Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

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4 DÉVELOPPEMENT PAGE 148 DURABLE Performance sociale de Valeo Ce déploiement s’est appuyé sur le recensement des bonnes pratiques existantes dans les différents établissements du Groupe, et a repris la méthodologie éprouvée sur les sites Français : enquête, diagnostic, action. Ce déploiement international est basé sur l’affirmation d’une volonté globale au plus haut niveau du Groupe pour inciter à une prise en compte locale dans la durée. Dans ce cadre, le Comité exécutif du Groupe a mandaté un panel de Directeurs pour assurer la communication et le déploiement mondial. Des journées de séminaire ont été organisées dans 11 régions, regroupant les Directeurs de pays, Directeurs de Site et Directeurs Ressources Humaines P ays de ces régions. Ces séminaires ont permis la formation des dirigeants locaux et l’appropriation du sujet à travers une adaptation culturelle grâce à des groupes de travail structurant un plan d’action concret dans chaque pays et dans chaque site. À titre d’exemple, au Brésil, les 6 sites Valeo ont déployé pas moins de 77 actions concrètes sur l’année 2012, adaptées à leurs spécificités locales. Le lancement de cette opération de communication s’est appuyé notamment sur des initiatives locales remarquables, adaptées à la culture et aux attentes régionales, ainsi que sur le renforcement et l’évolution des outils de management des collaborateurs, qui intègrent depuis 2012 sur le périmètre mondial : la création d’une formation Groupe à destination des managers dédiée à la gestion du M ieux-Être, nommée « Play Well » dans la continuité des formations à la sécurité et au management « Play Safe » ; un rappel des règles et une relecture du Code d’éthique entre le collaborateur et le manager lors des entretiens annuels ; Document de référence 2012 - VALEO une intégration des performances comportementales au même niveau que les performances économiques lors des évaluations annuelles ; l’ajout dans l’entretien annuel d’une partie dédiée à la mesure du ressenti par rapport à la charge de travail et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ; un circuit de remontée de toute suspicion de harcèlement, pour un traitement centralisé et une enquête objective systématique selon une méthodologie formalisée avant toute conclusion ; une attention particulière à la reconnaissance positive, incluant la reconnaissance de l’effort et du progrès audelà du résultat ; les premières intégrations dans les revues mensuelles des résultats financiers des Directions Opérationnelles d’un reporting dédié au mieux-être des collaborateurs. Cette démarche est désormais intégrée dans la culture de management de Valeo. C’est donc dans la continuité de ce déploiement finalisé en 2012 que se poursuivra désormais annuellement le suivi des actions de chaque pays au niveau du Groupe. Le Groupe Valeo est convaincu que cette démarche de Mieux-Être au Travail : répond à une attente globale de l’ensemble de ses collaborateurs ; est un investissement sur l’avenir ; et permet aujourd’hui de différencier la performance du Groupe par l’implication de ses collaborateurs.
Pourcentage de sites ayant mis en place des actions concernant le Mieux-Être au Travail (MET) Organisation d'événements "Vis mon poste" Mise en place d’un challenge "Améliorer le MET" Fête des collègues Formation à la conduite du changement Mise en place d'analyse des postes et des tâches Formation à la détente Echauffement avant prise de poste Mise en place de médecines douces Contrôle des horaires de réunion Organisation d'une journée MET Mise en place d'une conciergerie Installation d'une crèche Mise à disposition d’une salle de pause conviviale Mise à disposition de logements Process d'intégration des nouveaux arrivants Service de nettoyage de vêtements Gratuité ou prise en charge partielle du coût du restaurant d'entreprise 5 % 3 % 13 % 12 % 13 % 17 % 18 % 14 % 12 % 20 % 17 % 15 % 15 % 19 % 24 % 23 % 24 % 23 % 23 % 22 % 20 % 24 % 41 % 43 % 38 % 52 % 59 % 62 % DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Performance sociale de Valeo 76 % 72 % En plus des actions concernant le Mieux-Être au T ravail, le Groupe encourage ses sites à développer des initiatives concernant les loisirs, la culture ainsi que le transport. 78 % 79 % 98 % 98 % Document de référence 2012 - VALEO 2012 2011 PAGE 149
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