14 15 La gestion des données énergétiques - Youtility AG

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2 SoMMAirE > 3 Le message du président > 4 Le message du directeur > 6 Youtility en action > 7 Nidau, un modèle de réussite pour Youtility > 8 Achat d’électricité groupé > 10 Les produits des services industriels de Granges > 13 Regroupement de deux lignes de produits d’éco-courant > 14 Actualisation des prix du réseau chez Localnet > 15 Gestion des données énergétiques: le modèle de services en pratique > 16 Introduction de la comptabilité analytique à Wilderswil > 18 Nos partenaires LE coNSEiL d’AdMiNiStrAtioN Peter E. Naegeli, président Lic. ès sciences économiques HSG & lic. en droit, CMC, résidant à Egg près de Zurich. Peter E. Naegeli est président du conseil d’administration et partenaire d’Abegglen Management Consultants AG, président du conseil de la fondation collective Vita et du conseil d’administration d’Alnua AG. Hermann Ineichen, vice-président Ingénieur électricien EPFZ, MSc EPFL, résidant à Münchenbuchsee près de Berne. Hermann Ineichen dirige le secteur d’activité Energie Suisse et fait partie de la direction d’entreprise de BKW FMB Energie SA. Arturo J. Egli, administrateur Ingénieur en électromécanique, MSc, résidant à Ennetturgi. Arturo J. Egli dirige l’unité commerciale «Partenaires distributeurs et filiales» de BKW FMB Energie SA; il est président du conseil d’administration d’Abonax AG, vice-président du conseil d’administration de Metanord SA et membre du conseil d’administration d'Elektrizitätswerke Reichenbach, de la SEG La Goule, de Deviwa AG et de Westelec SA. Urs Gnehm, administrateur Economiste d’entreprise ES, chef de marketing dipl. & eMBA, résidant à Berthoud. Urs Gnehm est directeur de Localnet AG à Berthoud et membre du comité de l’Association d’entreprises bernoises d’électricité. Il est également membre du conseil d’administration de Besonet AG à Soleure, de Finecom Telecommunications SA à Bienne et de EWK Herzogenbuchsee AG. Stefan Linder, administrateur Economiste d’entreprise HES, EPG à l’Université de Bâle et diplôme avec MAS en Marketing Management, résidant à Reichenbach i.K. Stefan Linder est co-fondateur, CEO du Swiss Economic Forum et membre du conseil d’administrateur de Premium Incentives & Events AG. Ernst Maurer, administrateur Ingénieur électricien ETS & ingénieur en économie UTS, résidant à Belp. Ernst Maurer est gérant d’Energie Belp. Dr. Urs Rickenbacher, administrateur Dr. ès sciences économiques HSG, résidant à Soleure. Urs Rickenbacher est partenaire, délégué du conseil d’administration et CEO de Lantal Textiles AG à Langenthal et remplit en outre différents mandats dans différents conseils d’administration. Le message du président Malgré un contexte de marché exigeant, l’exercice 2009 de Youtility peut être qualifié de réussi. Après une autoévaluation systématique et critique de la situation, Youtility est bien préparée pour relever les défis de demain. Dans le sillage de la crise financière et de ses conséquences dramatiques sur l’économie réelle, le marché de l’énergie s’avère résistant malgré une consommation en net recul et des volumes de production à la baisse. Le chiffre d’affaires global de Youtility a sensiblement augmenté par rapport à l’année précédente grâce à une hausse de la vente de prestations; l’accroissement du nombre de partenaires à quant à lui enregistré un ralentissement, deux nouveaux partenaires seulement ayant rejoint Youtility en 2009. Une stagnation du nombre de partenaires distributeurs Youtility représente aussi une limite pour la réalisation de nouvelles économies d’échelle et l’accroissement de l’efficacité correspondante. Se basant sur ce solide résultat annuel, Youtility est restée fidèle à la devise «s’arrêter, c’est reculer» et a analysé au cours de l’année écoulée différents scénarios d’avenir. Les partenaires ont procédé ensemble à un état des lieux approfondi, sur la base duquel ils ont esquissé le développement futur de la plateforme de coopération la plus performante sur le marché suisse de l’énergie. Les défis de l’avenir Le succès de Youtility sur le marché de l’énergie de demain se fonde sur les paramètres suivants: • La perspective d’une ouverture complète en 2014 du marché de l’énergie, également pour le segment des particuliers, modifiera notablement le secteur de l’approvisionnement et le contexte de marché en Suisse, comme en témoigne les expériences faites dans les pays voisins. • Les attentes des clients finaux vis-à-vis de leur fournisseur d’énergie en ce qui concer- nent les offres, les prestations et la qualité des services sur un marché libéralisé ne sont actuellement pas encore clairement définies, l’électricité étant encore un produit low-interest; le prix sera donc le critère prédominant dans le choix du fournisseur. • Dans la lutte des prix, ce sont les fournisseurs les plus efficaces qui réaliseront les marges les plus confortables; les structures de coûts d’acquisition et les processus dans l’ensemble du secteur de l’approvisionnement – en particulier dans le domaine des réseaux et de l’administration – capteront donc l’intérêt des fournisseurs d’énergie. • Confrontés à des exigences toujours plus élevées en matière efficacité énergétique et d’exploitation des énergies renouvelables, les fournisseurs d’énergie sont pris dans un jeu d’équilibre entre une réduction de la consommation d’électricité et le maintien à niveau de leur chiffre d’affaires et leurs marges. • Les propriétaires des entreprises d’approvisionnement en énergie, l’Etat dans la plupart des cas, doivent donc compenser la réduction des recettes fiscales issues de mesures d’efficacité accrues dans le domaine de l’énergie (taxes et impôts) par le biais d’autres modèles de financement et d’autres prestations (valeur ajoutée) imputables