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2.B.4.3.4. Projets<br />
La mission <strong>de</strong> la Direction <strong>de</strong>s Projets est <strong>de</strong> promouvoir la bonne<br />
gestion <strong>de</strong>s projets, permettant la réussite du lancement <strong>de</strong> tous les<br />
projets du Groupe, en termes <strong>de</strong> qualité, délai et coût, grâce à la<br />
mise en œuvre <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s rigoureuses applicables à l’ensemble<br />
du réseau Projets du Groupe.<br />
■ La fonction Projets couvre tous les domaines <strong>de</strong> développement<br />
■<br />
■<br />
<strong>de</strong>s nouvelles applications, du produit standard jusqu’aux projets<br />
<strong>de</strong> développement avancé. Les équipes projet sont formées<br />
d’acheteurs, <strong>de</strong> commerciaux, <strong>de</strong> personnes <strong>de</strong> la R&D, <strong>de</strong> la<br />
Q ualité et <strong>de</strong>s M étho<strong>de</strong>s. Les méthodologies mises en œuvre<br />
dans la fonction Projets sont issues <strong>de</strong>s 5 Axes. En <strong>2008</strong>, le<br />
portefeuille projets <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> comptait 1 800 projets. Il s’agit <strong>de</strong><br />
produits très divers allant du simple capteur à <strong>de</strong>s systèmes très<br />
sophistiqués ou <strong>de</strong>s modules intégrés très complexes. La métho<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong> projet est décrite dans un document intitulé la<br />
Politique d’Innovation Constante.<br />
Ce document intègre les meilleures pratiques du Groupe et donne<br />
une <strong>de</strong>scription détaillée <strong>de</strong> l’organisation <strong>de</strong>s équipes, <strong>de</strong>s règles<br />
à appliquer dans la gestion <strong>de</strong>s ressources et du développement<br />
<strong>de</strong>s systèmes et modules. Les règles s’appuient également sur les<br />
techniques <strong>de</strong> « Lean Investment », <strong>de</strong> préparation minutieuse<br />
<strong>de</strong>s journées pleine ca<strong>de</strong>nces et <strong>de</strong> coût cible pour pouvoir<br />
minimiser le coût <strong>de</strong> production et maximiser le ren<strong>de</strong>ment<br />
<strong>de</strong>s équipes. La démarche QRQC a également été adaptée à la<br />
fonction Projets. Des outils informatiques optimisés supportent le<br />
suivi <strong>de</strong>s projets et <strong>de</strong> leur performance.<br />
Un nouveau système visuel <strong>de</strong> préparation aux lancements 3P<br />
(Projet, Production, Préparation) a été mis en place : le taux<br />
<strong>de</strong> projets avec 100 % <strong>de</strong> réussite s’est amélioré <strong>de</strong> 47 % en<br />
<strong>2008</strong>.<br />
2.B.4.4. La Recherche et Développement<br />
et Marketing Produit<br />
Penser l’automobile <strong>de</strong> <strong>de</strong>main, créer <strong>de</strong>s technologies et <strong>de</strong>s<br />
produits en fonction du marché tout en anticipant ses attentes<br />
et entraîner le marché avec ses innovations, tels sont les<br />
fon<strong>de</strong>ments <strong>de</strong> la stratégie <strong>de</strong> Recherche et Développement<br />
<strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
L’innovation est au centre <strong>de</strong> la stratégie <strong>de</strong> développement du<br />
Groupe. Les ingénieurs <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> travaillent à anticiper les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>s constructeurs en quête <strong>de</strong> solutions qui apportent une réelle<br />
valeur ajoutée aux automobilistes : plus <strong>de</strong> confort, plus <strong>de</strong><br />
(1) Nets <strong>de</strong>s refacturations clients.<br />
<strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2008</strong> - VALEO<br />
Activité 2<br />
Le Groupe<br />
performances et plus <strong>de</strong> respect <strong>de</strong> l’environnement. En <strong>2008</strong>, les<br />
