Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

More documents

Recommendations

Info

3 GOUVERNEMENT PAGE 70 D’ENTREPRISE Organes de direction et d’administration 3.1 Organes de direction et d’administration La Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP et le MEDEF en décembre 2008 et révisé en avril 2010, étant précisé que s’agissant du suivi des règles d’indépendance des Commissaires aux comptes, la Société prend en compte les dispositions du Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes porté par l’annexe 8-1 du livre VIII du Code de commerce (partie réglementaire). De même, la Société se conforme également aux dispositions du Rapport final de l’Autorité des marchés financiers sur le c omité d’audit du 22 juillet 2010. L’application des recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP/MEDEF est présentée au C hapitre 6, section 6. 1. 6, page 309 . Le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP et le MEDEF en décembre 2008 et révisé en avril 2010 est consultable sur le site I nternet du MEDEF, www.medef.com. 3.1.1 Les organes de direction Les dirigeants du Groupe Les dirigeants du Groupe sont le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Fonctionnels et Directeurs Opérationnels membres du Comité opérationnel. Lors de sa réunion en date du 20 mars 2009, le Conseil d’administration a opté pour la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Dans le cadre du renouvellement des mandats d’administrateur de Pa scal Colombani et Jacque s Aschenbroich par l’Assemblée générale des action naires du 8 juin 2011, le Conseil d’administration du même jour, sur proposition du Comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance, a maintenu la dissociation entre les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général et renouvelé leur mandat respectif de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Les dirigeants du Groupe sont les suivants : Président du Conseil d’administration (non exécutif) : Pascal Colombani (Début de mandat : 8 juin 2011 – fin de mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2014). En sa qualité de Président du Conseil d’administration, Pascal Colombani organise et dirige les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. Document de référence 2012 - VALEO Directeur Général : Jacques Aschenbroich (Début de mandat : 8 juin 2011 – fin de mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2014). En s a qualité de Directeur Général, Jacques Aschenbroich est i nvesti des pouvoi rs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous rés erve des limites prévues par la loi, les statuts ou le Règlement intérieur. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers et en justice. Conformément au Règlement intérieur, l’accomplissement des opérations d’acquisition ou de cession de toute filiale ou participation ou de tout autre actif ou autre investissement, de quelque nature que ce soit, pour un montant unitair e supérieur à 50 millions d’euros, doit obtenir l’accord préalable du Conseil d’administration.
Comité opérationn el 1 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Organes de direction et d’administration 4 9 5 12 7 11 13 8 6 3 1 Michel Boulain 6 Antoine Doutriaux 11 Alain Marmugi Directeur Dé légué Ressources Directeur du Pôle Systèmes de Visibilité Directeur du Pôle Systèmes Thermiques 2 3 Humaines Robert Charvier Directeur Financier Robert de La Serve Directeur de l’Activité Valeo Service 7 8 Hans-Peter Kunze Directeur Délégué Commerce et Développement du Business Géric Lebedoff Directeur Délégué Juridique 12 Christophe Périllat Directeur des Opérations 13 Marc Vrecko Directeur du Pôle Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite 4 Catherine Delhaye Directeur de l’Éthique et de la Conformité 9 Claude Leïchlé Directeur du Pôle Systèmes de Propulsion 5 Guillaume Devauchelle Directeur Délégué Recherche et Développement et Marketing Produits 10 François Marion Directeur du Plan et de la Stratégie 2 Document de référence 2012 - VALEO 10 PAGE 71
Page 1 and 2:
Document de référence 2012 inclua
Page 3 and 4:
DOCUMENT DE R ÉFÉRENCE incluant l
Page 5 and 6:
QUELLES SONT VOS ATTENTES marchés
Page 7 and 8:
Alterno-démarreur i-StARS PRÉSENT
Page 9 and 10:
1.1.4 CHIFFRE D’AFFAIRES PREMIÈR
Page 11 and 12:
1.1.9 RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION
Page 13 and 14:
1 PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES
Page 15 and 16:
Développement en Asie et dans les
Page 17 and 18:
