</strong>s conditions hivernales parfois très difficiles, la zone n’a enregistré aucun acci<strong>de</strong>nt sur le<br />
chemin du travail. Vu les horaires particuliers exigeant <strong>de</strong>s déplacements aller et retour s’effectuant <strong>de</strong> nuit et en conditions <strong>de</strong> circulation<br />
fréquemment difficiles, la situation mérite d’être soulignée.<br />
Economie et écologie<br />
Si le respect <strong>de</strong> l’environnement est <strong>de</strong> plus en plus au centre <strong>de</strong>s préoccupations, la zone <strong>de</strong> police <strong>Nivelles</strong>-<strong>Genappe</strong> a en outre<br />
formalisé dans ses plans d’action sa volonté <strong>de</strong> s’inscrire dans une politique <strong>de</strong> développement durable afin <strong>de</strong> réduire <strong>de</strong> manière<br />
significative ses consommations. Par exemple, pour réduire la consommation <strong>de</strong> papier, nous avons entrepris <strong>de</strong> changer nos habitu<strong>de</strong>s.<br />
Nous avons privilégié l’électronique: internet, intranet, messagerie (sans impression systématique) et formulaires en ligne<br />
constituent à présent chez nous dans <strong>de</strong> nombreux cas une alternative suffisante au papier. Le rapport que vous parcourez d’ailleurs<br />
pour le moment n’a été imprimé qu’à quelques exemplaires, la plupart <strong>de</strong>s lectures étant préconisées sur notre site Internet.<br />
Notre archivage se fait <strong>de</strong> manière informatique. De même, nous imprimons et copions en recto verso, ce qui nous permet <strong>de</strong><br />
contribuer à une réduction <strong>de</strong> 50 % <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong> papier. Nous sommes aussi attentifs à la police <strong>de</strong> caractère, à l’interligne,<br />
aux marges et au style, ce qui permet encore d’engranger une économie supplémentaire <strong>de</strong> papier <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 15 %.<br />
Enfin, nous ne commandons et nous n’utilisons que du papier à faible grammage. Grâce aux nouvelles technologies et à l’adaptation<br />
<strong>de</strong> nos métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> travail nous espérons ainsi avoir atteint <strong>de</strong>s économies importantes.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Quelques chiffres<br />
En 2012, le nombre <strong>de</strong> journées d’exemption à la suite d’acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail s’est élevé à 97.<br />
On peut encore retirer 12 jours relatifs à la somme <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts ayant causé moins <strong>de</strong> 4 jours<br />
d’incapacité et qui ne seront pas pris en compte dans le rapport annuel 2012. Le nombre «officiel<br />
» <strong>de</strong> jours d’incapacité dus aux acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail s’élève donc à 85 pour l’ensemble <strong>de</strong><br />
l’année 2012.<br />
Au 31 décembre, la zone <strong>de</strong> police <strong>Nivelles</strong>-<strong>Genappe</strong> avait enregistré 18 acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail,<br />
soit 10 <strong>de</strong> moins (plus du tiers) que ceux enregistrés en 2011. Par ailleurs, 7 <strong>de</strong> ceux-ci n’ont<br />
entraîné aucune incapacité <strong>de</strong> travail, 1 n’a pas été reconnu et 5 autres n’entreront pas en<br />
compte lors <strong>de</strong> la rédaction du rapport annuel (qui ne comprend pas les acci<strong>de</strong>nts entraînant<br />
moins <strong>de</strong> 4 jours d’incapacité), lequel rapport ne <strong>de</strong>vant ainsi retenir que 5 acci<strong>de</strong>nts, dont l’un<br />
s’est d’ailleurs produit lors d’une formation en académie <strong>de</strong> police et donc hors contrôle <strong>de</strong> l’employeur.<br />
Un taux <strong>de</strong> gravité aussi bas n’a jamais été, et <strong>de</strong> loin, observé dans la zone <strong>de</strong>puis son existence. Non seulement le taux <strong>de</strong> fréquence <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts<br />
a diminué <strong>de</strong> manière très sensible mais le taux <strong>de</strong> gravité a quant à lui chuté <strong>de</strong> manière spectaculaire.<br />
En synthèse :<br />
Année 2010 32 AT reconnus 1041 journées d’exemption<br />
Année 2011 28 AT reconnus 1019 journées d’exemption<br />
Année 2012 17 AT reconnus 85 journées d’exemption<br />
Soit sur le plan <strong>de</strong>s dommages, <strong>de</strong>s conséquences plus <strong>de</strong> 12 fois moindres qu’au<br />
cours <strong>de</strong>s années précé<strong>de</strong>ntes.<br />
Enfin, comme les autres années, on ne doit fort heureusement déplorer aucun acci<strong>de</strong>nt<br />
mortel. Aucun acci<strong>de</strong>nt grave n’a dû non plus être signalé à la direction du<br />
bien-être au travail.
