La conserverie - Descendants de Jacques Bussière

Bonjour,
CONSERVERIE C.A. BUSSIÈRES INC.1921-1978
VERCHÈRES
LÉGUMES EN CONSERVE DE MARQUE« MADELEINE (DE VERCHÈRES)»
Mon nom est Charles Henri Bussières 2 ième fils de Paul Sarto (6 enfants) de Verchères qui est
le fils de Charles-Auguste fondateur de la conserverie de Verchères.
La généalogie des Bussières d’Amérique débute avec l’arrivé en 1643 de jacques (1626-1699)
membre du régiment de Carignan. Il servit durant 18 ans comme soldat et caporal au fort St-Louis
de Québec et de Trois-Rivières.
À l’âge de 45 ans, en 1671, il se maria avec Noëlle Gossard (1640-1684), une fille du roy, à Ste-
Famille. Ils eurent 3 enfants dont un seul parvint à l’âge adulte, soit Jean.
Jean (1673-1735) /Ursula rondeau (1676-1745) mariage à St-Pierre I.O. (19 enfants)
C’est de lui que part la multitude de lignées de Bussières en Amérique.
Joseph (1705-1770/Geneviève parent (1711- ) : 13 enfants
Jean-Baptiste (1733-1810/Marie Josephte Malboeuf (1729-1794) : 8 enfants
Le rameau des Bussières de Verchères commence avec Jean-Baptiste qui se marie à Lauzon le 10
octobre 1763 puis s’installe à Varennes et décède à Verchères en 1810.
Jacques (né à Varennes en 1779- décédé à Verchères en 1865) / Judith Trudeau 7 enfants dont :
Judith/ Mansfield
Pascal Jacques/ Geneviève Fontaine
Janvier/ Justine Lussier
Zoé / Esprit Parfait Charron
Édouard/ Justine Thomas; 11 enfants
Trois grandes lignées de Bussières de Verchères descendent d’Édouard
Les Édouard, les Horace et les Médéric
François (1817-1905)/ Éléonore Cadieux (1820-1911)
La majorité des Bussières de Verchères descendent de la lignée d’Édouard sauf les
Bussières de la conserverie qui descendent de son jeune frère François.

Jacques leur père vivait à Verchères et exerçait le métier de bedeau pour le curé
Thomas Kimber. Il habita et cultiva aussi sur la terre du curé Kimber dans l’île Marie.
C’est en 1826 qu’il obtint par donation du curé Kimber cette terre (qui n’était pas
vraiment une donation puisse qu’elle comportait plusieurs redevances).
Il obtint dis-je, cette terre située dans la partie ouest de l’île Marie en bordure de la
grande passe. Cette terre est la plus vieille de l’île Marie.
Le curé Kimber l’avait acheté de Joseph Foisy dit Frenière en 1804 dont le père en avait
obtenu la concession du Sieur Jean-Baptiste Jarret seigneur de Verchères en 1745.
D’ailleurs Louis Labadie professeur à Verchères en parle du monsieur Frenière dans son écrit
sur la grande inondation de 1798 qui a englouti complètement les îles de Verchères durant 10
jours.
Aujourd’hui, cette terre appartient à l’organisme canard illimité. Elle est connue sous le
vocable de la terre Renaud, (ex maire de Montréal, Adélard Renaud).
En 1841, par donation, Jacques Bussières légua à chacun de ses quatre fils des terres
qu’il avait acquises au fil des années tant sur l’île Marie qu’au village de Verchères. C’est
comme ça que les descendants d’Édouard, d’Horace et de Médéric se retrouvent au
centre du village de Verchères.
Par contre François qui était garçon et le plus jeune fils à l’époque de la donation hérite de la
terre neuve de l’île Marie avec maison, dépendances et cheptel. Il y éleva sa famille.
Cette terre a été transmise de père en fils à François Xavier, à Charles-Auguste, à Paul-Sarto
notre père, puis à Charles Henri (moi-même), mon frère Robert et à ma sœur Diane.
