Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
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DURABLE
Performance sociale de Valeo
Ce déploiement s’est appuyé sur le recensement des bonnes
pratiques existantes dans les différents établissements du
Groupe, et a repris la méthodologie éprouvée sur les sites
Français : enquête, diagnostic, action.
Ce déploiement international est basé sur l’affirmation d’une
volonté globale au plus haut niveau du Groupe pour inciter à
une prise en compte locale dans la durée.
Dans ce cadre, le Comité exécutif du Groupe a mandaté
un panel de Directeurs pour assurer la communication et le
déploiement mondial.
Des journées de séminaire ont été organisées dans
11 régions, regroupant les Directeurs de pays, Directeurs de
Site et Directeurs Ressources Humaines P ays de ces régions.
Ces séminaires ont permis la formation des dirigeants locaux
et l’appropriation du sujet à travers une adaptation culturelle
grâce à des groupes de travail structurant un plan d’action
concret dans chaque pays et dans chaque site.
À titre d’exemple, au Brésil, les 6 sites Valeo ont déployé pas
moins de 77 actions concrètes sur l’année 2012, adaptées
à leurs spécificités locales.
Le lancement de cette opération de communication s’est
appuyé notamment sur des initiatives locales remarquables,
adaptées à la culture et aux attentes régionales, ainsi que
sur le renforcement et l’évolution des outils de management
des collaborateurs, qui intègrent depuis 2012 sur le périmètre
mondial :
la création d’une formation Groupe à destination des
managers dédiée à la gestion du M ieux-Être, nommée
« Play Well » dans la continuité des formations à la sécurité
et au management « Play Safe » ;
un rappel des règles et une relecture du Code d’éthique
entre le collaborateur et le manager lors des entretiens
annuels ;
Document de référence 2012 - VALEO
une intégration des performances comportementales au
même niveau que les performances économiques lors des
évaluations annuelles ;
l’ajout dans l’entretien annuel d’une partie dédiée à la
mesure du ressenti par rapport à la charge de travail et à
l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
un circuit de remontée de toute suspicion de harcèlement,
pour un traitement centralisé et une enquête objective
systématique selon une méthodologie formalisée avant
toute conclusion ;
une attention particulière à la reconnaissance positive,
incluant la reconnaissance de l’effort et du progrès audelà
du résultat ;
les premières intégrations dans les revues mensuelles des
résultats financiers des Directions Opérationnelles d’un
reporting dédié au mieux-être des collaborateurs.
Cette démarche est désormais intégrée dans la culture de
management de Valeo.
C’est donc dans la continuité de ce déploiement finalisé en
2012 que se poursuivra désormais annuellement le suivi des
actions de chaque pays au niveau du Groupe.
Le Groupe Valeo est convaincu que cette démarche de
Mieux-Être au Travail :
répond à une attente globale de l’ensemble de ses
collaborateurs ;
est un investissement sur l’avenir ; et
permet aujourd’hui de différencier la performance du
Groupe par l’implication de ses collaborateurs.