Document de référence 2008 - Valeo

■ L’usine générique est un concept développé par Valeo, qui
s’appuie sur les travaux de l’association HQE (Haute Qualité
Environnementale) de l’US Green Building et les recommandations
de la Banque Mondiale. Tous les projets de construction ou de
rénovation de sites sont élaborés sur la base d’un cahier des
charges très précis. Les critères portent à la fois sur le choix du site,
l’architecture et la construction de l’usine, les conditions de travail
des collaborateurs, les conditions d’exploitation de l’usine, le respect
des réglementations, la prévention des risques, l’optimisation des
consommations d’énergie et la réduction des émissions et des
déchets. Toutes ces spécifications en matière de construction ou
de rénovation, qui intègrent l’ensemble des aspects sécurité,
sûreté, santé, environnement, sont formalisées dans le « Valeo
Factory Design », guide de conception des usines.
2.B.4.2.3. Santé Sécurité
La santé et la sécurité au travail sont une priorité chez Valeo pour
tendre vers le « zéro accident ». Cette politique se fonde sur des
procédures rigoureuses, le suivi d’indicateurs pour mesurer l’efficacité
des actions prises, un retour d’expérience issu de l’approche qualité
QRQC Quick Response Quality Control (ou contrôle qualité à réponse
rapide) appliqué à la santé et la sécurité au travail et, enfin, une
démarche de certification selon le référentiel OHSAS 18001 pour la
totalité de ses sites industriels à fin 2008.
À fin 2008, 76 % des sites étaient certifiés OHSAS 18001 contre
74 % fin 2007 et 52 % à fin 2006. Ce système de gestion de la
santé et de la sécurité est fondé, comme le système ISO, sur une
démarche d’amélioration continue.
L’ensemble des indicateurs environnementaux du Groupe figure
dans la section 3.P. « Environnement et Développement durable :
pilotage et performance » du Chapitre 3 .
2.B.4.3. Les Fonctions de la Direction Technique
L’excellence opérationnelle est un enjeu majeur pour Valeo. Le
développement maîtrisé de l’activité du Groupe passe par la mise
en œuvre, au quotidien, d’un principe fondateur : obtenir d’emblée
un résultat de qualité totale, au meilleur coût, qu’il s’agisse des
méthodes, des fabrications, des projets ou des achats.
La mission de la Direction Technique regroupant les Directions Qualité,
Achats, Industriel, Projets, Logistique, Systèmes d’information ,
Immobilier et le système de déploiement et d’audit des 5 Axes,
permet au Groupe de continuer son plan de réduction des coûts et
d’optimisation de la qualité et de favoriser les coopérations entre
ces sept fonctions. Ses objectifs sont de faire appliquer les 5 Axes
avec rigueur et discipline.
Document de référence 2008 - VALEO
Activité 2
Le Groupe
La méthode des 5 Axes est appliquée partout dans le monde,
par tous les collaborateurs du Groupe, afin de livrer des
produits « zéro défaut » au client. Les 5 Axes sont :
■ l’Implication du Personnel : elle consiste à reconnaître les
compétences, à les améliorer par la formation et à donner
les moyens d’exercer des responsabilités. Le personnel est
en particulier incité à faire des propositions d’amélioration
et à participer activement au fonctionnement d’une équipe
autonome ;
■ le Système de Production Valeo (SPV) : le SPV est destiné à
améliorer la productivité et la qualité des produits et systèmes. Les
moyens mis en œuvre sont : l’organisation en flux tiré , la flexibilité
des moyens de production, l’élimination de toutes les opérations
non productives et l’arrêt de la production au premier défaut ;
■ l’Innovation Constante : pour concevoir des produits innovants,
faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur coût tout en réduisant
les délais de développement, Valeo généralise l’organisation
en équipes projets et l’étude simultanée des produits et des
processus ;
■ l’Intégration des Fournisseurs : elle permet de bénéficier de
la capacité d’innovation des fournisseurs, de développer avec eux
des plans de productivité et d’améliorer la qualité. Valeo établit et
maintient, avec un nombre restreint de fournisseurs choisis parmi
les meilleurs mondiaux, des relations à long terme profitables
aux deux parties ;
■ la Qualité Totale : pour répondre aux attentes des clients en
termes de qualité des produits et des services, la qualité totale est
exigée de l’ensemble du Groupe et de ses fournisseurs .
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