Économie Évolutionniste et Culture d'Entreprise

(4) Le système d’heure d’hiver américaine est considéré par Klein comme un bon exemple d’une
convention conçue qui est inadaptée pour la métacoordination, et particulièrement pour les quatre
mois d’hiver.
(5) Un exemple d’un ordre spontané adapté pour la métacoordination est une catallaxie.
(6) La Tragédie du bien commun (Hardin, 1968) montre que les ordres spontanés des commons (sans
propriété et en libre accès) ne sont pas adaptés dans la métacoordination. Laisser chacun
poursuivre sa propre logique d’utilisation de ressources communes sans introduire de mécanisme
de régulation (propriété) compromettra inéluctablement la pérennité même de ces ressources,
comme l’exprime la désormais symbolique formule The tragedy of the commons.
(7) L’ordre planifié n’est jamais complètement planifié. Il y a toujours un espace pour l’action
décentralisée dans certaines limites. Mais, dans la vision Hayekienne, ce qui distingue l’ordre
planifié de l’ordre spontané est que le squelette du modèle d’activités est conçu consciemment.
Pour les raisons avancées par Ronald Coase (1937), Klein (1997) considère que ce sera
quelquefois bon pour la métacoordination pour les propriétaires et les managers de créer un ordre
planifié en créant et dirigeant des grandes organisations.
(8) Les (ex)-économies planifiées sont naturellement, comme l’a montré l’histoire, inadaptées pour la
métacoordination.
Les problèmes de coordination de type I sont le reflet de l’existence d’une incertitude radicale. Aucune
intelligence seule ne possède la connaissance pour résoudre ces types de problèmes. Ils peuvent être
seulement résolus de manière incrémentale ou évolutionnaire à travers le processus de découverte
entrepreneuriale du marché (Sautet, 2002). L’autre type des problèmes de coordination (type II) concerne
les problèmes auxquels les individus font face dans leurs vies quotidiennes quand ils doivent coordonner
leurs actions avec celles des autres. C’est donc à ce niveau de coordination de type II que devrait se
situer l’essentiel de l’action des gouvernements, bien que, même à ce niveau, beaucoup de règles qui
résolvent les problèmes de coordination de type II émergent organiquement.
Les solutions aux problèmes de coordination de type II peuvent donc être comprises comme des règles ou
conventions qui permettent le fonctionnement de la coordination de type I (par exemple les droits de
propriété). Ces règles consistent dans l’établissement de la structure qui rend la plus grande coordination
de plans possible. De nombreux auteurs, au premier rang desquels Menger, ont soutenu qu’une loi, qu’un
langage, ne sont pas, au moins à l’origine, le produit d’un dessein humain délibéré. Cela ne veut pas dire
qu’il n’y a aucun rôle pour la loi positive. C’est ce qu’ont soutenu de nombreux autres auteurs modernes,
tels que Sugden, Polanyi et Axelrod, qui ont montré que beaucoup de règles et conventions ont émergé
sans dessein humain conscient à travers un processus évolutionnaire qui transcende les interactions des
individus (et dont beaucoup ont été codifiées plus tard dans des statuts). L’ordre spontané (coordination
de type I) repose sur des règles générales et des conventions pour fonctionner. Il permet de guider les
actions des individus dans un monde d’incertitude radicale et d’utiliser une connaissance que personne ne