Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
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DURABLE
Performance sociale de Valeo
Répartition des heures par catégorie de formation en 2012
20 %
23 %
5 Axes - 7%
Environnement - 3%
Intégration - 10%
Communication - Formation - 3%
Langues & Interculturel - 8%
Management - 8%
Bureautique - 3%
Sécurité - 15%
Technique - Produits - 23%
Autre - 20%
Document de référence 2012 - VALEO
7 %
3 %
10 %
3 %
8 %
8 %
3 %
15 %
Les besoins en formation sont analysés à partir des
évaluations de compétences qui sont nécessaires à la
tenue du poste, ou à l’évolution dans les métiers du Groupe
ainsi que pour accompagner la mobilité interne. Des Plans
Individuels de Développement sont construits pour
accompagner le développement des talents en intégrant
trois parties : formation théorique, mise en situation dans le
contexte professionnel et partage d’expérience, exposition
tutorée et retour d’expérience.
Afin de soutenir la politique d’innovation et de développement
technologique du Groupe, les programmes liés à la
connaissance des matériaux, produits, systèmes et
processus de fabrication Valeo restent les plus élevés en
nombre d’heures de formation diffusées (23 % en 2012). Ces
programmes, animés par les Experts techniques du Groupe
ou des spécialistes externes, évoluent régulièrement sous
l’impulsion des Directions Recherche et Développement et
Industriel et des Instituts Techniques Valeo .
Dans la continuité des années précédentes, le Groupe
a poursuivi son effort sur les formations à la sécurité, qui
représentent 15 % des heures de formation totales. En 2012,
65 % de l’effectif du Groupe ont participé à un module de
formation dédié à la sécurité (en augmentation depuis 2010,
où le taux de participation était de 60 %). Le déploiement
du module « Play Safe » animé en France, en Espagne, en
Égypte, mais également la poursuite du déploiement par
l’École 5 Axes Asie d’une formation spécifique « Safety First »,
créée en 2011 en Chine, ont contribué à l’augmentation du
nombre de salariés formés. Ce dernier module est désormais
disponible en a nglais et sera progressivement adapté dans
d’autres régions pour faciliter son déploiement.
La stratégie de formation du Groupe s’appuie aussi sur la
mise en œuvre de différents moyens pédagogiques,
permettant de s’adapter aux contraintes de temps et de
mobilité géographique, mais aussi aux thèmes traités,
aux modes et rythmes d’apprentissage propres à chacun.
À ce titre, en plus de sessions animées en salle ou à distance
(classes virtuelles, visio conférences, cours par téléphone)
par des formateurs externes ou des Experts Valeo, sont
développés des programmes de formation-action sur le terrain,
impliquant le management de proximité, pour renforcer la
polyvalence et la polycompétence des opérateurs, ou délivrées
par les écoles 5 Axes, pour renforcer la connaissance des outils
et méthodologies de travail propres à Valeo.
C’est en s’appuyant sur la complémentarité de ces modalités
de formation pour une meilleure efficacité pédagogique, mais
aussi pour mieux accompagner sa croissance internationale
et faire face aux défis de l’interculturel, que le Groupe conçoit
aujourd’hui ses nouveaux programmes de formation.
La refonte du programme de formation aux 5 Axes (en
progression de 45 % en valeur absolue en nombre d’heures
et représentant 7 % des heures de formation totales), associé
aux programmes d’intégration des nouveaux arrivants (qui
représentent 10 % des heures de formation, en progression
de 35 %) caractérise ce type de formation multimodale. Le
nouveau parcours 5 Axes alterne actions de formation à
distance (e-learning, classes virtuelles), formations en présentiel
(mêlant apprentissage traditionnel, ludique et mises en situation
sur le terrain) et projets tutorés par les managers, permettant
ainsi de valider en fin de parcours les compétences acquises
sur les méthodologies de travail Valeo.
Le programme « Conformité », déployé en 2012 repose
également sur cette complémentarité entre des modules
e-learning (un module sur l’anti-corruption et 3 modules sur
les règles de concurrence) qui apportent des connaissances
théoriques et une formation en présentiel centrée sur des
cas pratiques et des échanges avec des experts juridiques.
Le programme « Conformité » représente l’un des axes forts
de la formation en 2012, avec 5 004 personnes formées en
présentiel et 8 319 personnes ayant validé les 4 modules de
e-learning (soit 100 % de bonnes réponses aux questionnaires
de fin de session).
L’ensemble des formations proposées aux managers Valeo
intègre par principe une activité de e-learning (au préalable
et/ou en suivi post formation) et un séminaire en présentiel,
permettant la mise en situation et le développement personnel.
Les formations au management représentent 8 % des heures
totales de formation (en progression de 22 % en nombre
d’heures) et intègrent aussi bien des modules destinés à
renforcer les compétences managériales stricto sensu, que
des programmes de développement du leadership réalisés en
partenariat avec le Centre Européen d'Éducation Permanente
(CEDEP) en Europe, en Asie et en Amérique .
Enfin, les modules de formation en ligne, avec ou sans
tutorat, ont continué à progresser en 2012, en particulier en
ce qui concerne les modules liée à la culture du Groupe (dont
les modules Conformité). L’année 2012 aura été marquée
par l’anniversaire des 10 ans de la plateforme de formation
en ligne Valeo C@mpus ; cette plateforme, qui héberge
plus de 150 cours dans 22 langues, a permis aux salariés
de Valeo de suivre plus de 570 000 heures de formation
depuis sa création grâce à plus de 1 500 000 connections.
La commémoration de cet anniversaire s’est faite autour