Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
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DURABLE
Performance sociale de Valeo
En 2012, Valeo compte, dans le monde, 8 443 salariés âgés
de plus de 50 ans (contre 7 210 en 2011 et 6 920 en 2010),
ce qui représente 13 % de l’effectif inscrit.
En France, Valeo comptait 2 951 salariés âgés de plus de 50
ans (contre 2 771 en 2011 et 2 703 en 2010), soit 22,8 % de
l’effectif inscrit français.
Un plan d’action applicable à tous les sites français a été mis
en place en 2009. Il a pour objectif d’anticiper les évolutions
de carrière et d’emploi de la population « senior » afin de :
valoriser le développement de leurs compétences et de
leurs qualifications ainsi que leur accès à la formation,
en permettant aux salariés d’élargir leur expérience
professionnelle, voire d’évoluer vers des postes disponibles
au sein du Groupe ;
valoriser la transmission des savoirs et des compétences
par la formalisation et le développement de la pratique du
tutorat ;
privilégier l’anticipation en matière de développement des
carrières.
En conséquence, Valeo a choisi d’axer prioritairement son
plan d’action dans les domaines suivants :
anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;
développement des compétences et accès à la formation ;
transmission des savoirs et des compétences ;
développement du tutorat ;
maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus.
Document de référence 2012 - VALEO
En 2012, en France, un groupe de travail a été lancé sur le
sujet intergénérationnel afin de préparer les négociations sur
le contrat de génération qui se dérouleront en 2013.
La diversité culturelle au sein du Groupe
GRI LA13
L’implantation géographique du Groupe dans 29 pays
favorise fortement la diversité.
En 2012, le Groupe a recensé 106 nationalités différentes
dans ses effectifs.
Les 10 nationalités les plus représentées au sein du Groupe
sont les nationalités française, chinoise, mexicaine, polonaise,
brésilienne, allemande, thaïlandaise, japonaise, espagnole et
américaine.
Les pays comptant le plus de nationalités différentes sont : la
France (72 nationalités), l’Allemagne (49 nationalités), l’Irlande
(30 nationalités), les États-Unis d’Amérique (23 nationalités),
la République tchèque (22 nationalités).
Nombre de nationalités par Pôle
Systèmes de
Propulsion
Systèmes
Thermiques
Systèmes de
Confort et d’Aide
à la Conduite
Systèmes de
Visibilité
58 63 69 48
4.4.7 Le d éveloppement des compétences des collaborateurs
du Groupe
Développement de la mobilité interne
GRI LA11
Pour offrir des perspectives intéressantes de carrière aux
15 929 Ingénieurs et Cadres de Valeo, la politique du Groupe
vise à pourvoir au minimum trois postes sur quatre en interne.
Un plan de succession et de développement est établi chaque
année, afin d’identifier pour chaque Ingénieur et Cadre,
la ou les prochaines étapes de son évolution de carrière.
Ce plan est mis en œuvre par chaque entité du Groupe,
grâce à un comité chargé de prendre les décisions sur les
candidats internes pouvant occuper les postes à pourvoir.
Ce processus a été renforcé en 2011 avec la création de
plans de succession dans les principaux pays d’activité du
Groupe pour favoriser le développement et la mobilité des
talents locaux.
Afin de préparer les collaborateurs à réussir leur prochaine
évolution de carrière, Valeo possède un format standard
de « plan individuel de développement », comparant les
compétences acquises avec les compétences requises pour
leur prochaine mission, permettant ainsi de concevoir un
plan d’action très ciblé. Ce plan est fondé sur une approche
dite des « trois E » ( Éducation, Exposition et Expérience),
qui privilégie l’expérience planifiée et la mise en situation
aussi bien que les formations et méthodes d’éducation plus
traditionnelles. Le Groupe a également développé un format
d’entretien de carrière afin de faciliter l’identification des
évolutions de carrière possibles pour chaque Ingénieur et
Cadre, à partir de l’analyse de ses motivations personnelles
et professionnelles.
Ainsi, à travers l’utilisation de ces outils, près de
2 545 Ingénieurs et Cadres ont pu bénéficier d’une évolution
de carrière en 2012.
Pour faciliter les transferts de cultures, de technologies et
de méthodes de travail et pour offrir des opportunités de
carrière à l’international, le Groupe doit être en mesure
d’expatrier près d’une centaine de cadres expérimentés
par an. La politique de mobilité internationale de Valeo, pour