frais <strong>de</strong> Recherche et Développement ont représenté 5,5 % (1) <strong>de</strong>s<br />
produits <strong>de</strong> l’Activité et 527 brevets ont été déposés.<br />
■ Face au marché <strong>de</strong> plus en plus exigeant en termes <strong>de</strong><br />
■<br />
renouvellement <strong>de</strong>s produits, <strong>Valeo</strong> a mis au point les processus<br />
nécessaires pour réduire le cycle <strong>de</strong> conception <strong>de</strong>s nouveaux<br />
produits. Ainsi, en amont, le Groupe travaille à l’amélioration <strong>de</strong><br />
l’efficacité interne <strong>de</strong>s projets, s’assurant <strong>de</strong> la pertinence <strong>de</strong>s<br />
actions projetées et <strong>de</strong> l’adéquation entre compétences existantes<br />
et compétences requises (voir également la section 2.B.4.3.4<br />
« Projets » ci-<strong>de</strong>ssus). D’importants efforts sont par ailleurs menés<br />
pour réduire les coûts d’étu<strong>de</strong> et <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> manière,<br />
là aussi, à répondre aux attentes du marché.<br />
Le succès d’une innovation étant lié à la valeur vis-à-vis <strong>de</strong>s<br />
attentes <strong>de</strong>s automobilistes, <strong>Valeo</strong> déploie une large gamme<br />
d’outils, d’étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> marché, <strong>de</strong> prospectives et tests. Des enquêtes<br />
sont réalisées pour mieux connaître les besoins <strong>de</strong>s conducteurs<br />
et <strong>de</strong>s tests évaluent la perception <strong>de</strong>s nouveaux produits. Ces<br />
outils permettent ainsi <strong>de</strong> mesurer le <strong>de</strong>gré d’acceptation et la<br />
valeur perçue <strong>de</strong>s innovations. Au final, l’objectif visé est <strong>de</strong> faire<br />
émerger rapi<strong>de</strong>ment <strong>de</strong>s innovations utiles pour le conducteur et<br />
génératrices <strong>de</strong> croissance pour <strong>Valeo</strong>.<br />
■ <strong>Valeo</strong> a poursuivi ses partenariats avec <strong>de</strong> nombreuses universités<br />
et <strong>de</strong>s gran<strong>de</strong>s écoles telles que, en France, l’École <strong>de</strong>s Mines –<br />
Paris Tech, dans le Domaine Ai<strong>de</strong> à la Conduite et l’ESIGELEC pour<br />
l’électronique, et aux États-Unis, l’Université <strong>de</strong> Stanford, pour les<br />
techniques <strong>de</strong> simulation et la mécanique <strong>de</strong>s flui<strong>de</strong>s.<br />
■ <strong>Valeo</strong> a proposé <strong>de</strong>s projets dans le cadre <strong>de</strong> pôles <strong>de</strong><br />
compétitivité sur <strong>de</strong>s thématiques liées à l’énergie, la propulsion,<br />
la mécatronique, les logiciels et systèmes complexes et s’est<br />
également investi dans la gouvernance <strong>de</strong> certains <strong>de</strong> ces pôles<br />
(MOVEO, MTA, System@tic Paris-Région), ce qui lui permet <strong>de</strong><br />
contribuer au rapprochement entre l’université, l’industrie et la<br />
recherche.<br />
■ Les centres <strong>de</strong> Recherche et Développement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sont<br />
implantés dans le mon<strong>de</strong> entier. Le Groupe en comptait<br />
61 à fin <strong>2008</strong>, dont les effectifs représentaient près <strong>de</strong> 6 180<br />
personnes. Des centres <strong>de</strong> Recherche et Développement <strong>de</strong><br />
très haut niveau ont été ouverts dans les pays émergents. <strong>Valeo</strong><br />
dispose ainsi <strong>de</strong> sites dédiés à la Recherche et Développement<br />
à Mexico (Mexique), à Prague (République tchèque), à Wuhan<br />
et Shanghai (Chine). Les équipes <strong>de</strong> ces centres travaillent à la<br />
fois sur <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong>stinés au marché local et sur <strong>de</strong>s projets<br />
transversaux.<br />
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