Guide pratique pour la conception d'enquêtes sur les ménages

14 Guide pratique pour la conception d’enquêtes sur les ménages
au chapitre 4, il importe de construire, pour chaque étape du processus de sélection, des cadres complets
et s’excluant mutuellement.
2.1.3.
Informations à rassembler
12. L’on peut établir, parmi la liste des questions appelant une réponse statistique, une liste de
points pouvant fournir des informations factuelles sur les thèmes à l’étude. Il importe de ne jamais
perdre de vue que certaines des données nécessaires peuvent être tirées de sources existantes. Pour
établir la liste, il faut envisager d’y inclure des questions supplémentaires liées aux thèmes principaux.
Dans le cadre d’une enquête sur l’emploi et les salaires, par exemple, il peut être réuni des informations
supplémentaires sur l’âge, le sexe et le niveau d’instruction des déclarants. Ces informations
permettraient d’élucider des questions connexes et, ainsi, enrichiraient l’analyse.
13. Il convient d’ajouter qu’il y aura lieu, lors de la planification de l’enquête, de préparer un plan
de tabulation. Les tableaux en blanc devront être distribués pour observations et amélioration éventuelle.
2.1.4.
Budget de l’enquête
14. Le budget de l’enquête identifie les ressources requises. Il est nécessaire pour appuyer et guider
la réalisation de l’enquête et l’établissement du calendrier suivant lequel les résultats devront être
présentés. Les estimations de coûts doivent être aussi détaillées que possible. Il faut donc bien comprendre
toutes les activités détaillées que suppose la réalisation de l’enquête. Le budget fait apparaître
les dépenses de personnel, les dépenses d’équipement et tous les autres postes de dépenses. S’il y a
un plafond de ressources à ne pas dépasser, ce qui est habituellement le cas, le budget global doit
s’inscrire à l’intérieur du cadre prédéterminé. Il est bon aussi, lors de l’établissement du budget, de
suivre les indications générales données par l’institution qui financera l’enquête afin de faciliter ainsi
l’approbation du projet de budget. S’il faut s’écarter du budget prescrit, les autorisations voulues devront
être demandées aux organisations intéressées. Les demandes de ressources doivent être établies
dès que possible. D’une manière générale, le budget dépendra pour une large part de la conception de
l’enquête, du degré de précision requis et de la couverture géographique. L’on trouvera à la figure 2.2
ci-après un modèle pouvant être utilisé pour calculer les coûts.
15. Il importe pour l’organisation chargée de réaliser l’enquête de mettre en place un système efficace
de maîtrise des coûts. Il y a dans la plupart des enquêtes de grande envergure un sérieux risque
de perte de contrôle sur le décaissement des fonds dès que commencent les activités sur le terrain.
En pareilles circonstances, des ressources considérables tendent à être dépensées pour des activités
sans rapport avec les activités principales. Un contrôle judicieux des coûts aide à suivre les dépenses
effectives à la lumière des dépenses prévues et du travail effectivement réalisé. Il importe au plus haut
point que le personnel de direction responsable de l’enquête fasse en sorte qu’il soit dûment rendu
compte de l’utilisation qui est faite des ressources. Cela rehausse considérablement la crédibilité de
l’organisation chargée de l’enquête.