1.2.3 Les 5 Axes au service de la s
Page 19 and 20:
1.2.4 Plan stratégique L’évolut
Page 21 and 22: 1.3 Présentation de Valeo 1.3.1 Hi
Page 23 and 24: 2009 Le 20 mars 2009 Pascal Colomb
Page 25 and 26: L’organisation fonctionnelle L’
Page 27 and 28: 1.3.4 Éthique et conformité L’
Page 29 and 30: une politique cohérente de sélect
Page 31 and 32: Depuis plusieurs années Valeo a mi
Page 33 and 34: de recherche. C’est également le
Page 35 and 36: Risques Assurances Environnement Sa
Page 37 and 38: 1.3.6 Dispositif industriel et patr
Page 39 and 40: endement du moteur thermique. Valeo
Page 41 and 42: 1 PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES
Page 43 and 44: de CO du véhicule. Pour les véhic
Page 45 and 46: 1.4.3 Systèmes de Confort et d’A
Page 47 and 48: Les activités liées à l’élect
Page 49 and 50: Perspectives En 2013, le Pôle Syst
Page 51 and 52: acteur majeur du secteur des allume
Page 53 and 54: 1.4.5 Des produits et services pour
Page 55 and 56: 1 PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES
Page 57 and 58: Caméra 360Vue® FACTEURS DE RISQUE
Page 59 and 60: Risques liés au développement de
Page 61 and 62: Risques environnementaux Identifica
Page 63 and 64: Les ventes de produits et services
Page 65 and 66: FACTEURS DE RISQUE 2 Principaux ris
Page 67 and 68: Au 31 décembre 2012, une perte lat
Page 69 and 70: 2.2 Assurances et couverture des ri
Page 71: Faç ade multifonction GOUVERNEMENT
Page 75 and 76: Pascal Colombani Président du Cons
Page 77 and 78: Gérard Blanc Administrateur indép
Page 79 and 80: Jérôme Contamine Administrateur i
Page 81 and 82: Michael Jay Administrateur indépen
Page 83 and 84: Noëlle Lenoir Administrateur indé
Page 85 and 86: Georges Pauget Administrateur indé
Page 87 and 88: Rôle et fonctionnement du Conseil
Page 89 and 90: stratégiques du Groupe, les inform
Page 91 and 92: Tableau de synthèse des rémunéra
Page 93 and 94: décès et invalidité et d’une a
Page 95 and 96: taux de retour sur capitaux employ
Page 97 and 98: Évolution de la rémunération du
Page 99 and 100: Historique des attributions d’opt
Page 101 and 102: GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Rému
Page 103 and 104: GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Rému
Page 105 and 106: DÉVELOPPEMENT DURABLE 4.1 POLITIQU
Page 107 and 108: DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Politique
Page 109 and 110: DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 La démarc
Page 117 and 118: 4.3 Performance environnementale 4.
Page 119 and 120: Des instances transverses Le Comit
Page 121 and 122: Le Manuel de gestion des risques in
Page 123 and 124:
DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Performanc
Page 125 and 126:
Poursuivre l’amélioration des pe
Page 127 and 128:
Quantités et caractéristiques des
Page 129 and 130:
Répartition géographique des cons
Page 131 and 132:
La consommation d’énergie, les m
Page 133 and 134:
En 2012, Valeo a en effet souhaité
Page 135 and 136:
La sobriété carbone des infrastru
Page 137 and 138:
4.4 Performance s ociale de Valeo 4
Page 139 and 140:
Effectif inscrit par tranche d’â
Page 141 and 142:
Répartition des embauches par zone
Page 143 and 144:
Cette stratégie s’articule autou
Page 145 and 146:
DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Performanc
Page 147 and 148:
Taux de Gravité SR1 France 0,18 0,
Page 149 and 150:
Répartition des absences par motif
Page 151 and 152:
Pourcentage de sites ayant mis en p
Page 153 and 154:
Depuis 1999, Valeo a également mis
Page 155 and 156:
ainsi son adhésion aux Dix Princip
Page 157 and 158:
Avantages financiers GRI LA3 GRI EC
Page 159 and 160:
Répartition des femmes par zone g
Page 161 and 162:
Pourcentage de salariés en situati
Page 163 and 164:
être efficace, doit être à la fo
Page 165 and 166:
de 5 campagnes spécifiques, au cou
Page 167 and 168:
4.5.1 Application des principes de
Page 169 and 170:
Nomination d’un médiateur intern
Page 171 and 172:
Pour tenir compte de la diversité
Page 173 and 174:
Part des sites ayant mis en place u
Page 175 and 176:
4.6 Éléments méthodologiques et
Page 177 and 178:
Valeo remonte ses données sociéta
Page 179 and 180:
Code GRI Indicateur complet / parti
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Synthèse
Page 187 and 188:
4.7 .2 Synthèse de la performance
Page 189 and 190:
DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Attestatio
Page 191 and 192:
Projecteur BiLED INFORMATIONS FINA
Page 193 and 194:
Chiffre d'affaires (en millions d
