Guide pratique pour la conception d'enquêtes sur les ménages

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14 Guide pratique pour la conception d’enquêtes sur les ménages au chapitre 4, il importe de construire, pour chaque étape du processus de sélection, des cadres complets et s’excluant mutuellement. 2.1.3. Informations à rassembler 12. L’on peut établir, parmi la liste des questions appelant une réponse statistique, une liste de points pouvant fournir des informations factuelles sur les thèmes à l’étude. Il importe de ne jamais perdre de vue que certaines des données nécessaires peuvent être tirées de sources existantes. Pour établir la liste, il faut envisager d’y inclure des questions supplémentaires liées aux thèmes principaux. Dans le cadre d’une enquête sur l’emploi et les salaires, par exemple, il peut être réuni des informations supplémentaires sur l’âge, le sexe et le niveau d’instruction des déclarants. Ces informations permettraient d’élucider des questions connexes et, ainsi, enrichiraient l’analyse. 13. Il convient d’ajouter qu’il y aura lieu, lors de la planification de l’enquête, de préparer un plan de tabulation. Les tableaux en blanc devront être distribués pour observations et amélioration éventuelle. 2.1.4. Budget de l’enquête 14. Le budget de l’enquête identifie les ressources requises. Il est nécessaire pour appuyer et guider la réalisation de l’enquête et l’établissement du calendrier suivant lequel les résultats devront être présentés. Les estimations de coûts doivent être aussi détaillées que possible. Il faut donc bien comprendre toutes les activités détaillées que suppose la réalisation de l’enquête. Le budget fait apparaître les dépenses de personnel, les dépenses d’équipement et tous les autres postes de dépenses. S’il y a un plafond de ressources à ne pas dépasser, ce qui est habituellement le cas, le budget global doit s’inscrire à l’intérieur du cadre prédéterminé. Il est bon aussi, lors de l’établissement du budget, de suivre les indications générales données par l’institution qui financera l’enquête afin de faciliter ainsi l’approbation du projet de budget. S’il faut s’écarter du budget prescrit, les autorisations voulues devront être demandées aux organisations intéressées. Les demandes de ressources doivent être établies dès que possible. D’une manière générale, le budget dépendra pour une large part de la conception de l’enquête, du degré de précision requis et de la couverture géographique. L’on trouvera à la figure 2.2 ci-après un modèle pouvant être utilisé pour calculer les coûts. 15. Il importe pour l’organisation chargée de réaliser l’enquête de mettre en place un système efficace de maîtrise des coûts. Il y a dans la plupart des enquêtes de grande envergure un sérieux risque de perte de contrôle sur le décaissement des fonds dès que commencent les activités sur le terrain. En pareilles circonstances, des ressources considérables tendent à être dépensées pour des activités sans rapport avec les activités principales. Un contrôle judicieux des coûts aide à suivre les dépenses effectives à la lumière des dépenses prévues et du travail effectivement réalisé. Il importe au plus haut point que le personnel de direction responsable de l’enquête fasse en sorte qu’il soit dûment rendu compte de l’utilisation qui est faite des ressources. Cela rehausse considérablement la crédibilité de l’organisation chargée de l’enquête.
Planification et exécution des enquêtes 15 Figure 2.2 Exemple d’un modèle de calcul des coûts d’un programme d’enquête sur les ménages Activité I. PLANIFICATION ET ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES A. Planification initiale et suivi ultérieur (personnel de direction) B. Sélection et spécification du sujet 1. Planification du sujet 2. Préparation des plans de tabulation 3. Services de secrétariat et autres services C. Conception de l’enquête 1. Conception initiale : structure de l’enquête, population cible, procédures d’échantillonnage, méthodes de collecte de données, etc. (personnel professionnel) 2. Élaboration des matériels d’échantillonnage : a) Matériels cartographiques (à supposer que de tels matériels soient disponibles pour les recensements) : Dépenses de personnel Cartes et fournitures b) Établissement de listes des ménages (2 000 zones d’énumération): Dépenses de personnel (principalement enquêteurs) Frais de voyage c) Sélection et préparation des échantillons sur la base des listes de terrain D. Conception et impression des questionnaires et autres documents 1. Personnel professionnel 2. Services de secrétariat et autres services 3. Frais d’impression (après essais préliminaires) E. Essai préliminaire 1. Planification : personnel professionnel : a) Préparatifs initiaux b) Analyse des résultats et révision des matériels 2. Superviseurs de terrain : a) Dépenses de personnel b) Frais de voyage 3. Enquêteurs : a) Dépenses de personnel b) Frais de voyage Estimation des unités de travail (mois-personne, sauf indication contraire) Coût unitaire (unité monétaire par mois-personne, sauf indication contraire Coût estimatif total (en unités monétaires)
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