François (1817-1905)/ Éléonore Cadieux (1820-1911)
Ils sont le pépère et la mémère qui décidèrent en 1860 de venir s’installer sur la terre ferme à
Verchères. Ils achetèrent la ferme ou est située la grande maison de pierre au toit rouge du 439
route marie Victorin actuel. Cette terre est en face de sa terre de l’île, ce qui lui facilitait la traversée
en chaloupe «Verchères» à bras d’homme à l’époque.
on me dit qu’il a fait ça dans le but de faire instruire ses filles au tout nouveau couvent de Verchères
(1856) des sœurs du saint nom de jésus et de marie. Personnellement je soupçonne qu’il a voulu
aussi faire un pied de nez à son père qui ne lui avait pas légué de terre au village. Être insulaire c’est
très difficile de toute façon.
Cette maison de pierre à deux logis (duplexe du temps) daterait circa 1750. Mon grand père
Charles-Auguste racontait que lorsque le vieux François l’a acheté il se demandait s’il ne valait pas
mieux la démolir tellement elle était déjà vieille. L’herbe y poussait abondamment sur le toit de
chaume.

Un jour la famille se retrouva dans une situation ou il devait vendre une partie de la terre soit celle
sise au sud de la route marie Victorin actuelle. Le pépère préféra cette situation à celle de vendre sa
terre de l’île Marie.
François et Éléonore eurent 10 enfants dont :
Éléonore/ St-Pierre
Philomène- sœur de la providence
Olympe/ Handfied de St-Marc
Alphonsine/Cornellier (Ottawa)
Louis Clovis- médecin
François-Xavier dit Frank (1847-1893) / Julie Bousquet
Ce dernier quitta la maison paternelle à l’âge de 14 ans pour aller rester aux USA chez sa sœur
Éléonore St-Pierre (« la Peters»).dont le mari tenait une pharmacie.
Frank y a développé avec les années un commerce itinérant de vente de lingerie dans la
campagne du New-Hampshire, puis par la suite on le retrouve en Louisiane avec son cousin
Médéric durant 7 ans.
Plus tard, il revint à Verchères faisant le transport de l’herbe à lien, avec son bateau à voile sur
le majestueux fleuve St-Laurent, entre les îles de Sorel et Montréal.
Par la suite on le retrouve comme employé du fédéral à titre de paie maître des canaux de la
province.
Il a du s’intéresser à la politique pour avoir obtenu un tel poste, car à l’époque c’était courant…
quoique ça n’a pas beaucoup changé ou si peu.
Charles-Auguste a fait tout brûler les papiers le concernant.
Malheureusement, il est décédé subitement à l’âge de 46 ans alors que son fils Charles-
Auguste, mon grand-père, qui n’avait que 18 ans, avait commencé des études supérieures au
collège d’Ottawa.
Cela a été très dur pour lui. Il a du abandonner ses études et venir aider son grand-père
François sur la ferme. Il n’avait pas l’habitude du travail manuel.
C’est à cette époque que la vieille mémère Éléonore décida de racheter deux autres terres dans
l’île Marie pour les donner à Charles-Auguste afin qu’il puisse en vivre.
François Xavier dit Frank et Julie Bousquet eurent trois (3) enfants
Fleurine 1871-1932/Henri Marsan Lapierre 1866-1943 médecin à St-Antoine

Henri René, médecin à Verchères
Jeanne et Gilberte fondatrices des clarisses de Rivière-du-Loup et de Lennoxville.
Gabrielle, sœur dirigeante chez les petites franciscaines de Baie-St-Paul
Rita, peintre, célibataire
Rosée 1872-1901 /Herménégilde Bousquet
Théodore/ Rose
Charles-Auguste 1875-1965/Marie Artridge Bussières 1878-1911.
Marie Artridge était née en Louisiane. Elle est la fille de Médéric et d’Octavie Amyot. Elle était
une cousine du troisième degré de Charles-Auguste
Ils eurent : 8 enfants
Marguerite
Charlotte 1902-2005
François Xavier Édouard Charles Henri
Paul Sarto 1905-1990
Thérèse
Gaston 1908-1993
Gaétan
Bernard 1911-2002
Maintenant, rendons hommage aux bâtisseurs de la conserverie en soulignant leur
entrepreneurship et leur sens de l’innovation.
La conserverie a été fondée à Verchères en 1921 par Charles-Auguste Bussières (1875-1965) mon
grand-père secondé par mon père Paul Sarto (1905-1965) son fils aîné et par charlotte (1902-2005)
à l’administration.
En 1950 lorsque la petite conserverie se mit à grandir, Charles-Auguste demanda à ses deux autres
fils Gaston et Bernard de se joindre à eux à plein temps.