aux clients finaux. • Tant que la majorité des fournisseurs d’énergie est entre les mains du service public, un conflit d’objectifs est inévitable entre une augmentation des mesures d’efficacité énergétique d’une part et le maintien fiscalement motivé des indemnisations communales d’autre part. Ensemble vers l’avenir En tant que plus grande plateforme de service et de support destinée aux fournisseurs d’énergie, Youtility entend apporter à ses partenaires les moyens nécessaires pour relever les défis futurs, maintenir leur clientèle et garantir leur rentabilité. Pour cela, elle doit mettre à la disposition de ses partenaires les ressources nécessaires et engager les investissements requis. Pour aborder l’avenir, elle doit aussi pouvoir se remettre en question quant au modèle de coopération avec un partenaire fort, à savoir BKW FMB Energie SA, et les fournisseurs d’énergie à ancrage plus local. Tout l’art consiste à procéder aux changements nécessaires sans pour autant perdre les acquis d’un modèle de partenariat qui a fait ses preuves. En 2010, Youtility fête ses 10 ans d’existence. Une décennie de succès à faire pâlir la concurrence et pour lequel les partenaires de fondation ont raison d’être fiers! PEtEr E. NAEgELi Président du conseil d’administration 3
4 Le message du directeur L’exercice 2009 était une étape importante dans l’histoire de la société Youtility Ag. Au cœur du processus de libéralisation du marché, Youtility et ses partenaires ont su mener à bien les différents défis. Pour illustrer le rapport de gestion 2009, nous avons choisi un thème symbolique: sur la page de titre nous voyons l’envol de différentes montgolfières; au fil des pages, nous découvrons les différents préparatifs nécessaires à un tel décollage. En 2009, nous avons abordé avec nos partenaires une nouvelle phase de la libéralisation. Si les adaptations à court terme des directives légales avaient provoqué quelques turbulences au départ, les premières étapes ont pu être réalisées avec succès grâce aux forces conjuguées et aux bons travaux de préparation. On pourrait même comparer l’air chaud nécessaire au décollage avec les exigences en matière de régulation… Une année riche en rebondissements L’année a commencé très fort pour nous et nos partenaires: sur la base des adaptations de l’ordonnance sur l’approvisionnement en électricité (OApEl), les prix pour l’année en cours ont dû être calculés une nouvelle fois. En même temps, il a fallu faire avancer les préparatifs pour l’introduction de la comptabilité des immobilisations et la comptabilité analytique nécessaires au calcul des prix 2010. Parallèlement à cela, l’échange de données standardisé selon SDAT est devenu une réalité en janvier 2009. Au vu du nombre et de la complexité des thèmes, les différentes plateformes d’échange et de transfert de connaissances ont revêtu une importance particulière. Les rencontres régulières de l’ensemble des partenaires, les meetings régionaux sur des thèmes choisis et la mise à disposition en ligne des bases et des informations nécessaires ont été particulièrement utiles et appréciés cette année. Le bon résultat annuel 2009 résulte quant à lui d’un financement solide et d’une utilisation rationnelle des ressources disponibles. Les clients au centre de notre attention Après un nouveau lancement réussi l’année précédente de notre marque de prestation 1to1 energy, nous avons procédé en 2009 à une réorganisation complète de nos offres. Nos prestations sont clairement structurées et présentées dans une nouvelle brochure d’entreprise. Vers la fin de l’année, nous avons en outre adapté et simplifié l’ensemble de la structure contractuelle entre les partenaires distributeurs en tant que bénéficiaires de prestations et Youtility AG. Les travaux de développement ont essentiellement porté sur la révision complète de nos produits destinés aux clients finaux, qui seront commercialisés dès 2011. Nous préparons en outre pour les partenaires Youtility un nouvel achat groupé d’électricité. Les préparatifs correspondants sont très avancés et nous pourrons procéder à l’appel d’offres au cours du premier trimestre 2010. Les discussions concernant le développement futur de notre entreprise ont aussi eu cours en 2009. Lors d’un voyage en montgolfière, c’est le vent qui détermine la direction à prendre. Pour nous, l’orientation future dépend fortement des conditions-cadres du marché et de la régulation. En plus d’un brûleur et d’une altitude optimale, un vol réussi dépend aussi d’une bonne évaluation des conditions météorologiques. Chez Youtility, le brûleur pourrait être comparé à la mise à disposition d’instruments et de solutions idéales pour les partenaires, la hauteur de vol à l’ampleur de la chaîne de valeur ajoutée et la météo à l’ambiance entre les partenaires distributeurs. Youtility met le cap sur l’avenir En 2010, Youtility AG fêtera son dixième anniversaire. Dans le jeu d’équilibre entre les différentes phases de libéralisation du marché de l’électricité, Youtility s’est développée de manière significative et a beaucoup évolué au fil des ans. Une part non négligeable de son succès est d’avoir su reconnaître les tendances-clés du marché et identifier à l’avance les besoins de nos partenaires pour leur proposer les solutions ad hoc au bon moment. HEiNz BiNggELi directeur de Youtility Ag Les principaux chiffres financiers coMPtE dE PErtES Et ProfitS 2009 2008 Produits d’exploitation 9 966 9 499 Charges d’exploitation –9 758 – 9 476 Amortissements 155 155 Résultat de l’exercice 43 42 BiLAN 2009 2008 Actif immobilisé 155 310 Actif circulant 17 175 16 703 Capital-actions 7 500 7 500 Réserves provenant de capitaux 3 808 3 808 Bénéfice au bilan 45 43 Fonds de tiers 5 823 5 548 Tous les chiffres sont en milliers de francs
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