la gestion du débriefing émotionnel pour les chefs - Association des ...

Gestion du débriefing émotionnel pour les chefs
sont rassemblés afin d’élucider la vision globale du jeu. But: avoir une
vision panoramique de l’ensemble de l’événement afin d’élucider leur
réalité, permettant ainsi de mieux clore leur expérience.
4. La gestion du débriefing émotionnel. Rôle de l’officier.
TYPE D’INTERVENTION PROPOSÉ:
1. Collaborer à la mise en situation du débriefing. L’officier a pour rôle
de créer une bonne atmosphère, de susciter un contexte humain
propice à faire parler les participants. But: ventiler les sentiments que
les intervenants ressentent.
2. Dans le discours des participants, repérer les sentiments de
culpabilité et d’impuissance, relativiser leur sentiment d’échec
par rapport à la détresse vécue. But: relativiser l’impact émotif causé
par les sentiments. L’officier se doit de faire le recadrage, s’il y a lieu.
3. Énumérer les éléments positifs lors de l’intervention. But:
relativiser la situation.
4. Normaliser les sentiments vécus par les intervenants en étant
empathiques par rapport à ce qu’ils ont vécu. But: renforcer les liens
qu’ils entretiennent entre eux et leur sentiment d’appartenance au
milieu pompier, compte tenu de la mission du service des incendies.
5. Comment clore la rencontre.
1. RELATER LES ÉVÉNEMENTS PAR ORDRE CHRONOLOGIQUE:
L’appel de l’intervention.
La stratégie utilisée lors de l’intervention.
La bonne implication des pompiers dans la démarche de
l’intervention.
La démarche des pompiers durant l’intervention a été conforme aux
attentes du service.
2. Il est très important de clore positivement l’intervention. Pourquoi?
Afin de ne pas perturber les futures interventions de même nature. Car
tout ce qui est de même nature est relié dans le cerveau.
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