Contrôle interne et discipline<br />
Le contrôle interne se situe dans le cadre général et meilleur du fonctionnement <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> police. En principe, une «meilleure»<br />
police est en premier lieu une police qui peut présenter <strong>de</strong> meilleurs résultats sur le plan <strong>de</strong> la sécurité pour le citoyen. Dans ce<br />
cadre, il importe toutefois d’examiner si les résultats policiers sont réalisés <strong>de</strong> manière intègre, démocratique et orientée vers la<br />
communauté parce que nous considérons qu’il s’agit <strong>de</strong> trois éléments cruciaux pour la légitimité <strong>de</strong> la police dans la société. Cette<br />
légitimité est indispensable pour gagner et conserver la confiance <strong>de</strong> la population dans la police. Dit autrement, comme <strong>de</strong> nombreuses<br />
activités <strong>de</strong> la police impliquent une interaction directe avec la population, cette confiance n’est pas uniquement fonction <strong>de</strong><br />
ce que la police fait et <strong>de</strong>s résultats qu’elle engrange mais aussi <strong>de</strong> la manière dont elle le fait et <strong>de</strong> la façon dont la population le<br />
perçoit. L’intégrité ainsi qu’une attitu<strong>de</strong> démocratique et orientée vers la communauté revêtent une gran<strong>de</strong> importance dans la manière<br />
dont la police intervient. La confiance du citoyen est fondamentale pour permettre à la police <strong>de</strong> fonctionner adéquatement<br />
dans une société démocratique. Dans cette perspective, le contrôle du fonctionnement policier a donc également une fonction correctrice<br />
et préventive.<br />
Par « contrôle interne », nous entendons donc le service au sein <strong>de</strong> la zone qui, sous l’autorité du prési<strong>de</strong>nt du collège <strong>de</strong> police et<br />
sous la direction immédiate du chef <strong>de</strong> corps, est chargé du contrôle qualité <strong>de</strong> la politique policière <strong>de</strong> la zone. Le traitement <strong>de</strong>s<br />
plaintes représente une part significative <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> ce service. On en arrive dès lors ici à évoquer la discipline, une notion<br />
qui paraît claire mais qui nécessite cependant quelques commentaires pour être bien comprise. En effet, à l’instar <strong>de</strong> tout droit disciplinaire,<br />
la finalité qui est poursuivie par l’autorité disciplinaire <strong>de</strong> la zone (le collège <strong>de</strong> police pour les sanctions lour<strong>de</strong>s, le chef<br />
<strong>de</strong> corps pour les sanctions légères) lorsqu’elle inflige une sanction disciplinaire, n’est pas tellement d’assurer la protection directe<br />
<strong>de</strong>s intérêts <strong>de</strong> particuliers qui auraient été méconnus mais plutôt d’établir et <strong>de</strong> maintenir, dans l’intérêt général, les règles du bon<br />
exercice <strong>de</strong> la fonction policière. Par son action, l’autorité <strong>de</strong> la zone va donc contribuer à préciser le cadre dans lequel elle entend<br />
que s’exerce la fonction policière au sein <strong>de</strong>s entités sur lesquelles elle étend ses prérogatives.<br />
La liberté d’action <strong>de</strong> l’autorité disciplinaire, déjà présente dans le déclenchement <strong>de</strong> la procédure disciplinaire, se retrouve également<br />
à son terme dans la détermination <strong>de</strong> la sanction à appliquer aux comportements, actions ou omissions qu’elle juge inacceptables.<br />
Si elle ne peut bien entendu prononcer que <strong>de</strong>s sanctions qui sont expressément prévues par la réglementation, une relative<br />
latitu<strong>de</strong> lui est accordée quant à la sanction à appliquer à la « faute » dont elle a acquis connaissance. Il ne s’agit cependant pas<br />
d’un « pilotage à vue ». Des instruments précis permettent aux membres du personnel <strong>de</strong> formaliser <strong>de</strong> manière largement réaliste<br />
