Première livraison - Le Journal Des Télécoms

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Interview
❚ Votre nomination marque-t-elle une
nouvelle orientation pour Alcatel Lucent
France, plus orientée business que RD ? On
peut se demander si votre prise de
fonction est un signe envoyé au marché…
Il n’y a pas d’antagonisme entre la R&D et le
commercial. Et mon parcours n’est pas
uniquement celui d’un commercial. J’ai une
formation business et d’ingénieur, j’ai
commencé ma carrière au milieu des années
90 dans le capital risque dans la Silicon Valley,
où je travaillais au plus près des équipes de
R&D dans des start up. Ensuite, ma carrière
s’est davantage déplacée vers le business et le
commerce. Lorsqu’on travaille dans un groupe
comme Alcatel-Lucent, on ne peut pas faire l’un
sans l’autre. Il n’y a donc pas de signaux
particuliers dans ma nomination. Mon parcours
montre au contraire qu’Alcatel-Lucent France
doit être gérée dans la totalité de la chaîne,
puisque l’objectif final, c’est de servir nos
clients.
❚ On a l’impression que depuis l’arrivée de
Ben Verwaayen, la spirale négative dans
laquelle semblait engagée la société
depuis plusieurs années s’est inversée, au
profil d’une nouvelle impulsion, d’une plus
grande mobilisation, d’une plus grande
ouverture. Le regard des vos clients a-t-il
changé ?
Le Journal des télécoms N°194 Avril 2009
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les gens & les chiffres
Pierre Barnabé, PDG d’Alcatel Lucent France
Les infras mobiles
seront développées
sur le long terme
Pas d’antagonisme entre commerce et RD pour le jeune
(38 ans) et nouveau PDG d’Alcatel Lucent France, qui,
dans les pas de Ben Verwaayen, le PDG du groupe,
inscrit son action sous le signe du pragmatisme
technologique, d’une démarche écologique globale au
service des économies d’énergie durables , et du
déploiement des TIC comme un axe stratégique de
relance pour le pays.
Propos recueillis par Ariel Gomez
Il est évident qu’il y a une nouvelle
impulsion. Ben Verwaayen est
quelqu’un qui a beaucoup
d’énergie, beaucoup de charisme,
qui a une vision… Il a mis en
place une stratégie autour de
cette vision et, par effet de
« percolation », une dynamique forte s’est
créée autour. Avec le développement de toute
la couche applicative à partir de plates-formes
de type IMS, la stratégie consiste également à
développer les services et les applications
basés sur de grands piliers de solutions
technologiques (l’IP, l’optique, le mobile sans fil
et le large bande fixe). Ce que vous percevez,
les clients le perçoivent. Indéniablement, il y a
une accélération.
❚ L’annonce du contrat LTE avec Verizon [cf
JDT 193] vous redonne une visibilité de
premier plan sur les infras mobiles. Où en
sont vos clients français en matière de
LTE ? Didier Lombard a dit qu’il ne voyait
pas le LTE chez Orange avec 2011-2012…
Tous les clients français observent et analysent
le LTE. Le LTE, c’est une évolution, pas une
rupture. C’est une évolution qui va toucher
autant l’accès radio que l’organisation du cœur
de réseau et le transport. Nous allons
implémenter l’IP au plus près des accès radio
et avoir finalement un réseau qui va être
commun et convergent pour les applications de
type large bande fixe. Le LTE, c’est un travail
d’anticipation, donc cela va prendre du temps
pour être mis en place en France. C’est pour
cela qu’il y a au préalable un travail de réflexion
sur la transformation des réseaux. Il y a aussi
des étapes à venir dans l’évolution de la 3G.
L’introduction d’innovations technologies
nécessite aussi que tout un écosystème de
terminaux, d’applications, de réseaux, se mette
en place. La problématique dépend aussi de
certains pays et de certaines positions
d’opérateurs.
L’essentiel pour nous c’est que, en premier lieu,
le doute est définitivement levé : le mobile est
un élément extrêmement important
d’investissement. C’est une activité que nous
allons développer sur le long terme.
Deuxièmement, nous sommes capables
d’opérer sur plusieurs types de technologie : le
GSM 2G, la CDMA, la 3G et les évolutions de la
3G, le Wimax pour l’accès fixe de large bande,
et l’évolution de l’ensemble de ces réseaux
vers le LTE. L’idée, c’est de servir à nos clients,
en fonction de ce qu’ils veulent, la bonne
solution au bon moment.
❚ Vous remportez des contrats sur WIMAX,
quel est l’avenir de cette technologie ?
Est-elle enterrée comme technologie
mobile ?
Aujourd’hui, les grandes applications que l’on
voit, c’est soit la desserte des zones blanches
dans les pays développés, soit, dans les pays
en voie de développement, des solutions
d’accès Internet fixe large bande. Nous
sommes pragmatiques : le marché est là, c’est
là que nous allons investir. Si demain, il y a une
évolution du Wimax vers le nomadisme, nous
regarderons cette opportunité.
❚ La 4G est en phase de discussion auprès
des organismes de standardisation, LTE
Advanced ou Gigabit Wimax, quelle est
votre préférence ?
Il existe beaucoup d’éléments communs entre
les deux technologies. Ce que vous développez
sur le LTE peut-être mis en commun avec le
Wimax. Il n’y a pas de duplication des équipes de