Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo
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une politique cohérente <strong>de</strong> sélection <strong>de</strong> fournisseurs,<br />
notamment au travers <strong>de</strong> comités d’attribution d’affaires.<br />
Les 6 commodités, réparties en segments, sont :<br />
• acier et transformation,<br />
• plastique et transformation,<br />
• métaux non ferreux et transformation,<br />
• électromécanique,<br />
• électronique,<br />
• achats indirects ;<br />
un axe projets et vie série, plus centré sur le quotidien<br />
opérationnel. Cet axe assure le démarrage <strong>de</strong>s projets<br />
au meilleur coût pièce, la réalisation <strong>de</strong> productivités<br />
techniques ainsi que les re-sourcings nécessaires au<br />
maintien <strong>de</strong> la compétitivité du Groupe, notamment eu<br />
égard aux productivités qu’il doit consentir à ses clients<br />
pendant le cycle <strong>de</strong> vie du produit.<br />
Par ailleurs, le réseau Achats est présent sur tous les sites du<br />
Groupe. Cette présence mondiale lui permet <strong>de</strong> développer<br />
ses achats dans les zones les plus compétitives, tout en étant<br />
proche <strong>de</strong> ses clients.<br />
<strong>Valeo</strong> veille particulièrement au strict respect <strong>de</strong> son Co<strong>de</strong><br />
d’éthique par ses fournisseurs, avec une attention toute<br />
particulière réservée aux aspects du respect du droit<br />
du travail, <strong>de</strong> la dignité humaine et <strong>de</strong> la préservation <strong>de</strong><br />
l’environnement. En <strong>2012</strong>, <strong>Valeo</strong> a conduit à travers le mon<strong>de</strong><br />
plusieurs actions <strong>de</strong> sensibilisation <strong>de</strong> ses fournisseurs sur<br />
les aspects <strong>de</strong> conformité, et plus particulièrement <strong>de</strong> lutte<br />
anti-corruption.<br />
<strong>Valeo</strong> poursuit le déploiement <strong>de</strong>s outils d’amélioration <strong>de</strong><br />
la démarche qualité chez ses fournisseurs. Le Supplier<br />
Relationship Management (Gestion <strong>de</strong> la relation fournisseurs)<br />
est un outil essentiel <strong>de</strong> la relation entre <strong>Valeo</strong> et ses<br />
fournisseurs. Des modules tels que l’Inci<strong>de</strong>nt Management<br />
System (ou système <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nts qualité),<br />
l’AQP (Assurance Qualité Produit) et la Supplier Scorecard<br />
(performance qualité, coût, délai) sont disponibles sur un<br />
extranet sécurisé. Ils permettent aux équipes <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> et aux<br />
fournisseurs <strong>de</strong> travailler en étroite collaboration s’appuyant<br />
sur <strong>de</strong>s processus standardisés pour, par exemple, partager<br />
<strong>de</strong>s plannings projet, échanger et vali<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s documents <strong>de</strong><br />
qualification <strong>de</strong> composant.<br />
En recentrant l’attribution <strong>de</strong> nouvelles affaires sur ses<br />
fournisseurs les plus performants en termes <strong>de</strong> qualité, <strong>de</strong><br />
technologie et <strong>de</strong> productivité, <strong>Valeo</strong> confirme sa stratégie<br />
d’intégration et <strong>de</strong> fidélisation <strong>de</strong> ses partenaires. En <strong>2012</strong>,<br />
<strong>Valeo</strong> a créé une équipe dédiée à l’accompagnement <strong>de</strong> ses<br />
fournisseurs dans les pays émergents, notamment en In<strong>de</strong>.<br />
Le Groupe démontre ainsi sa volonté d’accompagner ses<br />
fournisseurs dans leur démarche qualité et <strong>de</strong> les intégrer<br />
dans ses projets.<br />
Grâce aux moyens mis en place, <strong>Valeo</strong> est à même d’intégrer<br />
une part croissante <strong>de</strong> ses fournisseurs en phase avancée<br />
<strong>de</strong>s nouveaux projets.<br />
1<br />
PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES ACTIVITÉS<br />
Présentation <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Ayant pour objectif la réduction du coût <strong>de</strong>s matières et <strong>de</strong>s<br />
composants, <strong>Valeo</strong> dispose <strong>de</strong> plusieurs leviers d’amélioration<br />
<strong>de</strong> sa productivité qui sont détaillés ci-<strong>de</strong>ssous :<br />
