Prospectus de scission et d'introduction en bourse - Total.com

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L’organigramme simplifié ci-après décrit les BU opérant au sein de chacun des pôles d’activité. Produits Vinyliques Chlorochimie et PVC Compounds Vinyliques Tubes et Profilés (Alphacan) ARKEMA Chimie Industrielle Acryliques PMMA (Altuglas International) Thiochimie Fluorés Oxygénés Produits de Performance Polymères Techniques Spécialités Chimiques (CECA) Peroxydes Organiques Additifs Résines Urée-Formol Agrochimie (Cerexagri) Les BU s’appuient sur des directions fonctionnelles qui leur apportent un support permanent notamment dans les domaines de la comptabilité, de la fiscalité, des services juridiques, des systèmes d’information, des ressources humaines et de la communication. Ces directions fonctionnelles assurent de manière générale, sous l’autorité du comité exécutif (voir la section 3.14.2 du présent prospectus), la cohérence et le contrôle de l’ensemble formé par le Groupe et en particulier la coordination en matière d’achats ou de logistique ainsi que la préservation de l’expertise dans des domaines importants comme la sécurité, l’environnement, la R&D ou la maîtrise des procédés. Certaines de ces directions fonctionnelles, notamment les directions « communication financière », « consolidation/reporting », « audit interne » et « communication externe » interviennent pour le Groupe dans son ensemble. L’organigramme simplifié ci-après décrit les différentes directions fonctionnelles du Groupe. Ressources humaines & Communication Développement des ressources humaines et communication interne Relations du travail Protection sociale, rémunération et engagements sociaux Relations institutionnelles Siège social France Communication externe International Industrie Sécurité industrielle Environnement, développement durable, sécurité des produits Technique / Construction Logistique Qualité Achats de biens & services Finance Comptabilité / Contrôle de gestion Financement / Trésorerie Juridique Fiscalité Systèmes d'Information et Télécommunications Assurances Communication financière Stratégie Acquisitions / Cessions Plan / Etudes économiques Audit interne Par exception aux principes généraux d’organisation des directions fonctionnelles, les directions « achats de matières premières » et « achats d’énergie » dépendent hiérarchiquement du responsable du pôle Chimie Industrielle. De même, la direction « Recherche et Développement » dépend hiérarchiquement du pôle Produits de Performance. 50
Des filiales géographiques ou des bureaux commerciaux sont implantés dans différentes régions du monde. Outre leur activité de support aux BU, ces filiales et ces bureaux commerciaux constituent un relais local des directions fonctionnelles et font bénéficier le Groupe de leur connaissance des spécificités locales. 3.4.4 Stratégie du Groupe L’environnement dans lequel évolue le Groupe se caractérise, à la date du présent prospectus, par un niveau élevé des prix de l’énergie, la montée en puissance des économies asiatiques, la vigueur de l’euro, notamment par rapport au dollar, le renforcement des réglementations ainsi que la poursuite des efforts de productivité des principaux concurrents du Groupe. Face à cet environnement, le Groupe dispose de solides atouts pour assurer sa réussite : des positions commerciales et industrielles de premier plan, des actifs industriels de qualité, une forte maîtrise de ses procédés, un bilan solide et enfin la qualité de ses équipes qui, après avoir démontré leur capacité à gérer avec succès des projets industriels et à conduire des restructurations, sauront mettre à profit la nouvelle indépendance du Groupe pour développer celui-ci. Le Groupe figure parmi les premiers acteurs mondiaux dans un grand nombre de ses métiers. Ceci est vrai en particulier pour le PMMA, les Fluorés, l’eau oxygénée, la Thiochimie, les polyamides de spécialité (polyamides 11&12), le PVDF, l’hydrate d’hydrazine, les stabilisants PVC à base d’étain, les modifiants choc et les agents de mise en œuvre du PVC, les additifs stanneux pour le revêtement du verre et les peroxydes organiques. Dans le secteur de la chlorochimie et du PVC, le Groupe figure parmi les premiers acteurs européens. Le Groupe peut s’appuyer sur des implantations industrielles solides en Europe, en Amérique du Nord et en Asie pour répondre au mieux à la demande de ses clients. Sa maîtrise technique des produits et des procédés de fabrication permet au Groupe de tirer le meilleur parti de son outil de production actuel et lui confère un avantage déterminant dans la conquête de nouveaux marchés. Elle lui permet en outre de réaliser ses projets d’investissements dans les délais prévus et avec une grande efficacité. Le Groupe possède également des compétences importantes en R&D sur lesquelles il peut se reposer pour lancer sur le marché de nouveaux produits innovants, apporter à ses clients le soutien technique dont ils ont besoin ou encore améliorer la performance de ses procédés. Enfin, le Groupe peut compter sur des équipes dont la loyauté, le professionnalisme et l’expérience sont reconnues. Depuis sa mise en place opérationnelle en octobre 2004, le Groupe a mené une analyse de ses atouts et de ses faiblesses, sa performance économique entre 2003 et 2005 étant considérée comme insuffisante au regard de ses capacités et de ses actifs. Cette analyse l’a conduit à définir une stratégie claire pour les cinq prochaines années, centrée sur le redressement de ses résultats : —amélioration de sa compétitivité ; —développement ciblé de ses points forts. De manière plus détaillée, le Groupe met en avant quatre fondamentaux qui sont de véritables points d’ancrage de sa stratégie : — la sécurité et l’environnement ; — la proximité client ; — la fiabilité industrielle ; — la compétitivité. Par ailleurs, le Groupe a retenu trois axes de développement : — l’innovation ; — le développement de sa présence en Asie ; — une croissance sélective en Europe et en Amérique du Nord. Des actions ont été lancées afin de renforcer les fondamentaux du Groupe et de permettre un développement en cohérence avec les axes stratégiques définis. 51
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Philippe Pernot poursuit sa carriè
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demeure en fonction jusqu’à la r
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Toutefois, un droit de vote double
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Cette dernière a fait l’objet d
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CHAPITRE 4 — FACTEURS DE RISQUES
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4.6.3 Risque de taux Au 31 décembr
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Les droits des titulaires seront re
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5.5.1 Nature, catégorie et date de
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