Page 195 and 196:
5.1.3 Information sectorielle Crois
Page 197 and 198:
Ichikoh Valeo Lighting Systems Co.
Page 199 and 200:
Engagements Le tableau qui suit ré
Page 201 and 202:
5.2.2 État du résultat global con
Page 203 and 204:
5.2.4 Tableau des flux de trésorer
Page 205 and 206:
5.2.6 Notes annexes aux états fina
Page 207 and 208:
L’IASB a également publié les n
Page 209 and 210:
Les différences de change résulta
Page 211 and 212:
acquise (participations ne donnant
Page 213 and 214:
contrats de location simple sont co
Page 215 and 216:
Les créances clients peuvent, le c
Page 217 and 218:
des avantages économiques futurs q
Page 219 and 220:
Dans un contexte économique partic
Page 221 and 222:
2.2.4 Acquisition en Chine de la so
Page 223 and 224:
3.2 Réconciliation avec les donné
Page 225 and 226:
4.3 Frais de Recherche et Développ
Page 227 and 228:
5 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMP
Page 229 and 230:
4.9.2 Analyse de la charge d’imp
Page 231 and 232:
5.2 Autres immobilisations incorpor
Page 233 and 234:
Les variations des immobilisations
Page 235 and 236:
5.5 Impôt différé Les impôts di
Page 237 and 238:
5.8 Actifs et passifs destinés à
Page 239 and 240:
Année 2011 5 INFORMATIONS FINANCI
Page 241 and 242:
5.10.2 Hypothèses actuarielles Pou
Page 243 and 244:
La hausse de 67 millions d’euros
Page 245 and 246:
Année 2011 (en millions d’euros)
Page 247 and 248:
Les provisions pour garanties clien
Page 249 and 250:
Échéancier des dettes financière
Page 251 and 252:
5.13 Détail des flux de trésoreri
Page 253 and 254:
Note 6 Informations complémentaire
Page 255 and 256:
Juste valeur des dérivés de chang
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Analyse de sensibilité au risque d
Page 261 and 262:
Au 31 décembre 2012 (en millions d
Page 263 and 264:
Les engagements relatifs aux contra
Page 265 and 266:
6.6.3 Transactions avec les coentre
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
5.2.7 Rapport des Commissaires aux
Page 273 and 274:
INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTA
Page 275 and 276:
5.5.2 Bilan (en millions d’euros)
Page 277 and 278:
5.5.4 Notes annexes aux états fina
Page 279 and 280:
1.6 Instruments financiers Les rés
Page 281 and 282:
Note 7 Impôts sur les bénéfices
Page 283 and 284:
Note 9 Créances d’exploitation A
Page 285 and 286:
Note 11 Provisions pour risques et
Page 287 and 288:
Cet emprunt fait l’objet d’un s
Page 289 and 290:
Note 14 Opérations avec les entrep
Page 291 and 292:
15.3 Couverture des risques de taux
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTA
Page 297 and 298:
5.7.2 Inventaire des valeurs mobili
Page 299 and 300:
Module d'admission d'air RAPPORT DU
Page 301 and 302:
Ainsi, l’échéance des mandats a
Page 303 and 304:
échéant le plan d’affaires du G
Page 305 and 306:
c) concernant les Commissaires aux
Page 307 and 308:
Conformément à son règlement int
Page 309 and 310:
6.1.3 Modalités de participation d
Page 311 and 312:
Depuis le 12 février 2009, aucun m
Page 313 and 314:
RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D
Page 315 and 316:
du Groupe permettent d’exposer le
Page 317 and 318:
6.1.13 Perspectives Le Groupe va po
Page 319 and 320:
Projecteur BeamAtic ® Premium LED
Page 321 and 322:
7.1.2 Cours de l’action et transa
Page 323 and 324:
7.2.2 Relations avec les investisse
Page 325 and 326:
7.4 Actionnariat 7.4.1 Répartition
Page 327 and 328:
À la connaissance de la Société,
Page 329 and 330:
7.5 Programme de rachat d’actions
Page 331 and 332:
CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7 Programme
Page 333 and 334:
CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7 Informati
Page 335 and 336:
7.6.3 Autres titres donnant accès
Page 337 and 338:
Dates et conditions de levée Nombr
Page 339 and 340:
CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7 Informati
Page 341 and 342:
sa qualité d’intermédiaire dét
Page 343 and 344:
Compresseur de suralimentation éle
Page 345 and 346:
8.1.6 RCS INFORMATIONS COMPLÉMENTA
Page 347 and 348:
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 8 Inf
Page 349 and 350:
ET DE COMMERCIALISATION d’implant
Page 351 and 352:
8.4 Documents accessibles au public
Page 353 and 354:
8.5.2 Honoraires des Commissaires a
Page 355 and 356:
Balai d'essuie-glace AquaBlade® TA
Page 357 and 358:
TABLES DE CONCORDANCE 9 Table de co
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Imprimé sur papier offset à parti
show all

Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?