Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

1 PRÉSENTATION
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DE VALEO ET DE SES ACTIVITÉS
Présentation de Valeo
1.3.2 Description et organisation générale
Profil et organisation du Groupe
Valeo est un groupe industriel indépendant entièrement
focalisé sur la conception, la production et la vente de
composants, systèmes intégrés et modules pour les
automobiles et les poids lourds. Il répond aussi bien au
marché de la première monte que de la deuxième monte.
Il se classe parmi les premiers équipementiers mondiaux.
Au 31 décembre 2012, le Groupe employait 72 600 personnes,
réparties dans 125 sites de production, 21 centres de
Recherche, 40 centres de Développement et 12 platesformes
de distribution, dans 29 pays.
Structure juridique
Le Groupe est juridiquement structuré autour de trois
holdings qui se situent entre la société mère Valeo et les
filiales opérationnelles : Valeo Finance qui a vocation
à détenir les titres des sociétés françaises et gérer les projets
de recherche, Valeo Bayen qui porte les titres des sociétés
étrangères à la suite de VIHBV, enregistrée aux Pays-Bas, qui
a précédemment joué ce rôle d’investisseur dans les sociétés
étrangères. Une autre société de portefeuille subsiste pour
des raisons historiques, la Société de Participations Valeo.
À un niveau intermédiaire, dans un certain nombre de
pays (Allemagne, Espagne, États-Unis, Italie, République
tchèque, Royaume-Uni, Japon), les participations sont
organisées autour d’une ou de plusieurs sociétés établies
dans le pays qui jouent aussi le rôle de holding et détiennent,
directement ou indirectement, les titres des autres sociétés
opérationnelles pour constituer un sous-groupe local. Cette
structure permet de centraliser et optimiser la gestion de la
trésorerie des membres du sous-groupe et là où cela est
légalement possible, de constituer un ensemble fiscalement
consolidé.
Pour pénétrer de nouveaux marchés ou consolider son offre
de systèmes vers les clients ou pour développer de nouvelles
offres de produits, Valeo a constitué des coentreprises avec
des partenaires industriels ou technologiques dans différents
pays.
L’organisation du Groupe
La structure opérationnelle du Groupe s’organise autour de
4 Pôles opérationnels, de l’activité Deuxième Monte Valeo
Service et de Directions Nationales.
Document de référence 2012 - VALEO
L’organisation opérationnelle
Le Groupe définit les orientations stratégiques, il analyse
et contrôle l’activité des Pôles, il définit les standards et
politiques du Groupe et s’assure de leur déploiement en
s’appuyant sur les réseaux fonctionnels. Il s’assure de la
cohérence des politiques commerciale et industrielle et arbitre
les allocations de ressources entre les Pôles.
Les Pôles sont responsables de la croissance et de la
performance opérationnelle des Groupes de Produits et
des Lignes de Produits dont ils ont la responsabilité, partout
dans le monde. Ils ont la charge de proposer au Groupe les
feuilles de route technologiques. Ils ont, avec le support des
Directions Nationales, un rôle de coordination notamment
en matière de mutualisation des ressources, d’allocation de
l’effort de Recherche et Développement et d’optimisation des
moyens de production des sites industriels.
Chacun des 4 Pôles est structuré pour renforcer la
coopération et stimuler la croissance de l’ensemble des
Groupes de Produits dans le monde :
l es Groupes de Produits et les Lignes de Produits
gèrent leur activité et disposent de l’ensemble des moyens
de développement, production et commercialisation
nécessaires pour mener à bien leur mission ;
l es Opérations Régionales sont responsables de la
gestion des activités opérationnelles d’un Pôle pour une
région donnée.
L’activité Deuxième Monte, Valeo Service, placée sous la
responsabilité de la Direction des Opérations, distribue des
pièces de rechange pour les constructeurs automobile d’une
part et pour le marché de la Rechange Indépendante d’autre
part en s’appuyant sur les Pôles/Groupes de Produits.
Pour une présentation des Pôles et de l’activité Deuxième
Monte, se référer à la section 1.4 .
Les Directions Nationales ont pour mission d’assurer la
croissance du Groupe dans leur pays respectif. À ce titre,
elles assurent l’interface avec les clients locaux. Elles gèrent
en outre l’ensemble des services qui apportent leur support
aux activités opérationnelles dans le pays.
Des principes et règles de fonctionnement avec une
délégation de pouvoirs appropriée ont été mis en place,
déclinés à tous les niveaux définissant précisément les
domaines et les seuils de décision.