Première livraison - Le Journal Des Télécoms

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R&D, il n’y a donc pas de choix à faire. L’accès
radio sera de plus en plus agnostique. Dans le
fixe, vous avez souvent de nombreuses
technologies (ADSL ATM, ADSL IP, Fibre) qui sont
portées par même un nœud d’accès. Petit à petit,
sur la radio, nous allons arriver à des nœuds
d’accès capables de traiter énormément de types
de fréquences avec différentes technologies.
❚ En matière de TMP, vous apparaissez
aujourd’hui comme le premier promoteur
de la techno DVB-SH ; en quoi peut-elle
accélérer l’avènement de la télévision sur
mobile ?
Le DVB-SH est une des technologies de notre
portefeuille. Ce qui est certain, c’est qu’il y a
une individualisation de la consommation de la
télévision et une multiplication des écrans. Très
rapidement, la télévision va devenir mobile et
nomade… Je ne crois pas que totalité des
offres qui vont arriver chez les abonnés soit
portée par une seule technologie ; à nos clients
de choisir celle qui leur convient. L’idée, c’est
d’offrir un éventail de solutions dans toutes les
bandes de fréquences qui sont en train de se
libérer actuellement. Mais la problématique du
client n’est pas que technologique, elle est
aussi financière, de stratégie, d’image… Veut-il
se présenter comme fournisseur de télévision,
comme fournisseur d’accès, etc
❚ Le Green IT est actuellement au cœur de
toutes les stratégies. En quoi ALU se
distingue-t-il de ses concurrents sur cette
partie ? Dans quelle mesure l’approche
« Green » pèse-t-elle dans le choix de vos
clients ?
Les grandes entreprises d’innovation se doivent
d’investir totalement la problématique
écologique. Et cela passe obligatoirement par la
fourniture de solutions, car la problématique
verte, c’est tout un environnement. Nous
travaillons assez étroitement avec nos clients
pour qu’ils implémentent la problématique de
gouvernance, au sens large, comme critère de
sélection dans leurs appels d’offres. Et une
partie de la gouvernance, c’est le respect de
l’environnement. Pour parler de
l’environnement radio, il y a des solutions de
type logiciel [voir aussi notre dossier Green IT,
p. 36 à 45, NDLR] qui vont gérer et de manière
centralisé et par site la consommation en
fonction des besoins d’énergie à certaines
heures de la journée en fonction du trafic. C’est
une première approche, cela permet de baisser
drastiquement la consommation d’énergie
électrique. Il y a aussi l’alimentation électrique
alternative, avec l’éolien et le photovoltaïque.
Nous expérimentons à Villarceaux une station
radio qui a les deux, et qui est pratiquement
autonome en électricité.
❚ L’éolien et le photovoltaïque, n’est-ce
pas des solutions essentiellement
applicables sur les antennes
plutôt isolées ? Parce que faire
cela à Paris ou à Tokyo, c’est
moins plausible…
Là aussi, l’idée reste d’avoir un
arsenal de solutions pour répondre
à tous les besoins. Pour alimenter
une antenne en photovoltaïque, il
faut de la surface. Cela peut donc
se faire sur les zones peu peuplées
ou dans les pays en voie de
développement. Nous avons fourni
ce type de solutions en Afrique
sub-saharienne. Si on parle de
stations radio dans les zones
denses, il faut travailler aussi sur
les composants, avec des
composants qui demandent moins
d’énergie pour être réfrigérés. Dans les Bells
Labs, nous avons plein de projets. En France,
on fait chaque année un concours
d’entrepreneuriat où les équipes des Bell Labs
proposent des sujets. Il y en plein qui sont liés
à la consommation d’énergie et au green.
Cela va jusque dans les composants. C’est
pour cela que, quand on parle de green dans
les télécoms, cela impacte la gestion
logicielle, la gestion du management du
réseau et les composants.
❚ Certains acteurs de la filière télécoms
(FIEN, FICOME…) militent pour faire entrer
les télécoms dans le plan de relance de
Patrick Devedjian, via une prime à la casse
pour le remplacement des vieux autocoms
(pour passer à l’IP) et un crédit d’impôt
« Petit à petit, sur la radio, nous allons arriver à des
nœuds d’accès capables de traiter énormément de types
de fréquences avec différentes technologies ».
« Avec le développement de
toute la couche applicative à
partir de plates-formes de type
IMS, la stratégie consiste
également à développer les
services et les applications
basés sur de grands piliers de
solutions technologiques (l’IP,
l’optique, le mobile sans fil et le
large bande fixe) ».
pour les investissements dans les
communications unifiées ? Soutenez-vous
ces initiatives ?
Pour moi, la problématique TIC est stratégique
pour la France, la relance doit aussi s’appliquer
sur le monde des TIC. Au travers notamment
d’Alliance TICS, nous soutenons totalement les
propositions autour de quatre sujets de
croissance : le haut débit pour tous, le très haut
débit, la TMP et l’amélioration des
communications d’entreprises et interentreprises,
avec l’implémentation des
solutions IP.
Le tissu économique français a besoin de TICS
extrêmement développées et pointues. Je suis
content qu’Alcatel-Lucent France ait la France
comme « terrain de jeu », puisque c’est un des
marchés les plus avancés au monde en termes
de télécommunications.
Je pense qu’il faut maintenir et amplifier cette
avance puisque quand l’économie repartira, le
pays qui aura su investir dans les TICS gagnera
des points de croissance.
31 Le Journal des télécoms N°194 Avril 2009