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Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

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5<br />

INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES<br />

Comptes consolidés <strong>2012</strong><br />

La marge <strong>de</strong>s tests, qui correspond à l’écart entre la valeur d’utilité et la valeur nette comptable ainsi que les impacts <strong>de</strong>s<br />

variations d’hypothèses clés sur cette marge sont présentés par Pôle dans le tableau suivant :<br />

(en millions d’euros)<br />

Marge<br />

du test Impacts sur la marge du test<br />

Sur la<br />

base <strong>de</strong>s<br />

hypothèses<br />

<strong>2012</strong><br />

WACC<br />

à 9,5 %<br />

(+ 0,5 pt)<br />

Taux <strong>de</strong><br />

croissance<br />

à l’infini<br />

à 0,5 %<br />

(- 0,5 pt)<br />

Baisse du taux<br />

<strong>de</strong> résultat<br />

opérationnel<br />

<strong>de</strong> la valeur<br />

terminale <strong>de</strong> 0,5 pt<br />

Combinaison<br />

<strong>de</strong>s<br />

3 facteurs<br />

Pôle Systèmes <strong>de</strong> Propulsion 1 266 (169) (132) (163) (427)<br />

Pôle Systèmes Thermiques 1 833 (160) (124) (134) (385)<br />

Pôle Systèmes <strong>de</strong> Confort et d’Ai<strong>de</strong> à la Conduite 448 (104) (82) (84) (249)<br />

Pôle Systèmes <strong>de</strong> Visibilité 894 (127) (101) (129) (327)<br />

Pour le Pôle Systèmes <strong>de</strong> Confort et d’Ai<strong>de</strong> à la Conduite,<br />

qui présente une sensibilité plus forte aux hypothèses que les<br />

autres Pôles, sa valeur recouvrable serait égale à sa valeur<br />

nette comptable si le taux <strong>de</strong> résultat opérationnel sur chiffre<br />

d’affaires retenues dans la valeur terminale baissait <strong>de</strong> 3 pts<br />

ou si le WACC augmentait <strong>de</strong> 3 pts .<br />

4.5.3 Perte <strong>de</strong> valeur sur l’activité Mécanismes<br />

d’a ccès<br />

Sur la pério<strong>de</strong> close au 31 décembre <strong>2012</strong>, les impacts<br />

probables <strong>de</strong> la cession <strong>de</strong> l’activité Mécanismes d’a ccès<br />

(cf. Note 2.1.1 page 216) ont été estimés et ont donné lieu<br />

à la comptabilisation d’une perte <strong>de</strong> valeur <strong>de</strong> 44 millions<br />

d’euros. Ce montant inclut 15 millions d’euros pour les coûts<br />

informatiques, juridiques et opérationnels à venir directement<br />

liés à la vente et à la mise en autonomie <strong>de</strong> l’activité cédée.<br />

4.6 Coût <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement financier net<br />

4.5.4 Autres<br />

Sur la pério<strong>de</strong> close au 31 décembre <strong>2012</strong>, cette ligne inclut<br />

les 30 millions d’euros <strong>de</strong> produit <strong>de</strong> réévaluation à la juste<br />

valeur <strong>de</strong> la participation directe et indirecte antérieurement<br />

détenue dans Foshan Ichikoh <strong>Valeo</strong> Auto Lighting Systems<br />

Co. Ltd, (cf. Note 2.1.2 page 217), partiellement compensée<br />

par les frais juridiques lié aux enquêtes <strong>de</strong> la concurrence<br />

à hauteur <strong>de</strong> 19 millions d’euros et les frais déjà encourus<br />

sur l’opération <strong>de</strong> cession en cours <strong>de</strong> l’activité Mécanismes<br />

d’a ccès pour 5 millions d’euros.<br />

Sur l’exercice 2011, ce poste était principalement composé<br />

<strong>de</strong> la plus-value dégagée lors <strong>de</strong> la prise <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong><br />

<strong>Valeo</strong> Pyeong Hwa et <strong>Valeo</strong> Pyeong Hwa International<br />

(cf. Note 2.2.2 page 218), en partie diminuée par les<br />

frais d’acquisition du g roupe Niles tel qu’indiqué dans la<br />

Note 2.2.1 page 218.<br />

(en millions d’euros) <strong>2012</strong> 2011<br />

Charges d’intérêts (1) (117) (90)<br />

Produits d’intérêts 14 19<br />

Coût <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement financier net (103) (71)<br />

(1) Dont 6 millions d’euros <strong>de</strong> coûts financiers en <strong>2012</strong> correspondant aux lignes <strong>de</strong> crédit non tirées (7 millions d’euros en 2011).<br />

Le coût <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement financier <strong>2012</strong> augmente<br />

principalement en raison <strong>de</strong> l’émission <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux emprunts<br />

obligataires <strong>de</strong> 500 millions d’euros en mai 2011 et<br />

janvier <strong>2012</strong> et la mise en place d’un emprunt syndiqué<br />

<strong>de</strong> 250 millions d’euros en juin 2011. Ces charges<br />

supplémentaires sont partiellement compensées par les<br />

impacts <strong>de</strong>s rachats partiels <strong>de</strong> l’emprunt obligataire à<br />

échéance 2013 (200 millions d’euros en mai 2011 et<br />

89 millions d’euros en janvier <strong>2012</strong>) et du remboursement<br />

<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux emprunts syndiqués <strong>de</strong> 225 millions d’euros en<br />

janvier <strong>2012</strong>. (cf. Note 5.12.2 page 245).<br />

<strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> - VALEO<br />

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