C’est à cette époque qu’il incorpora l’entreprise sous le nom de C.A. Bussières Inc. Il a fait les
choses en règle avant de partir pour Rome à l’occasion de l’année sainte. Il avait 75 ans.

Ce sont les pères de la trappe d’Oka qui en 1919 donnèrent le goût à mon grand–père Charles-
Auguste de s’investir dans cette aventure, alors qu’il alla chercher son fils Paul Sarto qui y
étudiait l’agriculture. Il eu l’occasion de visiter les installations débutantes de conserverie de
tomates de la trappe.
L’idée germa si bien, qu’en 1919, il se mit à cultiver la tomate et à faire la mise en boîte avec sa
main-d’œuvre familiale et un minimum d’équipement, dans le bas-côté (maison d’été) de sa
grande maison de pierre.
Par la suite avec les années, le besoin d’espace se faisant sentir on transforma le hangar à
voitures (le shed) puis le grand verger le long de la route Marie-Victorin actuel en une
conserverie moderne pour l’époque, comportant plusieurs grands bâtiments et un immense
entrepôt, de sorte que tout l’espace fût rapidement utilisé.
Un fait un peu inusité pour faire le lien avec la terre de l’île Marie : afin de remplir le haut de la
côte pour allonger l’entrepôt, ils utilisèrent les pierres de la vieille maison de François. Le
transport se fit durant l’hiver sur la glace. C’est dommage car la vieille maison aurait pu être
restaurée. D’ailleurs toutes les maisons de pierres de l’île Marie ont été détruites par le temps et
le manque d’intérêt et d’entretien. À ma connaissance, il y en avait au moins sept. Il y en avait
deux sur la terre neuve de François.
L’emplacement de la conserverie donnait lieu à un immense terrain sur la devanture pour la
circulation des voitures à chevaux et par la suite des camions de plus en plus gros. Tout le long
de la saison, il y avait beaucoup de circulation.
Je me rappelle, entre autre, une anecdote. Je vois et entends mon grand-père gesticulant et
criant après moi qui s’était échappé de la cour de la maison et qui se dirigeait tout droit dans les
pattes des chevaux qui attendaient impatiemment le temps de déchargement des caisses de
tomates. Je m’étais vraiment fait chicaner cette fois là.
Leadership, entrepreneurship, sens de la direction et de l’innovation, Charles-Auguste, C.A.
comme on l’appelait, l’a exercé tout le long de sa vie.
Il devait tenir ça de son père François-Xavier surnommé Frank qui avait entrepris plusieurs
affaires aux USA puis, par la suite, à Verchères
C.A. possédait le sens «du quoi faire» et de la direction. Il «callait les shots» comme on dit. Tout
le monde l’écoutait car il était sévère. Il était impliqué dans toutes sortes d’organismes qui
s’intéressaient au développement de l’industrie de la conserve au Québec. Il fut, entre autre, un
des initiateurs de l’association des fabricants de conserve du Québec.
Son fils, Paul Sarto, a passé sa vie d’adulte dans sa cannerie. Il possédait le sens du «comment
faire». Ce dernier a exercé tous les métiers possibles; il possédait entre autres un sens inné de
la mécanique et de l’exécution rapide et dans les règles de l’art.
Une petite anecdote à ce sujet.

Lorsque monsieur Chislom, détaillant canadien des batteuses à pois automotrice, était venu
avec son ingénieur monter la première machine, tout le monde s’affairait et discutait en anglais
en consultant les plans et devis pour trouver la façon dont certaines pièces mécaniques
devaient être installées.
Mon père, Paul Sarto, lui était penché sur la machine et analysait la nouvelle mécanique qu’il
n’avait jamais vue. Comme il ne pouvait s’exprimer en anglais, il n’eut d’autre choix que de leur
dire en bon québécois, laissez-moi faire. Cette pièce va là, celle-ci à coté de l’autre, etc. C’est
comme ça que ça marche. Cela à fait dire qu’il était meilleur que l’ingénieur.
Gaston avait développé le sens des relations publiques probablement dans la police provinciale
du temps.
Ces traits de caractère lui ont permis de remplir son rôle de responsable de l’approvisionnement
auprès des cultivateurs. Cette liberté lui a permis aussi de faire un peu de politique, trop, peutêtre,
au goût de la tante Charlotte.
