Guide pratique pour la conception d'enquêtes sur les ménages

Documentation et évaluation de la conception des échantillons 117
utile, par exemple, afin de planifier les opérations d’établissement des échantillons-maîtres et la tenue
des registres, ce qui facilitera l’organisation des enquêtes suivantes.
29. Lorsque l’on utilise des échantillons-maîtres, il faut généralement prévoir un important investissement
initial. En effet, il faut généralement : a) manipuler sur ordinateur les fichiers du recensement
pour établir le cadre d’échantillonnage; b) préparer des cartes pour identifier les unités primaires
d’échantillonnage; et c) sélectionner par ordinateur les UPE devant faire partie de l’échantillon.
Comme mentionné dans le chapitre précédent, l’investissement initial est souvent partagé entre
les ministères qui utiliseront l’échantillon-maître pendant tout son cycle de vie. Ces coûts devront
également être répartis entre toutes les enquêtes pour lesquelles l’échantillon-maître doit être utilisé
dans la mesure où elles sont connues à l’avance. Il est donc essentiel de tenir des états très rigoureux
des dépenses encourues lors de l’élaboration de l’échantillon-maître ainsi que de la planification des
opérations d’échantillonnage concernant de futures enquêtes.
30. Une fois l’échantillon-maître en place, il faudra tenir un registre des dépenses encourues pour
sa maintenance. Comme indiqué ci-dessus, les échantillons-maîtres doivent être mis à jour périodiquement,
et les dépenses correspondantes devront évidemment être suivies de près.
31. Les opérations d’échantillonnage dont le coût doit être calculé régulièrement sont notamment
celles qui figurent sur la liste ci-après, qui vaut aussi bien pour les enquêtes ponctuelles que pour
l’établissement d’échantillons-maîtres :
a) Traitements du personnel chargé de la conception de l’échantillon, y compris, le cas
échéant, les honoraires de consultants de l’extérieur;
b) Dépenses encourues sur le terrain pour la mise à jour du cadre d’échantillonnage, y compris
les traitements du personnel et l’établissement de documents auxiliaires comme des
cartes;
c) Coûts des services informatiques liés à la préparation du cadre devant être utilisé pour la
sélection des UPE;
d) Dépenses afférentes au personnel chargé de sélectionner l’échantillon d’UPE (si ce travail
n’est pas fait par ordinateur);
e) Dépenses encourues sur le terrain pour l’établissement, à l’avant-dernière phase de l’échantillonnage,
de listes d’UPE, y compris dépenses de personnes et dépenses afférentes à la
préparation de fichiers de grappes;
f ) Rémunération du personnel chargé de rassembler les données concernant les ménages
faisant partie des grappes prises comme échantillon.
32. Indépendamment des dépenses afférentes à l’échantillonnage, il faudra également tenir un
registre des coûts de réalisation de l’enquête : rémunération des enquêteurs et des superviseurs; indemnité
journalière de subsistance et faux frais du personnel permanent de l’organisation chargé
de l’enquête; frais de voyage; fournitures de bureau; dépenses de formation; dépenses de carburant;
services de communication; et traitement des données.
5.8.
Évaluation : limitations des données provenant de l’enquête
33. Pour une large part, les documents et les registres susmentionnés non seulement seront importants
pour le traitement des résultats de l’enquête mais seront aussi utiles pour évaluer différents
aspects de la conception de l’échantillonnage et de la réalisation de l’enquête. Les informations tou-