Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

Risques liés au développement de nouveaux
produits
Identification du risque
Le chiffre d’affaires et les résultats de Valeo sont dépendants
de la capacité du Groupe à développer de nouveaux produits
et à réaliser les avancées technologiques nécessaires pour
rester compétitif.
En effet, les évolutions en matière de réglementation ou de
technologie peuvent rendre les produits de Valeo obsolètes ou
moins attractifs pour les constructeurs. La capacité du Groupe
à anticiper les évolutions réglementaires et technologiques
ainsi que sa capacité à développer de nouveaux produits est
un facteur déterminant de la compétitivité de Valeo et de la
croissance de ses parts de marché.
Le Groupe est aussi sujet aux risques inhérents au
développement et à la production de nouveaux produits,
notamment aux retards de développement ou aux
dysfonctionnements de produits.
Gestion du risque
Le Groupe met en œuvre tous les moyens nécessaires
pour rester à la pointe des développements technologiques
(veille technologique approfondie et revue systématique
du Plan de développement technologique à horizon de
10 ans). La Recherche et Développement est un axe majeur
de développement du Groupe ; Valeo dispose en effet de
21 centres de recherche et 40 centres de développement
dans le monde, employant 8 800 personnes, soit une hausse
de 16 % comparé à 2011 principalement dans les pays
émergents afin de répondre de façon spécifique aux attentes
de ces marchés. Les frais de Recherche et Développement
nets représentent 5,1 % du chiffre d’affaires du Groupe en
2012.
Néanmoins, aucune assurance ne peut être donnée quant à
la capacité du Groupe à répondre de manière satisfaisante à
l’ensemble des évolutions réglementaires et technologiques
lui permettant de maintenir une offre compétitive.
La politique de Recherche et Développement est détaillée
dans le Chapitre 1, section 1.3.5 « Présentation des réseaux
fonctionnels », page 31 .
Risques fournisseurs
Identification du risque
Le haut niveau d’intégration avec les fournisseurs, notamment
en vue de l’amélioration constante de la qualité des produits
délivrés aux constructeurs, ne signifie pas qu’il existe des
liens capitalistiques entre Valeo et ses fournisseurs.
FACTEURS DE RISQUE 2
Principaux risques
En recourant majoritairement à des achats de spécialités
(caractéristique de l’équipement automobile), une grande
part des approvisionnements est sensible. Valeo est donc
exposé au risque de défaillance de l’un de ses fournisseurs
à livrer en quantité suffisante ou à assurer le niveau de qualité
requis de ses produits, ayant pour conséquence des ruptures
d’approvisionnement et l’incapacité du Groupe à livrer ses
clients.
Gestion du risque
La politique du Groupe consiste à diversifier ses sources
d’approvisionnement pour prévenir cette sensibilité au
maximum dans des conditions économiques acceptables.
Les achats de production sont répartis sur un large panel
de fournisseurs, avec, chaque fois que nécessaire, plusieurs
fournisseurs par métier et par région. 1 176 fournisseurs
couvrent 95 % des besoins de Valeo. Le premier fournisseur
représente 2 % des achats du Groupe, les cinq premiers 8 %
et les dix premiers 13 %.
Par ailleurs, Valeo conforte la régularité de ses
approvisionnements par une surveillance permanente de sa
base fournisseurs conformément aux procédures d’évaluation
des risques fournisseurs mises en place par le Groupe. Ces
évaluations reposent sur une approche multicritère incluant
des critères financiers, de management, de dépendance
vis-à-vis de Valeo, d’intégration et de qualité notamment
ISO TS 16 949. Chaque fournisseur est audité régulièrement.
Le Groupe dispose ainsi d’une liste de fournisseurs à risque
qui fait l’objet d’un suivi permanent avec constitution le cas
échéant de stocks de sécurité et/ou la mise en place d’un
approvisionnement auprès de plusieurs fournisseurs.
Risques géopolitiques
Identification du risque
Les activités du Groupe dans certains pays peuvent être
affectées par divers risques d’instabilité politique tels que
les guerres, les actes de terrorisme, les conflits armés ou les
mouvements sociaux.
Gestion du risque
Afin de se protéger au mieux contre de tels risques, Valeo a
mis en place des moyens d’alerte et des plans de sécurité.
Les moyens d’alerte consistent en une veille permanente
permettant de connaître la situation politique et sociale dans
tous les pays, non seulement ceux où Valeo est présent mais
aussi ceux où des collaborateurs peuvent être amenés à se
déplacer.
Les plans de sécurité correspondent à des actions telles que :
interdiction de voyager à destination des pays jugés
risqués,
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