Document de référence 2012 (PDF 1.92MB) - Valeo

4 DÉVELOPPEMENT
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DURABLE
Performance sociale de Valeo
Répartition de l’effectif inscrit par horaire de travail en pourcentage
1 %
6 %
29 %
19 %
45 %
2010 2011 2012
Horaire 3x8
Horaire 2x8
Horaire journée
2 %
5 %
29 %
20 %
44 %
Document de référence 2012 - VALEO
1 %
4 %
31 %
18 %
46 %
Equipe de fin de semaine
Permanent nuit
Afin d’optimiser la durée d’utilisation des équipements de
production, le Groupe a mis en place des rythmes de travail
adaptés. Ainsi, certains équipements sont utilisés 24 h/24 h,
nécessitant le roulement de 3 équipes (une équipe du matin,
une équipe d’après-midi et une équipe de nuit), appelé
« 3*8 ». Les équipes de nuit peuvent, dans certains sites
de production, être des équipes fixes (les mêmes salariés
travaillent régulièrement de nuit), que l’on appelle « équipe
permanente de nuit ». Lorsqu’il n’y a pas d’équipes de nuit,
l’organisation est alors appelée « 2*8 ». Certains personnels,
y compris en production, peuvent travailler à la journée, c’està-dire
sur des horaires classiques. C’est notamment le cas
des collaborateurs ayant des restrictions d’aptitude ou étant
reconnus en tant que travailleurs handicapés.
En 2012, 54 % de l’effectif inscrit travaille en équipe.
Les personnels de structure travaillent quant à eux en horaire
de journée (durée du travail en rapport avec les obligations
légales locales). Afin de garantir un bon équilibre entre la vie
professionnelle et la vie personnelle, Valeo a mis en place
certaines actions, selon les établissements, telles que la mise
en place d’horaires variables, l’interdiction de la tenue de
réunion après une certaine heure, la possibilité de faire appel
à une conciergerie d’entreprise, la réservation de places de
crèches, etc.
Nombre d’heures supplémentaires payées
86,9 %
5 463 551
7 647 515
86,5 %
12 265 653
87 %
2010 2011 2012
Heures supplémentaires payées
% d’heure supplémentaires réalisées par des opérateurs
Ces heures supplémentaires payées représentent 9,8 % des
heures possibles de travail du Groupe (on entend par «heures
possibles de travail» le nombre d’heures maximum pouvant
être travaillées par l’ensemble des salariés du Groupe).
En 2012, Valeo enregistre une augmentation des heures
supplémentaires de 60 % par rapport à 2011, ce qui
s’explique essentiellement par une sur-activité dans certains
sites.
Il est à noter également qu’en 2011, suite à l’acquisition
de Niles, seuls l’effectif et les embauches de cette dernière
avaient été comptabilisé s dans le rapport, alors qu’en 2012,
tous les indicateurs ont été remontés y compris les heures
supplémentaires (+ 2 300 000 heures).