Document de référence 2008 - Valeo

2 Activité
Le Groupe
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2.B.1.3. Les Domaines
Une organisation par Domaine a été adoptée en 2004 pour la mise
en œuvre de nouvelles solutions et afin de favoriser les innovations
transversales : la Recherche et Développement et le m arketing des
innovations sont de la responsabilité des Domaines, qui orientent
leurs travaux selon trois axes stratégiques correspondant aux besoins
fondamentaux des clients : le respect de l’environnement (Domaine
Efficacité de la Propulsion), la sécurité (Domaine Aide à la Conduite)
et le confort (Domaine Amélioration du Confort). Les innovations
conçues et promues par les Domaines sont, lorsqu’elles entrent en
phase de commercialisation, transférées à une ou plusieurs Divisions
qui en assurent la négociation commerciale, la mise au point et la
production.
2.B.1.4. Les Familles de Produits
Valeo comptait dix Familles de Produits a u 31 décembre 2008 (par
ordre alphabétique) :
■ Compresseurs ;
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Contrôles Intérieurs ;
Éclairage Signalisation ;
Sécurité Habitacle ;
Systèmes de Contrôle Moteur ;
Systèmes d’Essuyage ;
Systèmes Électriques ;
Thermique Habitacle ;
Thermique Moteur ;
Transmissions.
Le 1er janvier 2009 la nouvelle Famille de Produits Systèmes Électriques
Moteur a été créée. Elle regroupe les activités des anciennes Familles
de Produits Systèmes Électriques et Systèmes de Contrôle Moteur,
excepté les systèmes de gestion de l’air, intégrés à la Famille de
Produits Thermique Moteur. Le Groupe compte donc désormais neuf
Familles de Produits au lieu de dix précédemment.
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2.B.1.5. Les réseaux fonctionnels
Les principaux réseaux fonctionnels sont :
■ les réseaux techniques, regroupés sous la responsabilité du
■
Directeur Technique du Groupe depuis mai 2005 (Qualité, Achats,
Industriel, Projets, Logistique, Systèmes d’Information, Immobilier
et le système de déploiement et d’audit des 5 Axes) ;
la Fonction Ventes et Développement des Affaires, organisée
autour du suivi des clients avec un Directeur Client par grand
constructeur, et autour d’un axe géographique avec un Directeur
National par grande zone de présence du Groupe (Allemagne,
Amérique du Nord, Amérique du Sud, Chine, Corée du Sud,
Espagne, Inde, Italie, Japon, Pologne) ;
■ la Recherche et Développement et le Marketing Produit, sous
la responsabilité opérationnelle des Familles de Produits et sous
la responsabilité fonctionnelle des Domaines et du Marketing
Produits ;
■ la Fonction Ressources Humaines, en charge de la gestion des
■
compétences (du recrutement à la rémunération, en passant
par la mobilité interne), de la formation et du respect du Code
d’éthique au sein du Groupe ;
la Fonction Risques Assurances Environnement Santé Sécurité, qui
coordonne l’ensemble des actions dans ces domaines ;
■ le réseau du Contrôle Financier garant de la fiabilité des reportings
financiers et de certains indicateurs physiques. Il copilote avec
les équipes de direction opérationnelles la mise en œuvre des
plans d’action.
2.B.1.6. Les fonctions centrales
Ces fonctions centrales sont :
■ la Trésorerie qui définit et met en œuvre les règles concernant
■
■
la gestion des risques liés au financement externe et des risques
de marché relatifs à la variation des taux d’intérêt, des devises
et des matières premières ;
la Direction des Affaires Financières et des Opérations Stratégiques
chargée de piloter les cessions, les acquisitions, les créations de
sociétés communes et la Communication Financière s’appuyant
sur une équipe spécialisée et sur les compétences des Familles
de Produits et des Divisions ;
la Direction Juridique ;
■ la Communication.