Charlotte était vraiment tout le portrait de son père. Elle avait étudié comme infirmière. Elle
s’occupa de l’administration (du bureau) et du contrôle des activités. C’est elle qui coordonnait
l’action des trois frères. Elle n’était pas toujours écoutée car les gars aimaient bien faire à leur
tête. Toutefois, pour les points essentiels. elle maintenait la direction. Elle était très ordonnée.
Bernard, c’est le dernier de la famille. Il se sentait en sécurité avec tous ces dirigeants et
exécutants autour de lui. Il s’occupa davantage de la direction de l’entrepôt et du contrôle
de qualité des boîtes de conserve. «Ti-gars, pas trop fort tu vas bosser les boîtes.»
Dans cette famille, on avait exercé beaucoup de leadership et d’entrepreneurship chacun
dans son domaine. Le trait de caractère qui ressort le plus, c’est la direction dans le sens
de l’époque, c’est-à-dire, de commander, de dire quoi faire aux autres. Je crois que dans
certains cas ça s’est transmis.
Les gens de ma génération, frères et cousins, ont pour la plupart participé aux activités
de la cannerie. Nous avons tous développé le sens de l’entrepreneurship qui s’est
développé pour certains en intrapreneurship dans des organisations gouvernementales
et privées, le sens des responsabilités et celui de l’engagement.
Ces caractéristiques se sont transmises à nos enfants.
Moi, Charles Henri, j’ai développé le goût de l’agriculture et de l’industrie agroalimentaire
en travaillant auprès des cultivateurs notamment à la planification et suivi des semailles
et à l’exécution des récoltes de pois verts.
Celui de ma génération qui a contribué le plus à l’opération de la cannerie c’est mon frère André
qui a travaillé avec notre père. Il y a développé son sens inné de la mécanique et de l’exécution
rapide dans les règles de l’art.
La conserverie.

La conserverie était localisée sur la partie est de l’ancien terrain du 439 route Marie-
Victorin, en face du cimetière à Verchères. Ce grand terrain faisait partie à l’époque de
l’emplacement de la grande maison de pierre de Charles-Auguste Bussières, mon grandpère.
Aujourd’hui, on y retrouve un développement domiciliaire
Au plus fort de son existence, au milieu des années 50 et milieu des années 60, la
conserverie (la cannerie) opérait de la mi-avril jusqu’à la fin de décembre. En haute saison,
elle employait de 70 à 80 personnes.
La saison débutait en avril par le recrutement des cultivateurs et la surveillance des
semailles. Ce n’est qu’à la mi-juin que la manufacture débutait la mise en conserve et
l’entreposage des produits finis.
Durant la période morte, on vaguait essentiellement à l’étiquetage des boîtes de conserve, à
la livraison puis à l’entretien des machineries et des équipements. Le personnel était réduit à
une dizaine de personnes. C’était une période plus «relax» pour tour le monde y compris la
famille.
La production de conserves avait débuté avec la production des tomates entières en 1921,
puis par la suite avec la production de jus de tomates pour le marché canadien et le marché
anglais de la période de la guerre 39-45.
Avec les années, l’entreprise a su s’adapter à la montée de la compétition et à la
diversification de la demande notamment celle des magasins à grande surface naissants, tel
que Steinberg, qui prenait de plus en plus de marché au Québec.
De plus, l’entreprise se devait d’allonger la période de production afin d’être économiquement
plus rentable. C’est ce qu’elle fit au début des années 50 en débutant la production de fèves
jaunes et par la suite la production de pois verts, abandonnant ainsi la production du jus de
tomates puisque le Québec ne réussissait plus à compétitionner l’Ontario à cet égard.
Par la suite, la saison des fèves jaunes, venant en conflit avec celle des pois verts, fut éliminée.
De plus, à cette époque, l’offre de fèves jaunes devenait trop grande au Québec occasionnant
ainsi une pression à la baisse sur les prix.
Cette situation a permis d’allonger la saison des pois verts jusqu’ à la fin août pour laisser la
place par la suite à celle du blé d’inde qui s’étendait jusqu’au premier gel de fin octobre début
de novembre.
Lui succédait la saison des carottes et de la macédoine de légumes qui s’étirait jusqu’à la
troisième et quatrième semaine de décembre. Nos mères étaient bien heureuses lorsque la
cannerie cessait ses activités pour la veille de Noël.
Pendant toutes ces années la conserverie n’a cessé d’investir en bâtiments, machinerie et
équipements à la fine pointe de la technologie de l’époque.