l'évaluation comparative <strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong>s fournisseurs<br />
du panel au niveau Groupe ;<br />
les chantiers <strong>de</strong> productivité communs <strong>Valeo</strong>/fournisseur ;<br />
la gestion dynamique <strong>de</strong>s quotas et <strong>de</strong> l’attribution <strong>de</strong>s<br />
nouvelles affaires.<br />
Un Plan risques fournisseurs <strong>de</strong>stiné à prévenir les<br />
conséquences <strong>de</strong> la crise sur les approvisionnements,<br />
piloté par le Comité risques fournisseurs sous l’autorité <strong>de</strong> la<br />
Direction <strong>de</strong>s Achats du Groupe, est déployé dans l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s Groupes <strong>de</strong> Produits. L’ensemble <strong>de</strong>s fournisseurs fait<br />
l’objet d’une évaluation et d’une observation attentive afin<br />
d’anticiper et <strong>de</strong> traiter, avec le maximum <strong>de</strong> réactivité, toutes<br />
les situations potentiellement critiques qui pourraient impacter<br />
les approvisionnements à venir. L’efficacité <strong>de</strong> la mise en œuvre<br />
<strong>de</strong> ce plan a permis à <strong>Valeo</strong> <strong>de</strong> préserver ses clients <strong>de</strong> la<br />
possible défaillance <strong>de</strong> ses fournisseurs. Au cours <strong>de</strong> l’année<br />
<strong>2012</strong>, certains fournisseurs ont subi <strong>de</strong>s incendies ou <strong>de</strong>s<br />
explosions impactant leurs capacités <strong>de</strong> production. Le plan<br />
générique en place (incluant le Plan risques fournisseurs) et la<br />
réactivité <strong>de</strong>s équipes <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> face à ces événements graves<br />
et imprévisibles ont permis au Groupe <strong>de</strong> préserver ses usines<br />
ainsi que celles <strong>de</strong> ses clients <strong>de</strong> tout arrêt <strong>de</strong> production.<br />
Enfin, <strong>Valeo</strong> est sensible à l’évolution du cours <strong>de</strong>s matières<br />
premières (cf. Chapitre 2, section 2.1.4, paragraphe « R isque<br />
matière premières », page 64 . L’année <strong>2012</strong> a connu une<br />
relative stabilité <strong>de</strong>s cours du cuivre et <strong>de</strong> l’aluminium, l’année<br />
se terminant même sur une légère baisse par rapport à leur<br />
niveau <strong>de</strong> décembre 2011. Les aciers se sont négociés à<br />
la baisse tout au long <strong>de</strong> l’année dans les différentes zones<br />
géographiques du mon<strong>de</strong>. Les résines plastiques, quant<br />
à elles, sont généralement restées orientées à la hausse<br />
en raison <strong>de</strong> la variation <strong>de</strong>s cours <strong>de</strong>s matières <strong>de</strong> base<br />
primaires : le butadiène, après avoir connu <strong>de</strong> fortes hausses<br />
jusqu’à juillet, a finalement terminé en légère baisse, alors<br />
que le benzène, le styrène et le phénol restaient en hausse<br />
significative par rapport à décembre 2011. Le prix <strong>de</strong> terres<br />
rares a été en recul très sensible tout au long <strong>de</strong> l’année <strong>2012</strong>.<br />
Le Japon, les États-Unis et l’Europe ont introduit une action<br />
auprès <strong>de</strong> l’OMC contre les restrictions <strong>de</strong> la Chine sur ses<br />
exportations <strong>de</strong> terres rares.<br />
Industriel et Logistique<br />
La mission <strong>de</strong> la fonction Industriel et Logistique est<br />
d’améliorer la qualité <strong>de</strong>s produits et le service au client,<br />
tout en diminuant les coûts <strong>de</strong> production et les actifs<br />
immobilisés. L’optimisation <strong>de</strong> l’outil industriel et le<br />
déploiement <strong>de</strong>s standards et outils <strong>Valeo</strong> en matière<br />
<strong>de</strong> logistique et <strong>de</strong> production sont au cœur <strong>de</strong> la mission<br />
industrielle du Groupe.<br />
En <strong>2012</strong>, <strong>Valeo</strong> a poursuivi le déploiement <strong>de</strong> son modèle <strong>de</strong><br />
chaîne d’approvisionnement et <strong>de</strong> système <strong>de</strong> production<br />
<strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> - VALEO<br />
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