Guide pratique pour la conception d'enquêtes sur les ménages

Chapitre 2
Planification et exécution des enquêtes
1. Bien que l’accent soit mis, dans le présent guide, sur l’aspect échantillonnage des enquêtes sur les
ménages, il importe de donner un aperçu général de la planification et de la réalisation d’une enquête
sur les ménages afin de replacer les chapitres et sections concernant l’échantillonnage dans le contexte
approprié. Il existe d’innombrables manuels et guides qui traitent très en détail de la planification
et de la réalisation d’enquêtes sur les ménages, et le lecteur est instamment engagé à s’y référer pour
plusieurs informations. Nombre des principaux points, cependant, sont mis en relief et décrits brièvement
dans le présent chapitre, y compris les principales caractéristiques de la planification et de
la réalisation des enquêtes, sauf pour ce qui est de la conception et de la sélection des échantillons,
question qui est abordée aux chapitres 3 et 4 et à l’annexe I.
2.1.
Planification des enquêtes
2. Il faut, si l’on veut qu’une enquête donne les résultats souhaités, accorder une attention particulière
aux préparatifs qui doivent précéder le travail sur le terrain. À ce propos, toutes les enquêtes
exigent une préparation soigneuse et judicieuse si l’on veut qu’elles soient couronnées de succès.
Cependant, l’étendue du travail de planification variera selon le type d’enquête et les informations
requises. Comme il faut disposer de ressources et d’un temps suffisants pour élaborer un plan adéquat
(voir la figure 2.1), il n’est pas inhabituel que la planification d’une enquête complexe prenne
jusqu’à deux ans (pour une discussion détaillée de la planification des enquêtes, voir Organisation
des Nations Unies, 1984).
La figure 2.1 illustre le calendrier qui peut être suivi.
2.1.1.
Objectifs d’une enquête
3. Il importe au plus haut point de définir clairement les objectifs d’une enquête dès le début du
projet. Il doit être établi une description statistique clairement formulée des informations recherchées,
de la population et de la couverture géographique. Il faut également, à ce stade, indiquer comment le
résultat doit être utilisé. Le statisticien chargé de la préparation de l’enquête devra définir les objectifs
à la lumière du budget alloué. Tenir dûment compte des contraintes budgétaires, en effet, facilitera
la planification et la réalisation de l’enquête.
4. Dans certains cas, les objectifs de l’enquête ne sont pas définis explicitement. Par exemple, un
service d’enquêtes pourra être invité à réaliser une étude de l’activité dans le secteur non structuré. Si
l’objectif de l’enquête n’est pas défini clairement, il appartiendra au statisticien et au responsable de
l’enquête de définir le secteur non structuré en termes opérationnels aux fins de l’enquête et de cerner
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