Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

L’organisation fonctionnelle
L’organisation fonctionnelle du Groupe se présente ainsi :
la Direction de l’Audit et du Contrôle Interne a pour
mission de réaliser des audits financiers et opérationnels sur
l’ensemble des entités du Groupe afin de contrôler la bonne
application des procédures et de s’assurer que le dispositif
de contrôle interne est cohérent, homogène et déployé sur
l’ensemble des entités par les réseaux fonctionnels ;
la Direction des Affaires Extérieures et du Développement
Durable est en charge de coordonner les relations publiques
sur l’ensemble des 29 pays du Groupe, ainsi que les
partenariats public-privé ; elle est également chargée de la
mise en place et du suivi de la politique de développement
durable à l’intérieur du Groupe et de la communication
externe sur les actions entreprises et leurs résultats ;
la Direction de la Communication explique et fait partager
à l’ensemble des publics externes (clients, société civile,
grand public) et internes la vision et la stratégie du Groupe
dans l’objectif de valoriser son image et ses performances
et fédérer l’ensemble de ses collaborateurs ;
la Direction de l’Éthique et de la Conformité propose, gère
et coordonne, aux niveaux mondial, national, local et par
site, la mise en œuvre du p rogramme de conformité tel que
décidé par le Comité opérationnel dont elle est membre ;
la Direction Financière supervise le contrôle de gestion,
la comptabilité, le reporting, le financement et la trésorerie,
la fiscalité, la communication financière, les opérations
stratégiques, les systèmes d’information et les risques
assurances environnement ;
1.3.3 L’excellence opérationnelle
L’excellence opérationnelle est un enjeu majeur pour Valeo.
Le développement maîtrisé de l’activité du Groupe passe
par la mise en œuvre, au quotidien, d’un principe fondateur :
obtenir d’emblée un résultat de qualité totale, au meilleur
coût, qu’il s’agisse des méthodes, des fabrications, des
projets ou des achats.
Les 5 Axes
La méthode des 5 Axes est appliquée partout dans le monde,
par tous les collaborateurs du Groupe, afin de livrer des
produits « zéro défaut » au client. Les 5 Axes sont :
l’Implication du Personnel : elle consiste à reconnaître les
compétences, à les améliorer par la formation et à donner
les moyens d’exercer des responsabilités. Le personnel est
en particulier incité à faire des propositions d’amélioration
et à participer activement au fonctionnement d’une équipe
autonome ;
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PRÉSENTATION DE VALEO ET DE SES ACTIVITÉS
Présentation de Valeo
la Direction Juridique s’assure que les opérations sont
conduites en conformité avec les règles légales et les
procédures du Groupe et œuvre généralement à la défense
des intérêts du G roupe.
la Direction des Opérations du Groupe est en charge des
4 Pôles opérationnels et de Valeo Service. Elle a par ailleurs
la responsabilité des fonctions Industriel et Logistique d’une
part et des Achats et de la Qualité d’autre part ;
la Direction du Plan et de la Stratégie, en lien avec
l’ensemble des directions fonctionnelles et des Pôles,
anime la réflexion stratégique du Groupe, notamment pour
la préparation du plan à moyen terme et la définition des
grands axes de croissance, organique et externe, et de
rentabilité du Groupe ;
la Direction de la Recherche et Développement et
du Marketing Produits est en charge de la politique
d’innovation du Groupe ainsi que des méthodes et outils
de développement produits ;
la Direction des Ressources Humaines est organisée
autour des fonctions relations du travail, de la gestion
des carrières, de la formation, des compétences et de
l’implication du personnel ;
la Direction des Ventes et du Développement
International est organisée autour de 4 axes : une
Direction Commerciale par Pôle, des Directeurs clients
par grand constructeur, des Directions N ationales par
zone géographique et une Direction du Développement
International par Pôle.
le Système de Production Valeo (SPV) : le SPV est
destiné à améliorer la productivité et la qualité des produits
et systèmes. Les moyens mis en œuvre sont : l’organisation
en flux tiré, la flexibilité des moyens de production,
l’élimination de toutes les opérations non productives et
l’arrêt de la production au premier défaut ;
l’Innovation Constante : pour concevoir des produits
innovants, faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur
coût tout en réduisant les délais de développement, Valeo
généralise l’organisation en équipes projets et l’étude
simultanée des produits et des processus ;
l’Intégration des Fournisseurs : elle permet de bénéficier
de la capacité d’innovation des fournisseurs, de développer
avec eux des plans de productivité et d’améliorer la qualité.
Valeo établit et maintient, avec un nombre restreint de
fournisseurs choisis parmi les meilleurs mondiaux, des
relations à long terme profitables aux deux parties ;
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