Document de référence 2008 - Valeo

■ un meilleur taux de service grâce à un perfectionnement des
systèmes logistiques entre les sites de production Valeo et les
entrepôts aftermarket, des formules de livraison aux clients plus
souples et la mise en place de relais logistiques de proximité ;
■ l’accélération de la disponibilité des produits de p remière
m onte destinés au marché de la rechange appelé « Time to
Market » ;
■ la solution de préconisation et d’optimisation de stock clients
sur mesure, ValeOptistock ;
■ l’augmentation de la couverture des modèles de véhicule avec un
lancement de plus de 4 600 références produits, avec un effort
2.E.3. Excellence opérationnelle
2.E.3.1. Rationalisation industrielle
Valeo a poursuivi l’optimisation de son outil industriel dans le but
d’accompagner la croissance de ses clients et de disposer d’une base
de coûts compétitive.
■ Au cours de l’exercice, trois sites ont été ouverts : à Gravatai au
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Brésil (Systèmes Électriques Moteur), à Wuxi en Chine (Éclairage
Signalisation) et à Pune en Inde (Systèmes Électriques Moteur).
Valeo s’est dessaisi de 3 sites de production du fait de la cession
de l’a ctivité t hermique m oteur p oids lourd : à Jamestown aux
États-Unis et à Mjällby et Linkoping en Suède.
■ Les sites de Rochester aux États-Unis ( S ystèmes d’Essuyage),
Humpolec en République tchèque (Contrôles Intérieurs) et Saveh
en Iran (Thermique Moteur) ont été fermés.
■ Le site de Porrino en Espagne (ancienne Famille de Produits
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Électronique et Systèmes de Liaison) a été cédé.
Au 31 décembre 2008, 45 % des sites du Groupe étaient localisés
dans les pays à coûts compétitifs.
La détérioration brutale de la production automobile en fin d’année
et l’absence de perspectives d’amélioration pour 2009 ont conduit
le Groupe à annoncer, le 17 décembre 2008, un plan d’adaptation
de ses effectifs mondiaux portant sur un total de 5 000 emplois
permanents afin de préserver sa compétitivité.
Activité 2
Faits marquants 2008
particulier sur les gammes de produits d’éclairage, de thermique
moteur et d’allumage ;
■ la mise à jour permanente des catalogues produits ;
■ le développement de fonctionnalités supplémentaires I nternet
et e xtranet pour les clients (tarifs et notices de montage
téléchargeables, création de sites e xtranet personnalisés par
client) ;
■ le développement de l’offre balais ultra-plats « Flat Blade »
destinés à la rechange et accessibles dans toutes les gammes
Silencio Xtrm, Compact Révolution, SWF VisioNext, PJ FX.
2.E.3.2. Intégration des fournisseurs
■ Valeo a récolté les fruits de sa politique d’achat,
engagée depuis
plusieurs années, pour faire progresser son panel de fournisseurs
dans des pays à coûts compétitifs. Cette politique vise à aider ses
fournisseurs dans ces régions, afin qu’ils appliquent dans leurs
propres processus, les standards de qualité et d’organisation
utilisés par Valeo (programmes Focus, VPS et QRQC).
■ Grâce aux résultats obtenus, Valeo est à même d’intégrer une part
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croissante de ces fournisseurs en phase avancée des nouveaux
projets.
Ainsi, en 2008, de très nombreux projets ont été lancés en
production avec une part supérieure à 70 % des achats issus de
pays à coûts compétitifs.
Cette stratégie a contribué à la progression de 14 % de la
proportion des achats dans les pays à coûts compétitifs, atteignant
42 % en fin d’exercice.
La mise en œuvre généralisée des leviers de réduction des coûts
d’achat a contribué à atténuer les effets de l’inflation record des
matières premières au cours du premier semestre. Les principaux
leviers sont :
• le benchmark des produits et des fournisseurs du panel au niveau
Groupe,
• les chantiers de productivité communs Valeo/fournisseur,
• la gestion dynamique des quotas et de l’attribution des nouvelles
affaires.
Document de référence 2008 - VALEO
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