Document de référence 2008 - Valeo

2 Activité
Le Groupe
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Technologie de Compiègne (UTC), Supméca, ENS Cachan, ESEO,
Audencia Nantes et a conclu un nouvel accord de partenariat avec
l’ESIGELEC.
De plus, Valeo parraine l’association « Elles bougent » qui permet
la promotion des métiers du transport auprès des lycéennes et a
participé activement à la campagne de promotion de l’apprentissage
menée par la FIEV (Fédération des Industries des Équipements pour
Véhicules).
Enfin, Valeo parraine l’association étudiante ShARE, qui regroupe des
étudiant(e)s issu(e)s des universités les plus réputées d’Asie et a
activement participé à l’organisation du séminaire mondial de cette
association à Pékin, en décembre 2008.
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La mobilité interne et le développement individuel
Pour offrir des perspectives intéressantes de carrière aux 11 468
I ngénieurs et Cadres de Valeo, la politique du Groupe exige qu’au
minimum trois postes sur quatre soient pourvus en interne. Un plan
de succession et de développement est établi chaque année, afin
d’identifier pour chaque I ngénieur et C adre, la ou les prochaines
étapes de son évolution de carrière. Ce plan est mis en œuvre
grâce à la mise en place par chaque entité du Groupe, d’un c omité
chargé de prendre les décisions sur les candidats internes pour
les postes à pourvoir. Afin de préparer les collaborateurs à réussir
leur prochaine évolution de carrière, Valeo possède un format
standard de « plan individuel de développement », comparant les
compétences acquises avec les compétences requises pour leur
prochaine mission, permettant ainsi de concevoir un plan individuel
de développement très ciblé. Ce plan est fondé sur une approche
dite des « trois E » (Education, Exposure, Experience, ou Éducation,
Mise en situation et Expérience), qui privilégie l’expérience planifiée
et la mise en situation aussi bien que les formations et éducations
plus traditionnelles. Le Groupe a également développé un nouveau
format d’entretien de carrière afin de faciliter l’identification des
évolutions de carrière possibles pour chaque I ngénieur et C adre, à
partir de l’analyse de ses motivations.
Ainsi, à travers l’utilisation de ces outils, 2 400 I ngénieurs et Cadres
ont pu bénéficier d’une évolution de carrière en 2008.
Pour faciliter les transferts de politique, de culture et de méthodologie,
et pour offrir des opportunités de carrière à l’international, le Groupe
doit être en mesure d’expatrier une centaine de cadres expérimentés
par an. La politique de mobilité internationale de Valeo, pour être
efficace, doit être à la fois compétitive sur le marché de l’emploi
mais également contribuer à la baisse des coûts.
Document de référence 2008 - VALEO
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Les rémunérations et avantages sociaux
Le Groupe est tenu d’assurer une veille permanente sur le marché
de l’emploi pour rester bien positionné, motiver et retenir ses
talents ; il se doit également d’adapter ses pratiques en proposant
des rémunérations adéquates à ses équipes partout dans le monde.
Le Groupe s’assure de sa compétitivité salariale sur les marchés
de l’emploi particulièrement volatils tels que la Chine, l’Égypte,
la Pologne, la République tchèque, la Roumanie ou la Slovaquie,
tout en adaptant également les couvertures sociales proposées à ses
salarié(e)s dans les pays suivants : Brésil, Chine, Pologne, République
tchèque. Les règles de gestion des ressources humaines sont mises
à jour de façon permanente dans les nouveaux pays d’implantation
de Valeo, par exemple en Russie.
2.B.4.1.2. La formation et l’implication du personnel
Dans un environnement hautement compétitif, la formation est
un levier essentiel du renforcement des compétences de ses
collaborateurs. Politique et système de formation sont définis selon
les besoins des activités opérationnelles, des réseaux fonctionnels et
des aspirations de développement professionnel issus des entretiens
annuels et de carrière.
La formation est déterminante pour renforcer l’employabilité. Elle
est considérée comme un investissement partagé : il appartient à
chacun d’être proactif et de s’impliquer dans son propre parcours
de formation, en dialogue avec son manager et les Ressources
Humaines.
La formation est aussi un axe majeur de mobilisation de tous par
la diffusion de valeurs, de méthodes et d’un langage communs.
C’est la responsabilité des écoles 5 Axes internes implantées sur les
continents européen, américain et asiatique de les diffuser sur tous
les sites, au plus près du terrain.
Les Experts Valeo transfèrent leur savoir-faire produits et process au
sein des instituts techniques à l’intention de tout le personnel et
des clients externes.
Les réseaux fonctionnels du Groupe forment leurs membres au sein
d’Académies internes animées par leurs responsables métiers.
Les sites conçoivent et organisent toutes les formations en relation
avec les besoins opérationnels de polyvalence et de polycompétence
des équipes en mettant à contribution le management de
proximité.