Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
PAGE 168
DURABLE
Engagement sociétal de Valeo
Engagement à travers le Fonds de Modernisation des
Équipementiers Automobiles (FMEA) de Rang 2 (1)
En réaction à la crise économique et automobile de 2009,
les pouvoirs publics français à travers le Fonds Stratégique
d’Investissement (FSI), ont décidé de soutenir l’ensemble
de la filière automobile dont la production a été durement
touchée.
Il a donc été demandé aux deux grands constructeurs
français que sont Renault et PSA, d’apporter 200 millions
d’euros chacun. Le FSI a investi la même somme portant le
montant total du fonds à 600 millions d’euros. Ce fonds a
pour but de prendre des participations minoritaires, en fonds
propres ou quasi-fonds propres, dans des acteurs de la filière
automobile porteurs de projets industriels créateurs de valeur
et de compétitivité pour l’économie.
En février 2010, un second fonds appelé FMEA Rang 2 a
été créé afin de soutenir les équipementiers de Rang 2 (1)
ou inférieurs, jugés stratégiques pour la filière automobile et
susceptibles de contribuer à la consolidation de l’ensemble
de cette filière.
Ses souscripteurs sont les équipementiers de Rang 1 (1) ; Valeo
y participe de même que Bosch, Faurecia, Hutchinson, Plastic
Omnium aux côtés du Fonds Stratégique d’Investissement
(FSI) et du FMEA.
Le FMEA Rang 2 a pour mission principale de soutenir
financièrement les sous-traitants automobile rencontrant des
difficultés de financement ou de trésorerie en entrant au capital
de ces derniers. En agissant ainsi, le Fonds assure à ces
Document de référence 2012 - VALEO
entreprises une visibilité à moyen et long terme, et permet
d’éviter les défauts de paiement voire des licenciements et des
fermetures de ces PME très dépendantes des commandes
de constructeurs et équipementiers de Rang 1 (1) .
Le FMEA Rang 2 n’a pour autant pas vocation à rester au
capital de ces entreprises sur le long terme. Une fois un
équilibre financier et une trésorerie retrouvés, le FMEA se
désengagera. Cette action a contribué à limiter les défaillances
au sein de la chaîne d’approvisionnement en France.
L’enveloppe globale de ce Fonds atteint 50 millions d’euros,
apportée à part égale par les équipementiers suite à
l’enveloppe initiale donnée par le FMEA. Valeo a pour sa part
contribué, jusqu’à présent, à hauteur de 2,1 millions d’euros.
L’année 2012 a été consacrée à la poursuite d’opérations
d’investissement du Fonds dans des PME issues du secteur
de la plasturgie et de la métalloplastique.
Cette participation permet de venir en aide efficacement à ces
PME grâce à l’effet de levier apporté par la Caisse des dépôts
et consignations (propriétaire du Fonds) et les souscripteurs
automobile. La contribution de Valeo, tant financière que
dans la pertinence des fournisseurs sélectionnés est un signe
de reconnaissance et de confiance de la part d’un acteur
financier majeur de l’État. Elle souligne aussi l’engagement
de Valeo, au sein de la filière, qui agit en acteur responsable
auprès de petites et moyennes entreprises industrielles dans
un environnement particulièrement difficile en France.
4.5.2 Loyauté des pratiques et diligences raisonnables en matière
de conformité GRI S01 GRI S02 GRI S03 GRI S04 GRI S05 GRI S06 GRI HR3
À l’initiative du Président du Conseil d’administration et du
Directeur Général, Valeo a décidé la création d’une fonction
« Éthique et Conformité » en 2011.
Présent dans 29 pays à travers le monde et comptant 72 600
collaborateurs, Valeo a choisi de renforcer l’efficacité et la
portée de sa démarche éthique, au moyen d’une direction
et de programmes dits de conformité.
S’appuyant sur le Code d’éthique établi dès 1997, mis à
jour en 2005 et soumis de nouveau à la signature de chacun
des salariés du Groupe depuis 2011, Valeo a développé une
politique de conformité, formelle et complète (cf. Chapitre 1,
section 1.3.4, page 25 et Chapitre 4, section 4.4.4, page 153 ).
Consacrée dans un premier temps à la lutte contre la
corruption et contre les pratiques anti-concurrentielles,
cette politique concerne les différentes parties prenantes de
Valeo au sens large :
l’ensemble des collaborateurs tout d’abord, dont Valeo
attend un comportement irréprochable et une intégrité
exemplaire ;
les fournisseurs de Valeo, qui doivent faire preuve du plus
grand respect non seulement des règles anti-corruption
mais également de l’ensemble des règlementations
applicables conformément aux principes du Global
Compact des Nations Unies dont Valeo est signataire
depuis 2004 ;
les autres partenaires, susceptibles de représenter Valeo
directement ou dans le cadre de leurs propres prestations
et qui doivent adopter les standards les plus rigoureux
en matière de lutte contre la corruption et le blanchiment
d’argent.
(1) Le rang correspond à la position de l’équipementier par rapport au constructeur, ainsi un fournisseur de Rang 1 livre directement le
constructeur et un fournisseur de Rang 2 livre à l’équipementier de Rang 1.