Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

une politique cohérente de sélection de fournisseurs,
notamment au travers de comités d’attribution d’affaires.
Les 6 commodités, réparties en segments, sont :
• acier et transformation,
• plastique et transformation,
• métaux non ferreux et transformation,
• électromécanique,
• électronique,
• achats indirects ;
un axe projets et vie série, plus centré sur le quotidien
opérationnel. Cet axe assure le démarrage des projets
au meilleur coût pièce, la réalisation de productivités
techniques ainsi que les re-sourcings nécessaires au
maintien de la compétitivité du Groupe, notamment eu
égard aux productivités qu’il doit consentir à ses clients
pendant le cycle de vie du produit.
Par ailleurs, le réseau Achats est présent sur tous les sites du
Groupe. Cette présence mondiale lui permet de développer
ses achats dans les zones les plus compétitives, tout en étant
proche de ses clients.
Valeo veille particulièrement au strict respect de son Code
d’éthique par ses fournisseurs, avec une attention toute
particulière réservée aux aspects du respect du droit
du travail, de la dignité humaine et de la préservation de
l’environnement. En 2012, Valeo a conduit à travers le monde
plusieurs actions de sensibilisation de ses fournisseurs sur
les aspects de conformité, et plus particulièrement de lutte
anti-corruption.
Valeo poursuit le déploiement des outils d’amélioration de
la démarche qualité chez ses fournisseurs. Le Supplier
Relationship Management (Gestion de la relation fournisseurs)
est un outil essentiel de la relation entre Valeo et ses
fournisseurs. Des modules tels que l’Incident Management
System (ou système de gestion des incidents qualité),
l’AQP (Assurance Qualité Produit) et la Supplier Scorecard
(performance qualité, coût, délai) sont disponibles sur un
extranet sécurisé. Ils permettent aux équipes de Valeo et aux
fournisseurs de travailler en étroite collaboration s’appuyant
sur des processus standardisés pour, par exemple, partager
des plannings projet, échanger et valider des documents de
qualification de composant.
En recentrant l’attribution de nouvelles affaires sur ses
fournisseurs les plus performants en termes de qualité, de
technologie et de productivité, Valeo confirme sa stratégie
d’intégration et de fidélisation de ses partenaires. En 2012,
Valeo a créé une équipe dédiée à l’accompagnement de ses
fournisseurs dans les pays émergents, notamment en Inde.
Le Groupe démontre ainsi sa volonté d’accompagner ses
fournisseurs dans leur démarche qualité et de les intégrer
dans ses projets.
Grâce aux moyens mis en place, Valeo est à même d’intégrer
une part croissante de ses fournisseurs en phase avancée
des nouveaux projets.
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PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES ACTIVITÉS
Présentation de Valeo
Ayant pour objectif la réduction du coût des matières et des
composants, Valeo dispose de plusieurs leviers d’amélioration
de sa productivité qui sont détaillés ci-dessous :
l'évaluation comparative des produits et des fournisseurs
du panel au niveau Groupe ;
les chantiers de productivité communs Valeo/fournisseur ;
la gestion dynamique des quotas et de l’attribution des
nouvelles affaires.
Un Plan risques fournisseurs destiné à prévenir les
conséquences de la crise sur les approvisionnements,
piloté par le Comité risques fournisseurs sous l’autorité de la
Direction des Achats du Groupe, est déployé dans l’ensemble
des Groupes de Produits. L’ensemble des fournisseurs fait
l’objet d’une évaluation et d’une observation attentive afin
d’anticiper et de traiter, avec le maximum de réactivité, toutes
les situations potentiellement critiques qui pourraient impacter
les approvisionnements à venir. L’efficacité de la mise en œuvre
de ce plan a permis à Valeo de préserver ses clients de la
possible défaillance de ses fournisseurs. Au cours de l’année
2012, certains fournisseurs ont subi des incendies ou des
explosions impactant leurs capacités de production. Le plan
générique en place (incluant le Plan risques fournisseurs) et la
réactivité des équipes de Valeo face à ces événements graves
et imprévisibles ont permis au Groupe de préserver ses usines
ainsi que celles de ses clients de tout arrêt de production.
Enfin, Valeo est sensible à l’évolution du cours des matières
premières (cf. Chapitre 2, section 2.1.4, paragraphe « R isque
matière premières », page 64 . L’année 2012 a connu une
relative stabilité des cours du cuivre et de l’aluminium, l’année
se terminant même sur une légère baisse par rapport à leur
niveau de décembre 2011. Les aciers se sont négociés à
la baisse tout au long de l’année dans les différentes zones
géographiques du monde. Les résines plastiques, quant
à elles, sont généralement restées orientées à la hausse
en raison de la variation des cours des matières de base
primaires : le butadiène, après avoir connu de fortes hausses
jusqu’à juillet, a finalement terminé en légère baisse, alors
que le benzène, le styrène et le phénol restaient en hausse
significative par rapport à décembre 2011. Le prix de terres
rares a été en recul très sensible tout au long de l’année 2012.
Le Japon, les États-Unis et l’Europe ont introduit une action
auprès de l’OMC contre les restrictions de la Chine sur ses
exportations de terres rares.
Industriel et Logistique
La mission de la fonction Industriel et Logistique est
d’améliorer la qualité des produits et le service au client,
tout en diminuant les coûts de production et les actifs
immobilisés. L’optimisation de l’outil industriel et le
déploiement des standards et outils Valeo en matière
de logistique et de production sont au cœur de la mission
industrielle du Groupe.
En 2012, Valeo a poursuivi le déploiement de son modèle de
chaîne d’approvisionnement et de système de production
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