EN BREF... - Maroc Hebdo International

FINANCE
EN BREF Le groupe Banques populaires
se restructure
La concurrence lamine les
marges de Lesieur
Pour Lesieur, l’autre filiale du
groupe ONA, son chiffre d’affaires
s’est établi à 1,723 milliard
de dirham, et son résultat
net à 44 millions de dirhams,
soit une baisse de 34% par rapport
à juin 2005. Durant le premier
semestre de l’année 2006,
Lesieur Cristal a évolué dans un
environnement national et international
marqué par plusieurs
facteurs déterminants: d’abord,
il y a une tendance favorable
des cours des huiles brutes et
des graines; ensuite, la poursuite
de la pression sur les prix de
vente, induite par une vive concurrence
sur l'huile de table.
Mais aussi, il y a l'entrée en
vigueur de l'accord de libreéchange
avec les Etats-Unis et
une faible campagne nationale
(2005-2006) d'huile d'olive .
La Centrale laitière, la plus
rentable de l’ONA
Avec un chiffre d’affaires, de
1,769 milliard de dirhams et un
résultat net de 181 millions de
Driss Bencheikh.
dirhams, au premier semestre
2006, la société Centrale laitière
est l’une des filiales de l’ONA
les plus rentables. Dirigée de
main de maître par Driss
Bencheikh, la société a connu
une activité florissante, tirée par
la forte progression des volumes
de vente de produits laitiers
frais.
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Noureddine Omary.
C
’est le bénéfice le plus important
du secteur bancaire national. Le
groupe Banques populaires a en effet
réalisé, au terme du premier semestre
2006, un résultat net -part groupe- de
1,014 milliard de dirhams, soit une progression
record de 75,7% par rapport à
la même période de l’année 2005. Et ce,
malgré la comptabilisation
d’une dotation aux provisions
pour créances en souffrance de
625 millions de dirhams. Quant
à son produit net bancaire -part
groupe- (chiffre d’affaires), il
a augmenté à 3,021 milliards
de dirhams, contre 2,798 milliards
en juin 2005. Trois facteurs
fondamentaux y sont pour
quelque chose: les opérations
de marché ont occasionné un
résultat en hausse de 65,5%, la
marge sur commissions a
évolué de 14,% et la marge
d’intérêt de 4,9%. Ce qui caractérise
aussi le groupe
Banques populaires, c’est le
niveau très important de ses
fonds propres -part groupe-. À
fin juin 2006, ils se chiffrent à
12,861 milliards de dirhams, en
croissance de 17,6% par rapport
à juin 2005. Pour consolider
davantage ses perform-
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ances et développer ses activités, le géant
bancaire du Maroc, mais aussi du
Maghreb, s’est offert récemment une
nouvelle organisation dans laquelle
Noureddine Omary, le Président
directeur général du groupe, joue un rôle
de plus en plus affirmé. Lors d’une conférence
de presse tenue vendredi 22 septembre
à Casablanca, le patron du groupe
a rendu public ce nouvel organigramme
en mettant en exergue deux nouveautés
majeures: d’un côté, il s’agit de la création
d’une nouvelle direction générale
«Développement» chargée de la conception
et du suivi de la stratégie du
groupe; d’un autre côté, le renforcement
de la direction générale en charge de la
BCP Bank. Autre changement de taille:
la création du secrétariat général, dont
la gestion a été confiée à un ténor de la
banque, Mohamed Belghazi, qui occupait
jusque-là le poste de directeur
général. Avec cette nouvelle structure
avant-gardiste, Noureddine Omary peut
donc aborder l’avenir avec beaucoup
d’assurance. ❏
Bon cru pour
Lafarge Ciments
Au terme du 1er semestre 2006, Lafarge
Ciments présente un chiffre d’affaires consolidé
à 1,751 milliard de dirhams, couvrant
une expansion de 14,6% des ventes de ciment
et un accroissement
de 4% des
écoulements du
béton prêt à l’emploi.
Cette situation
traduit la vigueur
de la dynamique
sectorielle, dopée
notamment par les
effets d’entraînement
des grands
projets d’infrastructure. Signalons également
que le lancement de la seconde ligne de
Bouskoura constitue pour le cimentier un levier
important pour capitaliser sur le développement
de ses marchés de prédilection. ❏
Maroc Hebdo International N°713 du 29 Septembre au 5 Octobre 2006
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