Économie Évolutionniste et Culture d'Entreprise

Tous les discours sur le caractère du processus d’évolution (Darwinien ou Lamarckien) se situent autour
de l’intervention active et consciente ou non de l’agent individuel dans la vie sociale, et surtout dans le
transfert des connaissances et des cultures. Un des mérites de Friedrich Hayek est qu’il a accentué la
distinction entre comportement conscient et comportement basé sur des connaissances tacites. A partir de
là se dessine un double mouvement de création de règles de fonctionnement et d’adaptation de celles déjà
existantes. Nous nous trouvons dans ce cas dans une problématique typiquement évolutionniste où
l’évolution d’un environnement d’ensemble (le principe de variation) entraîne des processus de
changement (principe de sélection et d’apprentissage). De manière concrète, les organisations sont
amenées à adapter leurs comportements et donc leurs règles de fonctionnement et de coordination. Le
cadre de régulation formel peut aussi être contraint d’évoluer. La matrice de coordination s’en trouve
ainsi modifiée à plus ou moins long terme.
L’articulation entre les deux niveaux de sélection identifiés chez Hayek peut être exprimée par l’idée de
boucle de rétroaction, développée par les théoriciens de l’auto-organisation. Le terme de bouclage
organisationnel chez Friedrich Hayek expose que tout comportement local produit un certain ordre
global, qui en retour assure la vie et la reproduction des éléments locaux qui produisent l’ordre et assurent
sa pérennité. Les règles d’action individuelle produisent un ordre social qui à son tour modèle ces actions.
Il s’agit donc bien chez Hayek d’une logique de causalité circulaire, d’une boucle de rétroaction, que nous
pouvons interpréter comme la co-évolution de la matrice de coordination proposée. La co-évolution de la
matrice de coordination traduit l’idée de la co-évolution des modes de coordination organiques et
pragmatiques, de même que des deux formes de coordination de type I et II.
Un des principaux enseignements de Hayek est que les règles abstraites, issues de l’évolution, sont
cruciales pour définir le caractère de l’ordre. Survivantes d’un long processus d’essais et d’erreurs, elles
assurent le maintien et la permanence de l’ordre spontané. Abstraites, elles couvrent un grand nombre de
situations particulières et s’imposent aux individus sans que ceux-ci en soient obligatoirement conscients.
Elles sont largement pré-linguistiques (tacites). Le caractère tacite et abstrait des schèmes cognitifs
gouvernant la conduite fonde la continuité avec l’ordre social spontané. Les schèmes et règles abstraites
qui gouvernent l’action des individus ne sont cependant ni innés (héritées génétiquement), ni une simple
mémorisation de différentes observations et expériences particulières vécues par les individus. Il y a là au
contraire la marque d’un héritage culturel, collectif, qui prend la forme d’un apprentissage mimétique.
Nous reviendrons plus en détail sur ces processus mimétiques dans le chapitre 5 et suivants. Auparavant,
nous allons nous intéresser à la place qu’a occupée la culture d’entreprise dans l’analyse économique,
standard et évolutionniste.