JANVIER 2012 460 - Site officiel du Canton de Vaud

études détaillées du projet de l’hôpital.
En complément à ces améliorations au réseau de TC, le rapport a proposé des mesures
complémentaires, telles que la gestion du parcage, des macarons et des plans de mobilité d'entreprise.
La desserte actuelle de la région par les transports publics étant peu satisfaisante aujourd’hui déjà, les
solutions à mettre en œuvre pour répondre aux besoins hospitaliers (personnel et patients/visiteurs)
permettraient également de dégager des solutions par rapport aux difficultés dans ce domaine.
Ainsi, la construction du nouvel hôpital serait l’occasion de repenser d’une manière globale la desserte
de la région par les transports publics.
2.4 Mission, taille et cadrage du coût du projet d’HRC
2.4.1 Mission
Le projet de mission pour la préparation du programme des locaux et le dimensionnement des
bâtiments du futur établissement ont été définis fin 2006 par les deux Services de santé publique sur la
base, entre autres, des travaux du Groupe de travail créé en novembre 2004 avec le CHUV et la
Fédération des hôpitaux vaudois (FHV), groupe de travail chargé de définir le champ des prestations
universitaires/tertiaires dans le domaine des soins aigus somatiques, et de préciser les rôles respectifs
du centre hospitalier à vocation universitaire/tertiaire et des trois autres centres, ainsi que cas échéant,
des autres hôpitaux du réseau d’intérêt public.
2.4.2 Taille (nombre de lits, surfaces) et principes organisationnels
Selon les études menées en 2003 et 2006 pour élaborer le programme des besoins, l’hôpital HRC
devrait comprendre un hôpital de soins aigus (à Rennaz) de 284 lits de soins aigus (lits A), 16 lits de
soins intensifs et 40 places d'hospitalisation d'un jour, et deux centres de traitement et de réadaptation
(CTR), chacun de 75 lits B et avec une antenne médico-chirurgicale pour le traitement des petites
urgences, localisés au Samaritain à Vevey et à Monthey.
Ces CTR devraient être intégrés au centre hospitalier afin d’assurer une meilleure gestion de
l'ensemble et réduire à l'essentiel la durée des séjours en lits A. Les antennes médico-chirurgicales pour
le traitement des petites urgences seraient complétées par une base de départ pour les SMUR et les
ambulances.
L’élaboration du programme des locaux et l’étude de faisabilité ont été réalisées dans le cadre d'un
mandat donné à la société ICADE-G3A, effectué de manière participative avec 18 groupes de
concertation composés de représentants des deux hôpitaux Riviera et Chablais, des partenaires
sanitaires de la région et de la Commune de Rennaz. Cette étude avait pour buts :
de définir les principes organisationnels du futur hôpital
d’évaluer les besoins en surfaces, et de préciser les éléments élaborés dans le cadre de
l’étude de faisabilité.
Cette démarche a permis de définir les principes organisationnels suivants:
les circuits des soignant-e-s, des patient-e-s et de l’approvisionnement devraient être séparés
compte tenu notamment d'une augmentation de certaines maladies chroniques et des
polypathologies caractéristiques des populations plus âgées, l'organisation des services
médicaux et d'hospitalisation par spécialités ne suffirait plus. L'hôpital devrait s'adapter en
développant l’interdisciplinarité, permettant une prise en charge plus globale des patient-e-s.
Ainsi, il devrait être organisé en filières de pathologies et de prises en charge découlant d'une
logique fonctionnelle et englobant un ensemble de processus particuliers.
la conception de l’hôpital devrait être modulaire et flexible afin de s’adapter notamment à
l’évolution de la population concernée, des pathologies et de la technologie médicale, ainsi
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