Dans la conserverie, chaque production d’un légume nécessite tout un ensemble de
machineries et d’équipements dédiés. Toutes ces lignes de production n’opéraient que de un à

deux mois par année nécessitant beaucoup d’espace peu productif. Les seuls espaces les plus
productifs étant la chaufferie, la salle des autoclaves, l’entrepôt et la cours de réception des
marchandises.
Au milieu des années 1950, la saison des pois verts et celle du blé d’inde vinrent stabiliser
l’essentiel des opérations de la conserverie.
La production de pois verts fut celle qui amena le plus d’innovation chez C.A. Bussières Inc.,
notamment avec la venue des premières batteuses à pois automotrice au Québec. Peu de
petites conserveries voulaient investir dans cette nouvelle technologie.
Il en fut de même pour la production de blé d’inde en épi. La cannerie a été la première à en
mettre en conserve au Québec.
Durant toutes ces années, la famille Bussières a été bien secondée par ses fournisseurs et ses
employés.
La région possédait une main d’œuvre saisonnière disponible et travaillante.
Paul Sarto, qui était responsable de l’opération de la cannerie, s’était constitué un bon noyau de
personnes très polyvalentes et très habiles dans tous les métiers : mécanique, plomberie,
tôlerie, menuiserie, etc.
Toutefois, avec la grande industrialisation dans la région, au milieu des années 60, la
conserverie eut beaucoup de difficulté à recruter du personnel saisonnier performant. Le niveau
de salaire payé par les industries chimiques et pétrochimiques de Varennes et de l’industrie
sidérurgique de Contrecœur a contribué au déclin de cette pme comme beaucoup d’autres.
Même les plus anciens employés ont quitté à cause de l’incapacité de payer des salaires plus
élevés.
Le fournisseur de boîtes de conserve, soit l’American Can, donnait un très bon service de
contrôle et de réparation des sertisseuses et de formation sur ces machines de haute vitesse et
de précision.
De plus, il a contribué à la mise en place des critères de cuisson pour chaque produit et format
de boîte de conserve et de formation du personnel dédié à la cuisson par autoclaves.
D’ailleurs, les dirigeants montréalais de l’American Can ont été très reconnaissants de la fidélité
de la conserverie Bussières en donnant une réception en son honneur au Mont Stephen Club
de Montréal à l’occasion de son cinquantième anniversaire en 1971.
La vente des produits Madeleine se faisait par l’entremise du courtier Brault qui développa une
grande amitié avec la famille Bussières. C’est monsieur Brault qui mit en contact SAM Steinberg
et Charles-Auguste, lesquels développèrent une bonne relation d’affaire. Un autre cas de
grande fidélité.

Les produits Madeleine se vendaient un peu partout au Québec, en Ontario, dans les
maritimes, puis en Angleterre et en Allemagne.
Au printemps, le courtier s’informait de la quantité que la conserverie pouvait fournir aux
différents clients pour chaque catégorie de légumes soit 20 000 caisses pour un, 50 000 caisses
pour l’autre et ainsi de suite…la conserverie s’engageait moralement à fournir les quantités
convenues, au prix du marché au moment de la livraison.
Lorsque venait le temps de fixer le prix de vente, les négociations débutaient. Monsieur Brault
appelait pour dire que, par exemple, Steinberg voulait une livraison de caisses de pois, mais
que dans les maritimes on offrait tel prix; êtes-vous capable d’accoter ce prix là? Le dilemme
commençait; on vend à rabais ou bien on reste pris avec la marchandise. Au début, on résiste
mais plus la saison avance plus on se voit forcé d’accepter le prix demandé.
Toute la production de la conserverie nécessitait une bonne marge de crédit d’opération. La
conserverie avançait le coût de production de toute la saison et encaissait le prix de vente au fur
et à mesure des livraisons durant l’automne et l’hiver. Elle avançait même le coût des semences
aux cultivateurs et devait les payer au milieu de l’automne.
Avec la venue des grandes chaînes de magasins à la fin des années 60 et début des années
70, la pénétration du marché fut très difficile, notamment à cause du manque de volume que
pouvait offrir la conserverie et de la pression à la baisse sur les prix. En conséquence, la
rentabilité diminuait constamment.
Les autres fournisseurs, tels que le sel Windsor, la lithographie de Montréal, Esso, etc. ont tous
profité de la grande fidélité de la famille Bussières.