les attentes qui sont placées en eux en termes <strong>de</strong> comportement à l’occasion <strong>de</strong> l’exercice <strong>de</strong> leurs fonctions. On peut évoquer ici à<br />
titres d’exemples le règlement d’ordre intérieur ou le co<strong>de</strong> <strong>de</strong> déontologie, tous <strong>de</strong>ux délivrés sous un angle qui se veut pratique.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Plaintes reçues par le contrôle interne<br />
1) Plaintes provenant <strong>de</strong>s citoyens<br />
22 plaintes en 2012 qui se subdivisent en:<br />
- 15 plaintes directement adressées aux autorités (CC, Bourgmestre, Directeur du contrôle interne)<br />
- 14 dénuées <strong>de</strong> fon<strong>de</strong>ment<br />
- 1 malentendu<br />
- 7 plaintes adressées au Comité P<br />
- 3 simples <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’information à la zone<br />
- 3 <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’enquête par le contrôle interne<br />
- 1 transmission <strong>de</strong> la plainte au corps en vue d’un traitement autonome<br />
Aucune <strong>de</strong> ces plaintes n’a fait l’objet d’une procédure disciplinaire<br />
2) Rapports d’information<br />
7 rapports d’information émanant du personnel opérationnel et/ou calog<br />
- 2 classements sans suite<br />
- 1 conciliation<br />
- 3 sanctions légères<br />
- 1 démission d’office<br />
Avant <strong>de</strong> clôturer, un <strong>de</strong>rnier exemple d’action<br />
Le 20 octobre s'est déroulée la journée "Place aux enfants". C'est maintenant une tradition, à <strong>Genappe</strong>, notre zone<br />
<strong>de</strong> police a, comme chaque année, participé à cet évènement. Cette année, l'atelier "<strong>Police</strong>" proposé par l'inspecteur Herman et l’inspecteur principal<br />
Dave, se divisait en trois thèmes: la visite du nouveau commissariat, la présentation <strong>de</strong>s véhicules <strong>de</strong> service et l’essayage par les enfants <strong>de</strong><br />
différentes tenues <strong>de</strong> police, actuelles mais aussi d'une autre époque. Les cavaliers <strong>de</strong> la police fédérale étaient également présents.<br />
Trois groupes d'une dizaine d'enfants se sont présentés au commissariat.<br />
Comme chaque année, les enfants, mais aussi les adultes, ont marqué un intérêt certain pour notre beau métier. La curiosité était également présente,<br />
et la visite <strong>de</strong> notre nouveau commissariat était un atout. Tout comme la visite imprévue <strong>de</strong>s cavaliers.
l’avENir l’ avENir<br />
A l’heure où nous écrivons ces lignes, l’avenir n’en est plus vraiment un puisque l’année <strong>2013</strong> a déjà été entamée et que les objectifs<br />
<strong>de</strong> cette année ont déjà été pour partie mis en place. C’est tout l’exercice d’un rapport d’activité: parler du passé en mettant en<br />
oeuvre le présent tout en croyant encore à l’avenir. Mais, ce faisant, il est plus facile <strong>de</strong> parler <strong>de</strong> certains sujets concrètement.<br />
C’est ainsi qu’en matière <strong>de</strong> personnel, nous pouvons déjà annoncer que la volonté <strong>de</strong>s autorités politiques <strong>de</strong> renforcer le personnel<br />
s’est concrétisée par une ouverture d’emploi assez massive en ce début d’année <strong>2013</strong>. Bien que la politique <strong>de</strong> recrutement et d’orientation<br />
fédérale nous empêchera vraisemblablement d’atteindre nos objectifs immédiatement, nous avons bon espoir que la fin <strong>de</strong><br />
l’année nous permettra <strong>de</strong> recruter du personnel qualifié et motivé. C’est en effet à ce moment que les académies livreront du personnel<br />
qui ne sera (peut-être) plus lié à un «contrat» au fédéral ou dans <strong>de</strong> grosses agglomérations. Ce recrutement permettra en outre <strong>de</strong><br />
combler les vi<strong>de</strong>s créés par les départs du personnel bénéficiant <strong>de</strong> promotions ne pouvant être valorisées au sein <strong>de</strong> la zone ou<br />
encore <strong>de</strong>s retraités (phénomène du «papy boom»).<br />
En matière <strong>de</strong> budget, un gros effort a été fait pour diminuer les frais <strong>de</strong> fonctionnement. C’est ainsi que, tout en augmentant le<br />
