Prospectus de scission et d'introduction en bourse - Total.com

Des filiales géographiques ou des bureaux commerciaux sont implantés dans différentes régions du monde.
Outre leur activité de support aux BU, ces filiales et ces bureaux commerciaux constituent un relais local des
directions fonctionnelles et font bénéficier le Groupe de leur connaissance des spécificités locales.
3.4.4 Stratégie du Groupe
L’environnement dans lequel évolue le Groupe se caractérise, à la date du présent prospectus, par un niveau
élevé des prix de l’énergie, la montée en puissance des économies asiatiques, la vigueur de l’euro, notamment par
rapport au dollar, le renforcement des réglementations ainsi que la poursuite des efforts de productivité des
principaux concurrents du Groupe.
Face à cet environnement, le Groupe dispose de solides atouts pour assurer sa réussite : des positions
commerciales et industrielles de premier plan, des actifs industriels de qualité, une forte maîtrise de ses procédés,
un bilan solide et enfin la qualité de ses équipes qui, après avoir démontré leur capacité à gérer avec succès des
projets industriels et à conduire des restructurations, sauront mettre à profit la nouvelle indépendance du Groupe
pour développer celui-ci.
Le Groupe figure parmi les premiers acteurs mondiaux dans un grand nombre de ses métiers. Ceci est vrai
en particulier pour le PMMA, les Fluorés, l’eau oxygénée, la Thiochimie, les polyamides de spécialité
(polyamides 11&12), le PVDF, l’hydrate d’hydrazine, les stabilisants PVC à base d’étain, les modifiants choc et
les agents de mise en œuvre du PVC, les additifs stanneux pour le revêtement du verre et les peroxydes
organiques. Dans le secteur de la chlorochimie et du PVC, le Groupe figure parmi les premiers acteurs européens.
Le Groupe peut s’appuyer sur des implantations industrielles solides en Europe, en Amérique du Nord et en
Asie pour répondre au mieux à la demande de ses clients.
Sa maîtrise technique des produits et des procédés de fabrication permet au Groupe de tirer le meilleur parti
de son outil de production actuel et lui confère un avantage déterminant dans la conquête de nouveaux marchés.
Elle lui permet en outre de réaliser ses projets d’investissements dans les délais prévus et avec une grande
efficacité.
Le Groupe possède également des compétences importantes en R&D sur lesquelles il peut se reposer pour
lancer sur le marché de nouveaux produits innovants, apporter à ses clients le soutien technique dont ils ont
besoin ou encore améliorer la performance de ses procédés.
Enfin, le Groupe peut compter sur des équipes dont la loyauté, le professionnalisme et l’expérience sont
reconnues.
Depuis sa mise en place opérationnelle en octobre 2004, le Groupe a mené une analyse de ses atouts et de
ses faiblesses, sa performance économique entre 2003 et 2005 étant considérée comme insuffisante au regard de
ses capacités et de ses actifs. Cette analyse l’a conduit à définir une stratégie claire pour les cinq prochaines
années, centrée sur le redressement de ses résultats :
—amélioration de sa compétitivité ;
—développement ciblé de ses points forts.
De manière plus détaillée, le Groupe met en avant quatre fondamentaux qui sont de véritables points
d’ancrage de sa stratégie :
— la sécurité et l’environnement ;
— la proximité client ;
— la fiabilité industrielle ;
— la compétitivité.
Par ailleurs, le Groupe a retenu trois axes de développement :
— l’innovation ;
— le développement de sa présence en Asie ;
— une croissance sélective en Europe et en Amérique du Nord.
Des actions ont été lancées afin de renforcer les fondamentaux du Groupe et de permettre un développement
en cohérence avec les axes stratégiques définis.
51