Document de référence 2008 - Valeo

2.B.4. Les Fonctions : principales actions
2.B.4.1. La Fonction Ressources Humaines
La fonction Ressources Humaines de Valeo poursuit l a stratégie
d’accompagnement du développement international du Groupe en
concevant une politique globale, déployée ensuite en prenant en
compte les caractéristiques du marché local de l’emploi.
Le Groupe veille à renforcer l’engagement des collaborateurs à tous
les niveaux et dans le monde entier, et est donc attentif à toutes
les composantes de la motivation au travail.
À cet effet, une enquête d’opinion a été menée en juin 2008
auprès de 1 100 cadres du Groupe dans le monde, afin de définir
les leviers d’engagement les plus importants chez Valeo.
Cette enquête d’opinion ayant connu un fort taux de participation,
un Comité de Pilotage a été créé afin d’identifier, grâce à trois
champions, les principales actions à mener en 2009 pour renforcer
l’engagement des équipes du Groupe.
L’actualisation et le renforcement des compétences, en particulier
grâce à une politique de formation dynamique et faisant appel
aux techniques les plus actuelles, permettent à la fois à Valeo de
mieux lutter dans un environnement très concurrentiel, et à ses
collaborateurs de bénéficier d’opportunités de développement de
carrière.
La mobilité interne s’est particulièrement renforcée en 2008 dans
un souci de favoriser la promotion interne de collaborateurs et de
dirigeants.
Toutes ces actions contribuent à renforcer le sentiment d’appartenance
à Valeo et à développer la fierté « d’être Valeo », à tous les niveaux
de l’organisation.
En 2008, Valeo a recruté 7 534 personnes dans le monde dont
1 855 I ngénieurs et C adres, l’acquisition de ces nouvelles compétences
doit permettre d’accompagner le développement du Groupe dans
de nouveaux pays.
2.B.4.1.1. Le développement des cadres
Le système de gestion des compétences est un ensemble intégré
de procédures et d’outils à la disposition des managers pour assurer
un développement efficace des collaborateurs de Valeo. Ce système
permet de recruter, développer et motiver les ressources humaines
nécessaires non seulement à la conduite des affaires courantes mais
également à l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe.
Document de référence 2008 - VALEO
Activité 2
Le Groupe
Les trois volets majeurs de la stratégie de développement des cadres
sont le recrutement externe qui intègre également la gestion des
relations avec les universités et les écoles, la mobilité interne et le
développement personnel et, enfin, les rémunérations et avantages
sociaux.
■
Recrutement et relations avec les universités et les
grandes écoles
Recruter les meilleurs talents est un facteur clé de succès pour Valeo.
Des équipes qualifiées permettent à Valeo d’apporter à ses clients,
partout dans le monde, de la valeur ajoutée en termes d’innovation,
de qualité totale, de solutions et de services compétitifs.
Pour s’assurer que le recrutement, à la fois en interne et en
externe, est conduit de manière cohérente et professionnelle, tous
les managers sont formés à l’aide d’un kit de recrutement . Ce kit
regroupe et synthétise en un seul document les outils existants tels
que l’« Employer Brand » ou marque employeur, totalement revue
en 2008 avec une nouvelle identité visuelle, la « Charte de m obilité
interne » et le système « Valeo Compétences » lancé en 2004. Un
« Guide de r ecrutement » explique la culture opérationnelle du
Groupe ainsi que les messages clés à faire passer aux candidats, et
constitue le cœur de ce kit . En offrant une politique de recrutement
standard fondée sur des critères objectifs de sélection, l e Guide de
r ecrutement contribue au développement de la diversité chez Valeo
et à l’élimination de tous types de discrimination.
Afin de gérer efficacement les candidatures externes, le Groupe
a également amélioré les fonctionnalités de son site emploi
valeocareers.com et a revu complètement sa charte graphique
de communication (presse et Internet), afin d’assurer une meilleure
visibilité de sa marque employeur sur les marchés de l’emploi.
Valeo poursuit et approfondit par ailleurs sa politique de relations
avec les établissements d’enseignement supérieur en développant
notamment des partenariats avec des universités et des écoles
réputées au niveau international, tout en favorisant la promotion de
la diversité au sein de ses équipes. En 2008, le Groupe a participé à
de très nombreuses manifestations permettant la prise de contacts
avec de futur(e)s diplômé(e)s : forum ATUGE en Tunisie, forum Best
à Cracovie (Pologne), forum ATHENS, Women in Leadership, CESI
Apprentissage à Paris (France), ainsi qu’à des rencontres organisées
dans les universités de Wuhan et de Changchun (Chine).
Valeo intensifie également ses relations avec ses très nombreuses
écoles partenaires et particulièrement avec Supélec, Université de
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