nombre <strong>de</strong> policiers, les dotations communales n’ont pas été augmentées en début <strong>2013</strong>. En matière d’assurance-loi, la zone est intentionnée<br />
<strong>de</strong> négocier une diminution <strong>de</strong>s prix suite aux bons résultats obtenus (diminution conséquente <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail suite<br />
à une meilleure formation et une meilleure approche <strong>de</strong>s policiers).<br />
L’année <strong>2013</strong> <strong>de</strong>vrait pouvoir connaître le début <strong>de</strong> la construction du nouveau «centre d’entraînement», tant attendu par les policiers<br />
<strong>de</strong> la zone et d’ailleurs.<br />
Le début d’année a également connu le démarrage du nouveau plan zonal <strong>de</strong> sécurité qui, cette fois, sera étalé sur 5 ans puisque les<br />
autorités fédérales n’ont pas souhaité démarrer les nouveaux plans zonaux avant 2014. Notre zone ayant déjà fait tout le travail <strong>de</strong><br />
recherche et <strong>de</strong> rédaction, la mise en oeuvre était simplifiée et pouvait être immédiate. Même si nous avons appris récemment que le<br />
plan zonal ne pouvait être approuvé, faute <strong>de</strong> procédure existante, nous mettons déjà en oeuvre nos nouvelles priorités.<br />
Le futur se caractérisera également par une réorganisation interne. Celle-ci s’avère indispensable, d’une part, pour mieux répondre<br />
aux nouvelles attentes, notamment <strong>de</strong>s autorités judiciaires. Mais, d’autre part, est indispensable au vu <strong>de</strong> la difficulté <strong>de</strong> recrutement<br />
que nous avons et <strong>de</strong>s missions qui ne cessent <strong>de</strong> s’accroître. Certaines priorités doivent donc être dégagées et découleront sur une réorientation<br />
<strong>de</strong> certaines missions. Toute réflexion a du bon et nous permet <strong>de</strong> nous remettre en selle bien mieux encore qu’avant.<br />
Si le futur ne sera pas facile, il vaut néanmoins la peine qu’on s’y attaque.<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
Pour vous, la police se coupe en <strong>de</strong>ux<br />
L’avenir en quelques chiffres<br />
Nombre <strong>de</strong> places ouvertes au premier cycle <strong>de</strong> mobilité <strong>2013</strong>: 12 inspecteurs sont attendus au service d’intervention et 1 au SLR.<br />
Nouveau cadre en personnel policier budgétisé en <strong>2013</strong>: 104 (au lieu <strong>de</strong> 99).<br />
Nouveau cadre en personnel civil budgétisé en <strong>2013</strong>: 17 (au lieu <strong>de</strong> 20)<br />
Nombre <strong>de</strong> retraites possibles d’ici les 6 prochaines années: 14
Vision<br />
Valeurs<br />
« Nous voulons »<br />
1. Etre connue et reconnue comme une autorité professionnelle, apprenante, innovante qui<br />
assure le respect et la confiance mutuels ainsi qu’un service <strong>de</strong> qualité.<br />
2. Garantir une sécurité permanente à toute personne et à son environnement en synergie<br />
avec nos partenaires.<br />
3. Communiquer <strong>de</strong> façon mo<strong>de</strong>rne et adaptée aux personnes et aux circonstances.<br />
« Nous croyons en »<br />
Tout en adoptant les valeurs <strong>de</strong> la police intégrée qui sont:<br />
- <strong>de</strong> respecter et s’attacher à faire respecter les droits et libertés individuels ainsi que la dignité <strong>de</strong> chaque<br />
personne, spécialement en s’astreignant à un recours toujours réfléchi et limité au strict nécessaire à la<br />
contrainte légale<br />
- d’être loyal, impartial, intègre, respectueux, flexible, ouvert d’esprit, empreint d’esprit <strong>de</strong> service, fier,<br />
disponible et orienté vers la solution,<br />
- <strong>de</strong> contribuer à améliorer les relations internes fondées sur le respect mutuel et le bien-être sur les lieux<br />
du travail<br />
le personnel <strong>de</strong> la zone a choisi ses propres valeurs:<br />
La V alorisation<br />
L ’ A ccessibilité<br />
La L oyauté<br />
L’ E mpathie<br />
Le côté U nique<br />
La R éactivité<br />
Le S avoir