JANVIER 2012 460 - Site officiel du Canton de Vaud

Les services concernés sont (liste non exhaustive) : Oncologie ambulatoire (y compris Hématologie) /
Chirurgie Pédiatrie / Gynécologie / Anesthésie – Antalgie / Consultation soignants / Psychiatrie /
Médecine.
2. Soins critiques / Urgences
La prise en charge initiale, surtout des entrées non planifiées, est primordiale au niveau de l’orientation
médicale. La plaque tournante du futur hôpital se situe donc aux Urgences. Toutes les urgences et les
patients se présentant à l’hôpital sans y être attendus sont accueillis au Service d’Accueil des Urgences,
à l’exception des femmes devant recourir au service d’obstétrique. Ces dernières se rendent
directement aux urgences obstétricales où une sage-femme les prend en charge.
3. Mère-enfant
Dans un souci d’éviter les contacts entre les adultes malades et les enfants malades, ces derniers seront
pris en charge dans une filière séparée. Pour une prise en charge optimale de la parturiente, la filière de
la future mère (entrée programmée ou non) est différenciée des filières hospitalières traditionnelles, à
partir du hall principal.
4. Soins critiques / Bloc opératoire, Soins intensifs et Soins continus / Imagerie.
Les soins critiques nécessitant une infrastructure de plus en plus lourde, il est obligatoire d’associer la
filière des soins critiques à celle du plateau technique.
5. Hospitalisation programmée
Afin d’atteindre l’objectif de durée de séjour moyen de 5,5 jours, l’interaction entre l’hospitalisation
programmée, les transferts internes, voire externes, est primordiale.
Pôles
Aux filières de prise en charge se superposent les pôles. Une filière concerne habituellement plusieurs
pôles. Dans le projet architectural, on doit pouvoir identifier la filière de prise en charge du patient à
travers les pôles. Le pôle est défini comme le regroupement physique et fonctionnel de disciplines et
de moyens, destinés à fédérer, dans un ensemble cohérent et homogène, des activités complémentaires,
afin d’améliorer la performance médico-économique de l’organisation. L’organisation pôlaire vise
ainsi le rapprochement et la mise en commun de savoirs, de compétences et de moyens. Un pôle
regroupe des activités ayant les mêmes caractéristiques vis-à-vis des flux, de la technicité des actes, de
la durée de séjour. L’organisation structurelle de l’hôpital est découpée en 6 pôles:
1. Administratif : administration générale, réunions et auditoire
2. Ambulatoire : ou "services ambulatoires"
3. Hospitalisation adultes : unités de soins
4. Mère-enfant : maternité, pédiatrie
5. Plateau technique : urgences, imagerie, soins critiques, bloc opératoire
6. Logistique : pharmacie, laboratoire, vestiaires, ateliers, magasins, …
Les pôles 1 et 6 sont des pôles de support aux activités des pôles 2, 3, 4 et 5. Dans le pôle 5 sont
associés les services les plus lourds, techniquement, de l’hôpital.
3.2.3 Nombre de lits et nombre de places, site de soins aigus de Rennaz
On trouvera dans le tableau ci-après le résumé de la capacité d’hospitalisation en lits, par pôles
d’activité de l’hôpital. L’occupation de base est calculée sur les périodes d’occupation "normale".
L’occupation "maximale" doit satisfaire aux besoins d’affluence et de l’évolution démographique de la
zone d’attraction de l’hôpital. L’ouverture de lits au delà de l’occupation "normale" est soumise à
l’autorisation des cantons vaudois et valaisan, selon la procédure adoptée par les deux Conseils d’Etat.
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