Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

1 PRÉSENTATION
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DE VALEO ET DE SES ACTIVITÉS
Présentation de Valeo
1.3.5 Présentation des réseaux
fonctionnels
Ressources Humaines
Les principales missions de la fonction Ressources
Humaines de Valeo sont l’adaptation et la gestion
des compétences (du recrutement à la rémunération
en passant par la mobilité interne, la formation et la
motivation des équipes), le respect des valeurs du
Groupe, l’animation des relations du travail (relations avec
les partenaires sociaux et les administrations du travail)
et le développement de l’implication du personnel.
La fonction Ressources Humaines accompagne le
développement international du Groupe en concevant
une politique globale, déployée en tenant compte des
caractéristiques de chaque marché local de l’emploi.
Le Groupe veille en externe, à renforcer sa « marque
employeur » et, en interne, à améliorer l’engagement
des collaborateurs à tous les niveaux et dans le monde
entier, notamment par la mise en œuvre d’une politique visant
à développer la motivation au travail tout en veillant à un
bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle des
collaborateurs.
Une attention toute particulière est portée à la qualité du
management de proximité considéré comme le meilleur relais
d’information montante et descendante.
Toutes ces actions contribuent à renforcer le sentiment
d’appartenance à Valeo et à développer la fierté « d’être
Valeo », à tous les niveaux de l’organisation.
Le développement des cadres
Les trois volets majeurs de la stratégie de développement
des cadres sont le recrutement externe qui intègre également
la gestion des relations avec les universités et les grandes
écoles, la mobilité interne et le développement personnel et,
enfin, les rémunérations et avantages sociaux.
Recrutement et relations avec les universités et les grandes
écoles :
Recruter les meilleurs talents partout dans le monde et
particulièrement, sur les marchés en croissance et dans les
pays émergents ainsi que dans les technologies liées à la
réduction des émissions de CO , constitue un facteur clé
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de succès pour Valeo. Des équipes qualifiées permettent à
Valeo d’apporter à ses clients, partout dans le monde, de la
valeur ajoutée en termes d’innovation, de qualité totale, de
solutions et de services compétitifs.
La mobilité interne et le développement individuel :
Au sein du Groupe, les collaborateurs bénéficient d’un
parcours de suivi et de développement mis en place
notamment par différents entretiens avec leurs managers.
Document de référence 2012 - VALEO
De plus, afin de favoriser la mobilité interne, des processus
viennent compléter ces entretiens en permettant d’identifier
chaque année les possibilités d’évolution professionnelle à
moyen terme de chacun.
Les rémunérations et avantages sociaux :
Le Groupe est tenu d’assurer une veille permanente sur
le marché de l’emploi pour rester bien positionné, motiver
et retenir ses talents ; il se doit également d’adapter ses
pratiques en proposant des rémunérations cohérentes à ses
équipes partout dans le monde.
La formation et le développement des compétences
Dans un environnement hautement compétitif, la formation
est un levier essentiel du renforcement des compétences
des collaborateurs. Politique et système de formation sont
définis selon les besoins des activités opérationnelles, des
réseaux fonctionnels et des aspirations de développement
professionnel issues des entretiens annuels et de carrière.
Elle est également un élément déterminant de l’attractivité
du Groupe et de la fidélisation des salariés.
Les r elations du travail
En s’attachant à concilier l’économique, le social et les
aspects environnementaux du développement dans chacune
des entités du Groupe, Valeo cherche à établir un climat
social optimal. Le Groupe privilégie une politique de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences ainsi qu’un
dialogue régulier avec les partenaires sociaux.
Les indicateurs sociaux du Groupe figurent au Chapitre 4,
section 4.4 « Performance sociale de Valeo », pages135 à
163 .
Opérations
Achats
Réduire les coûts en recherchant les fournisseurs les
plus compétitifs sur un plan mondial, appliquer des
processus extrêmement rigoureux de sélection des
nouveaux fournisseurs, décliner chez les fournisseurs
et sous-traitants la démarche d’innovation et de qualité
totale, nouer de solides relations de partenariat avec les
plus innovants et performants d’entre eux ; telle est la
mission des Achats de Valeo. Le Groupe entend faire de
sa stratégie Achats un véritable avantage concurrentiel.
La Direction Achats s’articule autour de deux grands axes :
un axe commodités/segments, responsable de la
stratégie d’achats propre à ces commodités. Son action
se caractérise par une approche globale qui permet de
massifier les achats, levier puissant de négociation, de
parler d’une même voix aux fournisseurs et de mener