Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
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DURABLE
Engagement sociétal de Valeo
Chiffres clés
1 176 fournisseurs réalisent 95 % du montant
d’achats directs,
560 fournisseurs français,
142 fournisseurs réalisent 50 % du montant
d’achats indirects.
Répartition des achats directs par zone géographique
Montant d'achats par zone de provenance (localisation
des fournisseurs) en 2012
12 %
Amérique du Nord
37 %
Asie Pacifique
Répartition des montants d'achats
par zone de consommation en 2012
27 %
Asie Pacifique
53 %
Europe
Document de référence 2012 - VALEO
3 %
Amérique du Sud
48 %
Europe
16 %
Amérique du Nord
4 %
Amérique du Sud
La stratégie de réduction des risques liés notamment aux
effets de change et de complexité logistique privilégie
progressivement le déploiement de bases de fournisseurs
locaux remplissant les critères d’attribution requis.
En effet, on observe que l’Europe est, pour des raisons
historiques, la principale zone géographique de consommation
(53 %) et d’approvisionnement (48 %) des achats de
Valeo. De même, l’Asie est devenue le deuxième poste
de consommation et d’approvisionnement conformément
à la stratégie Achats du Groupe de disposer de bases
fournisseurs locales dans les zones à forte croissance.
La Chine, la France et l’Allemagne représentent plus de 40 %
des fournisseurs de Valeo et correspondent également aux
3 principaux marchés du Groupe en termes d’unités de
production. Cette corrélation reflète la volonté de Valeo de
travailler avec des fournisseurs proches géographiquement
de ses usines afin de réduire les temps de transfert et les
émissions de CO 2 liées au transport.
Chiffres clés par commodités pour 2012
10 %
Composants d'éclairage
Autres segments
18 %
Composants
et Systèmes
électroniques
17 %
Composants
électromécaniques
18 %
Acier et Transformation
16 %
Non-ferreux
et Transformation
21 %
Résines
et Transformation
Les achats de production se répartissent en 7 grandes
familles de composants. Les décisions stratégiques relatives
aux 5 majeures (Acier et Transformation, Métaux Non-ferreux
et T ransformation, Résines et Transformation, Composants
é lectromécaniques, Composants et Systèmes é lectroniques)
sont centralisées au niveau du Groupe, chaque famille étant
gérée par un Directeur de Commodité .
L’importance de la sous-traitance
Valeo fait appel à des sociétés de sous-traitance pour des
prestations spécifiques effectuées sur ses nombreux sites.
De ce fait, le Groupe veille à ce que ses filiales respectent les
dispositions du droit du travail national et des conventions
fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail dans
leurs relations avec les sous-traitants, et s’assure notamment
que les prescriptions du Code d’éthique Valeo relatives aux
Droits fondamentaux de l’Homme soient respectées par
ses sous-traitants. Les entreprises sous-traitantes de Valeo
doivent signer le document « Exigences de Vale o envers ses
fournisseurs » avant d’engager toute relation commerciale
avec le Groupe.
Les dépenses de sous-traitance représentent près de
300 millions d’euros pour le Groupe annuellement, ce qui
en fait un poste de dépenses conséquent. Les dépenses
concernent la maintenance, la sécurité, le nettoyage, les
services de restauration, le traitement des déchets, le
personnel d’accueil, le support informatique et le support
technique. Une attention particulière est portée sur le choix
des entreprises sélectionnées afin que celles-ci soient en ligne
avec les principes de Valeo ci-dessus.