Les cultivateurs qui pour la plupart étaient surtout de moyens producteurs laitiers possédaient
l’ouverture nécessaire pour diversifier leurs cultures et se faire un revenu d’appoint en
produisant pour la conserverie; tomates, fèves jaunes, pois verts et blé d’inde.
Toutefois, avec la spéculation sur les terres agricoles qui s’intensifia au milieu des années 50, il
devenait de plus en plus difficile de s’approvisionner. Il fallait aller de plus en plus loin vers la
rivière Richelieu (St-Marc, St-Antoine etc.) dont la qualité des sols était moindre.
Les cultivateurs qui avaient vendu des options sur leur terre, ayant encaissés un bon montant
d’argent, abandonnèrent l’entretien des sols, notamment le drainage des champs, ce qui était
essentiel notamment pour la culture des pois verts.
Cette culture était très exigeante sur tous les plans. La préparation du sol, le drainage,
l’uniformité des champs, la densité et l’uniformité des semis, l’application d’engrais chimique, le
contrôle des insectes (pucerons) et des maladies fongiques.
Puis le temps de la récolte était crucial afin d’obtenir une bonne quantité de petits pois tendres,
sinon les pois grossissaient très rapidement et déclassaient au contrôle de qualité. Les meilleurs
prix étaient basés sur la grosseur et la tendreté. Il ne faut pas oublié que la qualité des récoltes
dépendait du temps et de la température.

En somme, le tout était une question de bonne planification et de gestion de l’ensemble des
opérations.
La clé de la réussite résidait dans la meilleure planification possible des semailles au printemps
de façon à ce que la cannerie soit approvisionnée le plus régulièrement possible en évitant les
arrêts et les surplus de production.
L’introduction des batteuses automotrices en 1958 vint accentuer la difficulté de planification des
semis et de récolte, car, en plus des autres variables telles, que le temps et la température, les
variétés de pois, le drainage des sols, il fallait s’organiser pour que les semis se fassent le plus
concentrés possible dans une sous région donné afin d’éviter les trop nombreux déplacements
des machineries (faucheuse, batteuse, camion de transport et de service etc.) lors de la récolte.
Avec le venu de ces batteuses modernes, la conserverie visait un meilleur contrôle de
l’approvisionnement de la cannerie durant l’été.
Avant, avec les batteuses stationnaires, la récolte était faite par le cultivateur et dépendait en
grande partie de sa bonne volonté. Ce dernier visait à récolter le plus tard possible pour obtenir
un meilleur rendement en poids sans égard à la qualité.
L’époque des batteuses stationnaires était révolue. Elle causa beaucoup de travail et de souci
pour Paul Sarto qui en était responsable en plus de la conserverie elle-même. Il existait trois
lieux différents d’installation soit à Verchères, à St-marc sur le rang des 30 puis dans l’île
Bouchard chez Lucien Payette. La venue des batteuses automotrices transféra cette
responsabilité à Gaston, responsable des champs comme on disait.
Dans les années 70, les contraintes gouvernementales notamment sur l’environnement, la
difficulté de trouver de la main d’œuvre, l’éloignement des approvisionnements, le vieillissement
des fondateurs et bien sur leur incapacité à transmettre l’entreprise à la troisième génération ont
contribué à son affaiblissement.
C’est ainsi que 1978 fût la dernière année d’opération. Mon père Paul Sarto avait 73 ans. Il a
trouvé ça dur d’opérer presque seul.
Par la suite, ils ont procédé à une liquidation ordonnée des actifs. Entre autre la marque de
commerce Madeleine a été vendu à la conserverie La Ferlandière, puis par la suite vendu à A.
Lassonde Inc., le fabricant de jus Oasis. On me dit que la marque de commerce subsiste encore
sur le marché allemand du blé d’inde en épi.
Conclusion
Dans l’ensemble, la conserverie n’a pas mis personne bien riche mais elle a contribué à bien
faire vivre quatre (4) familles de Bussières, à faire instruire leurs enfants, à leur apprendre à se
débrouiller manuellement dans à peu près tous les métiers, à les sensibiliser au leadership et à
l’entrepreneurship et surtout à leur inculquer le goût du travail bien fait, le sens des
responsabilités et de l’engagement.
Charles Henri Bussières M. Sc. Québec le 12 juin 2010