Document de référence 2008 - Valeo

Pour assurer une plus grande flexibilité et efficience, les dispositifs
pédagogiques sont conçus comme des parcours. Le Groupe souhaite
en effet alterner les phases d’acquisition théorique et de mise en
œuvre pratique pour ancrer au quotidien les compétences acquises.
Il met ainsi en œuvre diverses méthodes : séminaires, formations
par téléphone, formations au poste de travail ou en situation
opérationnelle, classes virtuelles et e-learning.
L’offre de formation en ligne couvre tous les domaines : langues,
bureautique, management, technique, développement personnel et
communication. Elle s’enrichit régulièrement de nouveaux modules
le plus souvent conçus en interne. Ainsi, dans le cadre de son projet
« Bien- être et efficacité au poste de travail », en appui des formations
sécurité, le Groupe a déployé un programme e-learning en 8 langues
sur l’ergonomie afin de prévenir les troubles musculo squelettiques
et les maladies professionnelles.
2.B.4.1.3. Le Code d’éthique
Valeo, conscient depuis de nombreuses années de ses responsabilités
sociale et environnementale, s’est engagé à les assumer dans
le respect des législations nationales et des traités et accords
internationaux.
En ce sens, le Groupe a pris de nombreux engagements, tant
en interne qu’en externe, et notamment en adhérant au Pacte
Mondial de l’ONU (UN Global Compact). Ce faisant, Valeo s’est
engagé à promouvoir les droits fondamentaux issus de la Déclaration
Universelle des Droits de l’homme, la dignité et la valeur de la
personne humaine, la vie privée des salariés et l’égalité des droits
des femmes et des hommes.
Au titre de cette adhésion, Valeo informe chaque année le Global
Compact (Communication sur le progrès – COP) des avancées du
Groupe sur ces thèmes.
Ces engagements ont été consacrés en 2005 par la rédaction et la
diffusion mondiale d’un Code d’éthique qui a vocation à s’imposer
aux salariés du Groupe et à prescrire des règles applicables dans
toutes les entités juridiques du Groupe, y compris dans les pays dont
la législation serait plus souple.
Les dispositions du Code d’éthique portent notamment sur
l’interdiction du travail des enfants, le travail des personnes
handicapées, la lutte contre la discrimination et le harcèlement, la
santé et la sécurité au travail. Il affiche également l’engagement du
Groupe en matière de développement durable : environnement,
ressources humaines, dialogue social et liberté d’expression,
développement des potentiels des salariés. Il aborde les aspects
Document de référence 2008 - VALEO
Activité 2
Le Groupe
sociétaux (formation professionnelle, réemploi, réindustrialisation),
la conduite des affaires et la conduite professionnelle. Enfin, le Code
précise que les prestataires, consultants et sous-traitants de Valeo
doivent avoir une pratique professionnelle conforme aux règles
édictées par le Groupe.
En 2008, et ce pour la seconde année consécutive, la Halde (Haute
Autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité) a
consacré une « bonne pratique » du Groupe dans son Rapport
annuel. Ainsi, après le « Kit de recrutement », la « Procédure
d’évaluation des managers » a été retenue par la Halde comme
étant une pratique exemplaire.
2.B.4.1.4. Relations du Travail
Valeo s’attache à privilégier une politique de gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
Dans le cadre de l’optimisation de son outil industriel, le Groupe
mobilise toutes les solutions au service du réemploi du personnel :
mutations au sein du Groupe, reclassements externes, individuels
et collectifs, recherche de repreneurs, réindustrialisation des bassins
d’emploi et développement économique local.
Les partenaires sociaux sont régulièrement informés et consultés
lors de ces opérations.
Les indicateurs sociaux du Groupe figurent dans la section 3.Q.
« Indicateurs sociaux » du Chapitre 3 .
2.B.4.2. La Fonction Risques Assurances
Environnement Santé Sécurité
2.B.4.2.1. Risques et Assurances
Le Groupe a fondé sa politique en matière de gestion des risques
sur un réseau de correspondants, des procédures rigoureuses, et des
systèmes de management permettant d’améliorer continuellement
sa performance et des audits externes réguliers.
Pour accomplir sa mission, la Direction Risques Assurances
Environnement du Groupe a mis en place une organisation dédiée
qui s’appuie sur des Coordinateurs au niveau de chacune des Familles
de Produits. Chaque Coordinateur apporte son appui technique aux
responsables Sécurité Sûreté Santé Environnement (SSSE) des sites.
Le Comité de Gestion des Risques est l’organe de pilotage central
de la Direction Risques Assurances Environnement du Groupe.
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