Document de référence 2008 - Valeo

2 Activité
Historique
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2.A. Historique
Les origines du Groupe remontent à la création, en 1923, de la
Société Anonyme Française du Ferodo (la « Société ») installée
dans des ateliers à Saint-Ouen, près de Paris. La Société distribue
puis produit des garnitures de freins et d’embrayages sous licence
Ferodo. En 1932, les actions de la Société sont admises à la cotation
des agents de change à la Bourse de Paris.
Au cours des années 1960 et 1970, la Société aborde une phase
de développement à la fois par diversification sectorielle (systèmes
de freins en 1961, systèmes thermiques en 1962, éclairage en 1970
et systèmes électriques en 1978) et par implantation internationale
(Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974).
Le 28 mai 1980, l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société
adopte le nom de Valeo, qui en latin signifie : « Je vais bien ».
À partir des années 1980, Valeo s’impose comme un groupe
capable de se développer par des acquisitions réalisées à l’échelle
internationale :
1987
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Acquisition de Neiman (sécurité habitacle) et de sa filiale Paul
Journée (essuyage).
Acquisition des activités thermiques de la société Chausson.
1988
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Acquisition de Clausor et Tibbe (sécurité habitacle en Espagne
et en Allemagne).
Création de Valeo Pyeong Hwa (embrayages et couronnes
d’embrayages en Corée), de Valeo Transtürk (embrayages et
distribution en Turquie) et de Valeo Eaton (e mbrayages p oids
lourds aux États-Unis).
Formation de la société commune Valeo/Acustar Thermal Systems
Inc. (thermique habitacle aux États-Unis).
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1989
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Acquisition de Delanair (thermique habitacle en Grande-
Bretagne).
Acquisition de Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec
des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et
en Italie).
Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour
de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques
(garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990.
Au cours des années 1990
Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de :
■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode
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des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes dans « Le Groupe »,
section 2.B.4 .3. « Les Fonctions de la Direction Technique ») ;
un effort de recherche soutenu : en 1992, le Groupe crée un
centre de recherche électronique à Créteil (France) et un site
de production de modules électroniques à Meung-sur-Loire
(France). En 1993, Valeo ouvre des centres de recherche éclairagesignalisation
à Bobigny et embrayages à Saint-Ouen (France) ;
une internationalisation croissante : premières implantations de
production au Mexique et au Pays de Galles en 1993 pour le
thermique habitacle et en Italie pour l’éclairage-signalisation,
et dès 1994, premières sociétés communes en Chine pour
les systèmes d’essuyage, le thermique habitacle, l’éclairagesignalisation
et les systèmes électriques.
Des opérations de croissance externe se sont poursuivies au
cours de la décennie :
1995
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Acquisition des activités thermiques de Siemens en Allemagne.